还有两天，就是跨年的开始。跨完年之後，有一堆的人开始准备离职。HR你准备好迎接离职面谈与疯狂找人的大赛了吗？
先说结论:
1.请先盘点多少人可能会异动，预留准备，并准备好代理人或者人员调度
2.一月份开始，你会收到很多的履历，但都是二月中才可以上班。你要想好办法。
对於新工作的转换/面试规划
我已经开始收到明年三月可以上班的应徵信件了，我不知道该哭还是笑。因为这过程中，我需要的是肯定的，而非骑驴找马的员工。有太多的职缺会等着面试者，去挑选心中感觉良好的企业。你该花多少时间面对这些履历？
对HR，我的建议是：
1.符合公司需求的，请尽快联络。
2.面谈约在年前，并且尽可能当面拍板薪资丶福利。
3.持续不断的联系丶并且让他在2/15就报到吧。
4.如果应徵者坚持年後面试，而且连离职都还没提，就暂时搁着吧。你有你的时间成本，不要把时间浪费在掌握度很低的事情上。
对於求职者，我的建议是：
1.能在年前面试，就在年前面试。
2.因为年後你的竞争对手太多了，现在人力银行的职缺很少，你的履历一定会跳出来而且很抢眼。
3.面对粥多僧少的状况，你的议价空间就会变多。
4.如果你还是无法下定决心，那你就可能成为2016求职市场的鲁蛇之一。
面对离职面谈
我想这是人资的真心话大冒险的时候了。
我很庆幸，我的同仁会跟我说真话。而不是客套话，例如个人生涯规划等等。员工愿意跟你说，我觉得就很好，把每一次离职访谈做好，我想你会出现一个概况。到底是管理制度的问题丶还是员工对於未来的想法…。我建议HR一定要分类做出离职归因图，并且把每个人员的资料，年资丶职务丶薪资丶奖惩都放进去，并将离职原因做大中小类分析，例如薪资丶家庭等等。
我想，这些都会是在慰留员工，或者改进公司未来人资政策上的一些建议或者改善的措施。最後，你应该把这些的资料汇整起来之後，在适当的时间，跟老板报告你的想的解决方案。而不是把问题整理好丢给老板。
