年轻百万富翁的7个成功心态

Image年轻人走向成功的关键,是要靠这7个心理态度:

1.年龄只是一个数字,不是你的阻碍

年轻是可以自由运用的资产,也是你与众不同的地方。不要让年轻成为你失败的藉口,只要相信自己可以成功,就会有成功的一天。

2.充实自己,每天至少花30分钟阅读

专精於特定领域是不够的,你必须求知若渴丶成为全方位的天才,可以随时随地和人讨论财经丶政治丶还是体育赛事等各式各样的话题。每天至少花30分钟阅读丶在通勤的时候听广播丶抓紧机会向前辈求教,都是获取新知的方法。此外,也别忘了适度放松丶纾解压力,避免弹性贫乏。

3.化解决策疲劳(Decision Fatigue)

人的注意力有限,无论再怎麽有耐力,也会有疲累的时刻。这时候应该节省精力,只做次要性的决策,处理已经内化在脑袋中的重复性日常事务。

4.培养回复力,让自己可以维持高度专注

真正的成功者拥有长期专注力,可以连续数小时以高效率工作。如果不刻意培养自己的回复力,你将无法和那些已经在职场上打滚了数十年的前辈竞争。随时注意自己的心理状态,在自己开始分心的时候有所警觉;每一天晚上,仔细分析自己一整天的工作成果,积极寻求改进方法

5.从大格局思考,成为大人物

把你的五年丶十年目标清楚地写在纸上,每天早上起床後第一件事,就是重新检视它们。接着,你可以问自己:如果要在未来一年内达到我的十年目标,该做些什麽?选择一条乐观的道路,就能发挥自己的极限!

6.当一个有条理的人

规划工作进度,然後按时执行。最简单的方式,是把工作划分成许多个小任务,在一段时间中分成数个阶段执行,这样就可以持之以恒,避免感到厌烦。

7.相信自己

如果不是你,还能是谁?每个失败者都可以为自己的跌倒找到理由,每个成功者也都曾面临挑战,却可以用创意走出困境。事实是,没有人可以阻止你完成你最狂野的梦想,当你相信自己可以克服一切丶为最大的难题找到解决方法的时候,你离成功就不远了。

迈入30岁大关,你应该准备好的7件事!

Image给20世代,在迈入30岁前应尽快做好的7件事!

1. 在某项自己感兴趣的领域里,开始投入
试着把自己感兴趣的事发展成一种事业,因为只有自己感兴趣的事物,才能做出一番成就。趁年轻时,就要找到自己真正感兴趣的事物,学会花点时间在这上面,然後投入自己的时间,将它变成一种专业能力。

我们不需要等到老了才做这件事,在年轻时,甚至在学生时期,就可以尽快找出自己的兴趣。如果你不知道自己喜欢做什麽,不妨问问自己:「不喜欢做什麽?」然後再反向去寻找答案,通常就能得出一些结果。

2. 培养阅读的习惯,每年至少读一百本书
书到用时方恨少,前人的经验已经告诉我们,许多人进入职场几年後,才发现以前的自己读太少书,我们不需要等到了30岁以後,才後悔自己读太少,趁年轻时,就可以好好把握时间,建立起阅读的习惯,例如每年阅读至少一百本书。

建立阅读的习惯最好的方式,就是定期买书,通常你花钱买的书会让你更珍惜,同时,每天花至少一小时阅读,当你能够持续几个月每天都阅读,习惯自然能够建立。

3. 告别拖延,让自己脱离安逸
拖延总是在不知不觉的情况下,伤害我们的表现,拖延的习惯大部分人都会有,我们以为无伤大雅,但偏偏它就是造成平庸最大的凶手。拖延的习惯大部分来自於安逸的驱使,当我们觉得不迫切时,就会想要晚点再做,但多出来的时间,反而被我们浪费掉。

4. 多旅行,去探索外面的世界
《每一次出发,都在找回自己》的作者吴若权指出:「每个人都是天生的旅行者。表面上,我们经由旅行去认识世界;实际上,我们透过世界来了解自己。你每往外走出一步,就踏入自己内心更近一步。」

趁年轻时多去旅行有许多好处,旅行让我们探索自己,探索外面的世界,发现自己的渺小,透过旅行,能够让我们更了解自己对於生命的意义。

5. 建立足够能力,成为领域专家
除了在20几岁时,要找到一项自己感兴趣的领域之外,还要有足够的投入,而且最好能够尽快建立起专业能力,拥有专业能力的人才不至於被市场所淘汰,在适当时机,也能够替自己创造机会。

专业能力就是你在社会上赖以维生的能力,少了它,无论做什麽都碍手碍脚。除了发现自己的天赋,我们还需要有大量的投入,至少在某个领域里面,让自己成为专家。

6. 多结交朋友,别害怕开口
20几岁当自己还年轻时,这时要大量的结交朋友,随着年纪越来越大,朋友会变得越来越少,年纪越大质越重要,但年轻时要把朋友的量建立起来,你很可能会在某个时刻发现,某人成为了你一生的朋友。

想要多结交朋友,你需要的是主动出击,同时,谨慎选择适合你的朋友,你的朋友圈绝对能够对你的人生造成很大的影响。

7. 趁年轻时付出大量努力,回报最高
年轻时越努力,所得到的报酬越高,越年轻时投入越多,将来回馈到自己身上的报酬也就越多。也就是说,等到老了丶上了年纪後,再开始努力就已经来不及了。

时间的价值会随着年龄的增加而递减,一个人年轻的时候,他的时间价值一定比较高,在年轻时所投入的时间,报酬会比较高,因为这个阶段学习速度最快丶吸收效率最好,如果等到老了再开始学习,年轻时只要几天就能够学会的东西,老了反而要花更久的时间。

4个技巧让你薪资谈判无往不利!

Image教你在薪资谈判该做的四件事,让你走出会议室外时拥有好薪情:

1.展现自己的市场价值
首先,必须先了解,依照自己的经历丶专业能力及年资,薪资行情范围为何?为了确保提出来的加薪幅度不会过於梦幻,除了可以上人力银行网站,以现在的职位进行搜寻,评估目前的薪水调涨空间为何。若本身有认识人力资源部门的同事,也可以打听公司以往调薪的状况,及老板可以接受的范围。

其次,开始思考自己凭什麽可以拥有加薪的权利?将符合加薪的条件一一列出来,例如:业绩达到高标丶拥有额外多项证照等,在事前多加沙盘推演,在协商时瞄准老板认为公司未来营运最缺乏之处进行进攻,展现自己能为公司下一年的战绩再添一笔的实力,将可以让加薪成功的机率大大增高。

2.设定明确的高标/底限
在薪资协商过程中,就像跟菜市场买菜一样,会有议价空间,然而在一开始,并不能够给一个范围让主管选择,必须提出具体的数字,让主管认为你有经过广泛并详细地调查,且胸有成竹地坐到谈判桌上,否则最後时常沦为加薪不成功或者不符合预期想像。

例如:今年的薪水原先是4.5万,而你的理想目标为4.8万,在谈判时,请将目标上调到5万元,让议价空间变大,若直接从4.8万开始谈,若自己在展现市场价值的时候,表现不如预期中出色,将很有可能铩羽而归。

若成功拿到自己理想中的加薪幅度或者来得更高,请见好就收,切勿见猎心喜;而在谈判之前,也必须设下薪资协商的底限,若是上司态度非常强硬或者谈判状况不如预期,确保达到低标,就得结束谈判,避免上司对你的印象不佳,影响到後续的工作状况。

3.懂得替别人(上司/同事)打算
尽管进入会议室谈判的人只有你自己,然而结果成败与否,却可能会影响到整个团队。因此在准备进行谈判时,可以先以不同角度去看待这次薪资协商,询问与你较为友好的同事,或与负责协商的主管位阶差不多的前辈,对於这次薪资协商的分析,并且探询他们希望有什麽条件能够被提出,将原本只有一个人对上资方的状况,扭转到一群人能与资方站在较为平等的位置谈判。

若在谈判过程中,将自己的角色提升到与主管一样的高度,不再是「我希望丶我认为」这种只为追求个人利益的说法,而是为了整个公司的员工丶未来发展进行评估,并强调团队气氛,主管将有较大机会考量整体员工利益,而同意你的加薪。

4.主管说NO,仍要展现态度
在每一次的薪资谈判不可能都会顺利,主管也会依据整个公司获利状况丶个人往年表现进行评估。若很不幸地这一次主管跟你说NO,仍要继续保持积极的态度,展现自己自信的一面,强调自己在市场上确实拥有会议上所说的价值,且未来能够成为公司非常重要的一名大将,预留未来能够以其他方案,如:休假丶津贴形式换得自己想要的福利,又或者是再谈判的机会。

千万不要威胁主管必须答应你的要求,让主管对你留下无礼的印象,轻则影响到接下来几个月的工作气氛,重则将会影响未来你的升迁丶加薪,甚至丢掉工作。

「提案王」教你一开口就引发客户的兴趣

Image四个引发客户兴趣的方法
倒述法
一般用在戏剧小说上,是根据表达上的需要,把比较後面的结果或较重要丶突出的片段,安排到文章的前面,能达到让人产生好奇,引起兴趣与注意力,这个手法常见於电影中,《阿甘正传》就是一种很典型的倒述法,故事开始是男主角与一位老妇人坐着等公车,慢慢拉回到他小时候成长过程。

一般我们都习惯用顺序法,例如童话故事总是从「很久很久以前……」开始铺排;如果提案时,你一开始就用倒述的方式来表现,先告诉客户结果,反而会让人停下来,想一想,你为什麽要这样说,产生好奇。

倒果为因
这个方法主要是用在「下标」的时候,像我就经常被书名给骗了,我印象很深的是有一本书的标题,「穷忙的人不要开TOYOTA」,这点就很吸引人,你会想,所以穷忙的人都开TOYOTA 吗?这个标题,就是「倒果为因」的下标方式。这里的果就是「开TOYOTA」,而因是「穷忙」,这是一种谬误思考,会引起人的注意并且去思考。

所以,我都建议想学习如何下标题的人,多逛书店,我选书的方式是三七法则,三分钟找到想看的书名,阅读七页内文,再决定买不买,你可以试试。

证言法
证言法是广告中很常使用的方法之一,最常见的是名人证言,为产品背书与提高可信度,例如化妆品或减肥广告,请女明星代言,让消费者相信在使用相同产品後,就会像她们一样美丽窈窕。

《圣经》故事中,就有一例,神说:「你要做光和盐。」什麽是光?什麽是盐?你要去想,放在灯台上的烛光,可以照亮,是永远不会被隐藏的;而盐则具有防腐功能,他取这功能比喻,概念是要像盐一样,去防止各个地方不要腐败了。

这就是证言法,用一个具体的东西来让人好奇它背後的意义,这也是证言,让人有一个具体的想像依据。简单说,证言就是从真实生活中的某一样东西去反证抽象的概念,就像天国是抽象概念,耶稣用了真实生活中的各种事情,来证言天国的存在与想像。

证言是要让对方知道你说的是什麽,同时还要能引人思考,最後引起他们更多的兴趣。

关键字
关键字是一个概念,代表主题的核心,如同一场提案秀,你只能给一个主讯息,这叫single-minded。你不能给出太多讯息,一旦多了,客户很难抓住重点,或是抓不到我们最想传达的讯息。所以关键字是要你去练习,如何重点式说明,在协助提案时,关键字扮演承先启後的作用。

讯息最好能精简到一句话就说完。我曾经做过一支汽车广告,主打「唯一将幸福列为标准配备的车」,我要卖的就这一句话,如同书名也只卖一个主题。用於提案也是这个道理,你要能瞬间吸住客户的眼球,提案常常就是注意力的战争。

现代人每天收到的讯息太多了,你一定要让他能留下深刻印象,不管你给了多少讯息,都要让他直指一个目标,这就是关键字的作用,让客户只记得一个关键,事实上他能埋单的也就只有这个关键。

金钱办不到的5件事!

Image金钱办不到的5件事
1.让内心不快乐的你变快乐
有研究发现财富并不保证快乐,反而可能妨碍你享受小确幸的能力。

2. 让你比别人更重要
钱无法使你高人一等。反倒有研究显示钱会使人更鲁莽丶更缺乏同理心。

3.买到真正的友情或爱情
调查发现,即使员工是老板的朋友,也不愿讲真话,免得丢了工作。在人际关系中,假如有一方对另一方负有金钱义务,钱往往让双方无法诚实相待及付出无条件的爱。再者,有钱人失去财富後,大半也会失去朋友。

4.代替个人自尊
钱可以提高自尊心,但让你觉得自己很棒的因素很多,钱只是其中之一。真正的自信也必须发自内在,弥补外在来源的不足。否则自信无法持久。

5.填补寂寞丶失落丶或缺乏灵性连结的破洞
金钱无法在晚上替你保暖丶作为爱情的替代品,或是提供内在的疗愈资源。灵性成就是非卖品。金钱不能让你连结到大於自我且有爱的智慧。你必须去培养它。

当个快乐的有钱人,你必须知道这5件事!

Image金钱办得到的5件事
1.满足基本需要
让你吃得饱,穿得暖,有可以遮避风雨的地方,能够维生丶支付日常开销,你可免於受苦,享有稳定的生活。

2. 提供高生活品质和安全网
包括就学丶医疗福利丶物质舒适及享乐,如旅游丶电影丶健康食品。

3.买到闲暇时间
可以放松丶游玩丶健身丶创作,与子女共享天伦,不必为生活奔波。

4. 帮助你接近贵人丶得到影响力和机会
钱能够帮忙打通关,给你否决权,增加影响力,让更多人注意到你和你的目标。钱也可以资助你的梦想,像是创办新事业,使你不必死守自己不喜欢的工作。

5.助人和奖励优良表现
慈善捐款可以解决他人的痛苦,把钱用在人道用途,可以消除贫穷丶兴办学校,为疾病找到疗法等。此外,大方付出薪资丶小费和奖金,是对别人的工作绩效表示感谢,鼓励别人把工作做好。

 

 

成功CEO的高效率法则,4个技巧帮助你准时下班!

Image善用4个技巧,工作效率不中断
如果工作与思考时间一直被打断,就像拿把利刃不断地切一块蛋糕,切得太多次,蛋糕就会面目全非。如果能保持生产过程不被干扰,便能一路将效率拉到最高,在短时间内产出最大成果,这就是「一口气工作法」,可以参照以下4个做法。
1.制造不受干扰的时间
你可以试着提早1小时上班,或提早吃午餐,再趁同事中午外出时专心工作。

2.搬到不受干扰的空间
事务繁忙时,可以去无人会议室或办公室安静的角落工作。

3.已经热身的工作就不要停
做了又停丶停了又做,很难累积工作成果。当工作至「火力全开」之际,一定要坚定意志力,不要轻易中断。

4.非停不可,就做到一个段落再中断
如果必须离开位置,尽量不要更动桌上的资料摆设,以便回来时立即进入状况。

企画提案的决胜关键!能用「直指人心的一句话」说出来吗?

Image至今见过所有造成轰动的好企画,全都是「一句定胜负」,「更正确地说,就是要让人『一句话就看得见想像画面』,这是唯一的诀窍。」

而其中关键的原因在於「一句话」拥有的5S特质:

1.Short(简短):
「不管你认为你做不做得到,你都是正确的。」(Whether you think you can, or you think you can’t–you’re right.)这是汽车大王亨利·福特(Henry Ford)的名言,但如果福特把这句话说成:「从一开始你就想着自己一定做不到,那你就会失败。想着自己一定会成功的人,就能达成心愿。所以,不管你认为你做不做得到,结局都是如你所想的。换句话说,无论你最初是怎麽想的,你都是正确的。」哪一段话比较触动你的心呢?

正因为一句话将一个含括许多涵义的想法,浓缩在一句简短的文字中,语言才因此变得动人。因此一句话要简短到强而有力,文字至少要在22字以内,用说的也要能在10秒内说完,才称得上Short。

2.Simple(简约):
一个好的创意,就算包含复杂的要素,也一定能归纳到极精简的程度,想出一个简约有力的中心思想;反之,如果一个创意无法浓缩成「看得见的一句话」,就代表这个创意还钻研得不够透彻。

3.Sharp(锋利):
将创意不断提炼丶不断琢磨,最後形成一句话,就像是一把磨得非常锋利的刀子,不但闪闪发亮,还能一刀直入对方心坎。

这里的「直入心坎」,指的是「具有震撼力」。执行企画通常需动员他人力量共同完成,假使一个创意没有趋使他人行动的震撼力丶无法在对方脑中留下深刻印象的话,那是动员不了任何人力或财力的。

4.See(看得见):
虽然用see这个字,但指的不是要在企画案中附上大量图片,也不是要在简报时秀出影像,而是如同一开始所言,用一句话就让对方脑海中浮现画面。

有画面的构想,有助听者想像企画案实现实的样貌,继而提升其对内容的期待感,企画案也更有机会过关。

5.Share(共享):
一句话的「共享」特性有助企画参与者更了解构想,在各自负责的领域中贯彻执行。

以任天堂推出的游戏机Wii为例,开发团队当时想出的关键一句话为「让全家人都拿起来玩的电玩」。而相关人员也在以此为共通语言的前提下,各自发展业务内容:技术开发人员因此从「提高游戏机性能」转念成「要制作出操作简易的游戏机」,而将电玩把手改成遥控器;宣传人员则思索:「如果是全家人都拿起来玩的话,那广告就拍成三代同堂一起玩的欢乐气氛」;文案写手也由此发想:「与其说是游戏机,不如说是一种家电用品,那就把文案写成『有Wii相伴的新生活』吧!」

工作不是没底线!就算是老板的要求,这种事也千万不要做

Image不管职位有多高,涉及的机密有多麽核心,我们的工作并不是没有底线。这底线很清楚就是不做违法的事。

以下是一个真实的案例:有一个科技公司的工程师,他涉嫌盗用其他公司的软体到自己研发的产品。软体被盗用的公司发起诉讼,检调人员在这个工程师的办公桌上搜到被盗用公司的原始软体资料,於是罪证确凿,这个公司和这位工程师都被起诉了。

这个工程师盗用的软体是应用的公司的产品上,不管动机如何,但是公司也是受益者。当时管理阶层有人提议,是否需要公司出资帮这位工程师聘请律师,以便掌握和引导这个工程师,不要做出不利於公司的说词(听起来是个光明正大的理由,其实是其他同仁想帮这位工程师)。

老板明确的答覆:「我不会这样做。首先,我不知道他去盗用别家的软体资料。再者,如果由公司出资帮他聘请律师,就暗示他的行为是公司事先知道的,甚至可能被怀疑是公司指使他这样做的,公司不可以做这样的事情」。

站在公司利益的立场,没有人可以质疑老板这样的决定。於是这个工程师就这样被辞退工作,自己一个人面对所有的法律问题。

违法是风险无法预估的行为
所有的商业行为,无非是低买高卖,在有限的条件里,设法追求最大的利润。如果有一种商业行为,我们的利益(利润)是可以预估的,但是後面的风险无法预估;这个风险可能让我们船过水无痕,也可能让我们全盘皆输。那麽任何一个理性的人,除非是在不得已情况下才铤而走险,否则都不会选择要做这个生意。

这种风险无法预估的事,最简单的例子就是违法的事。对於违法的事,让我们有机会付出比竞争者更便宜的代价,偷到更大的好处。也有可能违法的事,被发现了,把公司或者个人陷入一个代价无法预估永无翻身的境地。

所以「违法」是企业主经营事业的一条不可跨越的红线;而这也应该是员工在工作时的一条底线。所以我们可以说,不管多大的诱惑,不从事违法的事,是企业主与员工共同的底线。

企业主与员工的共同底线
作为企业主,你不会允许你的员工背着你去做违法的决定或违法的事,因为你是企业的最後负责人(就像杜鲁门总统办公桌上的牌子「所有问题到此为止」)。违法的事,风险无法预估。这种风险无法预估的决定,你不会允许你的员工蒙蔽了你,也不会让他们欺骗了你,因为最後你要为这个不是你做的决定负起所有的责任。

作为一个员工,就算你认为这是有利於公司发展,你也不可以作违法的决定,因为你不知道这样的决定,会对公司造成多大的潜在风险。而且,一旦有了法律责任,你也不知道企业主是否有意愿,或者能够保护你到什麽程度。因为如果你私自做了违法的事,你个人必须来承担所有的後果,企业主没有道理去保护一个对公司造成伤害的人。

如果是企业主要求或暗示你做这种决定,作为员工,你必须明白,如果出了事,企业主为了保护公司,很大的可能会让你自己独自承担违法的责任。这是企业主很自然会做的决定。你没有必要为了一份工作,或者自己以为的前程,赌上自己所有的未来。

当员工做了违法的事爆出来的时候,企业主一般会否认自己知道任何事。他们会说,他不可能知道公司的每一件事。可是,这是极不可能的;公司可能会亏钱,员工可能会偷懒,这些企业主都可以容忍,因为风险在控制范围内。真实的世界里没有老板会允许员工在公司里在做违法的事。所以当你听到,企业主在说他不知道公司有违法的行为时,那他已经是在推卸责任了。

我们几乎可以假定的说,如果一个企业有了违法的事,企业主一定知道或者被告知了有关於公司违法的行为。事实上,几乎所有违法的决定都是老板做的,就算不是老板的主意,也是老板自己经手的。因为没有员工可以自作主张去做违法的事;或者可以说没有员工可以做这样的决定,

就在不久之前,有一个事业版图横跨建筑丶营造丶寿险的数家上市公司的大老板,自己用行李箱带着现金行贿官员被抓个正着。因为这位企业主知道,这种违法的事,他不想留下任何证据,所以用现金;他不想留下把柄给任何人,所以不把这件事交给任何一位员工去执行。这才是真实世界会发生的事。

光明正大的追求财富名声
对员工来讲,摆脱这种风险无法预估的事,最好途径是,当你被暗示要去从事违法的工作时,就立刻要下定决心离开这个公司吧,因为想安心过日子的人,在这公司是不会有前途的。不妨回想一下你看过的黑帮电影,那些人不管是出於恐惧丶贪婪丶或者野心,不愿同流合污就会被排挤的人的下场,就会明白,离开这个环境,才能安稳过日子。

不管这个世界是否肮脏,不管这个社会有无堕落,我们都应该清楚;或许,我们改变不了整个社会,但那不重要。重要的是,这个社会每一个人还是可以按照自己的能力,做自己最喜欢做的事情,每个人都可以有自己的人生,也有能力坚守自己的基本底线,用光明正大的态度追求财富声名。

最後,我们彼此警惕,不管职位多高丶不管诱惑多大;作为一名员工,可以疲惫不堪,可以牺牲尊严,可以低薪低酬,但是绝不帮企业做违法的事;作为经理人,不能让公司逼迫你做非法的决定或非法的行为,因为没有公司会保护违法的人,即使你可能是接收到指示才去从事的行为。作为一个企业主,也必须非常清楚的禁止你的员工做非法的决定,或是非法的行为,因为企业很可能要为员工非法行为负最後责任。

违法的事,对企业丶对员工都是代价无法预估的事。所以,不做违法的事,是企业主与经理人工作共同的底线。

15种思考角度,让你不再搞错工作重点!

Image总是搞不清楚「为什麽结果会是这样?」的工作者,其实是因为搞错重点,才会做出错误的判断,还很容易被上司误以为「没在思考」。其实,这样的人只要「在行动前多思考5秒」,也许九成工作都得以顺利推行。「努力解决所有事」的想法是错误的,因为「成就感」和「成果」是两回事;极端一点来说,甚至只要选择最重要的两成任务,就能做出十分的成绩。

想厘清自己有没有把握工作重点,可以问自己这15个问题,做好事前评估,才不会白费力气。

「优先顺位」→思考「是不是真的该从这里下手?」
「问题发现力」→思考「这样真的能解决问题吗?」
「体谅力」→思考「对方有什麽想法?」
「自我分析力」→思考「为什麽被斥责?」
「确认力」→思考「这样真的没问题吗?」
「创造力」→思考「这样真的最有效率吗?」
「洞察力」→思考「下一步会如何发展?」
「当事者意识」→思考「对方寻求的是什麽?」
「对策定案力」→思考「没有其他方法了吗?」
「组织活用力」→思考「该问谁的意见呢?」
「流程计画力」→思考「工作是否持续运作?」
「课题形成力」→思考「真正的原因是什麽?」
「目标设定力」→思考「终点在哪里?」
「重整力」→思考「回到出发点吧?」
「逆推力」→思考「逆推回来会是怎样?」