成功者每天用这12个方法,激励自己!

Image1丶坦然地接受自己
自己曾想像顶级车手那样骑重机丶像奥运单车选手那样翻山越岭丶像无数成功的前辈一样自创品牌,或者像贾伯斯,改变整个世界。但是,自己不能。

现在自己已经接受了这个现实了,因为发现另一件事——即便他不能做到像这些人那麽厉害,自己还是能超越昨天的自己,越来越好

有崇拜的对象? 你可以想一想,他们为什麽这麽厉害,去模仿他们,但是记住,你不是他。但你知道吗,更酷的是,他也不可能是你。

2丶不要试图改变任何人
不要期望自己的顾客丶供货商丶通路人员会有任何的改变。他们不会。自己可以沮丧一会,甚至可以就此放弃,离开。

当你真的不再把焦点放在消极的事情上时,或许积极的想法或许就会来了。其实,大多数人都不像你想的这麽坏;他们虽然有缺点,但也不全都是缺点。那是他们的特质。如果你真的遇到一个超级大坏蛋,那也就罢了。但就是不要期待任何人会照着你的想法而改变

3丶帮助需要帮助的人
不要等人家来找你了才要提供帮助,你要主动一点

对那些需要帮助的人,不要只是简单地问:「你需要帮忙吗?」而是问具体的问题,提供具体的帮助,也不要帮一下就走人。如果只是表面上的问问,对方也感觉得出来。提供真实的帮助,让对方知道你想要帮忙,而且你真的在乎。

4丶帮助那些不需要帮助的人
这句话看起来好像很奇怪,但是想一想,有它的道理:成功的人,往往被当做别人的楷模;他们总是去帮别人,却很少得到帮助。

但这就意味着他们不需要被帮了吗?不是。没有人不需要帮忙。所以,主动去关心他,去帮助他,不仅能让你交到一个很棒的朋友,还能从他身上学到第一无二的成功技能

5丶谁都需要帮助,不管是谁
你身边一定有需要帮助的人,可能他们跟你八竿子都打不着。

把职业讲坛设在监狱里教那些受刑人面试技巧,以免他们出狱之後完全跟不上时代,找工作四处碰壁。在那里只花了一小时,但回报却是无穷的。受刑人非常感激他的付出,也很谢谢他看见了他们的需要;而自己也因为这次机会受益无穷。

6丶改变你评价自己的标准
我们总是用自己习惯的标准来衡量我们在工作上的表现:完成速度丶质量丶成效。每一条都好,但如果总是局限於几个标准,会让我们错失很多。

如果一个人总是把重点放在有没有仔细地完成一个任务,毫无闪失,那他需要花多少时间?反过来,如果一个人只追求速度,做出来的东西一定好吗?

时常回过头来看看自己的标准,偶尔调整,或许会发现不一样的风景。

7丶别忘了用小目标来鼓励自己
有远大的目标固然是好,但中间的挫败感,很容易让我们提前放弃,撑不到最後。

所以,在大目标下,还是设一个个小目标,像是里程碑,也像是小小的期中考,一旦达成,就朝下一个目标前进;这样,或许会更有动力。

8丶反其道而行
如果你还没有达成目标,可能是你的方法不对,那就不要再傻傻地做下去啦。换一种方法试试,总比到最後放弃,不得不重头来过好吧?

9丶学会放弃
我们不是没有目标,而是太多了。一次想要做好10件事,根本不可能。

看看自己手上在做的事,学会放掉一些。一次抓了太多,一定会一事无成;既然都知道要失败了,何不趁早放弃? 放掉之後,把这些多出来的时间花在你最想做的事情上。当你更专注在更值得的事情上,你就更可能成功。

10丶试试过不一样的一天
比平时提早起床,或睡得晚一点。在开始工作的一小时後再检查邮箱,在办公桌上吃饭。

总之试试不一样的东西。很多时候我们做事只是出於一种「习惯」,而这习惯究竟好不好,对我们有什麽帮助,就真的不知道了。试试看不一样的生活,做出一点小改变,或许会发现更好的方法

11丶养成一个好习惯
成功往往出於习惯。看看你崇拜的人,他们到底是因为什麽变得如此成功?挑出其中一项,不断提醒自己改变,直到它也变成你的特质。

12丶别总是寻求导师,你自己也能给别人提供意见
他在帮助丶指导别人的时候,总是感觉受益匪浅;「教学相长」,就是这个道理。

所以,如果自己总在寻求新灵感,却碍於各种原因找不到好的想法,或许,这是一条可供选择的道路。也许下一次,在帮助别人时,自己会有更大的收获。

赚钱是实践理想的前提!

Image我想起圣经上的故事:摩西做什麽?寻找真神吗?不!他承诺的是要带众人寻找「流奶与蜜」之地!这是多麽务实啊!

我又想起闯王李自成的话:「城下之日,子女玉帛与汝分享!」他多麽清楚群众要的是什麽,他用最简单,而毫不掩饰的需求,来鼓舞他的徒众身先士卒。

我也想起台湾黑道的逻辑(全世界黑道都如此):跟着大哥吃香喝辣,就算被抓坐牢,放心,大哥会照顾你全家!

这一切都源自於组织有好结果,赚了钱,才能回馈所有成员,而成员追随丶加入组织(企业)所图之始,也不过如此!而我犯的最大错误,就是只知努力做事,不问结果,也不知随着市场改变做法,把赚钱放在第一位。

说来也简单,我从此在「传播知识丶教化万方」的想法中,加进了阅读动机与趣味的糖衣,在生硬的知识中,包裹了趣味与娱乐的糖衣,首先要取悦读者的口味,才能改变读者的想法,也才能改变社会的风气。

主管的第一堂课:以员工肚肠为己任!

Image填饱肚肠,再谈理想」,是每一个企业经营者的第一课,尤其你是领导人,想的不只是自己的肚肠,更要想的是所有团队成员的肚肠。或许你可以自律甚俭,但绝不可以要求组织成员勒紧裤带,短期或许可以,但长期绝对不行。

张忠谋受人尊敬,王永庆是经营之神,不都因为他能让员工「大碗喝酒丶大块吃肉」?不过如果有主管认为这是老板的责任,就大错特错!

主管虽然不负企业经营的最後成效责任,也无法决定员工所有的所得,但也要为组织(单位)的成果负责,而成果最终也会决定员工实际的物质收入。

如果你的公司是赚钱的公司,那中级主管的责任是把自己的团队,变成好公司中的明星团队,享受最大的光彩与待遇;如果你的公司状况不佳,中级主管的责任则是用自己的能力,让团队变成公司中流砥柱,至少拥有过得去的待遇。

如果中级主管的想法丶做法不是如此,那你仍然不是好主管,也不值得员工信赖与追随。不幸的是,大多数的中级主管,只是享受做主管的权力,但并不以员工的肚肠为己任,而把责任推给老板,不知道可以靠着自己的努力,稍微改变员工的物质情境

中级主管会犯这样的错误,通常来自於一个观念:认为自己只是受命完成某一种任务,其成果受制於公司的情境丶产品丶实力,因此无法为成果负完全责任,所以,通常只重视是否完成公司所交付的任务,而忽视成果。 乏用一己之力突破公司情境的限制的勇气,以至於无法替团队成员争取到最大的利益。

我的结论很简单,只要是主管,不论是老板还是中级主管,都要为工作者的肚肠负责。「大碗喝酒丶大块吃肉」是世俗的说法,「民之所欲,常在我心」是高深的说法,但说的是同一件事。

5个做法,贾伯斯让成功好运自然降临!

Image都是因为做了这5件事,才能成功吸引正向的运气。换言之,「幸运」是可以培养的,就看你愿不愿意好好把握!

1.保持心胸开放,尝试各种经验
你永远不知道什麽时候才会证明你的经验很宝贵,贾伯斯心胸开放,对世界充满好奇心,他多方尝试,获得各式各样的经验;他不管这些经验在短时间内有没有用,因此他的知识能在意料之外的情况下发挥作用。这件事提醒我们:你拥有的经验越多丶基本知识越广博,就掌握了更多可用的资源

2.拥抱意外,挑战过去的自己
面对意外,幸运的人不会抱怨,而是视为机会,好好把握。他们随时注意周遭发生的事情,因此能够挖掘出每一种处境最大的价值;他们总是张开双臂拥抱新机会,愿意尝试超越过去经验的事情;他们比较会挑选不熟悉的书来看,到不熟悉的地方旅行,结交与自己不同的人。

3.善用联想,让生活变有趣
有的人自然而然就会有各种联想,而且能够以独特的方式发挥联想的价值。这些人就像贾伯斯一样,随时都在寻找各种有趣的方式来实现想法。

4.组合知识和资源,创造更多价值
幸运的人不只会注意到周遭世界和有趣的人而已,他们也懂得运用非比寻常的方式来组合自己的知识与经验。大多数人手上都掌握了丰富的资源,却不懂得如何运用。不过,幸运的人了解自己的知识和人脉是多麽的有价值,因此懂得在需要的时候挖掘这座金矿

5.越踏实努力,越能带来好运
如同麦当劳创办人雷.克洛克 (Ray Kroc) 所说的:「幸运是汗水的红利。你流的汗越多,就会越幸运。」我们经常听到很多类似励志故事,谈到原本一无所有的人,如何凭着超乎常人的努力而博得幸运之神的眷顾。即使有时候以为自己运气很好,其时往往都是经过一番辛苦耕耘,好运才会落到我们头上。

心有疑虑时,就说真话!

Image如何提醒自己,任何情况都要说实话?

夸大并不会让你赢得信赖。世上最成功的广告,往往都是简单的真话──可口可乐:「每一口都清凉舒畅!」肯德基炸鸡:「吮指回味乐无穷!」记住,建立客户的信任很难,失去却很容易,夸大就是最快的方法。

有疑虑时,就诚实查证。当客户问「7天内可否交货?」你不清楚,就先和技术人员确认再回报,千万别说:「我相信不会有问题,先签合约吧!」

不要轻易承诺。一旦承诺的事做不到,你在客户眼中就不再是问题解决者,你本身就是个问题!

睡前问这7个问题,让你重新喜欢上自己!

Image探索人生意义是一辈子的功课,不见得做过一次练习就能找出答案,所有的问题也没有完美答案,重点在於持续问自己「什麽才是真正重要的事情」,透过反覆探询,逐渐厘清内心真正的目标:

1. 昨天,你的人生是什麽样子?
2. 今早醒来时,你有什麽感觉?
3. 在人生中,你最想要的是什麽?
4. 什麽让你充满动力?
5. 想像一下90天後的生活,你希望到时候有什麽样的感受?有怎样的成就?
6. 你将时间及精力花在哪些对你的人生其实不那麽重要的事情上?如果你不再全心关注这些事情,会发生什麽事?
7. 什麽能带给你真正的快乐,让你感觉更有意义?
附注:练习过程举例,仅供参考
A:「Angela,你昨天做了哪些事,能不能描述一下?」
B:「我安排了几个采访,写了几篇文章。」
A:「做这些事情的时候,你的感觉是什麽?」
B:「我研究采访对象的时候,觉得他们创造了很棒的成果,我想知道他们怎麽做到的。我很喜欢采访,可以听到不同的人生故事,听到不错的观念,我还会想赶快分享给其他人知道。」
A:「为什麽你想分享呢?如果不分享你所看到丶感觉到的,又会怎样?」
B:「我常常觉得每个人在这世界其实非常渺小,就算消失了,可能也只是像尘土飘散那样,不留痕迹。我希望自己的存在能更有意义。而且,透过分享和意见回馈,我感觉自己更靠近别人的心。」
A:「那麽,在你的人生中,你最想要的是什麽?」
B:「我还不清楚。可是,至少目前为止,我能见识到许多以前见不到的人,并且分享很多好故事给更多人知道,当有人对我说,谢谢你的文章,让我深受启发,我会觉得很感动,很有成就感。」

没有人天生就是好主管!当了5年的主管之後,我领悟了领导的关键…

Image大多数人在刚当上主管时会遇到一些棘手的情况,而这些情况恰巧都是部属正在观察主管的处理方式来决定自己要不要跟随他的重要时刻,遇到这种时刻,主管该怎麽做好呢?

部属犯错时…
犯错绝对不是不可原谅的大事,但却是双方建立合作默契的最重要的小事。部属犯错时,主管必须秉持解决事情为主的态度(千万别马上开口责骂),与部属一起讨论解决方案,「没关系,我们来想想接下来该怎麽办」,一句简单的话可以化解双方的冲突更可以引导部属学习解决事件。事後更可与对方约定,主管对於失误的容忍限度在哪里,犯了错主管愿意承担指导者的责任,同时也感谢能够自我改进追求进步的团队。

部属在办公室有情绪反常的表现时…
先处理心情,再处理事情」丶「人对了,事情就会对」这两句话是对於经常在处理人事时拿来提醒自己的话。记住一件事,主管的情绪表现绝对被看的一清二楚(大概是被放大镜看的等级),因此面对部属有情绪反常时,可以先问「你现在觉得如何,需要聊聊吗?」协助部属处理情绪也是帮助自己面对情绪,不管公事或私事,带着情绪做事影响的不单是个人可能是整个团队氛围甚至工作品质,因此,主管若察觉部属有异色可以适时的关心,即时的介入爆发的情绪丶提早管理风险。

新的任务要指派时…
指派任务时可以展现一个主管对团队的了解程度及期待,千万别预设你的部属可以或不可以,而是与他讨论如何好还可以更好的可能性。「我觉得你上个案子的创意很好,接下来有个可以发挥的案子,要不要一起来挑战看看!」指派任务要对部属个人提出肯定,并且告诉对方为什麽要这麽做,以战友的立场与他一起讨论一定会让彼此更有收获!

工作遇到瓶颈或客户出难题时…

谨记:We’re a team.

主管像是职场上的教练,当部属感到困惑面临挑战时,主管要能站在同一立场,分享正确的理念与可靠的经验,协助部属解决问题。但也别立刻自己出面解决,毕竟职场上我们要的是能够解决问题的人才,适时的下放权力丶引导作战会让团队更强大。举例来说,过去我们在协助同事面对客户的挑战时,会先做内部的沙盘推演,由有经验的主管同事轮流出题,列出客户可能会问的问题或是提出的质疑,在内部先行训练,让团队更有信心面对挑战。

掌握以上这些情境的发言与态度,以真心的态度与团队建立关系,相信部属们也一定会有所回应的。

身先士卒丶自我管理丶正面影响力
「主管」这角色扮演着承上启下的任务,不只你的部属看着丶连你的顶头上司也在看着,因此,唯有以身作则的做到自我管理,包含情绪管理丶谨慎发言丶注重品格丶或提升自我能力,把每一天都当是修炼场,带着正面价值观丶与高度的视野,带领团队一同前进。

小公司不要去,大公司一定好?其实你该考虑的是这件事…

Image想去大公司吗?想想你竞争的对手有多少吧!!
我碰到很多面试者,在面试的时候,家长开车载着过来,我问了一下。他们大部分的回答是,不知道路,有的是很老实地说,我家长希望知道公司有多大。

许多的父母亲心中的子女求职一二三是:

一丶考公职
二丶选上市柜公司
三丶找知名企业

但,有多少的中小企业是所谓的隐形冠军呢?这些父母难道有去查过?没有!
但刻板的印象就是这一二三。

大公司,一定好?
我举个例子好了,如果一个公司每个乡镇市都有一个分店,各设店长一人丶门市五人。某区有八十个分店,今天一个店长要升迁,需要从门市里面选一个人出来。竞争是多少,抽签好了,0.25%的机率。看表现,假设每店的TOP1出来,你也需要跟八十个人竞争。

分工细,学得少
在大公司里面运作,虽然看似光鲜,但实际上每个人作业的广度,却极为有限。可能一个会计就会分成应收丶应付…。这样在学习的过程中,你就只会学部分的东西,职务轮调的机会可能一年一次,还得看状况。

於是,你就变成了大公司里面的螺丝钉。由於镙丝钉到处都买得到,所以掉了也可以立刻找人来,提供精简的训练就能上场。

小公司,不要去?
万丈高楼平地起大家都知道,但却没有人愿意去当地基?新创产业目前蓬勃的发展,谁知道Uber一开始是一个小公司?Facebook甚至是在宿舍里面搞出来的….

小公司里面因为人员少,经常看到校长兼撞钟的状况发生,一个人可能身兼数职。但也正因为如此,在短时间内涉略极广的领域。就像是玩线上游戏一样,很快地探索整片的地图。快速地看过所有的工作性质职後,你可以选定一个你喜欢的职务去研究。就像是在地图上盖上一个堡垒,慢慢地发展成王国丶城池,最後盖出皇宫。

所以,我的建议是:
年轻人,不要在意公司大小,快去累积经验,用经验再去赚更多的金钱,这样,才是成功的捷径。

掌握3原則,進攻未來12大熱門職缺!

如何為自己加值、成為明日搶手的人才,必須掌握三個原則。

原則一、戰場無國界,最需跨界整合力
現今進入跨界、跨業的競爭時代,對企業來說,找工作和找人才已不再是一個「職缺」的命題,「更看重的是一個人的靈活學習力、整合力」靈活的學習力是成為明日人才重要的人格特質和能力,能快速吸取新知、學習新技能之後,還要有能力將不同領域的知識/技能融合。

例如,現在當紅的資料科學就是融合了統計分析和不同行業領域的domain knowledge和實務經歷,因為同時具備這些能力不容易,因此薪資傲人。或是金融科技,除需要有網路創新思維,還要了解全球和當地的金融體制、法規、資訊安全,這些就是考驗人才的跨界、跨業整合力。

原則二、用大區域雷達作 benchmark
要將自己放到一個大區域如亞洲或是全球,來檢視自身的優缺點、做競爭力的比較。台灣人才的優點是執行力佳,但英文、自我行銷的表達能力有待加強,這些都是要補強的地方,如此才能跟香港、新加坡、馬來西亞、印度的人競爭。

目前網路有眾多的線上學習課程,不論是語言、網路行銷等都有免費的資料,新鮮人或職場老鳥應善用最經濟實惠的進修管道,增強多方位的能力。

Image原則三、不管喜不喜歡,社群履歷不可缺
有89%的求職者會利用個人的社交網絡找工作。104人力銀行公共事業部經理張雅惠也認為,「用網路社交平台找人才的HR越來越多!」以往靠履歷、短暫的面試,並不容易判斷求職者到底適不適合這份工作,因此一個人的網路軌跡對企業來說,開始變得重要。

例如「從熱愛某項活動來推估你的專注度,甚至在部落格PO的吃喝玩樂也可以看出你的美感及品味」,這些都能讓企業做為評估工作態度的指標。因此求職者一定要建立自己的社群履歷,擴張自己社交圈的人脈,同時還要花時間經營,例如撰寫或分享對產業的觀察和見解,讓企業看到你。

10个问题,看看你的专业能力,未来是否还值钱?

Image10个问题,让你诊断职业生涯的「弱点」在哪里?

1.万一我被解雇,找到薪资相当的类似工作难吗?
这有两个面向,第一是你公司的优势弱逐渐消失害你成为牺牲品的机率有多高?第二是你现在拥有的技巧,即使你的公司目前用不到,是不是在别的地方用得到?

2.万一失业,我已经准备好,知道接下来要做什麽?
准备好面对失业,不只是更新履历表,你需要持续放眼更好的新工作。你可以准备自己求职工具包(书面列出你的成就丶专业传记丶目标公司的清单丶人脉清安丶推荐人名单丶人脉往来计画丶履历表)

3.过去两年,我至少在5个组织内负责有意义的任务,例如谘询丶志工丶社群经营等。
你不太可能只在一家公司度过职涯,接触与联系多个组织可以帮你打开更多机会之窗。你可以多方尝试机会,每个工作比较短暂,但都要有助於你累积技巧丶人脉丶能力,让後续的工作更加丰富。

4.过去两年,我学会有意义的新技巧,不论那些技巧是否与工作相关。
终身累积技巧变得非常重要,而且你永远不知道哪个技巧可能变得非常宝贵,就算当初你并不是为了工作而学习。你应该逼自己持续为你的工具箱添增技巧或工具。

5.过去两年,我曾经进修实体或线上课程。
现在教育比以前更容易取得丶更普及丶更个人化。你可以轻易地接触到高等教育,包括专门开给企业经理人的课,让你有机会把所学应用到你自己的情况,并善用科技辅助学习。

6.我可以想出至少10个能为我带来新机会的人。
少数能长久维系的东西是「关系」。接触人群是维持个人价值丶找寻机会丶为他人创造机会的最有效方式。

7.我至少和两位专业圈或私人交友圈的人积极往来
人际关系在工作上很重要,其他的人脉关系也很重要。任何可以接触他人并得知任何机会的地方都值得加入。意见网站丶评论网站丶经验分享网站等都是参与社交互动的地方。

8.我有足够的资源暂停工作再学习丶接受较少的薪资或甚至做志工以接触新机会。
有时你需要先投资自己才能迈向下一步。所以,原则是,你需要先累积一点缓冲的资源,以免突然发现自己缺乏竞争力,或是发现自己因为资源有限无法做想做的事。

9.我可以从多种活动获得收入,不单只有薪水。
如今想在薪水之外创造多重业外收入,完全有可能。当你能创造更多业外收入时,转换工作的风险愈小。你可以承接外包工作丶当个网路卖家,还可以当专业的电玩游戏玩家。

10.如果必要,我能够搬迁到另一个地方去找新机会
机会可能出现在离你很远的地方,如果你能够看到远方有机会就立刻启程,都会很有帮助。麦奎斯发现很多高阶经理人过着四处移动的日子,住在某个城市但是到其他城市上班。