周末做这7件事,休假不会越休越累!

 

Image1.休假时一定要专心休假
许多人即使在休假,仍然不放过工作的机会,他们仍然收取email丶检查手机有无重要讯息,假日对他们来说,好像有跟没有一样。许多人把假日拿来做平日做不完的工作,所以在休假快结束时,他们反而更累了。建议我们应该关掉手机与停止收取email,试着在六小时内都不使用任何科技产品,你也许会觉得很不一样!

2.跟你爱的人分享
许多成功人士都明白要花时间跟自己所爱的人相处,无论是家人还是朋友,我们不必选择去很远的地方,也不一定得要来一趟旅行不可,仅仅是相约见面就够了,休假就是让我们重新联系朋友丶亲人的好时光。

3.确保休假期间都是你自己的
许多人或许有太多的朋友,接受了太多邀约,每到假日就一直外出,从没好好休息过丶把时间给自己过。其实,休假时,我们应该要注意,时间到底是自己的,还是别人的?记住,你可是比别人还重要啊。

4.做一些有意义的事
假日,就是让我们重开机,不是吗?所以,我们可以拿假日来做一些不一样的事情,让我们的人生变得更有趣,更有意义!也许有些事你一直想做,却因为工作而摆放在那,迟迟没有动作,假日的时间就可以拿来做这些小尝试,你或许会得到不一样的灵感。

另外,你从没有做过的事,也是一种好方法,即使是去一家你从来没去过的餐厅,都可能让你得到一些不同的体悟。

5.持续提升自己
许多人都明白,应该花些时间投资自己,让自己成长,但始终碍於一些原因,一直没有投资在这上面,其实,不管是国定假日,或是周末放假,我们都可以拿来充实自己,让自己变得更聪明丶更好。

6.获得新灵感
工作太久,有时候也会让我们没有了灵感,如果不断做着已知的事情,有时候很容易没有察觉到外界的变化,因此,假日不妨可以去参加一些展览,获得一些新知。KEVIN DAUM还提到,阅读传记也是获得灵感的一个不错的方式。

7.让假日无比难忘
放假最糟糕的就是,你让假日变得平凡无奇,所以,试着让假日过得更有趣丶更难忘一些,这样我们在工作时,就会更期待下一次假日的到来。

不只看热闹,更要懂门道!3种观察法,磨利你的商机眼

Image戴上科幻小说的眼镜观察事物:学习大胆假设丶违反常理
科幻小说迷往往是受到跳脱框架束缚丶充满想像的情节所吸引。试着戴上科幻小说的眼镜看世界,透过违反常情与跳脱习惯的假设,有助於我们观察线索,推理事情发展下去的各种可能,进而找出新点子新商机。

3种常见科幻小说类型:

1.如果……那会怎样(what if):如果电话没有按键,那会怎样?
→这就是目前手机的样貌
2.假使当初(if only)……:假使当出苹果(Apple)没有推出iPhone,那会怎样?
→我们可能至今仍无法想像没有按键的电话长得什麽样子
3.如果事情发展下去又会怎样(If this goes on):如果人们如此浪费电力,这样下去会怎样?
→思考替代能源的可能

定点观测:锁定目标,记录顾客行为
策略大师大前研一认为,第一手观察很重要,「彻底用自己的双脚搜集所有资讯并思考,所获得的知识层次,将完全不同於从别人的文献里得到的理解。」因此,他除了阅读报章杂志丶网路文章之外,更要求自己贯彻现场主义,走到第一线观察。

每逢周末或假日,大前会锁定单一店家(服饰店丶面包店等具有独立店面的商店)或复合式卖场(百货公司丶购物中心等许多品牌或商店进驻的大型店面),观察来往行人进入店家的情形,藉此了解消费趋势。大前的店面观察步骤如下:

Step 1:锁定一家店面,在出入口附近找到座位或长椅,最好可坐一小时,以清楚观察人潮。
Step 2:观察人潮量,并且注意行人以下特徵,以掌握商圈特性:
性别:是男或女?还是看起来阳刚的女性或阴柔的男性?
年龄层:推测进入店家的顾客大约几岁。
Step 3:仔细观察进入店家的顾客,重点包括:
来客率:计算经过该店的行人与进入店家顾客的比例,像是10位行人之中,有两位男性丶一位女性进入店家。
接近率:留意顾客对於店家陈列商品是否感兴趣,并且接近观看,像是3位进入店家的顾客之中,有1位男性靠近某商品。

此外,拿起商品的「碰触率」丶要求试穿的「试穿率」丶决定埋单的「成交率」(提袋率),或是餐厅的「翻桌率」,也是很好的观察对象。

如果顾客步出购物中心时,手上几乎都没有提着任何纸袋,就表示店家的「提袋率」很低。反之,如果有人提着商店纸袋走出来,就可以观察并归纳主要是哪些商家的提袋,再将进入购物中心人数做比较,算出商家的「来客率」,进而大致了解该商家在购物中心里的来客率与提袋率。

定点观测不仅限於空间,也可以是时间的定点观测,例如:每小时观察网路书店的即时榜丶每天观察报纸头版标题丶每周留意营业额的变动。日本着名的管理顾问小宫一庆在《上班族的「发现力」养成讲座》一书中提到,虽然目前一般人已经很少阅读真正的报纸,但他认为,从第一版开始阅报,可以说以此强迫扩展关心的范围。

6种内在力量,安静省话也能改变世界!

从100位事业成功的安静影响者身上,归纳出6种内在力量,不必敲锣打鼓地大声嚷嚷,也能具有深远的影响力:

Image1.保有安静时间
最好的想法往往在孤独时浮现,为了充电及反思,内向者需要时常回到安静的时间里独处。在沉静的状态中,可以带来能量丶增进对自己的理解,并且激发出创造力。

2.预作准备
谨慎准备,能让安静影响者做好足以应付各种状况的打算。他们会藉由增进知识涵养及进行自我调整,以应付可能出现的异议或反对声浪。透过策略的拟定或是问题提问,他们便能在自己的努力之下变得更安然且有自信,进而影响他人。

3.凝神倾听
善用倾听的力量走出自己的小宇宙,藉由互动建立和别人之间的情谊丶增进彼此的了解。

4.专注於对话
投入一对一或小团体的互动,进而解决问题丶化解彼此之间的冲突。

5.书写
运用安静者天生的才能,让他们能够清楚且正确地将自己的概念表述完整,进而影响他人。

6.谨慎地使用社群媒体
安静影响者会思索能如何运用社群媒体平台,以满足他们更进一步的需求,准确传达讯息给许多原本无法接触到的丶更广泛或更遥远的人。

没有明星球员的球场常胜军:「信任」让我们成为最强团队

Image心法1:设定「全员分担」的目标
「定目标」是绝大多数团队领导者所做的第一件事。但是,到底该把目标设得多高丶多远,才能促使成员全力以赴?

以运动队伍来说,许多人对目标会直觉联想到「冠军」。不过,冠军只有一个,如果每个队伍都把夺冠当目标,那几乎所有人都只能感到失败。K教练认为,如果总是争取别人定义的成功(例如名次),球员就很难对目标感到踏实。

「目标必须明确丶可达成,但绝对不能只是『赢』」,K教练说。他从不把「数字」当目标,因为,一旦团队抵达了那个数字,就代表一切努力要结束,反而会局限团队的潜能。

因此,在目标设定上,K教练强调团结合作,他会设计一个需要全员一起「分担」的目标。分担,代表必须和别人合作,在互动的过程,就能与队友产生紧密的关系。举例来说,他会将目标设定为「成为最佳防守队伍」,激励球员团结合作赢得每一场比赛。

心法2:互相信赖,摒除英雄主义
当我方球队落後2分,却只剩10秒的时间进攻,你会将手上的球送给靠近底线的队友丶让他们上篮得分?还是自己投三分球?

团队中的成员,能否撇除个人英雄主义,在紧要关头将重责大任交托给队友完成,关键在於成员是否已建立起强烈的互信关系。

在队伍成形初期,K教练会透过各种小细节,营造「团队意识」。举例来说,球队里有一个人练球迟到了,K教练不会立刻责备迟到的球员,反而是询问其他队友:「为什麽没有人打电话给他?」这麽做的目的,是为了让球员意识到,违反规定是整个队伍的事,因此球员彼此最好相互提醒,而不只是在有人违反规定时,冷眼旁观他们被惩罚。

相同的概念延伸到球场,比赛规则里,一名球员最多可犯规5次,但若全队犯规7次,对手就能获得罚球机会,是极有可能逆转比赛输赢的细节。可是通常球员只会记得自己犯规的次数,认为只要不犯满5次都可继续留在场上,不会注意全队的失误率。为了克服这个瓶颈,K教练会在练习赛的人员替补之际,抽问准备上场的球员:「我们现在一共犯了几次规?」若回答不出来,他就改换另一名球员上场,迫使成员放下只聚焦於自己的习惯,让原本是每一个独立个体的球员,体认到团队意识的重要。

心法3:谨慎处理成功,不被胜利冲昏头
在组织中,拿下成功并不难,真正难的是维持成功。

K教练认为,当团队做到连自己都不敢相信的成就(例如打败明星云集的强队),是最危险的一刻。因为,团队很容易陷入狂喜,忽略眼前的下一场比赛丶或真正重要的目标。在刚扭转了危机的时间点,K教练会比以往更谨慎地注意球员的肢体语言丶脸部情绪,一旦察觉团队有失心疯的迹象,他甚至会严厉斥责,让球员放下胜利的喜悦,用严谨的心态迎接下一场战役。

心法4:危机时,领导者先坦承错误
另一个让团队显得脆弱的时间点,是危机发生之时。例如比赛即将结束,我方却依旧落後。「危机的状况愈糟糕,大夥的表现愈趋个人,不再是团体。」因为,当危机出现,人人只会先想到「我完了」,而不是「我们完了」。而一旦军心溃散,就无法团结合作,所以格外考验领导者的危机处理能力。

K教练认为,在危机时刻,只有「信任」才是让团队重新壮大丶克服万难的不二法门。此时,领导者必须更积极地取得团队信任。取信的方法,是坦承自己领导上的失误,当领导者放下身段丶当众认错,展现出真实的一面,才能重新让团队信任他,一旦团队恢复互信,才能促使球队团结丶将危机化为转机。

做胜者,不做强者!一加一才能大於二

Image曾参与公司经营主管三天两夜共识营,第一夜晚上,总经理谈及所谓的胜者与强者之议题。他说:「有人分得出胜者与强者之间的差异吗?」在座的所有主管,你一言我一语,有位主管说:「胜者顾名思义就是屡战屡胜,战功接连不断的人。」总经理问到:「那你认为的强者是什麽?」那位主管想了想,没有回答。

我被示意要回答,於是说出了自己的看法:「强者,意味着就是强,对很多事情具有很强的处理跟应对能力。」总经里听了後,反问我,「那你心中的胜者是什麽?」我没什麽特别想法,仅是回答「跟前一位回答的很接近,没有太大的不一样。」总经理接着问説:「你们之中,谁是胜者,谁又是强者?依照你们所说的,你们会分辨吗?」

我不知道他想表达什麽,甚至感觉他有些在玩文字游戏,对於他讲的话是有些不想搭理。一位主管首先发难:「那总经理是谓胜者?我等谓之强者?」他说的话,着时引起总经理注意,他终於发表了自己的看法。「胜与强,二字之间看似都属同类字义,但却有根本上的不同。」本来每个人交互在会议桌上讨论,你一言我一语的突然停了。聚焦着听总经理解释。

「胜者,不一定强;强者,不一定胜。」「你们在职场上,每一位能力都很强,能做到一级主管,必然有其过人之强处,但问题来了,你们是屡建战功的胜者吗?你们有办法让自己每战必胜吗?」总经理説。他的一席话,我们听出重点与含意。职场上,我们每个人都觉得自己很强,斤斤计较每分我们所付出的一切来证明自身有多强,但有多强跟获得多少胜,这完全是不同的领域。

「强者,自有其擅长丶专精之领域,而唯一的问题在於强者又能不能与强者间互信丶互助丶互利,为大局之重,让强取胜。」

他点出本次会议重点。一级主管,每个人於其领域都有相当专长或卓越之处,但横跨到别人的领域时,彼此之间是不是能够互相,互蒙其利,是一大重要又不容易的课题,特别是基於自身的深度专业领域,要容他人进入,接受外行指教内行,似乎容易成为企业经营运作之间的一大难题。他说:「强者天下,可胜者为王。」放眼天下,强者四海皆是,但胜者,又何来有之。

「你们过去几年在职场上,不断追求自我成长极致,让自己爬到今天的地位。令自身变得很强的是那溢出满满的企图心与野心。可是,除了把自己变得更强之外,你们有没有想过『胜』一字,对你们的意义何在?」他的提问,当下给每位主管深思,每张脸孔上,满是思考那问题的疑惑。「总经理,意思是我们过度专注於自身所在意之事,而非追求团队得胜的最大公约数?」

「胜者,不必强,善用强。」总经理接着说。「刚刚那位同事点出了我想表达的重点。你们在自己的领域可以很强,可是跨足别人领域时,你们有很大的不足,可是碍於地位丶碍於自尊丶碍於面子,你们无法轻易的弯下腰来聆听对方的所言丶所想丶所做,你们会主观的射入『之於我自己又该怎麽做才不会被对方侵犯其个人权益』。」一级主管,通病在於太强,忘了胜的重要性。

「胜者,懂进退,知分寸,理大局。」我们面对得是一场艰难挑战,公司目标营收要求是去年的两倍成长,也许,你们每个人靠着自己够强的能耐,能做到被设定之目标,可真正问题是:「如果你的团队成员以及合作夥伴不够强,那你又该怎麽做到原先所设定出来的目标?」会议桌上的每个主管,面有难色,因为总经理点出来的问题,完全命中公司的核心问题。

「你们要胜,那就要能让,让的同时,要懂得怎麽进,进的过程中,得理解怎麽转。最後,转进让之间,唯一驱策着你们的共同不变要素就是『胜』。」

例如商品部与销售部,两者之间永远是水火不容。商品部常常怪销售部做事不牢靠,销售不佳反怪商品不好。销售部一找到机会就挑商品部麻烦,整天要求商品部去规划开发新商品,但手上的商品还没卖好就鸡蛋里挑骨头。

「要胜,那就懂得去运用对方的强,补足自己的弱,提升转化自身的中庸与平凡,让出那麽一点自尊,追求彼此都要的胜利。」前面是举例,但那却是你们口中的公司文化。如果公司文化是建立在彼此互卡丶互害之上,公司要成长,绝对只是空泛的天方夜谭。

「胜者以全盘大局为重,强者以自身利益为先。」你们要为公司求胜,得先放下自己,让出原先所在意之事,真正去倾听对方需要,偶而在别人面前示出懦弱的一面,那并非是弱,而是取胜的一种表徵。懂得让别人利用你,你才有可能展现出有别於过去的另外一面;同样的,懂得利用别人的你,理解别人该怎麽用才能发挥到最好,这也就是发挥综效的最好开始。

「成为胜者,心无他物,唯有胜,才是心之所向。」

总经理一席话,开启我们三天两夜共识营的一连串互知丶互解丶互理之旅,也让每个人,稍微放下自己,令心中多点对方。於此换位思考的过程中,试着去理解彼此之间要怎麽做才能发挥一加一大於二的可能,甚至避免一加一不等於一的窘境。

解除新学年压力10种妙方

解除新学年压力10种妙方

Study(图源:Pixebay)

此文译自Jennifer Houston发表於《Womanitely》网的专栏文章:10 Ways to De-Stress the Beginning of the New School Year。

学校是获取知识,与朋友开心玩耍,以及参与许多不同有趣活动的地方。学习也是每个人人生当中的一部分,它并不总是令人兴奋,甚至有时使人精疲力竭丶枯燥和有压力。当暑假就要结束,新学年开始时,很多孩子困扰於即将到来的责任与义务,以及每日清晨即须醒来。这里有10个方法来解除新学年开始的压力。

1丶保持乐观

乐观的思考方式总是有所助益的,即使是面临最困难的人生景况,新学期这件事也不例外。教导你的孩子无论如何都要乐观。别让他们以为学校就是世界末日了。激励他们,并且总说没有什麽可以使他们害怕。藉由鼓励,帮助他们找到力量来应对压力,指引出生活的光明面。这样一来,他们就永远不会觉得有压力了。

2丶提供你的帮助

如果发现孩子对新学年的开始感到心情不好,你也可以提供协助。询问他们看到了什麽样的困难,甚麽是他们无法自己做到的。然後尝试一起解决问题。从自己的经验给他们提供范例,并试图让他们知道,一切都很好,事实上,没什麽好担心的。你甚至可以告诉他们自己目前的问题,那将表示,他们的处境并不是最差的。

3丶笑

笑是一个减少任何种类压力的好方法。当我们笑,我们的肌肉放松,压力荷尔蒙远离身体。我们会开始感觉好多了,尽管不清楚原因为何。

笑声就是理由。幽默拯救了我们的神经,对我们的人生帮助很大。因此,如果你想让孩子新学年更快乐,就试着在他们周围摆放五颜六色的玩具,令人愉悦的小摆设。当他们笑哈哈的时候,就会忘掉压力。

4丶心情取决於食物

我们吃的食物可以激励情绪,也可以使情绪低落。如果你给孩子甜食和含糖饮料,他们无法集中注意力就不令人意外。他们所作的事就是耍小孩子脾气。想想孩子的膳食计划,确保在他们的饭盒里补充了足够的水果丶蔬菜丶坚果,果仁酱,和其他健康食物。健康的饮食有助於赶走压力,改善他们的健康。

5丶多喝水

脱水经常导致疲劳和悲伤。孩子出现脱水非常迅速和容易。提醒孩子在白天喝足够的水,给他们一个瓶子,里面装满水果或白开水。远离苏打水丶咖啡丶茶和任何能导致脱水的含糖饮料。人体的正常含水率是通往更好心情与记忆的关键。

6丶练习呼吸技巧

您的孩子也可以透过深呼吸缓和压力。当他们感觉紧张时,找个安静的地方,每分钟作六次深呼吸。与此同时,他们在过程中可以放松,心中有和平与爱。这能减缓心跳和降低血压。每天在一起练习呼吸技巧,把压力从家人身上移除。

7丶记得假期时光

纾解新学年开始的压力,其中一个最好的方法就是回忆快乐暑假。我确信有很多的事情可以聊。让孩子尽可能重新记忆起更多的细节,包括特定时间和地点的人丶气味丶颜色和口味。当我们想像某些事物的细节,大脑就会有如正在体验般的活跃。孩子可以因此感受有如当时一样的美好氛围。

8丶看光明面

让孩子学习看光明面。无论哪种方法,学校并非只是学习,和做沉闷的功课。它也意味着与朋友一起玩乐,并逐步成为一个成年人。告诉他们,越早完成学业,他们就将更快有机会拥有长大的人生。成年人可以轻易应付压力。因此,他们必须像个成人一样,进而成为这样的人。所有的孩子都想要长大,因此,你可以利用这个愿望,引导孩子解除新学年开始的压力。

9丶在早晨运动

以运动来展开每一天,意味着在孩子去上学前,开启积极的一天。运动给身体足够的胺多芬,感觉更快乐。当孩子们是快乐的,就不会抱怨学校。给孩子灌输早晨运动的习惯,他们会一路感谢你。

10丶多活动

尝试跟孩子解释,白天时应该多活动些,会觉得更好。当我们活动时,身体会提供并获取能量,血液在整个体内可以更快的循环,引发有效的大脑活动。它可帮助我们忘记压力,使我们展露笑颜。当孩子活动少,他们会变得疲惫,烦躁,因为都看相同的东西,重覆想着他们不想做的每件事情。即使是5-10分钟的步行,对减轻压力都是很有帮助的。

我们都爱我们的孩子,只希望他们一切顺心。尽管我们知道学校并非生活中最糟糕的事情,但对孩子们来说,似乎真是个艰难的挑战。如果你想了解孩子的感受和忧虑,试着更加的经常与他们谈话。但忙碌的父母没有给孩子足够关注,真想知道为何他们如此自私。您的孩子是否有新学年返校的困扰呢?

(来自:博谈网 作者: Jennifer Houston 编译: 朱妍仪)

用面纸让婴儿「30秒内睡着」!怎不早点发明这招!

用面纸让婴儿「30秒内睡着」!怎不早点发明这招!

Baby(图源:Flickr)

新手爸妈最痛苦的,就是小婴儿精神太好睡不着!但最近国外有支影片爆红,因为有个人竟然用一张纸,就让宝宝乖乖睡着,诀窍就是拿一张纸在宝宝的脸上轻轻滑过去…
重复个几次,宝宝就能在 30秒内睡着罗!看看影片吧。

方法/步骤

  1. 把一张乾净的纸或布,轻轻放在婴儿脸上
  2. 把这块纸,轻轻地往下滑
  3. 重复步骤1和步骤2,小婴儿就能在1分钟内睡着了

https://youtu.be/37PAMsQ7Qvo

(来自:爱经验)

尼康宣布“COOLPIX P900”,该相机配备全球最强的光学83倍变焦功能

尼康宣布开始发售一款镜头一体机“COOLPIX P900”,该相机配备全球最强的光学83倍变焦功能。尼康力争以此赢得天文和观鸟爱好者等用户的需求,最初的月产能约为1.4万部。

尼康COOLPIX P900

镜头的焦距为24~2000mm(35mm换算),远超单反交换镜头(最大800mm)。即使快门速度延迟也不易出现抖动。此外还设置有“鸟”、“月”等专用拍摄模式,使拍摄简单化。重量为899克,搭载近距离无线通信的“NFC”功能,可轻松将照片传送到智能手机上。价格开放,预计零售价为含税7万5千日元(约合人民币3975元)左右。

完美的人际关系来自「相处」与「关注」:完美生活的练习

Image关系是人际的重要管道,透过这些管道,我们学习丶教导丶成长,变成现在的我们。关系是高度敏感的东西,微小如随口的一句话,就能影响关系的气氛与和谐。

在关系中,一个人的任何改变,不论是外在的改变丶情绪变化丶财务变动,或是跟某事件有关的改变,例如获得一份新工作,都将影响到另一个人。

那麽,如何透过微决心来改善关系呢?就是藉由在重要的微小处改变行为。你也许认为,关系问题牵涉到对方,两个巴掌才拍得响,然而,我们无法改变对方,只能改变自己。所幸,一方的行为改变可以增进相互了解,减轻紧张,促进互爱,建立尊重,避免小歧见恶化成恼人的冲突对立。

我们常因为坚持得到所谓绝对公平的结果,而抗拒改变自己的行为,其实,关系通常是不公平的——若我们所谓的公平指的是诸事皆相等的话。在关系中,一方可能为另一方做更多;一方赚的钱可能比另一方多;一方可能有较强的同理心,有较佳精力,更整洁,更随和,更外向,更满足,更成功,更愿意迁就,更有信心,更愿意商谈,更公正,更胆小,或更挑衅⋯⋯两方的投入程度不大可能绝对相等。

当关系中的问题大多得归咎於对方时,对努力改变自己的一方来说,或许并不公平,但这麽做可能促使对方更快改进自己。若你和母亲的关系不佳,试图使她改变自己的缺点,可能得花更长时间(或许效果也较差),不如先改变你对她的态度,减少摩擦机会,促成更健康的关系互动。

关系未必对称,但它们是共生系统,只要中断一边的负面力量,就能立即改善此关系——不论是家中丶学校丶办公室里的关系,或是和朋友丶恋爱对象之间的关系。仔细注意你和对方沟通的方式丶你投资於此关系的方式,乃至你对对方的想法,这一切是如何影响你们之间的关系,从中你将能辨识出有助於改善关系的行为。

关注每段关系
我曾经上过知名影星马龙白兰度(Marlon Brando)的演技老师爱德勒(Stella Adler)的课,听到她对一名学习演出恋爱角色而不得要领的演员说:「你如何看出某人正在恋爱?你如何看得出来?你看得出来是因为他们很关注,他们关注爱人的一举一动丶姿态和表情。所以你在表演恋爱中的人时,要对你的恋爱对象投以全部注意力,就算你不是直接面对着爱人,就算你正在和另一个角色说话,你也总是在注意着你的爱人,爱人的一举一动都吸引着你。」

当你终於腾出时间给一个重要关系时,是否投以充分关注?和小孩出去时,是否不时地查看手机上的最新讯息,就算是不重要的电子邮件,你也立即回覆,让小孩在一旁安静地吃烤乳酪?你是否边和父母亲讲电话,边在电脑上做其他事?当你的女朋友进入房里并叹气时,你是否假装没听到?当另一半开始向你详述她的新计画时,你心不在焉,只间隔性地发出嗯丶喔,假装很认真在听?一言以蔽之,你是全神贯注抑或漫不经心?

我们的多工作业丶非同步沟通丶只看标题丶爱使用表情符号的文化很可能侵蚀关系中的沟通和连结,即便是我们最珍惜的关系也不能幸免。不过,如同你学会了解如何使用缩简字和表情符号来传送简讯一样,你也可以用微决心来重新训练自己更加关注最重要的关系。

缴出手机
身为离婚丶带着两个青少年小孩的父亲,艾力克斯想要利用周末和孩子好好相处。他们特地远离市区,到乡间的度假屋,那里有占地一千英亩的健行步道丶湖泊丶骑马场,让小孩暂时远离曼哈顿生活。

在度假屋的第一个周末,孩子大部分时间都花在手机上,和朋友讲电话丶传简讯丶玩手机上的应用程式和游戏,艾力克斯则是在他的电脑上赶工作。星期一把小孩送至学校後,艾力克斯回想周末,发现他们虽整个周末都在一起,但根本没有享受到乡间应有的体验。

於是,在下一个相聚的周末之前,艾力克斯下了一个决心:周末时,限制使用手机的时间只有一小时。

当他告诉两个孩子这个新规定时,他们激烈抗议,「我怎麽跟我的朋友说啊?」未满十三岁丶社交非常活跃的女儿满心不情愿地问,「就告诉他们,你爸是怪物!」艾力克斯回答。他要求他们缴出手机,每天傍晚五点再还给他们使用半小时。

整个周末变成出去游泳丶骑马,或健行,到了晚上,再玩桌上游戏或看电影,孩子渐渐不再抱怨暂时禁用手机的事。艾力克斯本身也确实遵守新规定,除了最重要的业务电话,他也不碰手机。在林间度假确实变成他为小孩提供的一个特别体验活动。

专注聆听
法兰的工作很费心力,因此她总是比先生泰德更早就寝。泰德必须工作至半夜,他经常让电视开着,有时会在创意枯竭时观看一部深夜电影。泰德喜欢向法兰叙述这些电影的情节重点,法兰总觉乏味极了,缺乏目光接触丶烦躁不安丶叹气,在在表现出她的不耐,尽管如此,泰德仍然继续讲述电影内容。後来,法兰心想,反正泰德还是想讲,为使他有更好的感受,就以更高的兴致回应吧,於是,她下决心:当泰德叙述电影内容时,我要专注聆听。

之後,当泰德讲述前一晚观看的电影内容时,法兰不再忙於做其他的事,眼睛专注地看着他,甚至偶尔提问。法兰说,她其实并未因此对这些电影内容产生更大兴趣,但她的专注展现了明显的亲切,「我真的很惊讶」,她说:「我只是坐着,完全专注地听他叙述一部电影内容,就在我们之间创造了这麽强烈的亲善。其实,整个过程也不过就五分钟而已,但以前我不耐烦,试图使他别再向我讲述时,我总觉得他讲了好久,没完没了似的。而且,自从我不再排斥後,我还发现了一点,原来,我以前内心愤愤不平的另一个原因是,泰德可以晚睡,深夜观看电影,而我却得早早就寝。」

关注使心爱的人和工作上的同事觉得受到重视,虽然,我们不可能时时密切关注另一个人(蜜月期总是有结束的时候),但挑选最重要的时候给予关注,仍然很有帮助。若另一半有特别计画或嗜好,你可以下决心在对方谈到此计画或嗜好时展现你的浓厚兴趣,而非心不在焉地点头,等候转变话题的时机。

腾出时间
若你总是太忙碌而腾不出时间和自己在意的人相处,当然难以展现对他们的关注。

每天的时间是固定的,是一种零和赛局,没有人能创造更多时间,一切全系於如何安排优先要务。事实上,我们大部分的时间都被惯性操控。星期天花两小时看报纸,倒是没什麽,但若经常这麽做,就代表看报纸是周日的优先要务;每晚上网或是悠闲地看电视实境秀几小时,就是你为自己建立的优先要务。倘若眼前有某段关系需要投以关注,那麽,你应该检视自己如何改变习惯,以便腾出更多时间给这段关系。

很多人仰赖周末时间和亲朋相聚丶做个人感兴趣的事。星期一时,我们期待周末的到来,视周末为一大块充裕丶完整的空闲时间,但到了星期六早上,这空闲时间却以有限丶不完整的面貌呈现。若你一整个星期睡眠不足,你可能用周末补眠,睡掉周六大半天,剩下半天则是懒洋洋丶涣散地度过,加上得处理累积了一整周的家事杂务,很可能到了周日晚上才突然纳闷,为何没有找时间和配偶丶朋友或小孩外出活动,或是腾出一小时做自己有兴趣的事。

使用微决心帮助自己在工作天获得更多睡眠,避免将周末的一半时间用来补眠,这样你就能释出一些时间给自己或家人。同理,你也可以避免把家事累积到周末再处理。

还有一种增加相处时间的方法,就是把平日或周末时单独从事的活动变成和某人共处的机会,例如,和某个同事一起步行上班;和某个朋友一起健身;每月和一位同事共进午餐;和女友一起洗衣;和父母亲一起逛市场;在餐桌上边陪小孩做功课,边做你自己带回家处理的工作。检视自己每天如何利用时间,看看能否使用微决心来创造相处和增进关系的机会。

厨房相处时间
多年来,我下班回家後总是先和家人打招呼,接着进厨房准备晚餐,我要求自己在适当时间把晚餐做好,若下班时间延迟,时间压力就会提高。我是一个讲求速度的多工作业者,这一点,在厨房里尤其明显,我的行动就像除去优雅动作和娱乐效果後的铁板烧师傅。

每当先生进来厨房跟我闲聊时,我总是对他说晚餐时再聊。可是,晚餐时间还有小孩,之後的大部分时间都被家庭作业丶就寝前的例行事务占用,我和先生几乎没有独处聊天的机会,等到真的有时间时,我们也已经筋疲力尽,即将入睡。

我尝试改变习惯,在工作日的晚上创造更多和先生相处的时间。我下了一个微决心:在准备晚餐的时候和他聊天,就算因此减缓做晚餐的速度也没关系。

下了这个决心後,我适应了一段时间才变得能够轻松边做晚餐丶边和他聊天,做晚餐的时间的确因此增加了十分钟,但这十分钟却为我换来大约四十分钟和先生相处聊天的时间。

由於我们已经在坐下来吃晚餐前聊过当天各自发生的事,讨论过较急迫或重要的事项,因此晚餐时间变得更轻松。如今,边做菜边和先生聊天,成为我一天当中最愉快的时段。

人活着,就是一个不断学习放下的过程。

Life
人活着,就是一个不断学习放下的过程。

很多事你经历过,回头再看,那些是越是放不下的东西,也往往对你伤害越深。

很多时後。如果你还看不开放不下,不是因为你不够聪明,只是因为你经历的还不够。

你内心所有的执着,现实最终都会一刀一刀将之消解,你每一次的抗拒,得到的就是你所感知的疼痛。