张泉灵:生命的后半段,我想重来一次

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文/张泉灵

生命的后半段,是否来得及从头来过。

从头来过不是否定,是敢放下。最难放下的还不是名利,不是习惯的生活方式,而是思维模式。我想,我做好了准备,放下,再开始一次。

我今年42岁,1997年来到中央电视台至今也有18年了。人生从哪个角度算都过了一半。一切都算顺利。按通常的视角,功成名就。按通常的规划,还是最好的新闻平台,还是最好的位置,还有很多事可以做。初心其实未改。我的初心就是满足好奇心和不止于独善其身。

决心改变起源是虚惊一场。简单说,年初天天咳血以致医生怀疑我肺癌。排除了之后,倒促成了我换个角度去思考我的人生。如果,人生停在这里我并不遗憾,那么如果它还可以延续一倍的话,我应该用什么来填充它。我的好奇心应该投向哪里。

其实,从去年开始,我就开始特别关注互联网。我开始慢慢理解一些全新的逻辑和想法。比如羊毛可以出在猪身上,而狗死了——一些针对出租车司机的电台节目收听率下降,完全不是因为有更好的节目出现了,而是司机都在用滴滴接单就不听广播了。很像《三体》里,一句无情的话,我消灭你,和你无关。

总之,这是另外一个世界,不是我积累了多年的知识和逻辑可以解释的。而它,毫无疑问在渗透进我习惯的生活的方方面面。

我开始有一种恐惧。世界正在翻页,而如果我不够好奇和好学,我会像一只蚂蚁被压在过去的一页里,似乎看见的还是那样的天和地,那些字。而真的世界和你无关。

有一天,我看见了一篇霍金和加州理工学院的理论物理学家莱昂纳德·蒙罗蒂诺合写的文章。文章的开头描述了这样的一种场景。一群金鱼被养在圆形玻璃鱼缸里,他们看到的世界和我们所处的世界,哪个更真实?在金鱼的世界里,由于光在进入水时发生了折射,在我们看来做直线运动的一个不受外力影响的物体,在金鱼的眼中就是沿着曲线运动的。而如果金鱼足够聪明,那么,金鱼也可以在他们的世界里总结出一套物理学规律。虽然,这样的规律对于金鱼缸外的我们来说,根本就是胡说。但是,问题来了,我们怎么知道,我们不在一个更大的我们没有观察到的圆形金鱼缸里呢?

其实,人生时不时的是被困在玻璃缸里的,久了便习惯了一种自圆其说的逻辑,高级的还能形成理论和实践上的自洽。从职业到情感,从人生规划到思维模式,无不如此。

我突然觉得,如果好奇心已经在鱼缸外,身体还留在鱼缸内,心会混乱吧。我开始问自己一个问题,我是否要离开我工作了18年的央视,去换一种视角看世界?

这时候,猎豹的CEO傅盛带我见到了一批中国和美国的创业者们,全新的思维方式,最前沿的想法,年轻的活力,尽管不成熟却一直向前冲的动力。他们像一群新世界的侦察兵,他们是未来。

多想,把他们记录下来。

多想,可以和他们一起成长。

这需要我重新建立一种更开放的学习心态,也需要一猛子扎下去的时间和精力。无论如何都不是,隔着玻璃可以完成的。

而跳出鱼缸,跳出自己习惯的环境,跳出自己擅长的事情,其实是需要勇气的。

而我,是否要去冒这个险?在我已经42岁的时候。

美国著名的投资人格雷厄姆认为,最适合创业的年龄在25岁。因为25岁时,人们拥有“精力、贫穷、无根、同窗和无知”的武器。这里的无知是创业者们根本不知道创业的前途有多么艰难,因而无所畏惧。而我,既没有25岁的熬夜能力,也没有随时把所有东西打包就能搬家走人的方便。

事实上我第一次提出要离开的时候,那些爱我的而企图保护我的人,都在坚决地说不。在这个年纪,从婚姻的角度,什么决定,都得是两个人的接受而不是一个人的痛快。和那些多年来给我机会给我指点的师长们谈起改变也总有一种内疚,说好的体制内宝贵的坚持,我没有走到底。

我唯一拥有的就是我的好奇,在42岁还有的好奇。艰苦的挣扎也没有磨蚀的好奇。幸好,爱我的人只是因为想保护而阻拦,他们终究是爱我的,知道于我,浇灭好奇心,无异于谋杀。

我要跳出去的鱼缸,不是央视,不是体制,而是我已经在慢慢凝固的思维模式。

我没有说服他们,甚至没有说服自己,这一步的跳出去我是安全的。最早离开海洋的生物,一定有一大批在肺进化完全之前灭绝。既然,我已经做好了准备放下,失败又如何,不过是另一次开始。

人生最宝贵的是时间。

42岁虽然没有了25岁的优势,可是再不开始就43了。其实,只要好奇和勇气还在那里,什么时候开始都来得及。

所以,这就是我新的开始,紫牛基金的合伙人。而紫牛基金本身也会以创投界一种全新的方式起步。猎豹移动CEO傅盛、罗辑思维的罗振宇、经纬的张颖、多玩游戏的李学凌、58同城的姚劲波、真格基金的徐小平、时尚集团的苏芒,我们会一起来寻找风口上的紫牛,用实实在在的创业帮助,带你一起飞。

请将你的创业想法或商业计划书发送至邮箱ziniu@cmcm.com,并附上个人或团队简历。邮件名称格式为:所在城市+项目名称。10.10号截止,第一期入围项目的训练营就开营了!

希望路上,有你,同行。

马云的两个500元

第一个五百块,马云这样用震撼北京

95年秋,马云带着中国黄页营销总监何一兵初进京试水,欲在北京为中国黄页造势。然而由于当时政府对于互联网的态度还不明朗,媒体因此不敢大张旗鼓地宣传互联网。马云能做的便是利用媒体来发表自己对于中国黄页看法的资料,哪怕是一家!

几经波折,马云在朋友的引荐下认识了《北京青年报》一个领导的司机,怀着侥幸心理,马云将中国黄页宣传稿件与500元钱给了他,并表示“不管什么媒体,发了就算你的。”司机很有能耐,发了5个媒体,还上了《中国贸易报》头版。

随后,马云马上找到《中国贸易报》的总编,他知道总编是有眼光的,要不然不会把他的资料放置头版。马云后来回忆起两人见面的情形说道:“当时他和我一样不懂互联网,但是他觉得互联网肯定有戏,他说马云,我支持你。”

这位总编也很给力,带着马云拜访了国家信息中心、文化部、国家体委等,但没有实质进展。就在这时,马云意外认识了在中央电视台樊馨蔓。樊馨蔓被马云的热情所打动,竟决定为马云拍了一部专题片《书生马云》,真实记录了马云在京的凄凉遭遇。而这部片子成了互联网早期在中国遭遇的真实写照。

不久,事情开始出现了转机。时任《人民日报》总编辑的范敬宜被马云在《人民日报》信息部的演讲所震撼,随即向中央打报告,《人民日报》上网工程因此启动了,马云的互联网论第一次造成了轰动。他也因此得到中央电视台《东方时空》的被访机会。

第二个五百块,马云请来如今身价百亿美元的蔡崇信

从北京转战杭州,4年以后,马云以月薪500元请来了阿里巴巴第一位世界级的合伙人——蔡崇信。

蔡崇信,出身于律师世家,拥有耶鲁大学法学院法学博士学位,拥有在纽约两年的律师工作经验,曾在瑞典银瑞达风险投资部任亚洲部总裁。在当时,蔡崇信已有百万美金年薪。

而蔡崇信对于马云的认识源于美国《商业周刊》对于马云的深度报道:距离的远近可能还在其次,买卖双方怎么互相找到对方,却是进出口贸易产生的先决条件。物理学上两点之间最近的距离是直线距离。互联网突破了这个物理局限。有这么一个网站,它让世界各地的买方和卖方有了一个网上集市,买卖双方都不必远涉重洋,即可互相找到对方。美国人发现它了,以为它设在美国的硅谷,因为它最先的版本用的是地道的英语。可是它却偏偏在中国,在中国原来更多地以风景闻名的杭州;创办这个名叫阿里巴巴网站的人,是杭州电子工学院英语教师出身的马云。

自1999年阿里巴巴推出的英文网站,受到风险投资的注目的同时,蔡崇信也注意到了。第一次到访,深入了解了马云的看法。第二次到访蔡崇信则决定加盟阿里巴巴。

蔡崇信曾客观地说过:“我以前是个律师,懂得如何设立公司,并且能帮助公司筹集资本。我知道自己拥有其他人没有的知识,所以他们在那个方面很信任我。” 而蔡崇信的加盟,还有一个重要意义——增加了阿里巴巴吸引国际投资的说服力。他无疑是马云和阿里巴巴最需要的人,但当时的马云也有顾虑:“你到我这儿来,我养得起你吗?我这每个月可就500元人民币的工资,你还是再考虑考虑吧。”

从百万美元的年薪到月工资区区500元,当时的蔡崇信甚至可以买下几十个当时的阿里巴巴。但他放弃了一切,加入了阿里巴巴,在今天看来,也未必不划算。在阿里巴巴合伙人制度中,有二个人是永久合伙人,一个是马云,另一个是蔡崇信。如今阿里上市,董事一席依旧有蔡崇信。

历经15年,从当初放弃百万年薪到阿里上市,身价高达63亿美元。

“阿里巴巴特别吸引我的第一是马云的个人魅力;第二是阿里巴巴有一个很强的团队。”这大概是阿里巴巴最吸引蔡崇信的地方。

马云用这一千块开创了阿里巴巴的辉煌时代,也开启了互联网时代。十几载过去了,互联网在今天依旧重要,依旧成为许多传统企业崛起的希望!

单仁说,没有一个企业强大到不可以被挑战,也没有一个企业弱小到不可以去竞争。那也是因为这是个互联网时代!一切皆有可能!

【2015年新锐投资人】GGV余俊-做有Value的VC从业者

GGV 余俊

余俊认为,智能硬件是物联网的新入口,而在智能硬件领域创业,涉及硬件、软件、供应链、ID设计、市场营销、融资、国际化等方方面面,对团队的要求更综合全面,有经验的团队会更容易上手,可避免入坑

在中午这么一个见缝插针的时间采访到了余俊,也才知道他原来也是“中国青年投资家俱乐部”的最早期的3个发起人之一。如今这个俱乐部汇聚了几乎所有一级市场的年轻投资人,还包括许多二级市场、券商、律所、会计师所、孵化器、FA相关的年轻从业者甚至许多资深合伙人,会员5000多人。余俊前一天晚上凌晨一点才回京,早上开会到十二点多,采访之前只匆忙吃了几口饭,一小时后恰好要飞美国做一个IoT的十几家硅谷智能硬件领域的公司拜访。

从九鼎,到IDG,再到GGV,余俊做过后期的pre-IPO项目,也做过最早期的天使与pre-A项目,目前则主要投A、B阶段。他参与投资的案子包括亿航、小牛、1more、紫米、爱屋吉屋、Coding、65daigou、Aftership、Formax等十多家公司,其中不乏明星级公司。体验过投资的全程,余俊发现,每个阶段的判断方法与出手节奏迥异,越偏早期赌性越大。

在余俊看来,如想在投资行业有所沉淀,需要把握四个关键词。第一个关键词是勤奋,与行业一起成长。第二个关键词是专注,专注一个领域,有助于积累一个行业的资源和人脉,由点至面,在未来投资中成为综合判断的依据。第三个关键词是国际化,在全球化的投资机遇面前,模式、人才与理念可大范围相互借鉴。第四个关键词则是服务,资金并不稀缺,增值服务才是未来VC竞争力的体现。钱投进去之后,整个投资才刚刚开始。投资人需要帮助创业者梳理发展战略、找人,融资,甚至并购、合作等等很多服务。

和GGV的IoT投资策略一起成长

  IOT(物联网)是GGV现阶段重点布局的赛道,也是余俊目前重点关注的领域。在物联网时代,万物互联,日常生活用品和工业产品都可能数据化、智能化。作为投资人,余俊所寻找的正是这些领域的潜在切入点以及由此延展开的可能的下一个生态,下一个独角兽。余俊坦言,自己非常幸运能和GGV的IoT投资策略一起成长。

他分享到,IoT的机会在于围绕人本身的多方面需求和场景,比如围绕人体数据,因此有所谓的移动医疗硬件,更先进和更精准的传感器、更强数据分析能力以及由此产生给人提供的结构化的生理数据内容、产品以及服务;围绕人的感官器官的延伸领域,人本来就有的视觉、听觉、触觉等多种感官器官,而在此基础上由更好的光学、声学、人体工程学的智能产品帮助人延展全新的视觉、听觉等体验,比如有VR/AR,有智能耳机等;围绕人探索自然、外部世界的工具,比如GGV投资的小牛电动车、深之蓝海洋设备公司、亿航无人机等在帮助人在陆海空领域延展了探索的方式。在各类固定场景下,比如医院、家庭、学校等有适合那个场景下的智能产品和服务的机会,机器人就可能是一个巨大的机会。

而作为GGV的IoT投资策略的一部分,筛选和投资那些不但能够理解中国市场、还能理解海外市场的团队是非常重要的考虑要素,所以从GGV的IoT投资案例看,Misfit,亿航、ZEPP,1more,ZMI,小牛的团队、销售市场现在已经是国际化的或者已经开始布局国际市场。因为从大逻辑和现状看,美国在设计、营销、市场接受度先于或优于中国,而中国的制造、执行力、市场机会、商业模式会更接地气和有战斗力,两者结合可以迸发巨大的能量。

余俊认为,智能硬件是物联网的新入口,而在智能硬件领域创业,涉及硬件、软件、供应链、ID设计、市场营销、融资、国际化等方方面面,对团队的要求更综合全面,有经验的团队会更容易上手,可避免入坑。恰好李一男、谢冠宏、胡华智这样的团队在行业里都有很深的根基,擅长管理涉及供应链、研发、销售、营销等要求综合的庞大团队,而服务好这些IoT的公司才是更大挑战的工作。

心里无私天地宽,做有Value的VC从业者

  余俊所在的GGV投资团队,中国团队7人,美国团队6人,并不算庞大,但管理了近30亿美金,投资的标准比较高,投资的案例也比较精选,因此投资团队成员也会相应花相当多的时间用于项目的投后服务。余俊的很大一部分工作亦是如此,他觉得做VC应该做能给创业公司真正有value的VC。

可是年纪轻轻的余俊,如何获得那些比自己年长许多、也成熟许多的创业者信任呢?余俊的回答是:大家的出发点是相同的,符合共同的价值需求。年龄差距并不是信任的障碍,心里无私天地宽,真诚的交流自然可以打动对方,必要的时候也是要say no的。

在举具体的例子时,余俊也分享了自己在IoT领域的投资案例以及亲身参与的投后服务的一些经历。比如1more、小牛和亿航都是他参与的GGV在IOT领域布局的重点项目,其选择赛手的高标准或许由此可见一斑。

1more的创始团队来自富士康,创始人谢冠宏经验非常丰富,曾为富士康最年轻的事业群总经理,并带领设计、生产出iPod播放器、iPod Hi-Fi音箱、Kindle电子书、Lenovo平板与手机等许多风靡全球的电子产品,在产品化和供应链方面是顶尖的行家。1more是余俊深度参与的一个项目,产品出来的时候帮忙找音乐人、钢琴家校音,在品牌树立期就协助其与中国好声音、时尚集团等伙伴的合作,而现在发展期则助力其开展各项跨国性投资与并购,帮助其拟定收购方案,令其不断完善市场渠道等方面的布局。

而小牛的创业团队则堪称豪华,创始人李一男又一次开启创业的征程,并且是从一个非常接地气的电动车切入。

余俊既看好经验丰富的创业者,也欣赏年轻团队对新鲜事务的理解之“高逼格”。譬如亿航,在营销上总是能四两拨千斤,灵活地找到让人关注的点,并更为有效地贴近用户。

余俊说,在这个过程中自己也学习到了,要尽早发现公司发展过程中暴露的问题,协助它调整战略并解决问题,解决问题不是一句空话,是一定要看到结果,一定要落地。而且另外重要的是,服务这些已投的IoT公司的学习过程,经验等又反过来会帮助到下一个投资的公司,这个value是可积累、可分享和传承的。

回顾自己的投资经历,余俊将其概括为一个不断“升级”的过程:最开始是1.0时代,每天能跟不同的创业者聊天,听取他们全新的想法,并且有幸参与其中,其实有时候value是单向的。而现在他觉得是自己投资职业生涯的2.0时代,不仅有参与、沟通带来的学习交流,还会有发现问题,重点是参与并解决问题的真本事。余俊说,企业就像一个小孩,看着它一点点变好,公司越来越健康,越来越有影响力,并且在投资过程中与创业者建立起信任与尊重的关系,会让人很有成就感。

余俊的投资小贴士

  公司:GGV纪源资本

职务:投资经理

投资阶段:A轮、B轮

投资领域:IoT/互联网金融/O2O

投资风格:专注投资领域,深入投后服务

投资案例:1more、Zmi、Formax、65daigou、coding、aftership、亿航、小牛、爱屋吉屋

来源:投资中国网 [作者:梁园园]

冯唐相信的10个事情

母校协和医学院组织我们几个毕业十多年的学生返校座谈,向校长建议如何改善教学,接续协和传统,和在校小同学们交流人生感悟,帮他们走好之后的道路。东单三条以北被拆得只剩协和礼堂,中央美院被拆得只剩一个美术馆,三条五号院的槐树更加壮实,原来可以跑上跑下的汉白玉雕龙丹陛被罩上了玻璃,打了射灯,全聚德还是宫廷国企范儿,盘龙游凤贴金戴银爱理不理地卖鸭子。

和校长座谈的时候,心里最大的担心没说出来,怕太残忍:如今,协和传统的基础或许已经不存在了。和小同学们交流的时候,主持人一直尽情展示才艺,脱稿大段评论和过桥,周围的老毕业生畅谈医改、医德、医技,人之爽在为人师。看着台下祖国医学的希望,我觉得我这个毕业后就没做过一天妇科大夫的人,在这样一个场合,是个错误。

自由提问的时候,一个男生问,我们最想知道的不是医改、医德、医技,是你们毕业这么多年,你们现在最想告诉我们的一点是什么?当时,觉得这个问题特别好,他问的实际上是我现在还相信什么?我当时没搂住,说了三点,其实,我当时想到了十点。

第一,我信命。

一个结果,和太多的因素相关,能知晓的比例很小,能被人控制的比例更小,能被你控制的比例趋近于零。大数原理指示整体的必然性,和个体无关。仿佛点一柱沉香,我知道它会飘散,我会闻到,但是我不知道某个特定瞬间,它会飘向哪里。如果不是公元前100来年司马迁被割了鸡巴,中国正史基本就是鸡巴味儿了。如果不是1850年闹太平天国,曾国藩和李鸿章就是三、四品官吏,占不满两页《清史稿》。如果不是1940年闹日本,台北不会建故宫。如果列侬生到我的祖国,如果他不走穴,生前身后来自音乐的收入不会超过十万。麦肯锡在合伙人中做了一个调查,你升合伙人的最大因素是什么?80%的人第一个说到的是,运气。老天赏饭,你身上的能量是借给你的,人都会死的,“法尚应舍,何况非法?”

第二,我信邪。

我信精神的力量、人的潜能、怪、力、乱、神。往大里看,地球就是一个弹球,往小里看,芝麻就是一个宇宙,未知的永远比已知的多太多。我老妈的故乡,老哈河流淌,从辽代就盛行萨满教。我没见过我老妈说的,走湖面而不沉,刀穿身体,滴血不见,我见过我老妈喝酒之后,口吐莲花,创造汉语。我问她为什么总是忙碌,她说,她有使命,我问什么使命,她说,就是把屎拉进我的命里。我相信,她前世是个萨满教大神。

第三,我信简单的快乐。

肉手在键盘上敲小说,小鱼、小虾在屏幕上跳,又凶杀,又色情。冻了很久的玻璃杯子,凉啤酒,清风,明月,二十米外的大屏幕上有足球,二十米内有热裤和漫长的白腿。马路牙子上坐着,蚊子和蔓草,酒精上头,偶尔有诗。壶在手,茶在口,看五百页的报告,归纳出三点,世界立刻清晰了,去洗手间小便,膀胱松爽,为之四顾,为之踌躇满志。

第四,我相信当下。

不要一本教科书背五遍了。去打打球,享受身体,十年后你的身体一定和现在不一样。去陪陪你现在的女友,十年之后,她很可能早就跟别人跑了。通常来讲,父母比我们要早走,先抓紧看活人,他们走了之后再看照片。

第五,我相信常识。

剪鼻毛比穿名牌西装重要,唐诗三百首比五讲四美三热爱重要,小学应用题远比大学微积分重要,知道一张从香港到北京的机票多少钱远比知道朱元璋是哪年死的重要。让面试的人估算《印象西湖》一个月门票收入,有一张票估算20块的,有一场上座估算10万人的,有打开电脑里的SPSS,用多元回归建统计模型的。管理学就是常识的运用。符合常识和人性的体制、机制和能力不是几年可以建成,我相信中国大陆的潜力,2050GDP占世界20%,回到康乾盛世的比例,但是我不相信北京在我有生之年有香港的交通和台北的干净。

第六,我相信真我。

真我不是自我,真我是无何有之乡的无用之木,自我是长歪了的盆景。一百零八个罗汉,相貌各异,但是看得到相同的东西,那相同的就是真我,佛就是我。一百零八个现代老大开会,每个人都看手机、发短信、心里想着:我,我,我,这些是自恋着的长歪了的自我,坠拔鼻地狱,离佛千万里。

第七,我相信传承。

我相信手艺,手艺和自然科学不一样,真、善、美有一条金色的水平线,从古至今一直在那里。到不到那条水平线,一定没有很多人知道,但是一定有人知道。我相信手艺能够接续,几乎断了的文脉也能重新搏起。在现世,我已经见到了很好的水墨、家具、木刻、紫砂、刺绣,手艺直逼康乾盛世。在现世,我已经见到了《诗经》和《史记》再现的可能。某个老教授告诉我,协和的传统是“吃得苦中苦,方为人上人”,现在只剩下上半句,但是,我还是看到,老教授们和他们带出的学生,每天七点之前到病房,听诊器在自己身上捂热了再放在病人身上,在没有空调的夏天,领带一直系着。

第八,我相信创造。

我相信自由精神、独立思考。十年,Newton咬牙变成了iPAD,今年五月,Apple的市值超越了微软,今年六月,Apple用诺基亚六分之一的研发费用推出了四代iPhone,“We changed everything,again(我们再一次改变了所有一切)”。尽管财富500强越来越大,尽管全球化,创造、保护、毁灭的规律依旧存在,在二十一世纪,小米加步枪还是能战胜飞机加大炮,一己之力,三寸之舌,还是能灭六国。经济社会了,一周送一首自己写的情诗还是比一周送一个Miu Miu包更能泡到好姑娘。

第九,我相信中庸。

过犹不及,给别人留余地。太有钱,进了财富榜,就容易进监狱,儿子就容易被绑架。太没钱,就容易仇恨社会,就创立邪教。工作上,过了三十,要相信淡定,没什么大不了的,80%的病,不医自愈。工作的九字真言:不着急,不害怕,不要脸。

第十,我相信不二。

有一天,车过无名山丘,忽然意识到,山就是山,不知道你叫它什么,不管你在山顶盖豪宅,不管你在山脚下盖便利店,不增一寸,不减一分,本一,不二。但是这一瞬间,山笑了笑,丫无比妩媚,艳冠古今。

 

冯唐,一九七一年出生,北京土著。协和医科大学医学博士,美国Emory大学MBA。已出版长篇小说《万物生长》,长篇小说《十八岁给我一个姑娘》,散文集《猪和蝴蝶》。现定居香港,从事管理咨询。

好莱坞幕后大佬级人物

1.鲁伯特·默多克(Rupert Murdoch)

个人净资产:125亿美元

鲁伯特·默多克可以说是世界上最具权势的媒体大亨,通过上市巨头21世纪福克斯公司(21st Century Fox)控制着众多有影响力的有线电视、 广播和电影公司。其电影工作室20世纪福克斯电影公司(Twentieth Century Fox)在2014年取得了55亿美元的全球票房收入,创下 该行业历史纪录,该公司制作的《鸟人》(Birdman)获得2015年奥斯卡最佳影片大奖。今年7月,默多克辞去21世纪福克斯公司首席执行官一职,不 过继续在该公司担任联席执行董事长,同时将出任联席董事长还有他的长子拉克伦(Lachlan);他的次子詹姆斯·默多克(James Murdoch) 将接任首席执行官一职。此外,默多克还将继续担任新闻集团(News Corp.)的董事长,该公司旗下包括《华尔街日报》 (Wall Street Journal)、《纽约邮报》(The New York Post)和图书出版商哈伯柯林斯 (HarperCollins)。他从澳大利亚阿德莱德开始自己的职业生涯,当时只有22岁的默多克在其父亲过世后继承了两家报纸。如今,默多克的帝国包 括了120家报纸、一个由遍布欧美、拉丁美洲、非洲和亚洲的Fox电视台构成的庞大的有线电视网络以及在卫星广播公司Sky TV的股份。

2.萨姆纳·雷德斯通(Sumner Redstone)

个人净资产:52亿美元

现年90岁的媒体大亨萨姆纳·雷德斯通的健康状况似乎每况愈下。他一直缺席维亚康姆(Viacom)和哥伦比亚广播公司(CBS)的季度财报电话会议,他 同时担任这两家公司的董事长。他在2014年售出了价值2亿美元的股票,被视为一种遗产规划。雷德斯通通过国家娱乐公司 (National Amusements Inc)控制着维亚康姆和哥伦比亚广播公司,而他的女儿沙丽持有这家电影公司20%的股份。雷德斯通的父亲在 1963年成立这家电影公司的前身东北院线公司(Northeast Theatre Corporation);雷德斯通在1954年继承父业。 1987年他收购了维亚康姆的控股权,并在2006年拆分哥伦比亚广播公司。二战期间,雷德斯通在哈佛大学读书时,被一名日本历史学教授选中帮助破解日本 的军事和外交代码。随后,他在哈佛法学院、布兰迪斯大学(Brandeis University)和波士顿大学法学院做讲演,并教授第一批娱乐法课程之 一。他在好莱坞星光大道上拥有刻有自己名字的星星。

3.乔治·卢卡斯(George Lucas)

个人净资产:51亿美元

乔治·卢卡斯是好莱坞最重要的系列电影之一《星球大战》(Star Wars)的创始人。他还是一名获得成功的莫德斯托小镇男孩。卢卡斯的父母在洛杉矶以 北300英里的一座尘土飞扬的小城镇经营一家文具店。卢卡斯上了莫德斯托的一所专科学校,之后转到南加州大学,读书期间,他的电影制作技巧引起了好莱坞的 注意,并因此获得了一份称心如意的工作,担任大导演弗朗西斯·福特·科波拉(Francis Ford Coppola)《菲尼安的彩虹》 (Finian’s Rainbow)一片的制片助理。他在工作方面一直很拼,并在1971年创立了制片公司卢卡斯影业(Lucasfilm)。得益于在 保护电影的玩具版权方面的本事和对垂直整合的远见,卢卡斯建立了自己的财富王国:在卢卡斯需要给《星球大战》制作特效的时候,他在1975年建立了自己的 特效公司工业光魔公司(Industrial Light & Magic)。2012年,卢卡斯以近40亿美元将卢卡斯影业出售给了迪士尼 (Disney),之后便淡出电影行业。退休的卢卡斯在芝加哥一心打造叙事艺术博物馆(Museum of Narrative Art),该馆将于 2018年对外开放。该博物馆展出的作品来自卢卡斯的私人收藏,比如几幅马克斯菲尔德·帕里什(Maxfield Parish)的油画和《幽默杂志》 (Mad Magazine)以往的封面。此外,卢卡斯将担任即将上映的《星球大战:原力觉醒》 (Star Wars: Episode VII – The Force Awakens)一片的顾问。作为一名忠诚的慈善家,卢卡斯于2010年加入 “捐赠誓言(Giving Pledge)”;他的家族慈善基金会已经获得另外10亿美元的捐赠。

4.艾萨克·珀尔马特(Isaac Perlmutter)

个人净资产:40亿美元

作为过去十年多部最热门电影——从《银河护卫队》(Guardians of the Galaxy)系列到《钢铁侠》(Iron Man)——的幕后制 作人,他在暑期票房成绩方面却一直表现平平。漫威(Marvel)首席执行官艾萨克·珀尔马特的《复仇者联盟2》虽然大获成功,但是备受期待的《蚁人》 (Antman)却成为漫威首周末票房成绩最低的影片之一。珀尔马特从以色列移民到美国时,当时手头只有250美元。作为一名经历过1967年以色列六日 战争的老兵,他主持布鲁克林地区的犹太人葬礼,之后突然收购一家企业的大量股份,并进军玩具行业。成功之举:1998年10月,他击败了另一位亿万富豪卡 尔·伊坎(Carl Icahn),成功夺得已经破产的漫威公司的控股权——之后归亿万富豪罗纳德·佩雷尔曼(Ron Perelman)所有。2009 年,他将漫威大多数漫画角色的使用权出售给了迪士尼,以换取40亿美元的现金和股票,不过他仍留任该公司首席执行官。2013年12月,他和妻子劳拉做出 超过5000万美元的捐款承诺,在纽约大学朗格医学中心(NYU Langone Medical Center)建立劳拉和艾萨克·珀尔马特癌症中心 (Laura and Isaac Perlmutter Cancer Center)。2015年,他们向以色列理工大学(Technion- Israel Institute of Technology)和纽约大学朗格尼医学中心联合开展的一个癌症研究计划捐款900万美元。

5.史蒂芬·斯皮尔伯格(Steven Spielberg)

个人净资产:36亿美元

史蒂芬·斯皮尔伯格自《林肯》(Lincoln)之后首次执导一部与冷战相关的新电影《间谍之桥》(Bridge of Spies),该片将由汤姆·汉 克斯(Bridge of Spies)主演,编剧科恩(Coen)兄弟。此外,斯皮尔伯格还计划执导根据罗尔德·达尔(Roald Dahl)同名小说 改编的电影《好心眼儿巨人》(The BFG),预计将于2016年上映。这位家喻户晓的电影制作人依然宝刀未老:前不久他曾担任《侏罗纪世界》的执行制 片人,迄今为止,该片在全球已经斩获15亿美元的票房收入。在电视剧方面,他执掌的梦工厂(DreamWorks)制作的《穹顶之下》 (Under The Dome)和《传世》(Extant)一炮而红,且两部剧集都已经获得新一季的续订。由于未能被南加州大学电影学院录取,斯皮尔伯 格作为环球影业编辑部门的一名无薪实习生开始了自己的职业生涯。现如今,来自环球主题公园的门票收入将直接进入斯皮尔伯格的腰包,这还要归功于热门大片 《E.T》和《大白鲨》(Jaws)。

6.哈依姆·萨班(Haim Saban)

个人净资产:35亿美元

哈依姆·萨班将在美国儿童电视节目《恐龙战队》(Mighty Morphin Power Rangers)获得的成功经验运用到了福克斯家庭频道 (Fox Family Channel),后者是一家与新闻集团(News Corp)合资创办的企业。2001年,迪士尼以50亿美元收购该频道;他 获得17亿美元。目前,萨班担任西班牙语电视网Univision的董事长,该公司在今年7月递交了IPO申请;预计,该公司将在2015年秋操办 IPO。萨班和一群私募股权投资者在2007年以137亿美元收购Univision;该公司目前估值高达200亿美元。萨班和妻子谢丽尔 (Cheryl)均为希拉里·克林顿(Hillary Clinton)的支持者,并于今年5月在他们位于贝弗利公园的豪宅为希拉里举行了一次筹款活动。 出生于埃及的一个犹太家庭,哈依姆·萨班小的时候随父母迁至特拉维夫,并住在一套一居室里。

7.奥普拉·温弗瑞(Oprah Winfrey)

个人净资产:30亿美元

长期独霸日间节目的女王奥普拉·温弗瑞已经凭借在有线电视网络OWN取得的成功反驳了那些反对者,这家电视台的收视率开始飙升,这在某种程度上还要归功于 与导演泰勒·派瑞(Tyler Perry)合作的一些情景喜剧和电视剧。她每年还可以从自己一手打造的菲尔博士(Dr. Phil)、蕾切尔·雷伊 (Rachael Ray)和奥兹博士(Dr. Oz)等明星身上轻松获取几百万美元的进账。2015年初,温弗瑞因马丁·路德·金 (Martin Luther King, Jr.)的传记片《塞尔玛》(Selma)频频现身各大颁奖礼。她执掌的哈普娱乐集团 (Harpo Films)也参与了这部备受欢迎的影片的制作;她还在该片中扮演了一个不起眼的小角色——民权活动家安妮·李·库珀 (Annie Lee Cooper)。虽然以她名字命名的脱口秀节目在2011年停播,但她依然拥有大批观众:2014年,她的《你想要的生活》 (The Life You Want)巡演从纽瓦克市到西雅图场场爆满,而她独一无二的自助品牌以99美元的价格出售令人艳羡的座位。她是跻身福布斯首 届“好莱坞最富有的幕后大佬”榜单上的唯一一位女性。多年来,她已经向教育事业累计捐出数亿美元,包括在南非的一所女子学校和为传统黑人大学学生提供奖学 金。

8.里德·黑斯廷斯(Reed Hastings)

个人净资产:16亿美元

Netflix联合创始人兼首席执行官里德·黑斯廷斯建立的这家流媒体视频企业拥有超过6200万订阅用户,遍布50多个国家。随着Netflix的股价 在2014年飙升至400多美元,黑斯廷斯首次跻身亿万富豪的行列。他的大部分财富与Netflix的股票和期权联系在一起。黑斯廷斯在1997年与马 克·兰多夫(Marc Randolph)共同创建Netflix。黑斯廷斯目前是Facebook的董事会成员,此前也曾是微软(Microsoft) 的董事会成员。Netflix于2002年上市,当时该公司只推出一种无需缴纳滞纳金的DVD邮寄订阅服务,并赢得的大量用户。虽然用户现在依然可以订阅 DVD租赁服务,但该服务已经被2007年Netflix上线的流媒体视频服务超越。在2012年2月推出首部原创剧集《莉莉海默》 (Lilyhammer)之后,Netflix 又先后推出多部热门剧集,比如《纸牌屋》(House of Cards)和《女子监狱》 (Orange Is The New Black)。

9.托马斯·图尔(Thomas Tull)

个人净资产:10亿美元

传奇电影公司(Legendary Pictures)的创始人兼首席执行官托马斯·图尔是一位为其粉丝制作多部电影的漫画迷。他拍摄的一些热门电影包括 《蝙蝠侠:黑暗骑士》三部曲(Dark Knight)、《宿醉》(Hangover)系列、《星际穿越》(Interstellar)和《哥斯拉》 (Godzilla)。由传奇电影公司拍摄的《侏罗纪世界》(Jurassic World)不仅打破6月票房纪录,还刷新全球首周票房纪录,进账近 2.09亿美元,传奇电影公司的估值也因此超过了35亿美元。图尔出生于纽约州宾厄姆顿,由单身母亲一手带大,家境相对贫寒。在凭借橄榄球奖学金就读汉密 尔顿学院(Hamilton College)之后,他开设了一系列自助洗衣店,在涉足私募股权投资之前,曾收购一系列税务申报企业。他从华尔街获得5亿 美元融资之后,于2005年进军好莱坞,投资拍摄电影。他和华纳兄弟娱乐公司(Warner Bros.)达成一项协议,同意与后者联合出资和拍摄影片 ——他们重新启动了之前的漫画系列,其中一些最成功的作品包括《蝙蝠侠》(Batman) 和《超人》(Superman),以及大制作动作电影《盗梦空 间》(Inception)和《环太平洋》(Pacific Rim)。2013年,传奇影业宣布和环球影视公司 (Universal Pictures)达成一项新的合作协议。该公司旗下还拥有电视和漫画书。作为一名体育爱好者,图尔不仅入股了匹兹堡钢人 (Pittsburgh Steelers),还收藏大量的棒球纪念品,此外,他还是德里克·杰特(Derek Jeter)的 Players’ Tribune网站的投资者之一。

10.克尔·艾斯纳(Michael Eisner)

个人净资产:10亿美元

得益于丰厚的投资回报,前迪士尼掌门迈克尔·艾斯纳成功跻身亿万富豪的行列。在担任了21年首席执行官之后,艾斯纳于2005年离开迪士尼。他持有迪士尼 143万股股票,并对Netflix 等其他公司进行了早期投资。此外,艾斯纳还入股了投资公司Tornante,该公司虽在2007年以过高的价格收购 收藏卡制造商Topps的股份,但得益于投资跑腿外包公司Taskrabbit,一直好运连连。这位前派拉蒙影业公司的总裁并未完全摒弃自己的媒体背景: 他执掌的Tornante TV制作了《马男波杰克》(BoJack Horseman),这部动画已经在Netflix播出。

11.杰瑞·布鲁克海默(Jerry Bruckheimer)

个人净资产:9亿美元

这位好莱坞著名制片人凭借上世纪90年代《绝地战警》(Bad Boys)和《绝世天劫》(Armageddon)而名声大噪,不过却是在新千年依靠影片 《加勒比海盗》(Pirates of the Caribbean)和电视剧《犯罪现场调查》(CSI)取得了巨大成功。他一直在不断地增加自己的私有 财产,在全美各地投资房地产;此外,在接下来上映的《加勒比海盗》和《绝地战警》系列电影应该会为布鲁克海默创造更多的财富。

12.吉米·艾欧文(Jimmy Iovine)

个人净资产:8亿美元

在1990年建立唱片公司 Interscope Records之后,艾欧文从摇滚扩展到嘻哈,向埃米纳姆(Eminem)、50 Cent以及安德 烈·罗米尔·扬(Dr. Dre)注入了新鲜元素。不过成为其财富最大助推力的却是Beats By Dr. Dre耳机品牌和之后的Beats音乐流媒 体。这对二人组于2008年成立这家公司,并在去年以高达30亿美元的价格出售给苹果公司(Apple),而他分到了近四分之一份额(税前)

高频交易、华尔街阴谋与胜山的秘密武器

当布拉德·胜山(Brad Katsuyama)被问及股市是否被人用不正当手段操纵时,他从椅子上跳起来,抓起一支黑色记号笔,开始在白板上画草图,那专注的神情仿佛球队主教练在布置破釜沉舟的最后一攻。他用方块表示证券交易所的服务器,用线条表示高频交易公司为了比金融界其他竞争对手跑得更快所采用的各种招数:穿透数英里岩层铺设电缆、在高山之巅建造微波发射塔以及打造由计算机科学博士们组成的雇佣军。

胜山的新办公室位于世贸中心四号楼(4 World Trade Center)第44层,在那里可以俯瞰华尔街。他说:“说实在的,有人相当于拿着明天的报纸进行交易。他们不仅得到市场数据的速度比别人快十倍,而且由于他们的电脑就在交易所内,在其他任何人觉察到发生了什么之前,他们能进行成百上千次交易。”

在华尔街进行着一场价值数十亿美元的短程高速汽车赛。交易公司耗费巨资投资于先进的算法、数据传送专线和超高速光纤连接,为的是凭借“潜伏套利”(latency arbitrage)在竞争中脱颖而出。其目标是:在其他市场参与者——基金、银行、交易所和散户——甚至还不知道价格已经改变之前,利用股价波动牟利。

过去这种游戏——高频交易机器人程序(bot)进行的交易占股票交易总量的50%——鲜为人知,直到作家迈克尔·刘易斯(Michael Lewis)写了《高频交易员》(Flash Boys,诺顿出版社[Norton]2014年出版)一书探讨了这个主题。书中刘易斯将胜山描绘成一位正面人物,拥有修复这个不完善系统的解决方案。同期播出的《60分钟》(60 Minutes)节目遥相呼应地探讨同样的主题:掠夺成性的高频交易员们比软弱无能或不愿设法解决问题的监管机构跑得更快。

但在当时所谓的解决方案不过是纸上谈兵而已。而在18个月后的今天,现年37岁的胜山正积极地将其付诸实施。他的IEX集团(IEX Group,以下简称IEX)已经设计了一个平台来削弱高频交易的效力。在得到来自于比尔·阿克曼(Bill Ackman)、大卫·艾因霍恩(David Einhorn)和资本集团(Capital Group)等基金业大腕的共1.01亿美元投资后,IEX已经迅速占据了美国股市交易1.5%的份额,每天交易9,500万股左右。

胜山说:“我们不再抱怨系统哪里出错了,而是决定向人们展示存在着不同的正确方式。”

这种不同方式仍然面临着既得利益者的竞争。证券交易所不仅容忍高频交易横行无忌,还从中分一杯羹。纽约证券交易所(New York Stock Exchange)和纳斯达克(Nasdaq)对美其名曰“主机托管”(colocation)的服务收取巨额费用,这种服务允许高频交易公司将电脑直接连到交易所的服务器,这样就能在抢在其他公众觉察前率先得到信息。

胜山说:“目前由交易所决定谁能拥有哪些技术和数据,这不是交易所应该扮演的角色。”交易所反驳说,其数据和连接可以提供给任何有需要的人使用,但和航空公司类似,这里也有经济舱和头等舱之分。纳斯达克普通股业务主管沃尔特·史密斯(Walt Smith)说:“无论交易公司、证券经纪商兼自营商还是共同基金,人人都渴望得到更好的服务以改善自己交易和赚钱的能力——我们将那种服务提供给客户。”(纽约证券交易所拒绝对此事发表评论。)史密斯认为,对投资者们来说高频交易利大于弊。他说:“数据显示,价差(spread)从未因数据获取权、流动性、证券交易委员会(SEC)的行动、高科技或套利机会等因素而变得更小。交易成本已大幅下降。共同基金的交易成本也变得前所未有的低。胜山的豪言壮语并未得到数据的支持。”

胜山在这场速度之战中的取胜之道是使其慢下来。他的秘密武器是一只金属盒,盒内盘绕着总长度61公里的光纤,可以将收到的交易请求延迟350微秒(1微秒合百万分之一秒)。这个延迟可以消除高频交易公司在市场竞争中获胜所需的速度优势,就像减速路脊可以消除法拉利跑车相对于福特汽车的速度优势。

管理着440亿美元资产的波士顿公司(Boston Co.)的证券交易全球主管大卫·布鲁克斯(David L. Brooks)说:“IEX是比其他交易所更安全、更公平的交易场所。他很快获得了买方的信任。”不过在华尔街被称为卖方的大银行也喜欢IEX。高盛(Goldman Sachs)全球证券交易部门联合主管布赖恩·莱文(Brian Levine)说:“我们的分析显示,IEX是进行短线交易的最佳交易场所之一。IEX的‘鞋盒’已经消除了许多潜伏套利的机会。”

业界的赞誉给IEX带来了利润:白手起家的IEX去年实现了2,700万美元的收入。胜山自称已实现收支平衡。但是如果要在2020年实现占据10%市场份额的目标,利润率很可能得达到30%左右。要实现那个市场份额目标,他需要将IEX从私营平台转变为注册交易所。胜山称IEX即将提交申请材料,他希望在年底前能得到SEC的批准。(鉴于IEX采用的‘减速路脊’,事情可能会相当棘手——目前SEC的规则禁止对到达交易所的订单进行干扰。所以IEX集团已聘请了前SEC交易和市场主管约翰·拉姆齐帮忙推动申请事宜。)

赌博业亿万富豪史蒂夫•韦恩(Steve Wynn)在读了《高频交易员》一书后投资于IEX,他说:“胜山正在提供比现在的系统好得多的东西——更高效的交易。他要么能从其他交易所处抢到无数业务,要么会被其他交易所效仿。不管最后怎么样,他都会使交易所发生变革,无论它们是否心甘情愿。”

当胜山​​踏入金融业开始职业生涯时,他可没有改变华尔街运作方式的雄心壮志。这名性格温和的日裔加拿大人在加拿大皇家银行(Royal Bank of Canada,RBC)努力工作,逐步升迁,后来被派到纽约办事处交易能源和科技股。最终他负责掌管RBC的纽约交易柜台,年薪达到七位数。但在2007年他认为自己熟知的市场开始发生变化。他很难交易自己在屏幕上看到的股票——在他输入订单时,出价和报价都已经远逝。比方说,过去在100美元价位购买10万股苹果公司(Apple)的股票是简单直接的事;如今他订单还没填完,价格就已经跳到了100.01美元。

起初他以为RBC使用了较慢的技术。但当他问遍华尔街同仁后,他意识到这个问题是普遍存在的。他心想:“如果大银行都无法买卖自己在屏幕上看到的东西,那么市场肯定存在着什么根本性错误。”他决心为RBC解决这个问题,于是他面试了数十名有高频交易行业工作经历的人,最终聘请了罗南·瑞安(Ronan Ryan),这位电信专家曾帮助高频交易公司将交易时间缩短若干微秒。二人开始进行试验。

20年前,大多数交易在纽约证券交易所或纳斯达克进行。到2005年左右,市场已经分裂成十几家注册交易所和30多家暗池(dark pool)——通常由银行运营的不透明的替代市场(确切地说,目前IEX也是一家暗池)。因此在2007年SEC颁布了《国家市场系统监管条例》(Reg NMS)以保护投资者,要求经纪人为客户在所有注册交易所寻找最佳报价。根据新规则,订单要被分割成小块在各交易所间弹来弹去,不能像过去那样进行大宗交易。和以往各种监管规则经常导致的后果类似,NMS创造出了一个新问题。很快计算机程序开始捕捉订单信号,利用超高速连接和秘密算法提前抵达交易所,赚取微小但无风险的利润。

RBC的团队(其中包括IEX联合创始人罗布·帕克(Rob Park)和约翰·施瓦尔(John Schwall))打造了代号“雷神”(Thor)的软件,该软件可以使订单同时抵达各个交易所,从而隐匿RBC的行踪。这使得高频交易者的软件无法侦测到TBC的订单并抢得先机。胜山创造出了解决方案,但不能将其投入广泛应用。“雷神”是RBC的内部软件,无法被高盛和美国银行(Bank of America)之类的大银行使用。而且由于基金经理——买方——为了获得银行提供的研发和投资银行业务之类的服务,需要使用股票订单作为支付银行佣金的方式,因此得将订单分散到华尔街的多家银行,而不是全部发给RBC。胜山要想扩大解决方案的应用规模,唯一途径是打造一个独立的平台。

2012年3月,胜山和瑞安从RBC离职。他们动用积蓄以及朋友们的资助共150万美元本钱创业。他们聚在自由广场大楼(One Liberty Plaza)一间办公室的密室内,研究如何打造一个不会侵犯RBC雷神软件所有权的解决方案。由于距离是速度的最大杀手,他们开发出了神奇的鞋盒,在曼哈顿这个金融业中心创造出了距离感。

胜山说:“和交易所正在做的事情恰恰相反,我们不是让人们尽可能接近股票订单匹配引擎,而是尽可能地将每个人推得远远的。”2013年3月,他们凭借手中的解决方案,从资产管理人处筹得2,440万美元,其中包括贝尔弗资产管理公司(Belfer Management)、资本集团以及阿克曼和艾因霍恩之类的对冲基金经理。和胜山在RBC时的感受类似,这些业界人士都对市场感到沮丧。

一年后,胜山接到了天上掉下的营销馅饼,成为刘易斯《高频交易员》一书的正面角色,又上了《60分钟》节目。当时胜山和妻子在纽约的公寓内观看了那期节目。节目结束后他的电话被打爆了。他回忆道:“业界同仁们吼叫着称我为叛徒,发誓让我在华尔街混不下去。”幸好不是所有的人都恨他。当晚他的电子邮箱收到了500份简历。然后韦恩和星火资本(Spark Capital)的亚历克斯·芬克尔斯坦(Alex Finkelstein)等人打来电话要求投资。到了那年秋天,胜山已筹得1亿美元,有充足的弹药与捕食者们进行较量。

战斗仍将是艰苦的。胜山宣扬的观点是目前的系统是不公平的——然而如果要想让自己的解决方案得到大规模推广,他必须要战胜运营当前这个系统的人。刘易斯说:“他面临着微妙的公关问题,因为他可能会损害到自己的客户。在业内引爆这枚臭气弹后,他得清除掉其中一些臭气。”这种清除工作包括使卖方——高盛、美国银行、花旗银行(Citi)等——投入到他的阵营。瑞安说:“如果你想打造一个规模可扩展的解决方案,真正实现市场变革,你离不开经纪人。你得团结买方、经纪人和交易所,大家一起推动变革。”

IEX在推销时称自己是为透明、公平的交易所,其收入模式简单——每交易1股收取1/900美分。IEX禁止主机托管和特殊连接服务。瑞安说:“我们不会向客户收取端口、电缆和数据推送的使用费。我们只对买卖股票收费。经纪人们尊重我们的做法。”

IEX也吸引了高频交易客户。《高频交易员》一书的出版,引发了高频交易是好是坏的辩论。当然实际情况要复杂得多。许多高频交易公司作为做市商(marketmaker),给系统添加了宝贵的流动性,在很多方面使市场比以往任何时候更有利于投资者。因《高频交易员》引发的喧嚣被迫推迟上市一年的高频交易公司古董金融公司(Virtu)是IEX最大的客户之一。由于运营交易所的成本高昂,如果不能吸引到更多的高频交易量,IEX是无法与美国的大型交易所竞争的。从IEX的角度看,关键是要阻止滥用系统缺陷的机器人程序,同时吸引有益的高频交易。胜山说:“有些公司喜欢我们,因为我们不让掠夺成性的家伙接近。其他有些公司则怀恨在心。如果你只是在做市,你就不该为我们打造的东西担忧。”

IEX最终能否取得成功取决于能否获得令人垂涎的注册交易所法律地位。一旦成为注册交易所,中间商将无法绕过它。(《国家市场系统监管条例》规定,如果某交易所的股价不高于其他交易所的,那么交易商将不得不使用它。)仅凭这一点交易量就将大为提高。其次,一旦IEX成为注册交易所,企业就可以在IEX上市。IEX能赚取获得高利润的上市费用(纽约证券交易所年收入的10%来源于这种方式)并获得开盘、收盘时的放量交易。韦恩自称将把永利度假村(Wynn Resorts)转移到IEX上市,并且将把这个想法传播给其他赌场大亨,比如拉斯维加斯金沙集团(Las Vegas Sands)的谢尔登•埃德森(Sheldon Adelson)。胜山甚至认为,IEX用科技促进开放的企业使命,有助于吸引苹果公司、谷歌(Google)和脸谱网(Facebook)等硅谷巨头。其中任何一家转移到IEX上市都会引发上市企业大举迁移到IEX。

在实现目标的过程中,胜山可能会得到好莱坞的鼎力相助。电影剧本作家亚伦·苏尔钦(Aaron Sorkin)正在就《高频交易员》改编为电影剧本一事进行谈判。胜山说:“伙计们对我说该请成龙(Jackie Chan)演我。老兄,成龙好像快60岁了,而且会空手道。”他还赚了很多钱。

杨元庆和联想集团面临调整的压力

对投资者来说,联想集团第一季度业绩并不算好,凸显出联想集团正面临着很多挑战。收入为107亿美元,上涨3%,比分析师预期低7%。利润同比减少51%, 至1.05亿美元。该公司两大主要产品线──个人电脑和手机的销售额分别减少了13%和26%。管理层称,原因是中国智能手机市场正在放缓。在该市场,联 想集团面临着来自小米(Xiaomi)等对手的激烈竞争。此外,在巴西,摩托罗拉(Motorola)本来是最畅销的手机品牌之一,但由于这个南美最大经 济体遭遇了经济衰退,加上雷亚尔贬值令外国手机更加昂贵,联想集团的销售额也受到波及。联想集团正寻求削减成本,手段是裁员5%,并降低对中国市场的关 注。但杰富瑞投资银行(Jefferies)分析师Ken Hui说,大规模的成本削减计划可能对业务发展产生负面影响。

在杨元庆试图整顿联想集团之际,中国政府引导人民币贬值的意外决定成了杨元庆面临的又一难题。杰富瑞投资银行的Hui称,联想集团80%的成本用美元计算,过 去五年人民币兑美元走强时,这对联想集团来说是好事。不过,Hui计算得出,人民币每贬值1%,联想集团在中国个人电脑市场的毛利润率就会下降0.8%, 在全球的毛利润率下降约0.2%。中国个人电脑市场业务占到联想集团业务的三分之一。联想集团14%的毛利润率低于同行。举例来说,联想集团在个人电脑市 场上的竞争对手惠普公司的毛利润率为22.5%,而三星电子(Samsung Electronics Co)毛利润率高达36%,超过很多同行企业。任何试图通过提高国内售价来应对这一问题的做法都可能让中国消费者感到不快。Hui表示,这种做法会对最终 需求造成打击。

联想集团有限公司(Lenovo Group Ltd. ,0992.HK, 简称:联想集团)首席执行长杨元庆以精明交易能手而闻名,他进行大规模收购来重塑联想,令这家10年前名不见经传的公司崛起。

2005 年,联想集团收购了国际商业机器公司(International Business Machines,简称IBM)的个人电脑业务,预示着联想集团不仅是全球最大个人电脑生产商而且是科技领域一个颇具影响力的企业。九年后,也就是去年, 杨元庆收购了摩托罗拉(Motorola),顺应了向移动设备倾斜这一结构转变的潮流。收购摩托罗拉的交易使联想集团一跃成为智能手机生产商中的佼佼者。

杨 元庆一直专注于扩大销量以推动利润。这一战略给股东带来了巨大回报,联想集团股价在10年中上涨了约450%,5月11日达到最高点13.86港元,同期 恒生指数涨幅约为100%。但联想集团的股价自5月11日以来表现非常糟糕。该股跌至约7港元,为三个月前股价水平的一半左右。

尽管很多分 析人士仍对联想集团长期前景表示乐观,对该股的平均预期为上涨43%,但在业务面临周期性和结构性问题之际,联想集团重现辉煌的道路将非常坎坷。中国智能 手机销售增速在放缓,而联想在中国智能手机市场位列前三甲。与此同时,全球个人电脑市场持续萎缩。中国引导人民币贬值的举措也将在至少未来几个季度打击联 想集团的利润率。杨元庆将需要利用其丰富的公司再造才能重塑联想集团,使运势逆转,遏制股价的大幅走低。

中 国这个庞大的手机市场对杨元庆来说是一大挑战。咨询公司IDC的数据显示,2015年第一季度,中国手机市场萎缩了4%以上,是有史以来的第一次。令人头 痛的问题不止是市场下滑,还有中国消费者购买手机方式的改变。之前,联想集团一直与中国的通讯企业关系密切,并从中得益良多,后者代表联想集团销售手机。 然而,就像法国巴黎银行(BNP Paribas)强调指出的那样,随着通讯企业削减手机补贴,消费者们正转而从线上、线下的直接零售商那里购买手机。法国巴黎银行说,现在只有30%的顾 客从通讯企业那里购买手机,远低于去年的逾50%。不出所料,联想集团的市场份额也随之下跌。

联想集团在个人电脑市场上也面临很大阻力。联 想集团70%的收入来自个人电脑市场。联想集团过去几年与惠普公司(Hewlett-Packard Co.)展开了激烈竞争,最终打赢惠普,坐上市场份额第一的宝座。联想集团第二季度电脑发货量1,350万台,较去年同期下降7%。联想集团试图减轻外界 对其销量下降的担忧,辩称在整个行业销售下挫14%的背景下,联想的销售情况还算良好。联想集团虽说不是最大的输家,但输了就是输了。

 

《巴伦周刊》

纪源资本管理合伙人李宏玮(Jenny Lee)看好中国硬件领域

路透北京/香港8月26日(记者 Gerry Shih/Elzio Barreto) – 早在成为第一位进入福布斯最佳创投人榜单前10名的女性以前,纪源资本管理合伙人李宏玮(Jenny Lee)曾是新加坡的战斗机工程师。

通过押注中国软件和互联网浪潮,李宏玮获利数百万美元,包括五年前投资小米,小米当时只拥有智能手机的一个原型机,现在已经成为一家估值达450亿美元的企业。

现在,43岁的李宏玮重回硬件领域,预测创业复兴,因中国推动工厂技术发展可能引发新一轮发明创造,包括无人机、机器人和智能汽车等。

“在中国投资15年后,我们终于开始看到真正的‘制造商’登场了,”李宏玮在接受路透采访时表示。她出生在新加坡,2005年搬到中国,成立了纪源资本上海办公室。

纪源资本成立于2000年,旗下六支基金管理着近27亿美元资产,曾投资阿里巴巴(BABA.N)、滴滴快的和途家。

纪源资本投资阿里巴巴时后者的估值仅为2亿美元,现在市值已达到1,710亿美元。李宏玮还曾投资UC浏览器,UC浏览器去年被阿里巴巴以40亿美元收购,创下中国互联网领域最大并购金额记录。

由于经济增长放缓和劳动力成本上升,中国政府今年公布了“互联网+”和“中国制造2025”计划,通过新的投资和创新提振经济。

李宏玮在这些旨在使经济数字化和自动化的全面计划中看到了中国特别有吸引力的商机。

“中国每隔10年就会彻底改变,在政策中就有体现,比如2000-2005年期间从廉价劳动力过渡到基于软件的IT业,到当前的精密制造和自动化,”曾在摩根士丹利短暂工作过的李宏玮说道。

曾获得过高中双人皮划艇冠军的李宏玮近期投资了智能笔记本初创企业小牛和无人机厂商亿航。她还考察过电动汽车、自动驾驶和飞行技术。

不懂拔除组织派系的管理者,是无法带领企业成长的!

前日本无印良品社长松井忠三(於今年5月20日卸任),带领无印良品转亏为盈的成绩为人津津乐道,但更令人值得学习的是,後续更带领企业持续成长的领导风格,回顾2014年,无印良品更创下公司史上最高营收2,200亿日圆(折合新台币约605亿元)。

BigBang

台湾无印良品总经理梁益嘉观察,日本无印良品之所以能持续攀升,关键因素在於「足够的成熟人才培育」。松井忠三跳脱过去将人视为「资源」的框架,用「以人为本」的角度重新定义公司与夥伴的关系,视夥伴为「资本」,作为永续经营的基础。

其中无印良品的轮调制度最为人熟知,松井在《无印良品培育人才秘笈》中提及,轮调制可以让员工熟悉从前完全不了解的部门,不论年资,都有可能被调去一个全新的环境,从头学起,这样的方式可以维持员工的竞争力,也更熟稔组织运作的方式。

松井强调,轮调制度可以打破「派系」的恶习。松井表示,日本人有一种群聚的特性,不太有自主行动的习惯,可能是因为日本人不习惯自己思考或采取行动,为求简便,还不如跟着群众行动,而这就是派系形成的开始,松井直言,组织的派系,就像是「狮子身上的虱子」,就是腐蚀组织的开始。

他进一步解释,因为工作者一旦形成派系,就会产生一种意识「想要守住自己和同夥们的利益」。掌握对自己团队有利的资讯丶开始藏私,只为了能够让同夥们居於优势的权力,甚至跟其他派系开始角力。

他甚至表示自己曾经待过的西友公司(无印良品的母公司)也不例外,在高阶经理人的周遭,永远都会有一群拍马屁的人,阿谀奉承丶扯其他部门後腿或是勾心斗角无所不在,而这些行为背後的目的,都不是「为了组织」丶「为了公司」,工作者的心态变成「只要自己和同夥好,其他都无所谓」,组织因此不断衰退。

将业务标准化,排除因人设事的可能性
轮调制度有部分功用,就是让员工在异动的过程中,失去紧抱着某个人或立场的空间;此外,为了让轮调可以顺畅运行,各部门都必须把「把业务标准化」,让任何人丶在任何时间丶到任何部门,都可以在最短时间内处理同样的工作,排除掉「只要自己不在,工作就卡住」的情形。

这意味着「不是因人设事」。就算原本负责的人不在,业务照样能够运作,因此可以避免权力集中在一个人手上。一旦察觉到「只求自己独赢也没有意义」,他们就会产生对团队的归属意识。

团队目标应该是企业成功,而非个人成就
再者,一旦不因人设事,也可以防止权力集中於一个单位。

光是销售单位很行,也没办法拉着整个组织往前走,组织既需要商品开发的能力丶展店的能力,也需要打理门市的能力,这些只要缺任何一项,组织都无法往上成长,轮调制度让所有员工都可以到各种不同的部门亲身体验,「每个部门都很重要」的想法,就会自然而然深植於他们心中,自然而然就体会到团队合作的必要性。

松井强调,团队必须要让每一位员工都拥有相同的「目标」,而这个目标不可以是「社长」(总经理)或「会长」(董事长)。它必须是「公司的未来」或「团队的成功」,从服从一个人,转变成服从企业丶服从团队,才能让所有员工倾尽全力,为企业的成长付出。

松井表示,仔细想想你的团队是否仍然存有派系斗争呢?若是,那就请尽速将这只虱子从企业上移开吧。

张嗣汉将升任(Costco)资深副总裁(Senior Vice President)并兼任亚洲区行政首席执行官

台湾出生、4岁移民洛杉矶的张嗣汉,现已51岁,至今每日仍保持五点半起床后游泳一小时,7点半准时上班。他属下的员工多半不敢迟到,因为老板永远是全公 司最早到的人。近日,张嗣汉将升任好市多(Costco)资深副总裁(Senior Vice President)并兼任亚洲区行政首席执行官(CEO)。

从篮球明星到好市多台湾区总经理

大部分人都知道台湾篮球小子林书豪,殊不知早在1988年,张嗣汉就在台湾刮起一阵美式篮球旋风。4岁时,张嗣汉举家迁至洛杉矶。尽管身处美国,他6英尺 4英寸的身高也显得鹤立鸡群,据张嗣汉父亲回忆,原先踢足球的张嗣汉受篮球教练鼓舞,于是专心练习篮球,后来成了母校高中得分纪录保持人,被球探选中,力 聘回台湾打琼斯杯。


少年张嗣汉。(张嗣汉父提供)


少年张嗣汉。(张嗣汉父提供)

张嗣汉从柏克利(Berkeley)经济系毕业后到台湾打了3年篮球,对他而言,篮球只是“兴趣”,从来不是自己生涯规划的“主轴”,但正因为有那一段篮球运动员的锻炼过程,让他明白“团队”合作与“认真”的重要。


张嗣汉在打比赛。(张嗣汉父提供)


青年张嗣汉。(张嗣汉父提供)

张嗣汉很少向人提起自己当篮球明星时风光的过往,连孩子们也很少提及,他不喜欢回头看,认为人就是要活在当下。当小儿子Riley开始打篮球时,张嗣汉告诫他:“订自己可以完成的目标,喜欢篮球,你可以当篮球经纪,但别做不切实际的梦。”


张嗣汉全家福。(张嗣汉父提供)

张嗣汉回美国工作后不久就被外派到台湾出任好市多的行政工作,当时台湾分公司只有3名主管,另外两位是西人,张嗣汉肩负公司开辟台湾市场的艰钜任务。

高压下艰难起步

运动员生涯让张嗣汉有异于常人的抗压力。就像他常说的,当你站在罚球线上,全场安静下来,一万名观众屏息以待,等你出手,那一刻,压力大不大?这种抗压力训练,对以后工作帮助很大。

好市多进入台湾时惨淡经营了5年。第一家好市多分店成立于高雄,当时消费者并没有缴交会员费的概念,更没听过好市多,刚开张时,店里员工常常比客人还要多,好不容易走进来一个客人,都让员工忍不住想要鼓掌。

张嗣汉父亲回忆儿子创业过程艰辛,不时流露赞许之情。在高度压力下,连张嗣汉都得卷起袖子搬货。生意差,过期的生鲜食品就要丢掉,因为好市多总公司规定:“不能卖给员工,也不能在赏味期限前做降价促销。”张嗣汉始终坚守没有退让。


张嗣汉和父母合影。(张嗣汉父提供)

勤勉换来收获 迎接新挑战

经过几年努力,好市多在台湾的拓展工作逐渐上轨道,2004年台中店开幕前就已有多达6万人申请会员卡,创下好市多在全世界单店平均两万名会员的纪录。这个好成绩让张嗣汉备受肯定,多年来的勤勉付出渐渐开始收获。

2014年好市多台湾营业额突破20亿元大关,拓展10家分店,成为台湾量贩店龙头。美国好市多总公司正式决定由台湾好市多经营团队登入中国市场。


好市多在亚洲的超市。(张嗣汉父提供)

张嗣汉于近日将出任亚洲区行政首席执行官,除台湾分店,还要规划日本、韩国等地区的好市多亚洲市场,总计有数十家店。与此同时,张嗣汉还得面对会员制进入中国市场的挑战。

看到儿子勤勉收获后将面对新挑战,张嗣汉父亲充满期许,他认为美国教育让儿子学会“努力就有机会,只要认真,就会有收获”。