主管这样做,部属各个为你冲锋陷阵,激励部属的8个秘诀!

Image《Entrepreneur》杂志网站上列出了激励部属的8个秘诀,供我们参考。

1.良好的沟通
沟通并非只是传达自己想说的事情就够了,有效地沟通是对方能够听懂你想说的,而主管应该确保自己的部属知道自己有何期待。在招募员工时,就要传达这份工作的内容,以及你的期待。

不要模糊不清丶不要让部属困惑,大多数的员工都希望知道自己的主管对自己的工作内容有何期待。

2.教育训练
教育训练需要时间,一开始可能会投入不少,但最後终究能够获得回报。想节省成本?那就想办法制作一套可重复利用的教育训练教材,一开始可能会花比较多时间,但随着时间增加,这将让领导者获得不少回报。

3.假定员工都想有好表现
Jane Wesman谈到,他看过许多企业家,当员工犯了些许错误後,就气得跳脚,其实,没有人真的想犯错,给部属一些犯错的空间,他们才会真正成长,毕竟,每个人都是边犯错丶边成长,然後一路这样走过来的,不是吗?

4.对员工表达你的感谢之意
某个知名企业家曾说,员工才是公司最大的资产,这句话充分的表达了该企业的感谢之意。一个好的主管与领导者就应该这样,当部属有好表现时,别吝啬表达你的感谢之意,毕竟,每个人都希望获得他人的称赞。

当主管带头表达感谢之意时,整个公司也会有个更融洽的氛围,部属也比较愿意争相表现。

5.建立一个有效率丶吸引人与舒服的工作环境
别让你的员工为你过劳死,这不是一间企业该发生的事,为员工的健康丶家庭与快乐着想,建立一个好的工作环境,这样才能有效吸引人才加入,而当员工能够乐在工作时,他们也才能拿出更好的表现。

Jane Wesman认为,当你能够建立一个吸引人的工作环境时,员工才会引以为傲。至於效率问题,也有方法,Jane Wesman举了个例子,当工作环境的墙壁是使用较为鲜亮的色彩时,比起用灰色或米色时,员工会更充满能量,另外办公设备方面,选择那些吸引人的家俱,办公室会看起来更整洁,员工也会因此更有生产力。

6.把恐惧赶走
鼓励员工,向部属问问题,给他们一点建议,倾听他们想说的,让他们工作上更有生产力,并提供他们所需要的帮助,简言之,就是提供一个舒适的氛围,不要用高压式领导,那只会让员工感到畏惧,一旦部属感到畏惧,就再也不会想说真话,这也会让主管再也听不到真话,这实在不是一件好事,对吧?

7.想怎麽被领导,就怎样领导别人
你想怎样被自己的老板领导,就用那种方式领导别人。如果你自己都不喜欢被某种方式领导了,怎麽能够拿那种会让人反感的方式去领导别人呢。

所以,不妨问问自己:「我希望自己的主管怎麽待我?」或是「我想待在怎样的工作环境?」然後就想办法用那种方式领导丶建立那种工作环境。自己先喜欢了,别人也才会喜欢。

8.分享自己的看法与心情
如果企业正迈向稳健成长,就来点小庆祝吧!跟部属分享一下自己的心情,以及公司的近况,别都不说,别让企业有太多黑白地带,尽量建置一个透明的文化,让员工都能参与。

学习分享自己的心情与看法,让员工参与其中,他们也会感到更快乐,而这应该是一种长期的企业文化或策略。

三种完善行销技巧的沟通方法

Image无论是自己开公司还是受雇於人,一整天下来,你会发现自己都做了些推销相关的事;不管职位高低丶影响力大小,「行销」几乎是我们的日常工作。举例來说,父母花很多时间说服子女叠被子丶做家务丶复习功课;创业者或新创组织积极推销自己的想法,以争取资金支持丶推动事业成长;公司或组织的领导者会向员工描摹愿景;雇员们则会展示技能,以期获得提升。

众所周知,销售决定着业务的增长和成功。下面三种沟通方法,会让你成为更完美的「行销者」。

1. 从提问引入谈话
最棒的沟通者总是用提问引导谈话,建议下次开销售会或与别人互动时,对谈之前先试着提出问题,为此当然要先做点研究。能提出好问题,长远来看对销售有两方面帮助。

第一,谦卑的心态总会为你加分

第二,你会得到一些关键问题的答案。

研究表明,顾客更喜欢有想法丶有创意的人而不是「销售老手」。连续创业者杰夫·霍夫曼(Jeff Hoffman)的心得则是:「作为一个紧张兮兮的新人出现很有效。表现得过度自信会让人倒胃口。」

2. 改变对销售的负面看法
销售这一行一点都不好,他们也无法理解为甚麽有人想做销售员,在他们看来,做销售意味着你找不到好工作。要获得销售上的成功,必须先转变对销售的看法:不应负面地去看待,而要换个完全不同的视角销售工作无外乎服务他人丶帮助他人达成愿望。在销售领域,只有当你帮助别人成功时,你才会获得成功。反之,如果心里看低销售这一行,没有真正理解其意义所在,那是很难成功推销出自己的产品或服务的。

3. 热衷成为解决问题的高手
致力解决客户真正关心的问题丶为市场提供真正物有所值的产品,会让你与众不同,这可以说有扭转局面的力量。最成功的销售人员并不认为自己的工作是销售,而是将其看作解决问题的机会。由此,他们非常热衷成为个中高手。
想方设法让产品本身的价值翻倍,然後将时间和精力用於解决实际遇到的问题。当你作为解决问题的高手名声在外时,你的生意和生活都将发生变化。

总结地说:即便你不是销售员,在沟通上下功夫丶练成更完美的「行销者」,带来的将不仅仅是业务上的成功。

早起不难! 美富商用七个字改变习惯..

Image特纳决心每天早点起床,还要从一年前说起。他阅读了哈尔·埃尔罗德(Hal Elrod)的《奇迹的早上》(The Miracle Morning )一书,做出了这个明智的决定:生活方式上效仿那些早早醒来而驰骋业界的知名企业家,在一天的电话丶会议丶短信等让人分心之前,完成自己最为重要的事情。

一开始,特纳把闹钟调早後,满怀期待自己能在它响起时跳下床,不幸的是,那一刻「彷佛是让人发蠢的恶魔从《霍比特人》中直接跳出来」,主导了他的思想:「不!接着睡!」他听命了。一小时後,当他再次醒来时,为自己缺乏自控力而直拍脑袋。

不久之後,特纳发现了轻松抵御睡魔的简单方法。在三个月时间里,他写了两本房地产投资方面的书,让自己收入翻了一倍,也改善了与妻子的关系。

他将这一经验归结为下面七个字:别让大脑支配你。

特纳说,自己仍然不喜欢早起,并不是会像太阳那样早上「升起发光」,但确实可以做到让睡魔无力支配自己,让理智占上风。下面就是他分享的四个简单步骤

1. 将闹钟放在卧室另一边

抵御昏沉的最简单办法是让身体马上动起来。当闹钟铃声大作,半睡半醒的你别无选择,只得走到房间另一侧去关闭闹钟。但前提是别太晚就寝,以免到时发生横下心来蒙头大睡的情形。

2. 给自己设定一个超级简单的任务

闹钟关闭後,人还会感到要钻回温暖舒适的被窝睡个回笼觉的诱惑。为此,特纳给自己设定了一个超简单的任务:喝一杯水(前一晚已经倒好)。他说,这听上去有点傻气,但喝一杯水有诸多好处,除了缓解夜间身体的脱水,还能增长理智的力量——你做出了一个正面选择。喝好水之後,去刷牙,因为……牙具前一晚也已经摆在那里。

3. 前一天晚上把要穿的衣服找好

特纳不想让昏沉的大脑替自己选衣服,倒不是说会有错穿老婆衣服这种事,但如果要让他一早就做出穿衣打扮方面的精心选择,他宁可再睡会儿。为此,他会头天晚上把衣服都找好,放在一个显眼的位置,让刚睡醒有点迷糊的自己一定能看得到。

4. 前一天晚上写下清晨的目标

特纳建议道:按照这一新的作息规划,到现在为止,你已经连续做出了几个不错的选择,睡魔应该已经败了。「现在是时候彻底粉碎睡意了!」
要做到这一点,必须确定在一日开始之际要完成甚麽事情;毕竟,如果早起没有明确目的,人要麽会回去睡觉,要麽会坐在沙发上无所事事地翻查一个小时的社交媒体,让时间溜过去,这会彻底失去早起的意义。

由此,特纳每晚睡前会把第二天早晨的日程定好。他通常会在Evernote行事历中做个简短的列表(有时仅只是一件事),例如:新书写1,000字;开车到健身房练举重;给七位房地产业内作家发约稿电邮。

稻田和夫:工作造就人格

凡是功成名就的人毫无例外地,都是不懈努力,历尽艰辛,埋头于自己的事业,才取得了巨大成功。通过艰苦卓绝的努力,在成就伟大功绩的同时,他们也造就了自己完美的人格。——稻盛和夫

想好好活,就得好好干,这一点很重要。工作就是提升心志、磨炼人格的“修行”。这样说并不过分。大约在十年前,我和一位德国领事对谈时,听到这样的话:劳动的意义不仅在于追求业绩,更在于完善人的内心。

工作最重要的目的在于通过工作来磨炼自己的心志、提升自己的人格。就是说,全身心投入当前自己该做的事情中去,聚精会神,精益求精。这样做就是在耕耘自己的心田,可以造就自己深沉厚重的人格。
“工作造就人格”,就是要通过每一天认真踏实的工作,逐步铸成自己独立的、优秀的人格。这样的事例,从古至今,从东方到西方,不胜枚举。只要翻开伟人们的传记,随处可见。
凡是功成名遂的人毫无例外地,都是不懈努力,历尽艰辛,埋头于自己的事业,才取得了巨大成功。通过艰苦卓绝的努力,在成就伟大功绩的同时,他们也造就了自己完美的人格。

有许多优秀的工匠,只要专心磨炼技能,制造出赏心悦目的产品,他们就会感到有一种说不出的自豪和充实;因为他们认为劳动是既能磨炼技能,又能磨炼心志的修行,他们把劳动看作自我实现、完善人格的“精进”的道场。可以说,多数日本人都曾经抱有这种有深度的、正确的劳动观和人生观。

然而,近年来,随着社会逐步西方化,日本人的劳动观发生了巨大的变化。这就是本章开头所提到的,劳动是为了获得生活的食粮,劳动是“必要之恶”。因而许多日本人把劳动看作一项单纯的苦差事,甚至厌恶劳动,厌恶工作。

“极度”认真地工作能扭转人生

话虽这么说,但我原本也不是一个热爱劳动的人,而且我曾经认为,在劳动中要遭受苦难的考验简直是不能接受的事。

孩童时代,父母常用鹿儿岛方言教导我:“年轻时的苦难,出钱也该买。”

我总是反驳说:“苦难?能卖了最好。”那时的我还是一个出言不逊的孩子。

通过艰苦的劳动可以磨炼自己的人格,可以修身养性,这样的道德说教,同现在大多数年轻人一样,我也曾不屑一顾。 但是,大学毕业的我,在京都一家濒临破产的企业—松风工业就职以后,年轻人的这种浅薄的想法就被现实彻底地粉碎了。松风工业是一家制造绝缘瓷瓶的企业,原是在日本行业内颇具代表性的优秀企业之一。但在我入社时早已面目全非,迟发工资是家常便饭,公司已经走到了濒临倒闭的边缘。业主家族内讧不断,劳资争议不绝。我去附近商店购物时,店主用同情的口吻对我说:“你怎么到这儿来了,待在那样的破企业,老婆也找不到啊!” 因此,我们同期入社的人,一进公司就觉得“这样的公司令人生厌,我们应该有更好的去处”。大家聚到一块儿时就牢骚不断。

当时正处于经济萧条时期,我也是靠恩师介绍才好不容易进了这家公司,本应心怀感激,情理上就更不该说公司的坏话了。然而,当时的我年少气盛,早把介绍人的恩义抛在一边,尽管自己对公司还没做出任何贡献,但牢骚怪话却比别人还多。入公司还不到一年,同期加入公司的大学生就相继辞职了,最后留在这家破公司的除了我之外,只剩一位九州天草出身的京都大学毕业的高才生。我俩商量后,决定报考自卫队干部候补生学校。结果我俩都考上了。

但入学需要户口簿的复印件,我写信给在鹿儿岛老家的哥哥,请他寄来,等了好久毫无音讯。结果是那位同事一个人进了干部候补生学校。后来我才知道,老家不肯寄户口簿复印件给我,是因为我哥哥当时很恼火:“家里节衣缩食把你送进大学,多亏老师介绍才进了京都的公司,结果你不到半年就忍不住要辞职。真是一个忘恩负义的家伙。”他气愤之余拒不寄送复印件。最后,只剩我一个人留在了这家破败的公司。

只剩我一个人了,我非常苦恼。 我那时候想,辞职转行到新的岗位也未必一定成功。有的人辞职后或许人生变得更顺畅了,但也有的人人生却变得更加悲惨了。有的人留在公司,努力奋斗,取得了成功,人生很美好;也有的人虽然留任了,而且也努力工作,但人生还是很不如意。所以情况因人而异吧。

究竟离开公司正确,还是留在公司正确呢?烦恼过后我下了一个决断。正是这个决断迎来了我“人生的转机”。

只剩我一个人孤零零地留在这个衰败的企业了,被逼到这一步,我反而清醒了。“要辞职离开公司,总得有一个义正词严的理由吧,只是因为感觉不满就辞职,那么今后的人生也未必就会一帆风顺吧。”当时,我还找不到一个必须辞职的充分理由,所以我决定:先埋头工作。

不再发牢骚,不再说怪话,我把心思都集中到自己当前的本职工作中来,聚精会神,全力以赴。这时候我才开始发自内心并用格斗的气魄,以积极的态度认真面对自己的工作。
从此以后,我工作的认真程度,真的可以用“极度”二字来形容。

在这家公司里,我的任务是研究最尖端的新型陶瓷材料。我把锅碗瓢盆都搬进了实验室,睡在那里,昼夜不分,连一日三餐也顾不上吃,全身心地投入了研究工作。
这种“极度认真”的工作状态,从旁人看来,真有一种悲壮的色彩。

当然,因为是最尖端的研究,像拉马车的马匹一样,光用死劲是不够的。我订购了刊载有关新型陶瓷最新论文的美国专业杂志,一边翻辞典一边阅读,还到图书馆借阅专业书籍。我往往都是在下班后的夜间或休息日抓紧时间,如饥似渴地学习、钻研。 在这样拼命努力的过程中,不可思议的事情发生了!

大学时我的专业是有机化学,我只在毕业前为了求职,突击学了一点无机化学。可是当时,在我还是一个不到25岁的毛头小伙子的时候,我居然一次又一次取得了出色的科研成果,成为无机化学领域崭露头角的新星。这全都得益于我专心投入工作这个重要的决定。

与此同时,进公司后要辞职的念头以及“自己的人生将会怎样”之类的迷惑和烦恼,都奇迹般地消失了。不仅如此,我甚至产生了“工作太有意思了,太有趣了,简直不知如何形容才好”这样的感觉。这时候,辛苦不再被当作辛苦,我更加努力地工作,周围人们对我的评价也越来越高。

在这之前,我的人生可以说是连续的苦难和挫折。而从此以后,不知不觉中,我的人生步入了良性循环。

不久,我人生的第一次“大成功”就降临了。

京瓷上市时,我所持有的原始股还一股未抛,而发行新股所获的利润全部归公司所有。当时我还不到40岁,但我思考的是趁上市的机会“从今以后得更加努力地工作”。上市后,我不仅要继续为员工及其家属谋福利,还要为普通投资者的幸福做更多事。不仅不能休闲放松,我负的责任还将更大、更重。

我认为,上市并不是终点,只是新的起点,企业从此以后必须更好地发展。所以在上市时,“回归创业的初衷,哪怕汗流浃背,哪怕沾满尘土,让我们同心协力加油干!”我一边鼓励员工,一边也在自己心中重新下定了决心。当初的这些情景至今仍记忆犹新。

###稻盛和夫介绍###
稻盛和夫出生於日本鹿兒島縣。1955年畢業於鹿兒島大學工學部,曾就職於生產高壓電流絕緣體的「松風工業」工作。1959年,在京都成立「京都陶瓷」公司(今 京瓷),起初員工僅有8人。10年後,公司在日本的股票市場正式上市。專注在精密陶瓷的材料研發與生產製造,逐漸成長為全球大公司。1984年再度由稻盛和夫創設電信公司「第二電電」(英文缩写为DDI,是日本大電信公司KDDI的前身之一)。

稻盛名下產業集團的銷售總額達1兆2000億日元。1984年,設立財團法人稻盛財團,創建京都獎。此外,也創立了以培養年輕一代經營人士為宗旨的「盛和塾」。其廣為人知的經營管理手法被稱為「阿米巴式經營法」。稻盛和與与日本民主黨關係密切,是熱心的民主黨支持者[1][2]。2008年9月21日小澤再度當選民主黨代表時,稻盛和夫作為嘉賓参加了有關儀式。2007年,在日本SUNMARK出版社主辦的慶祝稻盛和夫的《活法》在日本銷售突破50萬册的时候,小澤一郎專程出席。在2010年稻盛和夫接受中國《中国新闻周刊》專訪時,他表示很多年輕的民主黨國會議員、民主黨的主要幹部,經常找他商量政治上的一些問題[3]。稻盛和夫是著名的中日友好人士,2009年中國舉行國慶60周年閱兵慶典時,稻盛和夫受邀在觀禮台就坐。

1997年退休後,稻盛在京都临济宗妙心寺派圓福寺出家修行[4]。

2005年,擔任立命館小學校兒童顧問委員。

其妻朝子夫人,是被稱為「韓國農業之父」的禹長春的四女。

2010年,日本航空向東京地方法院申請破產保護,在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下,稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的會長(董事長),重整問題重重的日航[4]。2011年日航實現財年的合併經營利潤達到2049億日元,創歷史新高,並在2012年9月19日重新上市。[5]

2013年3月19日,日本航空宣布稻盛和夫將於3月底辭去董事職務,完全退出經營一線,但仍會擔任純粹顧問性質的名譽會長一職。稻盛表示今後將會退出企業經營領域,工作重點將會放在稻盛財團和自己主持的經營學堂「盛和塾」等業務[6]。

小心那些华丽又招摇的成功人士!真正的强者只为这件事付出全力

Icon成功者没时间在外表上做文章,他们只会为成功用尽全力!

脸书创办人Mark Zuckerberg曾在脸书上秀一张照片,他衣柜里只有相同的灰色T-shirt;贾伯斯生前,几乎天天穿着相同的黑色高领上衣;大前研一曾在书里说过,每次到中国去,会购买固定款式与颜色的衬衫,一次买十数件,所以出门完全不需思考要挑选什麽衬衫;巴菲特不买名牌,同一台车一开就是20年,甚至依然住在40年前自己买的老房子里。成功的人士都有相似的思维,就是他们鲜少在外在做文章,因为他们没时间在这上头花心思,而是把全部的精神用在如何创造价值,如何投入工作。

真理就是这样,有实力丶有本事的人无须靠外在,那些用外在炫目手法试图引人注意的,往往只有空虚的内在,目的就是勾引傻子去填坑。声东击西,不只是老掉牙的36计,而是人性,是多数人无法看透的计中计。

强者以实力征服众人,弱者只能靠华丽的手法掩饰不足。

再次强调,爱打扮或注重衣着,享受好的物质生活,不等於骗子,这不是我想表达的含义,而是人类行为与动物相同,华丽的外在丶演出丶手法,必然有其目的,只是许多人经验不足,或历练不够,难以看穿,自然容易受骗上当。

人类社会,真真假假,假假真真,实者虚之,虚者实之,若你连再清楚不过的华丽陷阱都看不出,那你就更躲不过隐身在角落的危机,那往往是高手出招,剑锋出鞘,即刻见血封喉,连思考的机会都没有,曾如电影〈一代宗师〉里的台词:「刀的真义不在杀,在藏」,意思相同。

人性有弱点,弱点往往就隐藏在你心中的渴望与贪念。华丽的陷阱本身并不诱人,真正勾魂慑魄的,其实是你自己的内心。

成功的素质

Angela Lee Duckworth博士在哈佛读书时,专研神经学,毕业后辗转到了小学任教。

在教书期间,她发现班上表现最好的学生,并非总是〝智商〞最高的那群。在学校生活中,要能适应地又快又好,似乎也不完全取决于学生的成绩表现。于是她又去念了一个心理学的博士学位,经过多次实验及研究,她发现了〝成功〞的关键因素。

成功的关键在于〝意志力〞

Duckworth博士的团队做了非常多的测试,并试着预测一个群体里,谁会〝成功〞、原因又是什么?其中包跨对西点军校的军人、公司里的销售员、全国拼字大赛的参赛学生、还有在严苛环境教书的老师。 最后,他们发现有一个因素跟最后的成功最相关,那就是〝意志力〞。

什么是意志力

意志力是面对长远目标所展现的热情和毅力。意志力是耐力的表现。意志力是即便受挫也义无反顾、依然对未来坚信不已,并且年复一年、日复一日地更用心、更努力。相信自己所见的未来,并在每个当下努力去实践!

意志力不是短跑、而是一场马拉松。注重的不是你百米可以跑多快、而是跌倒时,你能不能爬起来继续往前跑。

才华并不代表成功,你有才华那很棒,但有才华的人并不代表一定比别人成功。

有才华不意味着就有意志力。我们的资料非常清楚地揭示 ,有很多才华横溢的人,并不能坚持到底,并实现承诺。

事实上研究发现,意志力通常与才华无关,有时甚至成反比。

所以恃才傲物的人很少成功、反而努力不懈,日夜追求目标的人成功机率高。

如何锻炼〝意志力〞- 成长型思维模式

锻炼的方法有很多种,而目前最好的一种,就是去实践〝成长型思维模式〞。这是史丹福大学的 Carol Dweck 的研究的成果。

这个模式相信,人的学习能力会因为外在的努力而改善,若面对挑战时,大脑也会跟着成长跟改变

随着学习能力的改善,就像滚雪球一样,你会因为努力、而得到更好的成果,得到更好成果后,你会更努力。期间可能会遭遇到许多挫折,但只要你坚信自己的方向市正确的。

你愿意接受失败、接受犯错、并从中吸取教训,但你永远不放弃,这就是意志力。

来源:CMmoney

只要你是人才,到哪里都会有人赏识你!

Image「第一天上班就加班到九点。平常还得做会议纪录丶打扫等行政庶务。」远离了过去在学校受尊敬的感受,翁毓羚也不是没想过放弃,不过,在进行利弊分析後,她调整了自己的3个心态,迅速适应环境缴出成绩单。

1.到陌生领域,要懂得多做一点
和同年龄却更资深的同业相比,翁毓羚的起步晚,所以她不允许自己只把工作「做完」,更讲究要「做到自己满意」。她也开始把比别人多花的时间「想成学习,而不是加班」,就会比较容易接受。

2.拿下承载过往经验的眼镜,用净空的心态看待新工作
刚进总太时,翁毓羚老是被呼来唤去,「好歹我以前也是个老师」的念头挥之不去。「这就是没有拿掉眼镜的後遗症。」她说,大部分转职者都会不断拿既有经验挑剔新环境,让自己陷入「做一行,怨一行」的窘境,一点益处也没有。

3.不要太在乎降薪幅度
跨领域转职的工作者几乎没有相关经验,薪资自然不比同领域跳槽者高,甚至还可能会有一段薪资缩水期。翁毓羚建议,工作者可以试着跟主管商量,例如「达成工作目标,调薪10%」,以实战成绩加速自己的薪资涨幅。

戒除「赚得多丶花更多」!

戒除「赚得多丶花更多」,
生活水平不必无限上纲

许多人在赚到了比梦想中还多的收入後,在财务上的压力却比以前还要更大,原因就在於,他们在收入增多的同时,也提高了自己的物欲和生活水准。

美国知名心理谘询师理察·卡尔森(Richard Carlson)提醒,「赚得多丶花得更多」的消费习惯,不仅让你成为月光族,还会造成两个严重的问题:

1.没有积蓄应付不时之需:
一直习惯花光自己赚的钱,哪天经济拮据或失去收入时,生活完全无以为继,也会因为无法再拥有高品质的生活而痛苦不堪。

2.必须分神处理过剩的物品:
你拥有的东西愈多,需要花在处理丶照料丶保护和担心的时间也愈多。就像有些人有了钱之後,就疯狂购买昂贵的座车丶古董丶装饰品,结果不但必须花更多钱和时间来保养和维护这些奢侈品,还要担心会不会被偷走。更重要的是,这些被占据的时间和心力,原本可以拿来专注於创造更多财富。

不要以为这是在鼓吹人们不应该拥有好东西,毕竟把辛苦赚来的钱,花在自己喜欢的东西上,有什麽不对!只是,生活水准的高低,应该依照我们有多少能力负担而定。

职场最要不得!5种你必须远离的同事

Image1丶表里不一的人

这种人是职场上最可怕丶也最难以察觉的类型,通常等你发现时,事情往往已经到了无法收拾的地步。他表面上会跟你装的很好,很关心工作状况丶帮助各项业务上的大小事,但在跟你打好关系丶了解你的个性与缺点後,私底下他便会诬陷你,向主管丶同事散布你的坏话。

人心险恶,你无法在刚认识一个人时,就了解他的个性与目的。聪明人要懂得保护自己丶观察他人,除非你确定信任他,否则在职场上尽量别谈到私领域的事,以免成为有心人私下陷害的把柄。

2丶仗势资深,将工作推给菜鸟做

在职场上,尊重前辈与资深同事,是新人的基本礼仪与观念,但这并不代表老鸟就能仗势欺人,将所有工作推给菜鸟做。在某些公司,新进的新人往往是被压榨的对象,老同事会将不想做的麻烦丶琐碎业务,全都交给新进同事处理,并摆出一副「新人本来就该做这个」的态度,令人厌恶。

而新人因为本身就对新环境不熟悉,以为这是公司的传统,便只得默默的做下去。因此形成老鸟轻松过,菜鸟天天加班的状况。如果你觉得工作量莫名不合理丶与应徵时大有出入的状况,应主动跟你信任的主管反应,免得这诡异的现象延续下去。

3丶有功劳邀功丶有麻烦卸责

你是否常觉得某些人在公司业绩好时,常常主动高呼这是自己的「战果」与功劳,但在公司营运状况不佳时,就说是某人没有把事情处理好的後果。尤其这若又是主管常常向老板表态的脸孔时,那看了就令人作呕。

4丶三姑六婆丶乱传八卦

哪个同事老公昨天打她丶哪个同事最近好像在搞暧昧──这种八卦好像在每个职场都能够听到。但如果有同事到处探听别人的秘密,在自行穿凿附会的节外生枝,那往往是最要不得人的行为。

如果遇到这种同事,你应该善加利用他的消息来源(不过也别太过相信)。千万别在无形之中也透露出自己的秘密,以免人尽皆知。

5丶摆烂丶态度消极

在同事们一起在企划某个大型的企划案,或想要举行一个大型记者会时,若有同事态度消极,只想做好自己基本的工作而不愿意出手帮忙时,这种人往往会令人反感。他们通常自私丶不与同事有太多互动,也让人觉得难以相处。

如果遇到这种同事,虽然你拿他没办法,但你热衷於工作丶与同事间感情融洽,自然比他多了更多的快乐因子。尽力做好自己的事,与同事齐心协力,才会从工作中发现价值与热情。

如果你上述的人,那你应该逐渐改进自己的工作态度;或你同事就是这样的人,你只要保护好自己,把自己工作做到最好,那便能从工作中获得最大的成就感。

人生中最重要的7个贵人,你找到几个了?

Image这「7个人」,你目前找对了几个?其实也就形塑了你现在的人生走向。在人生的关键时期选对人丶走对路,可以为自己创造一个崭新起点,闯出另一番格局。

第一个贵人:童年玩伴
遇对人,走对路,找到你的童年玩伴!
想想谁和你一起玩耍长大?童年的玩伴,是二十年後仍能影响你的力量。

第二个贵人:大学同窗
学生时代——找到你的「啓蒙者」
真正能帮你的人是在大学时代认识的。
你要向擅长分析的人学习,而不是成绩最好的那位。
在这个阶段,为自己找到一个好老师,躲开那些消极的「啓蒙者」。

第三个贵人:公司同事
毕业头三年,每天和谁一起工作很重要!
同事的水准影响我们的进步。
选择适合你的行业,才能遇到可以帮助你的人。
让前辈看到你的努力,主动来帮你。
找潜力股成为盟友,一起经历成长的过程。

第四个贵人:部门主管
遇到一位好上司,胜过遇见一位好老师
向谁学习,你就会成为谁。
好上司比好公司更重要。

第五个贵人:事业夥伴
找到可靠的合作夥伴,事业稳如泰山
必须有两到三位长期合作的人。
小心牵你鼻子的家伙,要和正直丶经得起利益考验的人一起合作。

第六个贵人:一生知己
倾听最中肯的声音,找到一位好知己
一个能听你诉说心事的人
遇到困难,可以无条件伸手相助
敢对你拍桌子的人是谁?你需要一个能够批评你的人!

第七个贵人:亲密爱人
选择伴侣,就是选择一种生活方式
伴侣改变你的後半生,寻找可以给你精神支持的人过一生。
培养你自己成为一个「值得爱」的人。

别忘了还有第八个人,最重要的事:提升你自己!
意志坚定的人更容易交到好的朋友。
沟通能力好的人,更能与人交流丶表达和说服别人。
无论遇到多少人,在你热爱的地方生活,做你热爱的事。