如果不是因为一个面试视频，19岁的燕晓亮可能无法进入佐治亚理工学院(Georgia Institute of Technology)全美排名靠前的机械工程专业。满分分别为120和2400的托福(TOEFL)和SAT，他考了108和2040，高中也是成都一 所不知名的国际学校。在他看来，这远无法让他在高分众多的中国申请人中脱颖而出。但是他根据佐治亚理工学院新推荐的一项考核项目，在家乡录下的一段面试视 频，让远在亚特兰大佐治亚理工学院的招生官印象深刻。在这段长约15分钟的视频中，燕晓亮用流利的英语回答面试官的提问，阐述了自己对中国环境问题的理解 和想要研发电动汽车的梦想。
同样地，32岁的北京公务员许宏伟坚信，让他能够在今年秋天走入著名的康奈尔大学公共事务学院(Cornell Institute for Public Affairs)的，也是一段面试视频。工作多年的他在托福和研究生入学考试(GRE)上拼不过在校的学生，在同质化的完美申请材料中也无法体现他经验上 的优势，但是在北京录下的面试视频中，他告诉面试官他为北京市政府提供产业政策建议的经历和他对足球的兴趣，“我觉得这给了我一个展示自己优势的机会。”
用于审核留学申请的第三方面试始于中国，已推广至其他国家，但还是中国驱动着第三方面试服务的快速增长。近几年，申请美国学校的中国人大幅增长。美国国际教育协会(Institute of International Education)的数据显示，2009－2010学年，中国第一次超越印度成为美国最大的国际学生来源国，有12.7万中国学生在美国高校就读。而在2014－2015学年，美国高校的中国学生超过30万。第三方面试机构的负责人称，作为中国留学生第一目的地的美国学校收到越来越多看似优秀的中国申请材料，无法甄别。于是几家美国学校开始采用第三方面试服务，用这种标准化面试来考察申请人，或补充校友面试在数量上和地域覆盖上的不足。
此外，有的高中、大学遭遇过材料做假，或者分数完美却无法参与课堂讨论的学生，希望增加第三方面试来考察申请人的英语水平、沟通能力以及课堂内外的表现。全美大学入学咨询人员协会（National Association for College Admission Counseling，简称NACAC）前主席、大学招生顾问吉姆·米勒(Jim Miller)说，一些国际学生，尤其是来自中国的国际学生，他们的一些证书不一定能准确反映其智力水平或沟通技巧，“这一点是广为人知的。一些是中介或 学生做假的结果，另一些则是由于，任何一个评估手段都不能完全揭示学生所做的准备，以及是否能够应付大学。”
佐治亚理工学院从2012年开始将第三方面试纳入对国际学生英语水平的考量，在其本科招生页面上写明，为证明语言能力，鼓励申请人与一个第三方机构进行脱稿面试并提交托福或雅思（International English Language Testing System，简称IELTS）成绩。最主要的原因还是为了应对申请的激增，克拉克通过邮件表示，“2007年有33名中国学生申请，到2011年有 1149名”。与此同时，“我们也确实发现了在一些申请中，申请材料和证明材料存在不一致，申请人或中介造假。”
马萨诸塞州的私立女子学院史密斯学院(Smith College)招生部的高级副主任凯伦·克里斯托弗(Karen Kristof)在邮件里说，申请人如果无法赴马塞诸塞进行面试，她可以与居住在附近的校友面试，但在申请数量不断增加的情况下，校友常常无法应对大量的 面试要求，学校就会推荐学生进行第三方面试。杜克大学(Duke University)招生部高级副主任所罗门·K·伊诺斯(Solomon K. Enos)通过邮件表示，杜克大学对中国申请人采用第三方面试，也是用来补充校友面试，“相比我们大量的中国申请人，我们在中国的校友太少了。”
目前在中国大陆主要有初鉴(InitialView)和维立克（Vericant，代表：“verify your applicant”，核实你的申请人）两家机构提供此种服务，都位于北京（本来还有美国国际教育交流协会［Council on International Educational Exchange，缩写CIEE］但CIEE今年宣布暂停服务）。维立克的网站上写着这样的话：“面对大量的中国申请人，掌握主动”，初鉴的网站上则写着，“录像不会说谎”。
在一个秋日午後，《未来Family》采访团队到关渡华硕总部，拜访低调丶极少接受媒体专访的施崇棠董事长。以「In Search of Incredible （追寻无与伦比）」为企业精神的华硕，2015年在笔电及手机方面都有不错的表现，然而，施董事长这回不谈产业发展，而是畅谈他对於人才养成以及家庭教育的看法。
我自认是个职场上十分理性，但在情场却又过度感性的人，所以这句话可是完全来自我的切身之痛经验啊！一位朋友聊到他有转换跑道的计划，原因是继续待在原公司在专业上无法成长。但他犹豫的点在於公司与主管都对他不错，同事间也相处融洽，彼此像是一家人。有了这层的牵绊，离职这件事成了理性与感性的交战，於是他问我是否遇过一样的难题。
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