正确应对不同行业的职业性格,让这13种客户都乐於埋单!

Image销售行为中困难度最高的阶段,就是如何让各行各业的顾客埋单。美国最销售专家詹姆斯.皮肯斯(James W. Pickens)建议,了解不同职业的客户如何思考,并且提出正中下怀的销售建议,将有助於提高成交机率。以下是与13种不同职别客户的实用沟通法:

老板级客户:正面丶热情丶有逻辑

1.创业者:他们是奋发向上丶积极进取的乐观者,思考清晰丶反应快速。如果一不小心,创业者可能会在推销过程中反客为主,取得主导地位。由於这些人很清楚自己喜欢什麽丶也知道该如何对待自己,因此向创业者推销时,不妨对他们的成功表示钦佩之意,以正面丶热情的销售建议打动对方,千万别让这些顾客感觉无聊。记住,他们也非常擅长推销,否则不会创业成功,所以绝对不要低估他们。

2.中小企业主:自己经营公司丶必须经常迅速做出决策的中小企业主,通常个性积极乐观,也做很多推销工作,因此非常了解你的困难。不过,正因为他们精明过人丶长於销售,因此运用一点表演技巧,以正面丶合乎逻辑的销售建议打动对方,将有助於成交。

主管级客户:满足自尊丶激起优越感

3.中阶经理人:他们通常不是乐观的人,并且习於拖延决定。因此,想和中阶经理人做生意,不妨对他们承上启下丶如同「夹心饼乾」般的处境表示敬意,以满足他们的优越感,或是称赞他们的工作比你的工作复杂,以诱导中阶经理人购买。

4.高阶经理人:关键在於将高阶经理人以「老板级客户」看待,因为他们不喜欢让人觉得自己只是奉命行事的经理人,希望让人认为所有的决定都是出於他们自己的结论。因此,只要满足他们的自尊,就能彻底说服他们。提案时必须展现专业精神和逻辑思维,奉承他们具有绝佳的决策能力,激起高阶经理人的优越感,进而对你提出的销售建议做出成交的决定。

专业人士客户:以知识赢得信赖

5.医师:他们的职业具有很高的社会地位,通常极为自傲。因此,对他们提出销售建议时,务必尊称他们为「医师」,再加上举止得体丶言谈正派,就几乎可以成功说服他们。

6.会计师:会计师通常生性多疑丶思想保守,他们会先调查清楚销售提案中所有与财务相关的面向。因此,不妨让会计师认为情势掌控在他们手中,进而让他们自投罗网丶顺利成交。

7.律师:个性积极的律师通常自认无所不知,必须受到鼓励和诱导,才会做出决定。想向律师推销,记得要像个专业人士,避免让他们认为自己只不过是油嘴滑舌的业务员。说明产品或服务时,务必注意遣词用句——因为律师经常试图逮到人们的善意谎言或夸大语句,进而穷追猛打丶紧咬不放。

8.工程师:数字取向的工程师是谨慎的思考者,凡事都要检验和分析,思考合乎逻辑丶推论不带感情。由於他们并非冲动型购买者丶难以诱导,所以必须运用逻辑和事实,让工程师主导谈话,尤其涉及他们拥有专业知识的领域,更要小心翼翼。

9.高科技/IT从业人员:这些人常将所有事实和数字准备在手边,因此必须以大部分顾客并不关心的资讯吸引他们;也要避免多话,否则可能会让他们不知所措。通常他们必须被人催促才会购买,因此要试着让这群人感觉不凡,才能顺利成交。

10.业务员:业务员通常具有正面思考的特质,个性积极进取,因此,几乎能被任何事情说服,购物时容易做出冲动的决定。与业务员做生意,必须对他们的销售知识与专业表示热情和尊敬。记得要先恭维业务员客户,然後让他们自投罗网,千万不能以恐吓和压力逼迫——其实他们也使用与你相同的销售伎俩对付客户,因此对你的动机一清二楚。

公教人员客户:适时引导丶催促成交

11.公务员:他们未必会自动自发,但是如果看到不错的销售建议,极可能充满热情。由於他们很注重安全,因此可试着在低调的推销过程中施加压力,等到快要成交之前再大展热情,透过适度的诱导,趁他们尚未改变主意之前,向成交之路快速推进。

12.教授:教授通常非常保守,再加上「左思右想丶瞻前顾後」的学者性格,不易激动丶非常低调。教授经常问一些其他顾客从没想过的问题,因此向教授推销时,可以毕恭毕敬丶全力恭维,尝试向他们学习。

13.老师:思想保守丶想法不会过於乐观,除非真正了解,否则不会轻易做出任何决定。由於老师很习惯讲话,所以想跟他们做生意,不妨以正面丶低调的说明,赢得老师的信任;也可以请他们聊聊学生们值得自己骄傲的故事,通常对於成交很有帮助。

催眠销售法!!!

Image事实上,销售也会用到与催眠有关的道理,甚至有些是业务销售人员常常在用,但他们自己不见得知道。我们来谈谈三招业务人员可以应用的催眠销售方式。

方法1:不要使用负面字眼

第一个方法,在与客户沟通时,不要用负面字眼。心理学在研究潜意识时,发现潜意识「听不懂否定句」,换句话说,就是听不懂「不要做什麽」。像如果叫孩子不要跌倒,通常他会跌倒;如果上台演说时,对自己说不要紧张,那就会越讲越紧张。因为上意识可以分辨什麽叫做不要,但潜意识上听到「不要」就等於是「要」。

应用在销售有个方法非常好用,就是与客户沟通的时候,不要提到负面字眼。例如,客户常丢出一个问题「我觉得你们的产品比较贵。」然後,这时候业务人员就会回说:「不贵丶不贵丶不贵。」其实还是随着客户围绕在「贵」的这个字眼上,所以对客户而言,他还是会觉得贵。所以我的建议是:如果客户讲出「贵」的时候,业务员要修改说成:「也许我们的商品比较『不便宜』。」以我们商品比较「贵」,跟我们的商品比较「不便宜」相比,不便宜比贵听起来就比较舒服一点。虽然上意识中我们的理性逻辑可以知道,不便宜就等於贵,但是感觉「不便宜」就是比较舒服一些。

所以,如果我们要学习催眠师的语言,第一个是以後在跟客户沟通时,销售字典中不要有负面的的字眼出现,比如说要把「」的字眼都改成「不便宜」。

方法2:给予「有限选择」

第二个在销售当中常常用到的技巧叫做「有限选择」。有限选择的意思,像是准备结帐时,询问「您选择要刷卡还是付现?」「请问要选择A方案还是B方案?」「请问想要选择现在这个物件,还是刚才那个物件?」这种就叫做有限选择。

有限选择为什麽那麽有效?有一个很有名的例子是这样子的,有两家早餐店开在隔壁,两家生意都很好,可是A早餐店进货时,叫的鸡蛋数量永远比B早餐店多。B早餐店的老板看着蛋贩一直把鸡蛋送来,觉得为什麽人家的数量总是比较多,他就观察隔壁到底是怎麽卖的,发现隔壁在客人点早餐时,都会问客人:「你要加一颗蛋还是两颗蛋?」销售比较不好的B早餐店则是问:「你要不要加蛋?」

这其实是种很催眠的问法。当希望客户答应一件事情,例如希望成交,或是希望对方答应下次跟你碰面,先不要问他「要不要答应」这件事,例如「要不要买」丶「要不要一起吃饭」,因为得到的答案就是Yes or No丶「是」或「不是」丶「要」或「不要」的答案。在询问客户的决定时,可以先假设对方已经答应了,然後给他选项,往往就会不自觉地引导对方进入到选项当中,然後就答应背後期待的假设。

选项如果是二选一丶三选一时,都是适用的,重要的是要给予选项。例如,想约对方一起吃饭,可以直接问「下周我们一起吃个饭吧,要周一丶周二还是周末?」即使是回答都没空,那也很好,因为对方已经有在选择要哪一天了。这个问法,厉害的地方是自动要对方接受你希望他答应的事情。

方法3:「因果法则」销售术

第三个叫做「因果法则」。因果法则很有趣的地方,在於人类的大脑,没有办法明确判断真跟假的差别。潜意识上,如果说了一堆「真」的事情之後,对一个「假」的事情,往往没有办法明确判断真或假的差异。举例来说,销售的时候常遇到一类状况,衣服试穿完,销售员说「这件衣服好适合你喔!」事实上讲这样的话,通常都会让人觉得很假,因为想要销售,所以当然说适合。这种情况下,应该要在前面加入「已经发生的丶真实的事情」。我们先举「小朋友」的例子来说,小朋友如果跌倒,父母亲若说「哎呀,不痛丶不痛!」他一定觉得会痛。可是我发现父母都是天生的催眠高手,他们会说「来,爸爸『呼呼吹吹丶痛痛飞飞』!」然後就跟小朋友说这样就会好一点了。可是很有趣的事情是「呼呼吹吹」怎麽可能「痛痛飞飞」?在潜意识中,「呼呼吹吹」是已经发生的事实,小朋友就认为「痛痛飞飞」也就发生了,前面一个是真的,後面一个是想像出来的,人就自动把两个划上等号了。

回到刚刚买衣服的例子。事实上,比较优秀的销售人员,他会把客户带到镜子面前,然後跟客户讲说:「陈大哥你看一下喔,镜子里面的衣服,搭配你的身型,你就显得修长了一点,然後这件衣服的颜色,搭配你的肤色,就会显得亮了一点!我觉得这件衣服好适合你喔。」他一定要加入一些比较真实的,再带入一些引导的丶要顾客所想像的,然後大脑没有办法分辨,在那个当下就会被催眠进而容易成交了。

公司为何出了叛徒?

Image面对属下的跳槽,老板在愤恨之馀,有否想过自己是否已从创业时的上下一心,走进专制自我的权力高塔中?背叛,反映的往往并非员工的无情,而是领导力的变质。
一般的人员流动,在充满了各种新兴机会的科技产业,本是司空见惯。然而,高阶或重点培植对象的离职,无论是加入对手或自立门户,反过身来与旧东家进行直接竞争,都很难不引发「背叛」的联想。

而且,这类事件对企业产生的实质损伤是显而易见的,不仅造成竞争情势的此消彼长,员工士气所遭受到的打击,也将馀波荡漾,难以平复。

为何会出了叛徒?又为何叛徒会经常出现?
「人心不足」「金钱与权力分配不均」,这些都是最常被拿来做解释的主要理由。然而,这种说法看似有理,实则倒果为因,流於肤浅。

现今知识型社会中,企业经营者与员工——尤其是高阶和掌握技术的关键成员——彼此间实乃合作夥伴,并非传统主从关系。但常常企业在草创初期,都以「团队合作,共创前程」来号召,一旦小有所成之後,经营高层的面目却起了变化,飘飘然地忘记了自己原先的宣誓,形成仅容纳极少数成员的权力圈,高高在上,表现和传统企业的老板殊无二致。

如果经营高层和员工的关系是「主从」而非「夥伴」,经营高层当然可以不尊重员工的自由意志,任意驱使,正如某董事长经常挂在口边的「蹂躏」?而在与员工权益关系最为重大的股票分红时,黑箱作业,俨然私人恩赐?等而下之的,还时而要求员工扭曲专业来配合营私,员工简直成了侍从?

既然经营高层把员工视为「非我族类」,那员工在时机来临时,做出自力救济的选择,替自己的前途负责,充其量也只是先发制人而已,背叛之说,岂非太沉重了?

员工的自由意志不容压制,早在东汉时期,名将马援就有「君择臣,臣亦择君」的豪语。经营高层如果没有打破小圈圈,广纳天下英雄的气度,那起码的务实之道,应是建立透明合理的人才培育与奖励分红制度,根本排除叛徒发生的机会。舍此正道不行,平日疑神疑鬼,事後反而抱怨员工背叛,那未免也太逊了!

大老板真的很难相处!想做他们的生意,一定要知道这3个「眉角」

Image大老板和你我不一样,像我们这样从事业务工作的人,我们都是合作主义者。我们都相信人人平等,我们尽我们所能的平等对待别人,也期待着别人能平等地对待我们。大老板则相信他是与众不同的,他跟我们都不一样,他有权利不遵守规则,他也认为他的成功就是因为不守常规而获得的。至於他的不遵守常规,是否导致其他人的尊严或者权益受到了侵犯,他浑然不知,知道了也毫不在意。

我们都知道,不管自己公司内有成就的老板或是其他大公司的主管,几乎所有的大老板都很难相处。大老板丶大亨丶名人丶大公司高阶主管之所以难以亲近,是因为:

1. 他们认为他跟你不一样
每一个老板的成功都来自於长时间艰困的努力,所以他们对自己的成就,内心都很骄傲,他们也都经历过各种不同的人,和各种困难的事。他们装模作样,不与你主动往来,是因为他们和你没有共同的话题,他们早已丧失与草民来往的能力。

2. 他们只喜欢跟对他事业有帮助的人,或者有名的人往来
因为这是可以增加他们的人生勋章。如果他们客客气气的跟你打招呼,那也只是用内心的傲慢,来表达他们肤浅的善意,表示他们这种尊贵的人,不在乎跟一个身分地位比自己低的人往来。打完招呼後,其实他们的脑袋里根本没有你的影像或者资料。

3. 他们在某一部分有成就,就常常以为自己在每一方面都会有独特的见解
他们希望你除了尊敬他们的努力,也要尊重他们在各个方面的见解。除非你的专业已经被你的产业认可了,他们才会认可了你的专业,否则他们仍然认为即使是在你专业的那部分,他们也都比你清楚。

大老板都很难相处,但不代表我们就不需要跟他们相处。这些大老板丶大亨丶名人丶大公司高阶主管,可能是我们的直接主管;可能是我们想争取的客户;可能是我们正在往来的供应商,这些人可能都是对我们现在工作丶或者未来发展有重要影响的人。

选择了什麽样的客户,就选择了什麽样的未来,这件事对企业和个人都一样。业务工作每个人都讨厌与不守基本生活规则的大老板往来,但是若要有更大的成绩,我们都需要学习处理这种状况,这是做更大生意的必经之路。

我们怎麽跟这些很难相处的人相处呢?

1. 解除我们自己的心理武装
《有钱人想的和你不一样》这本书里提到;「穷人,当他们听到别人成功,通常会加以评断丶批评丶嘲讽,而且想把他们拉到自己相同的层次。要知道,你怎麽可能跟一个被你揶揄的对象学习到什麽东西呢?怎麽可能从他身上得到激励?」

现代社会我们跟亲戚见面的场合多半是在婚礼或是丧礼。日常生活,我们通常只跟自己生活条件接近的人往来。大老板们也是只跟自己生活条件接近的人往来,因为有共同话题丶彼此相处舒坦,没有压力。

有钱或成功都会给别人压力,我们的成功也会给周遭朋友压力的。当我们与大老板相处时,我们的心理上会自动的保护我们,为了保护自尊,最简单的心理机制就是开始论断和批评。所以要与大老板相处,我们要调整自己的心理状态,解除自己的心理武装,不要批评成功人士,我们从事业务工作只需要保持一种警觉;如果有一天我们有了地位,我们的表现,不要和他们一样!

我们没有办法让大老板明白人人平等的道理。但是我们自己要知道「做成生意就有尊严了,过程是次要的」。这对业务工作很重要,这是我们的信念,也是我们的自尊丶自信之所在。

2. 提供即时丶正确丶高品质的讯息
大老板多半没有安全感,对身边的人讲的事情都会怀疑;大老板喜欢掌控一切,他们希望能够事先做好准备;大老板喜欢一切都在掌握之中,他们不希望有意外。他们希望一切都按照自己设定的程序走,这些原因是他们能有成就的原因。也是我们和他们相处的切入点。

受到敬重会让大老板觉得舒服。所以要赢得大老板的信任,应该要显示出对他的尊重。对老板/大客户最大的尊重,是让他立刻收到所有他需要知道的事,连意外惊喜都不要给他们。

我们不仅要提供即时的讯息,让大老板可以做决策,而且我们也要提供高品质的内容。大老板们有许多机会去接触高阶人士,取得重要的讯息。所以,如果我们不能提供高品质,有价值的内容,这些大老板是不会在乎我们的。如果我们没有什麽有价值的讯息要提供,那就闭上嘴巴吧!

大老板们不喜欢等待结果,他们要的是你把资料主动提供给他们。即使好事临门,也不要想隐瞒,不要想届时给大老板一个意外的惊喜。大老板们不喜欢有意外,即使是惊喜,所以凡事都让他们知道。企业家喜欢掌控一切的事情,所以在这个资讯工具发达的时代,我们与大老板相处最重要的工作就是提供正确和即时的讯息。

当然,当我们提供讯息时,我们不必以为自己做了多大的贡献,不需要让我们看起来比大老板聪明。我们的工作是提供正确的讯息,让大老板可以做正确的决定。我们不是裁判,我们只要确定我们提供的讯息和服务是正确的就可以了。老板的眼睛是雪亮的,大老板是他决策成果的最後接受人,他比我们更清楚他的利益,他的压力在哪里,我们不需要质疑大老板们的生意决策。

大老板要掌握一切都在他可以控制的范围内,我们也要对於工作细节完全了然於胸,要「做一个『问不倒先生』,跟我工作有关的事情,问我都很清楚」,当我们能提供即时丶正确丶有用的讯息给大老板们。自然的,我们就取得了一张进入上流社会的门票。

3. 帮大老板们守密
大老板们有钱,有权,有经验。他们能够聘请各种高级的人才为他们工作。由於他们的事业牵涉了大量的金钱和重要讯息 还有大老板需要维持在外面的正面形象,他们不希望别人看到他们的病痛丶他们的弱点,或者是财务上的困难,所以他们不会把工作交给那些没有信任关系的人。他们能信任的只有少数人,所以要跟他们建立信任的关系,需要长期的培养。

大部份的企业家都是经济动物,他们对生意以外的事没有真正的兴趣,也没有几个朋友。你不需要尝试想要跟他们做朋友,除非他们自己想要跟你做朋友。如果我们要赢得大老板的信任,就得夹着尾巴做人,处理事情时不能高调张扬,大老板不会喜欢大嘴巴的人,除非他们要你传递一些讯息给别人知道(但也不会明讲)。

所以,企业家不会去聘用或者升职那些会到处八卦公司事件,或闲弄老板私人事件口舌的人。如果你要得到大老板的信任,不要到处张扬你的工作内容,尤其牵涉这些大老板的部分。不要以为他们不知道,自然有人会去跟他们讲,你在外面讲了些什麽!即使你的工作绩效或服务很好,你也会失去他们对你的信任,这是职业道德的一部分,没有什麽好争议的。

要得到大老板的信任,我们需要持续显示我们对他的尊重,这可能需要几个月甚至几年的努力。所以,最好的方式是你觉得某些人有成为企业家的特质,在他还没成功之前,就与他建立关系。

最後,最後,千万不要以为你帮大老板做了多少事,就指望他们给你特别好处。如果你这样想,那真是对大老板缺乏理解。许多大老板都是喜欢占人便宜的,别人排队,他就要插队;大老板即使才吃完老虎肉,但若是有机会,这时小猫他也会抓来吃,这是他们的天性;更可怕的是,他并不觉得自己在占人便宜。能够与鲨鱼游泳,而不被鲨鱼吃掉,就是高手了。

钟鼎山林,人各有志。人,有选择自己生活方式的自由,恬淡的过着与世无争的日子没什麽不好。但是如果我们选择了业务工作,与大老板们相处,就是工作能力的一部分。

成功者的字典里,没有「改天再处理」!不被琐事追着跑,才有时间做大事

 

Smartphone要解除「看似永远做不完的工作」的忧虑,最好的方法便是──当场解决问题,别累积成待办事项。

将工作分散处理,成效更好
时间管理的最大敌人就是「改天再做」。

如果收到文件资料时,总是想「改天再处理」,然後顺手放在桌子一角,久而久之,文件就会堆成一座小山。从堆积如山的文件中寻找资料,不但耗费体力,心情也会愈找愈烦躁。

优衣库(Uniqlo)创意指导佐藤可士和,就曾在同事堆满资料的桌面上找了4小时的照片,最後却发现照片在印刷厂的惨剧;创业後,他的桌面便只放5样东西:电脑萤幕丶键盘丶滑鼠丶喇叭和电话,桌面上只保留当下正在处理的事情。如此一来,不仅避免资料遗失的风险,环境清爽了,心情也会跟着放轻松。

生产精密马达的日本电产社长永守重信,也是「一日决算主义」的贯彻者,绝不把今天可以解决的事情拖到明天,「今天的事情不解决,明天可能有急件要当下决定,反而会因为惦记未完成的事而影响决策的品质。」

全联福利中心总裁徐重仁也说,拜科技发展带来电子化之赐,秘书传送的讯息,他能马上回覆,即使在通勤中,也能批改公文,「如果累积工作,一件事要花几个小时才做得完;但若能将工作分散,处理起来比较轻松,成效反而更好。」

所以,对於简单丶不需深思熟虑的事,别想太多,「现在」立即就去做──3分钟可以写完的e-mail,「现在就回」;跟客户约见面谈下半年合约时,要说「下周一中午12点好吗?」事情一来就马上处理,就不会被待办事项追着跑了。

迅速处理琐事,避免不耐烦
有时候,被主管要求做与工作没有直接相关的琐事时,心里多少会觉得不耐烦,想拒绝又开不了口。

这时候,如果硬要压抑愤怒,强迫自己开心接受这些琐事的话,就像伸手到浑浊的池塘里把污泥往下按,污泥反而会上下翻滚得更厉害。

大卖150万册的韩国畅销书《停下来,才能看见》作者慧敏法师提醒,这时候,请静静感受内心的情绪起伏,不要随意地发脾气,也别自怨自艾;因为,愈不耐烦,愈会放大不开心的感受。不如直接办好上司吩咐的杂事,让完成工作的成就感轻轻冲走负面感受吧!

失火危机中当机立断,两周内恢复产能
新普科技是全球最大笔记型电脑电池制造商。它在8年间站上世界第一,历经2007年自家工厂失火丶2008年供应商接连发生火灾,电池一度大缺货,但每次都能安稳度过危机。为什麽?

「速度!」新普科技董事长宋福祥的回答简洁有力。他做事当机立断,「小事一丶两分钟决定,大事一丶两天决定」,他也不爱开会丶写e-mail,有事直接打电话,几分钟就讨论底定。

所以,他的桌上乾净整齐,绝对不堆积公文;同仁有事请教,他一定当下回答,最迟也会在第二天回覆并解释原因,「这样就不会所有事情都卡在我身上。」

2007年8月,新普科技江苏常熟厂发生大火,当时正在现场的宋福祥,立刻发挥快速决策的特质:第一天,撤出所有同仁,找到可以重新建厂的空地;第二天,发布新闻稿,宣布重建计画;第三天,向客户提出产能复原方案。

最後,新普科技两周内便恢复产能,两个月内工厂重建完工, 2007年当年营收依旧创下新高。

和客户吃饭别去只能付现的餐厅!10个绝不失礼的餐厅挑选准则

Image以下就是挑选商务用餐地点的十大标准

1.服务要一流
服务品质的好坏可为你的生意加分丶也可以搞砸你的生意。因此,务必要选择服务品质一流的餐厅!

2.餐点要优质
不要选择口味奇特的餐厅,免得一不小心弄巧成拙!能提供优质与新鲜料理的餐厅,就是最恰当的选择。

3.空间设备要适宜
请选择桌子够大丶且有隐密性的餐厅。如果要做重要的简报,请找能提供独立包厢的餐厅,且包厢中必须配备完整的影音设备。

4.环境音量要适当
餐厅中若是音量吵杂,客户就必须放大音量才能谈公事,这可能会让客户觉得很不舒服。但如果餐厅内太安静的话,客户也可能会担心自己的声音是否过大。

5.价格要合宜
虽说昂贵的餐厅会让人留下深刻的印象,不过千万别做得太过火。基本上,有提供午间套餐的餐厅,都会是理想的选择——而且这类餐点的价位一定会让你的上司满意,不至於让公司的荷包大失血。

6.地点要方便
尽量选择离客户办公室较近的餐厅,这将能让你们有更多的交谈时间。

7.要能接受订位
你能想像当你带客户走进餐厅时,却发现已经客满的状况吗?这是多麽恐怖的场景!因此请务必事先订位,并在前往用餐前先打个电话确认。

8.要能接受信用卡
绝对不要以现金付帐!当着客户的面数钞票,会产生一种「让我们一起出钱」的气氛,客户可能因此感到不自在,而会想要抢着付帐或付小费。结帐的重点就是尽量让过程乾净俐落,所以信用卡是最好的选择。

9.要能维持一贯的水准
在与客户见面前,你必定已做了很多功课,所以你绝对不会希望临时发生什麽意外。能维持一贯水准的餐厅,才不会临时出包,让你计画大乱。

10.能提供适当的活动
除了以上9点必备条件,如果餐厅里有一些特别吸引人的东西丶活动(如旋转餐厅),或是可看见着名景观的风景那更好,这将会让客户留下更深刻的印象!

不是闲聊,而是精准出击!5个提高电话销售成功率的秘诀

Image《Entrepreneur》杂志网站上,指出该如何突破客户心防,让业务员可以成功地进行电话销售的五项诀窍:

1.个人化每通电话
在打电话之前,业务员必须确认自己已经了解客户。包括对方是什麽样的人丶在什麽样的产业工作等资讯,进而针对不同类型客户,进行电话销售策略的微幅修改或调整。此外,业务员的心态和讲出口的话必须要一致,否则谈话绝不会进行顺利,可以试着营造出一种温和并且轻松的谈话氛围,让客户有彼此已经认识很久的错觉,销售就会进行得顺利成功。

2.在拨电话之前,练习表现完美
每一次与客户的沟通与对话,都该被视为一次表现自我的机会,必须更加认真看待,即使是只靠一支话筒的电话销售也不例外。千万不要毫无准备,就直接拨电话给不熟悉的客户,业务员可以先试着找个录音机丶一面镜子和一本有关电话销售的书,从书中找出自己很喜欢的一段电话销售对话范例,试着对镜子讲出这段对话,然後观察自己的脸部表情丶以及说话语气,看看是否表现出紧张的样子。

通常外在的样子,会显示出内在的情绪。如果练习时,脸部肌肉看起来像快打结的样子,那麽呈现出来的声音也会是如此。在假装电话销售的时候,也要试着录下对话,并在结束时候重新听过一遍,业务员在听的过程要仔细思考自己有那里可以改进,并尝试找出最适合自己的电话销售方法。

3.想像客户的反应
要如何猜测客户的反应?最好的方式,就是站在客户的立场思考问题。可以试试看「角色扮演」,例如打电话给其他公司的客服专线询问问题,思考自己希望接收到怎麽样的回应,希望客服人员的态度是如何,在这过程中,自己的的回应很有可能就是客户的反应,业务员可以从中想像客户需要怎麽样的资讯,在与客户进行电话销售的时候,就必须保持同样的态度与口气。

4.直接切入重点
业务员绝对不希望从声音中泄漏出自己的紧张和尴尬感,也不希望让客户感到自己高高在上。理想的声音是温和的丶富有专业度的,而且直接切入重点的,若是长篇大论,客户可能会认为是在浪费他的时间,听太久的电话也容易会感到不耐,直接切入重点才是客户想要的。假设现在想要推销咖啡的促销活动,在礼貌性问候客户之後,便可以接着说「我有一个问题,如果现在商店现在推出咖啡买二送一的促销活动,您会愿意到店来买咖啡吗?我们绝对会提供您电店内最好的拿铁咖啡,等候您的到来。」客户越快接收到讯息,整场电话销售也会进行得越快越顺利,即使被拒绝,也不会让业务员花费过多时间,可以继续开发下一位客户。

5.建立目标
根据前述所提到的,太长的电话时间容易让客户感到不耐。业务员应该给自己设立一个标准和目标,三分钟结束一通电话,并且在150分钟内打完50通电话。不要让客户感到业务员是来跟他们聊天的,要向客户展现专业度并快速在三分钟阐述完目的和达成目标,并移至下一个客户进行销售。

让自己变得更有说服力!3招小撇步建立专业形象

想要打造自己专业形象,就该努力完成以下三点建议:

1.必须活跃於自己的产业界

人要衣装丶佛要金装,什麽工作就该有什麽扮相。除了让外观看起来体面丶值得信赖外,在产业界活跃程度,也会是旁人评论的指标之一。当客户丶消费者看到你与其他产业界老板丶龙头丶知名人物在一起时,名声就会自然的跟着被抬升。并且,当习惯与这些厉害的佼佼者们相处,他们的思维丶价值观以及举手投足,都会在无形中被学习,也是鞭策自己进步的方式之一。举例来说,如果一个主管只待在公司里,进到办公室的客户,不见得认得出他是主管;若是在社交场合里,即使与各个老板们交谈的不是主管,也会觉得他八成是社经地位很高的人。

因此,想要让自己看起来更专业,人脉绝对是需要花心力经营的。让自己打入产业的核心圈子,不只是让自己有更多可以学习丶进步的机会,也是包装自己形象的重要环节。与知名人物在一起,永远不用担心自己会不够知名。

2.出一本和产业相关的书

近期市场上有一句话:「书本已死。」但许多企业界老板丶执行长们,为何还是继续在写书丶出书?这绝对不是因为他们笨,而是因为出书所带来的不是单纯金钱收入,出书带来的,是更多专业形象以及更多对企业或品牌的认同。

书的出版,给人一种更加专业的感觉。一个人在杂志投稿一篇文章,只有特定的读者可以接触到,但一本书,里面包含着作者的策略丶理念丶经验,可以更完整的形塑个人形象,更详尽的展现个人专业。当人们想要了解该产业或是个人,就有更直接的管道,藉由书本开启对他的了解。

3.开创属於自己的自媒体内容

打开Youtube,过去许多网路红人从这里发迹,开启了自媒体的时代。到现在,Instagram丶Facebook都将影音播放视为重要的使用功能,让使用者可以藉此表达自己的主张跟经营自己的社群。

在自媒体越来越普及的时代,想要打响自己的名声,就不能放过自媒体行销这一途径。打造自己个人频道,展现专业及个人理念,同时置入商品和服务,伴随着趋势与洞见,让个人频道成为了解该产业不可或缺的最佳解,个人的专业形象,也就因此建立了。

建立自己的成就清单!4招心法,从此对酸言与恶评免疫

Image知名财经作家LaRae Quy在LinkedIn网站上,提出四项如何面对其他人评论的建议,让我们在职场上能够不被恶意评论所影响,并从有建设性的建议中获得成长:

1.对於有建设性的建议,保持欢迎的态度

每个人在职场上都难免会犯错,这时若有人针对我们的表现给建议,不要觉得难过,而要保持「欢迎」的态度,因为那是为了让自己能够更好。当然可能有时候因为对方用词比较尖锐丶因为觉得自己的表现没有符合期待而觉得难过,但若因此而灰心丧志,反而会失去了继续成长的机会。Quy提到:「试着在难过时,写下其他人的评论,这样等到冷静下来之後,就能够客观地面对他们评论的好或坏,并从中学习以及成长。」

面对其他人有建设性的建议,虽然会觉得有点尖锐,会觉得受伤。但那代表这个建议有切中要害,很明确地指出做不好的地方,面对如此的建议,我们必须心怀感激的谢谢给建议的人,因为他们给的建议,让我们有机会成长。

这里有个地方需要注意,虽然面对人家指出做不好的地方而难过是人之常情,但若在给建议的对方面前很明显地表现出难过,会让对方觉得「给你建议假如会让你不开心的话,之後还是不要说比较好」。这样反而会让我们失去从错误中改进的机会,也因此,在接收到其他人的建议後,仍需保持活力,让对方知道「下次我会做得更好」,这样他们才会持续的给我们真挚的建议。

2.忽视恶意评论

就像第一点所提到的,如何从有建设性的建议中学习是一件很重要的事。而要如何面对恶意评论却能淡然处之,也是职场工作者需要学习的课题。

恶意评论会产生,可能是因为对方眼红自己的表现。所以希望藉由刻意攻击,诋毁我们所做的贡献,面对这种情况,若我们随之起舞,影响我们自己的情绪,只会让自己掉落了对方的陷阱。而另外一种恶意评论出现,可能是因为对方心情不好,所以无法控制自己的情绪,这种时候,若能够淡然面对,并且主动关心对方,等到对方冷静下来後,会发现自己之前做了错事,而我们却没有生他的气,反倒主动关心他,不但可以化解对方乱发脾气的尴尬,这会让对方因此对我们产生好感,进而让双方成为朋友。

综合以上两点,想要淡然面对对方的评论,要如何评断对方的评论究竟是「有建设性的建议」还是「恶意评论」,就变成一件相当重要的事了。

3.找朋友或家人聊聊天

在面对不管是有建设性的建议或是恶意评论的时候,都难免会感到心情不好,虽然说要淡然处之,但并不是每个人都做得到。这是若身旁能够有一群人,可能是朋友或是家人在旁支持,能够让情绪不再低落。

相信大家都有过类似的经验,在心情不好的时候,不管做什麽都很难转换情绪。但在找人聊聊後,即使只是向他们抒发当下的感受,都能够让心情很快地好起来。也因此,因为其他人的评论而感到不开心时,试着找自己的朋友或家人聊聊天,吃个饭,转换一下情绪,会有助於我们恢复以往的冷静,做出我们应该要有的表现。(不过需要注意的是,若是一味地吐苦水,可能会造成对方的负担,所以这中间要怎麽拿捏,就必须依照对对方的了解,视对方的忍受程度而做决定了。)

4.建立自己的成就清单

除了第三点所说和朋友或家人聊一聊可以恢复冷静以外,透过建立自己的成就清单,在面对挫折时,可以给自己重新开始的勇气。成就清单可能是帮助过的人丶曾经完成的业绩目标,或是相当满意我们提供服务的人,藉由审视过去达成的成就,让自己重拾信心,冷静面对其他人的评论。

建立成就清单除了上述给自己自信心的功能以外,也能在写的过程中,检视自己是否已经建立起足够多的成就清单,能因此让自己知道是否需要更加努力,提升自己工作的价值。

设定具有挑战性的目标!新工作快速上手的4个秘诀

Image在人才资讯媒体The muse网站上,人力顾问专家Rachel Bitte提供了四个转换工作跑道後的建议,在新工作能快速进入状况,并且征服眼前的工作挑战:

1.学着做不熟悉的事,最能获得启发与自我成长

要在新职务上赢得信任,从学习新事物开始就对了!Bitte指出如果要选择一件事来投入时间,那麽「学着做不熟悉的事」,会是考量时间效益的首选。举例来说,对行销人员而言,有机会透过学习新的软体或资料库,来挖掘资料并应用在活动的执行上;或者有机会参加营运单位及销售业务单位的跨单位任务小组,得以从不同角度更了解顾客的需求;又或者在每周的策略会议上,得以构思出未来的产业趋势,获得在日常例行工作以外的启发。

企业一般而言都会乐意提供这些发展机会的,而聪明的工作者,更是懂得持续地从这些机会中学习丶有所体悟与成长。Bitte也提供一些线上学习资源或公开课程,透过寻求自己需要的资源,随时随地都能学到东西。

2.设定具有挑战性的目标来获取成就感

进入新环境,首先要考量职涯发展方向,有做出规划的人,就能投注热情在工作上。要做出长远且成功的职业生涯规划,实际上须要每位工作者尽力争取表现丶建立成就。所以藉由设定出具有挑战性的目标,是证明自己实力的机会,可以让主管及同事留下深刻的印象。举例而言,参与各式各样的比赛的过程与成绩,不论是职场上的业绩竞赛,甚至是工作以外的歌唱比赛,都会成为工作上的激励因子,让工作状态更加有效率丶更加稳定。

3.大胆犯错,并且从中学习

没有人能够100%控制自己的工作成效,在充满不确定性的挑战中,可以试着多方面尝试任何做法。即便失败,因为至少尽力尝试过了,就能够使经手这项任务的过程更有价值。大胆犯错的做事态度,除了能够提高成功的机率,也显得自己是积极丶愿意完全地投入工作。

在职场上考虑转换跑道之前,藉由尝试各种可能的做法,会发现这项工作能给自己的价值,比一开始想到的更多。同时,因为勇於面对问题,也会对自己的工作状况有更多想法。勇於实践尝试错误的态度,在工作与职涯规划上都将发现更多可能性。

4.重视旧雨新知,持续建筑人际网络

即使换了新东家,进入新的工作环境,人际网络持续的影响力,也会左右现在的工作表现。有的情况中,过去的工作经验能够为自己的能力加值,人脉也有同样的效果。透过 Facebook或是LinkedIn来寻找人际网络中的工作发展机会,远比独自寻找工作机会简单的多。

透过重视过去的人际网络,包括大学同学丶过去的同事都将在职涯的发展上相互影响,而在工作中,透过专案合作丶团队合作的方式,都能深化人际关系的手段,在进入新的工作环境时,提供关键的协助。