Author: panda2

斯坦福大学生物工程取得的23种基因合成制造吗啡或者其他高价值的止痛药的成果

由斯坦福大学生物工程副教授，化学工程师Christina Smolke 所领导的一组科学家，取得了合成生物学上巨大的成就：就是把从老鼠，植物和细菌的身上取得的23种基因，注入到一个单一的酵母细胞中。使这个酵母细胞按照新的遗传操作指令，稳定的将单糖转化为强力的止痛药成分-氢可酮（hydrocodone），以制造吗啡或者其他高价值的止痛药。

Smolke表示：“以往需要一年时间来制造的药，现在只要几天就好了。而且是一个密闭的，精密控制的制造反应器，不会受到外界天候，疾病的影响。”瑞典合成生物学家Jens Nielsen，在最新一期的科学杂志（the journal Science）表示，这个发明最有价值的就是把复杂的代谢程序转变为单一微生物的程序。

Smolke认为，只要继续改进，此一技术将可能取代种植几十万英亩的罂粟来制造止痛药。

台湾名模洪晓蕾豪宅今2015/08/13遭法拍

台湾名模洪晓蕾和富商王世均结婚将近9年，近来媒体发现两人位在台北仁爱路的豪宅今（13）日遭法拍，疑似出现财务危机。由于拍卖底价近新台币2.47亿元（约823万美金），结果首拍无人投标，以流标收场。对此，洪晓蕾的老公王世均表示不再做任何回应。


洪晓蕾在脸书贴出帐篷照受到网友关注。（摘自洪晓蕾脸书）

据《苹果日报》报导，洪晓蕾昨日傍晚原先在脸书放上机舱和天空照，写下：「美好的留在心里，遗憾的随风散去，活在当下，珍惜眼前！」但接近午夜时又贴上帐篷照，仅写下「顺其自然」，受到外界与网友的关注。

洪晓蕾9年前嫁给富商王世均后，期间曾传出因家暴消息而数次上报，尽管最后当事人皆予以否认，然而却被媒体封为「惊世夫妻」。

据报导，洪晓蕾和王世均位于台北仁爱路的楼中楼豪宅，坪数共147坪，含二个车位，登记所有权人是某国际文具公司，公司负责人为王世均母亲，房子目前仍由王世均夫妇居住。而台北地方法院今天首度法拍，开出底价是新台币2.47亿元，但最终以流标收场。

《非诚勿扰》从决绝到“闪婚”的过程

　　孙媛媛刘驰领证

　　在江苏卫视《非诚勿扰》的舞台上，曾因台下遇到真爱离开节目而引发热议的13号女嘉宾孙媛媛微博中公布了她登记领证的消息，结婚对象正是当时她在台上拒绝的男嘉宾刘驰。两人台上没牵手，台下又如何走到了一起呢？昨日，记者采访了孙媛媛，听她讲述了自己从参加“非诚”到决定“闪婚”的过程。

为爱而来：

意外被导演选中台上被称女神、台下自评“女神经”

孙媛媛是一名90后，地道的大连女孩，参加《非诚勿扰》是去年年底突然决定的，单身的她很渴望有一段踏实的感情，而她得知节目组在大连有面试点之后，抱着试试看的态度就去报名了。没想到，很快就被导演组通知可以去南京录节目了。孙媛媛当时也很意外，因为她知道女嘉宾通过的几率其实是很小的。

由于外貌出众、性格开朗，孙媛媛参加节目后很快在网络上走红，被网友称为“女神”嘉宾。不过，孙媛媛和记者说，舞台上的她和私下里其实差距还挺大的，虽然录制了很多期，但是每次上台还是很紧张。而且毕竟是电视录制，她在台上的表现还是有所收敛的。“其实我在生活中是一个‘女神经’，说话特别直，大大咧咧的很调皮，我的朋友们都叫我‘猴’！”孙媛媛说。

为爱而走：

台上没看好台下却意外“牵手”

舞台上的孙媛媛获得了很多男嘉宾的青睐，特意为她而来的刘驰是其中之一。不过，当时在舞台上获得刘驰的表白后，孙媛媛却没有同意牵手。她解释称，“因为当时我觉得舞台上的时间很短，对他了解也不多，所以没想牵手。”

不过，离开舞台后，孙媛媛和刘驰在《非诚勿扰》的嘉宾聊天群里又恢复了联系。通过几次聊天，孙媛媛发现刘驰是一个特别成熟、稳重、幽默的人。“他特别有担当，做事都是先主打替别人着想。”孙媛媛说，她很快就觉得刘驰是自己想找的类型了。于是，两人在5月20号那天就确立了关系。

孙媛媛说，其实除了在群里聊天，刘驰在离开舞台后也做了很多让她感动的事情，并没有放弃追求。比如，他会突然很神秘地特意从北京飞到大连，然后准备一份小惊喜。也正是因为这些感动，孙媛媛很快就和节目组表明，自己决定离开节目，而导演获知他们走在一起的消息后，也表达了祝福。

决定闪婚：

父母一眼看好9月份大连办婚宴

从相识到登记领证的时间只有4个多月，其实孙媛媛和刘驰也算是闪婚的。不过，孙媛媛认为，“我觉得情侣相处时间久了之后都会产生一些矛盾或问题，现在看准了人就选择结婚也没有什么不好，婚后可以互相磨合。”孙媛媛透露，其实她和刘驰并没有经历特别浪漫的求婚过程，只是两个人觉得可以走在一起了。

孙媛媛也透露，其实父母原本觉得靠电视相亲而寻得的爱情未必现实。但是，当刘驰出现在他们面前时，父母一眼就相中了，也终于放心了。他们原本计划今年9月或是明年再登记，但没想到心急的父母觉得，既然在在一起这么好，不如就马上结婚吧。

事实上，孙媛媛和刘驰两人从事的行业都和“婚礼策划”有关。孙媛媛透露，婚后她会去北京生活，但两个人将来会不会在事业上有所合作还不确定，他们今年会先在大连办一场小型的婚宴，待明年他们会为自己在北京策划一场特别的婚礼。

任正非的危机感-华为最基本的使命就是活下去

在所有传统大佬的互联网转型中，最最例外的是任正非，在小米等带来的互联网模式的冲击之下，转变得最彻底也最强悍。为什么？面对互联网冲击的时候，只有华为没有自乱阵脚，而是努力跟上呢？很大程度上源于创始人。任正非曾经说过一句话，叫做“用乌龟精神，追上龙飞船”，他还在内部讲话中号召员工，别那么互联网冲动。面对来自互联网的汹涌浪潮，任正非又是如何调教华为这艘超级战舰，如何找到敲醒华为人的那把榔头的呢？

【第一把刀】人性之刀：战略就是活着

跟华为内部人聊，什么是任正非跟其他传统大佬最不一样的能力？有人的回答是：超级强烈的危机感。
举个例子，2001年，正是华为发展势头非常良好的情况下，任正非发表了一篇文章《华为的冬天》。

前几年，当全国都在学习华为的竞争力时，任正非授权出了一本书《下一个倒掉的会不会是华为》。

任正非相信战略就是活着。他说：“华为最基本的使命就是活下去”。

即便已经成为中国IT业的老大，任正非也说：我没有远大的理想，我只想这几年如何活下去。

任正非甚至提醒员工：超宽带时代会不会是电子设备制造业的最后一场战争？我不知道别人怎么看，对我来说应该是。如果我们在超宽带时代失败，也就没有机会了。
任正非互联网转型第一关键词：班长的战争

出身于军队的任正非则敏锐地从现代战争的变化中得到了感悟：未来将是班长的战争。过去的机械化站长中，火力配置射程较近，信息联络落后，所以必须千军万马上战场，贴身厮杀，必须坚持金字塔结构的管理。

而现代战争，远程火力配置强大，是通过卫星、宽带、大数据，与导弹群组、飞机群、航母集群来实现。呼唤炮火的不一定再是塔顶的将军，而是贴近前线的铁三角。千里之外的炮火支援，胜过千军万马的贴身厮杀。

因此，当2011年华为开始大踏步地从运营商走向企业和消费市场的时候，率先成立了企业BG和消费者BG，将决策权向前线进一步前移。而当发现华为在互联网渠道的不足之后，又进一步推出了“荣耀”品牌，并赋予其独立操盘的权力。

荣耀根据中国互联网渠道的特点，因地制宜采取了针对性的打法，这才取得了成功。
任正非互联网转型第二关键词：自我批判

任正非说，自我批判是拯救公司最重要的行为。“这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只要停留三个月，就会注定从历史上被抹掉。”

这种自我批判精神使任正非在新业务上采取完全放权的策略，让新人做新事。

任正非为消费者BG选择了一位敢打敢拼的带头人：余承东。余承东到位的同时，消费者BG也组建了自己的执行管理团队，开始了完全不同于运营商业务的打法。2012年巴塞罗那电信展的时候，华为消费者BG搭建了一座由3500台华为手机组成、高达6米的飞马雕像，引起了现场轰动。

当然这也引起了部分老华为人特别是运营商部门的不满，因为过去华为都是低调做生意，从来没有这么张扬过。此外，余承东在微博上频频与粉丝互动，使劲地夸自己的产品，经常与苹果产品PK的那种劲头，也让很多老华为人看不惯，他们就跑到任正非那里告状。

好在任正非一直秉承着“用人不疑”的原则，也知道新业务必须用新办法，每次都是坚定地支持余承东。

当然，任正非对余承东只有一个战略要求，任正非说：我让你做手机，不是赚吆喝，是让你赚钱。你们要考虑，到底怎么赚钱？

在华为手机业务的拓展中，确实也遇到了诸多不顺。余承东大刀阔斧地砍掉了非智能手机，砍掉了90%以上的机型，大幅度地降低对运营商的依赖，据说，余承东甚至在内部说过：“我们不伺候运营商”，让运营商一度很不爽。这些动刀的行为，曾使得华为终端业务的收入直线下降。而花重金打造的Ascend D1、P1、Mate1等精品手机一开始也并没有取得很好的反响。

一时间，华为内部撤换余承东的声音不绝于耳。不过，任正非却坚决地支持余承东，将变革进行下去。

为什么任正非在互联网转型上也能做到狼性执行力？什么是任正非破坏性之刀？
【第二把刀】破坏之刀：放空式学习

小米的杀入，对智能手机行业是一个血雨腥风的改变。很多公司都在学小米，但是，学的最到位的竟然是华为？为什么？

第一个关键词：放空式学习

什么意思？就是把自己完全放空再学习，就是把自己过去的内功全部散掉，再重新修炼。有一个词叫空杯，还有一个词叫归零。这一点，很多人做不到。或者说，不敢对自己这么狠。

这些年，颠覆式创新这个词大行其道，基因论盛极一时。那么，对于华为这样主要面向运营商的传统大公司，在做手机业务的时候就一定会失败吗？

任正非说，不一定！“大公司不是会必然死亡，不一定会惰怠保守的，否则不需要努力成为大公司。”

多数人都认为特斯拉这种颠覆式创新会超越宝马，但是任正非却认为只要宝马不断地改进自己、开放自己，宝马也能学习特斯拉。

在手机业务上，华为全面学习小米的成功经验。小米有自己的商城，华为也开了自己的Vmall；小米有自己忠实的米粉，华为也经营自己的花粉；小米擅长做爆品，华为也集中精力推出精品手机……

从产品线上也是亦步亦趋：荣耀3C对红米，荣耀3X对小米3，荣耀畅玩版死嗑红米Note，荣耀6死嗑小米4。从营销上，小米每一个重大时点，无论是新品发布还是重要节日，都有荣耀的“截胡”或者“隔江对唱”。举个最极端的例子，4月8日是小米成立的日子，所以搞了一个小米米粉节，荣耀也在4月8号搞了一个荣耀狂欢节，简称花粉节应对小米米粉节。

任正非说要“削足适履”。面对创新，要“先僵化，后优化，再固化”。

任正非认为，只要不固步自封，敢于打破自己既得的坛坛罐罐，敢于去拥抱新事物，华为不一定会落后。他对余承东说，“你们这棵桃子树上一定要结西瓜，不能就只结桃子这一种商业模式。”

任正非在这里所说的桃树的树干，就是华为的共同支撑平台，如服务平台、维修平台、财务平台，而他要求华为的根状体系，则要分不同客户去吸取不同的营养。例如在手机领域，华为过去只有运营商直销这一种商业模式，而现在则必须建立自己的电商和实体店销售模式，而这些都需要吸收别人的先进经验。在这里，开放的心态最重要，余承东做到了。

这种放空式学习，在荣耀身上得到了充分的释放。以致于华为荣耀的负责人刘江峰，也因此发现了互联网做爆品的秘密，自己抛弃华为的高薪，创业而去。

第二个关键词：弯道超车

可是，光靠放空式学习就能够适应新的变化，从而赶超对手吗？

任正非不这么认为。他认为，面对互联网这样巨大变革的时候，传统企业除了学习别人的先进经验之外，更要牢牢掌握住自己的核心竞争力，抓住市场的战略机会点。

还是谈到宝马与特斯拉关系的问题，任正非认为汽车有几个要素：驱动、智能驾驶、机械磨损、安全舒适。虽然在前两项上特斯拉有优势，但是后两项则是宝马居优势，只要宝马不封闭保守，是可以追上来的。

在做智能手机的时候，华为开始认真研究自己的战略机会点，发现材料科学方面不是自己而是苹果三星的优势，互联网营销则是小米的优势，好在自己还能够学习。

那么，华为的优势在哪里？华为人总结出来，一个是拥有自己的芯片设计能力，第二个是技术整合优势。华为很早就在研发终端芯片，前些年3G刚刚普及的时候，装备了华为自己研发芯片的上网卡一度占领了欧洲上网卡80%以上的市场。

华为很好地抓住了属于自己的战略机会点。任正非曾经说过：“当发现一个战略机会点，我们可以千军万马压上去，后发式追赶，你们要敢于用投资的方式，而不仅仅是以人力的方式，把资源堆上去，这就是和小公司创新不一样的地方。”

如今，任正非正是用自己强悍的榔头，重新激活了华为人略显呆滞的头脑，然后启用那些已经换过脑的华为老将，抓住了战略机会点，从而让宝马追上了特斯拉。

陈欧天才少年到创业者

作为中国电商界的黑马，陈欧带领聚美优品仅用三年时间，就完成单月销售额从10万到6亿元的突破，并晋级与天猫、京东、亚马逊等比肩的B2C电商第一阵营，牢固的占据中国美妆类电商第一站的领航地位。

学生时代
陈欧出生于1983年，家乡在中国芍药之乡——四川省中江县，少年时代的陈欧便天资过人，小学拿过不少奥数的奖，因为成绩太好，小学毕业直接跳级读初二，被誉为“天才少年”。陈欧的中学时代和大多数孩子一样，读书、成长，日复一日的过着寻常人家的生活。至16岁，机缘巧合，陈欧遇到了当年德阳的全额奖学金留学项目。资质过人的陈欧，依靠自身的努力成功考取了新加坡南洋理工大学并拿到全额奖学金。

“这是一块很好的跳板。”陈欧说，他大学读的是计算机，业余爱好是挣钱。怎么挣？打游戏比赛。和时下大多数大学生一样，颇有天赋的陈欧在大学期间经常参加游戏比赛。但有所不同的是别的参赛选手把打魔兽当成生活，而陈欧只是在参赛前的三四天才抽空练习一下。那时，他的最好成绩是曾获新加坡《魔兽争霸》前三。虽说取得了很好的成绩，但玩游戏并没有让他过瘾，反而洞察敏捷的陈欧通过参加游戏比赛很快就发掘到了巨大的商机，这也就成就了陈欧打造全球领先的在线游戏平台GGgame。

第一桶金

2006年，他还在新加坡读大四，仅靠着一台笔记本，创办了在线游戏对战平台GGgame。当时盛大浩方想进东南亚市场，但是版本做得很差。作为一名资深游戏玩家兼程序员，陈欧思量，既然市场并不成熟，浩方的产品及本地化也做得很糟糕，不如自己来做。GGgame迅速风靡世界，短时间内吸引了数量庞大的游戏玩家，成为中国之外最大的游戏对战平台之一。

在GGgame发展得不错时，不甘心现状的陈欧决定去斯坦福大学读MBA，扩充自己的知识储备。去斯坦福深造陈欧对此并不后悔，因为在他看来，创业中难免会遇到各种各样的问题，这段创业经历更多是留给陈欧一个警醒，如果一个公司没有健康的股权组织架构，只是凭借对人单纯的信任感，很难保证未来不出问题。与此同时，留学斯坦福让陈欧还结识了第二位创业伙伴戴雨森。

二次创业

2009年7月，陈欧在毕业后的第三天便杀回国，开始第二次创业。他带着一个全新的项目，找到了已经2年没有联系过的天使投资人徐小平。早在2007年7月的一天，还是斯坦福大学学生的陈欧飞回北京，为创业项目融资。经朋友介绍，陈欧在北京翠微宫饭店结识了未来最重要的创业恩师——真格天使投资人徐小平（新东方教育集团创始人之一）。两人在北京翠宫饭店喝了一次茶，徐老师便决定投资他的GGgame。但陈欧这一次没有拿徐老师的钱。因为他当时正面临毕业后是继续读书还是回国的抉择，“如果拿了徐老师的钱又继续读书，就很不好意思了。”

两年后，26岁的陈欧从美国斯坦福毕业再次回国进行创业时，陈欧在中国大饭店又一次遇到了徐小平。 这一次，陈欧仅用了5分钟就将自己筹划的项目解释了一遍，徐小平并没有提出太多疑问，很快达成了投资协议。徐小平向陈欧的项目投资了18万美元，顺便还给陈欧的团队一套房子作为办公场地。志同道合的斯坦福师弟戴雨森也放弃学位回国追随陈欧，从此再也没有回到斯坦福校园。
这次，陈欧选择的还是游戏行业，成立了Reemake公司，创业项目是在社交游戏中内置广告。“当时有个东西在美国很火，就是网页游戏通过内置广告获利。比如你是游戏用户要买游戏币，以前是花钱去买，现在可以去注册账户或者安装软件，我们会送你游戏币。”但他很快发现，他们搬来的国外模式在中国行不通。当初意气风发的年轻人被现实泼了一桶冰水，剩下的是无助和焦虑。折腾掉数月之后，陈欧发现方向、资源、团队，这些创业的基本要素几乎一无所有，转型的方向亦不明确。

成功转型

作为一个善于观察生活的男人，陈欧发现中国的广大女性消费者对于线上购买化妆品的信心不足，线上化妆品行业没有领头羊企业存在。对于他来说，化妆品就是新大陆。他总结出了三个“可行条件”。首先，电子商务在中国正在高速发展是不争的事实；其次，化妆品需求很大，但市场上还没有一个可信的化妆品网站；最后，做这个别的男人不好意思做的行业反倒给了自己机会。

公司想要转型，就必须和投资人有个交代，还得告诉团队新的同事。问题是，陈欧对自己即将要做的事也没底。合伙人之间有了激烈的争吵，陈欧要做电商，戴雨森提议做社区。“我和他说，社区不靠谱，因为需要长时间培育市场。”而雨森觉得电商环节太复杂，“没做过采购，又不懂零售，大老爷们还要做化妆品。”他们这边争执不休之际，国内刮起了团购热。陈欧提议先借着团购的方式做着玩，凭感觉一步一步来。由于公司的流动资金只剩下30万，他们只好一面继续着游戏广告业务，一面用了两天时间，在技术上让团美网（聚美优品前身）上了线。

这是一次依靠直觉的商业冒险。陈欧将代理商的化妆品买断，存放在仓库，以限时团购的形式卖出，价格比专卖店低了4成。同年5月，陈欧全面停掉了之前的游戏内置广告业务，同时再次获得了来自徐小平的200万元投资。

团美网（聚美优品前身）上线后，业绩出人意料地好，不到5个月注册用户突破10万。戴雨森说：“2010年基本没有投广告，全部都是用户的口头传播。”2010年9月，团美网更名为聚美优品，有“聚集美丽、成人之美”的含义，同年销售额达到2000万元。2011年3月，公司成立不到一年总销售额突破1.5亿，同时也获得了来自红杉资本千万美元级别的投资。5月，聚美优品转型为团购外表的化妆品B2C网站。至此大老爷们的“女人生意”也就算步入正轨。

为自己代言

2011年，满世界都在寻找明星代言的时候，地铁里，大街上，突然有个人站出来说，我为自己代言。

当董事会要求陈欧出来为他创办的聚美优品做代言的时候，他非常犹豫。陈欧想低调一点，并不希望自己站出来。是陈欧的天使投资人徐小平鼓励他，最终他决定舍身一试。徐小平还给他举了张朝阳的例子，这位互联网第一代创业者，通过打个人品牌，以极低的代价成功带动了搜狐的知名度。

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“CEO是企业的天然代言人，他的形象也代表企业形象和价值观。所以我自己就站出来了。”2011年夏天，陈欧和韩庚双代言的地铁广告一推出后就受到热烈追捧，在电商推广费用高企的冷峻行规之下，创业者摇身变为明星代言人的打法，为聚美优品节省了很大一笔广告费。几次广告营销下来，聚美的销量几乎翻了十几二十倍。

2014年5月16日，聚美优品正式在美国纽约证券交易所挂牌上市，31岁的陈欧，成为纽交所220余年历史上最年轻的上市公司CEO。如今聚美优品的市值高达19亿美元，根据他持有约40%股份计算，其身家达到7.6亿美元（约合47亿人民币）。

硅谷科技巨头谷歌宣布了重组计划

硅谷科技巨头谷歌（Google Inc.）8月10日宣布了重大重组计划，将成立一家名叫Alphabet的控股公司。

在新的公司架构下，现有的谷歌公司将变身为子公司，从事核心搜索和广告业务，其它诸如互联网服务、寻找癌症新疗法和无人驾驶汽车等实验性项目，将划归母公司Alphabet管理。

谷歌这一举动出人意料，但也是势在必行的举措，因为像谷歌这样大的公司无限的膨胀势必影响管理和整个公司作为系统的效率。媒体报导说，谷歌这一计划是在业务难以登上新台阶从而使得股价持续下跌的情况下，迫于投资人压力以及关注长远发展的寻求突破之举。有分析称，鉴于许多科技公司如脸书（Facebook Inc.）等都存在类似困境，Alphabet公司架构或许成为未来大型科技企业的范本。

谷歌的计划似乎受到投资者欢迎，10日盘后股价大涨5%，11日继续大幅上涨超过4%。

重组的改变之一：核心和创新业务并立

结构重组完成后，Alphabet将取代谷歌在纳斯达克市场上市，而谷歌和专注生命科学的Life Sciences、抗衰老公司Calico，以及无人驾驶汽车项目Google X等并立成为子公司，拥有各自的执行长（CEO）。谷歌两位共同创办人拉里‧佩奇（Larry Page）和谢尔盖‧布林（Sergey Brin）将分别出任Alphabet的执行长和总裁。目前主管产品的高级副总裁印度裔桑达尔‧皮查伊（又译：桑达尔‧皮采）（Sundar Pichai）将出任新谷歌执行长。

有分析称，Alphabet的架构类似“股神”巴菲特（Warren Buffet）旗下控股公司伯克希尔（Berkshire Hathaway Inc.），有利于整合资源，正如业界评论说的那样，核心业务专注赚钱，其他业务着眼创新，为公司未来更上一层楼做准备。

有一位谷歌投资者透露，在去年12月的一次投资者会议上，佩奇便对与会的投资者说，他认为巴菲特的伯克希尔公司模式适合运营一个庞大、业务复杂的公司。

重组的改变之二：追求长远发展的平衡之举

有分析认为，成立17年的谷歌突然推出此计划，看似意外，实则是其发展到现阶段的必然选择，是在华尔街压力和追求自身长远发展下的一种平衡之举。

谷歌目前面临如何转型应对移动互联网业务发展，以及前景并不明朗的其他业务拖累其业绩等挑战。与此同时，该公司较长一段时间以来也备受华尔街压力，今年以来谷歌股价表现落后于大多数其他科技公司。联合执行长之一的拉里‧佩奇在10日的公开信中称，公司不应该“舒服”地固守已有业务，而要不断创新进取。

随着旗下业务不断扩大，以网络搜索起家的谷歌需要一个更加清晰的公司组织架构来对业务进行整合，这样一方面会缓解来自华尔街的压力，也有利于公司更长远发展。

架构更清晰 制度上更利于创新

谷歌表示，此次重大调整的目的在于“更加清晰地划分每个部门的职能和责任”，希望新的架构将确保其旗下公司能够独立运作，在制度上更加有利于鼓励创新。

市场对谷歌此举的反应看起来也很积极，在10日宣布重组消息后，该公司股价盘后大涨超过5%。11日谷歌股价上涨4.27%，报660.78美元。

班芙國家公園最著名的是路易絲湖城堡飯店(Chateau Lake Louise)

https://youtu.be/g89cwuoc8Jg

班芙國家公園最著名的是路易絲湖城堡飯店(Chateau Lake Louise)，建於1890年，與班芙溫泉旅館並稱“洛基雙堡”，她完全與雪峰、碧­湖融為一體，簡單的翠綠色屋頂和白色建築，靜靜依偎在湖邊，設有 554間格調優雅的客房和套房(據說房間很小)，通過房間的窗戶就可俯瞰水色碧藍的露­易絲湖或是白雪皚皚的山峰。一樓是許多不同風格的禮品店，餐廳和大堂。