用加创新不是前所未有,用加减乘除思考点玩出新创意!

Image爱因斯坦说:「创意的秘密,是知道如何隐藏你是从哪里偷来的。」

跳脱习惯,挖掘可能性
在竞争激烈的广告业打拼多年,促使创作者养成「记录」的习惯,纸上的涂鸦丶手机里的录音和照片,都成了在创作的题材。创作者最重要的资产是他的生活经验,他因此训练自己有知有觉地过生活,「大众用『看』的,创作者用『观察』的,反覆观察你就会看见别人看不见的东西。」

培养创新能力的下一步骤是跳脱习惯。「人是惯性的动物,每天遇见的人丶走的道路丶看的节目丶逛的网站都大同小异,这些习惯并不会为我们带来创意,」他以自己为例,他喜欢走不一样路回家,和各行各业的人聊天,「拒绝在框架内思考丶切换看事物的眼光与角度,就能找到创新的可能性。」

加减乘除,玩创意的四个思考点
旧东西如何玩出新花样?创作者提供四个思考点:加丶减丶乘丶除。「加法:把两个旧元素相加,想一想珍珠奶茶的魅力;减法:舍弃消费者不需要的东西,想一想轻薄型电脑iPad引领的风潮;乘法:如何创造双赢?想一想异业结合,譬如健检旅游;除法:能不能换一种方式经营?想一想P&G多品牌经营概念攻下的市占率。」

想跟别人不一样,你可以时常问自己:「what if 如果…将会怎麽样?」,假如你有很多what if,又愿意去尝试,这会形成你的优势,你成功的机率就会比别人高。「创新是一种心态,人要勇於改变!

8个赢得客户敬重的销售心法

Image事实上,业务是份很复杂丶需要高EQ的工作。它无时无刻都在思考丶应变,也必须很快掌握客户的想法,察觉客户的情绪,除了要对自己商品熟悉外,更要能够在短时间内找出吸引客户的重点,在聊天过程中慢慢的切入,进而得到客户的信任而成交。要成为一个成功且受人敬重讨喜的业务,《Entrepreneur》杂志以下八点建议:

1.少用嘴丶多用耳朵

与客户见面的头几分钟,是业务最关键的时候,绝对要切记不要一直说自己的事,也别开头就讲商品和服务,最重要的,不要背诵自己准备的草稿。多数业务在初次见到客户时,都会急着想要介绍自己与产品,但在深入认识客户前,业务是无法猜测客户的兴趣丶嗜好或有什麽样的需求,在这时候就贸然推销商品,反而会让客户失去耐心。因此,认真倾听,并且引导客户多说一些自己的事情,是重要的第一步。

2.要用「问题」来卖东西,而不是「答案」

不要一直推销自己的服务与商品,要先去理解「客户想要买什麽?」藉由问题的引导,从客户回答的内容中去推敲对方的需求。举例来说,销售美妆的业务可以问客户:「最近夏天这麽热,你出门都怎麽防晒?」「这样防晒真的有用吗?」「除了防晒外,回家後的肌肤保养也很重要,妳都怎麽做?」用这样的引导聊天,来了解客户的保养习惯,对保养品丶彩妆的习惯爱好。

3.同理客户的想法

对客户保持好奇心,了解客户现在丶过去使用相关商品的经验与使用情况,抽丝剥茧归纳出客户的需求。在这里,并不是像做市调的访谈员在发问,而是以轻松丶非正式的聊天,来了解消费倾向丶特殊爱好,理解客户的想法。

4.将客户当成朋友或家人,不用业务的姿态做沟通

试着将客户当作自己的亲朋好友,设身处地为客户想之外,落落大方丶亲切的态度,将获得对方的好感。只有当彼此拉近距离後,才能赢得对方的信任。若在一开始就摆出业务的姿态,急着推销丶与成交无关的话题就毫无兴趣,那客户自然会起了防心。

5.观察客户隐藏在心里没说的话

当客户在对话过程中,呈现焦躁不安丶频看手机或手表,那可能是他公事太忙了。在这时候,业务就该识相的询问「是否现在在忙?」「是否需要改约别的时间或晚点再致电联络?」让客户知道业务有在为他着想,这是十分贴心的行为。

6.不懂不要装懂丶假专业

在当业务的初期,和客户对谈的时候,最怕遇到太专业的问题回不出来。这时候,可以用几句比较简短的话来大概介绍,剩下的可以坦白跟对方表示,过几天後会将今天谈论的重点以及问题,再一并整理回覆,只要能够准时回覆让客户满意的答案,很快就能在对方心中建立起「负责任」的印象。相反地,最糟糕的状况,就是不懂硬要装懂,也许当下可以撑住场面,但胡乱回答的内容,迟早会被客户识破,反而会被贴上「不专业」的标签,想要在客户心中把这标签撕掉,得要花更大的力气。

7.清楚知道自己可以提供给客户什麽帮助

了解自己产品优势丶业界趋势…等等这些基本要素,都可以作为给客户的参考,也让客户感受到业务的努力,并且展现出替他量身打造丶设身处地而想的诚意。不要一直用卖东西的方法表达,而是让客户意识到自己的需求或问题,并且需要向透过业务员的协助来满足,这才是成功的销售模式。

8.不要唠叨丶没重点

跟客户介绍商品,不是要长篇大论丶包山包海的介绍,而是要挑几样客户可能需要的商品,把主要的功能与客户可能的需求做结合来做介绍,才能够切中客户所想要的。对於像是规格丶功能的细节描述,未必是客户爱听的内容。

一定要懂的4个管理理论!

Image1.破窗理论:凡事照规矩,不轻忽每一件小事

面对繁多工作,每个人难免都会轻忽某些「小事」,以将时间保留给「大事」。然而,魔鬼藏在细节里,任何一点小失误都有可能造成难以估量的损失。

「破窗理论」的大意便是,再微小的犯罪,最後都可能蔓延扩大,导致严重後果。因此,对於任何不良习惯,都应该防微杜渐,不要任由让自己的惰性和坏念头影响工作专业。唯有事事都按部就班照规矩来,并且养成即时修正和补救问题的习惯,才能杜绝任何阴沟里翻船的可能。

2.莫非定律:坚守原则,不怕鬼敲门

你是否有过这种经验:认真工作了好几个小时,身心俱疲的你只是想随意浏览网站丶图个轻松,老板偏偏正好就在这时走到你座位後面?「莫非定律」(或译为「墨菲定律」)告诉我们,任何坏事只要有可能发生,无论机率有多小,它就是会发生。

姑且不论运气好坏,坏事终究是肇因於自己的一念之差,做了不该的事。因此,要避免莫非定律作祟,务必坚守个人原则:不该做的,就坚决不去做;需要做的,就做到尽善尽美,千万不要心存侥幸。若是千万小心之後,依旧出了错,也要积极找出原因,下不为例。

3.木桶定律:持续学习,强化团队表现

要判断一个木桶所能容纳的水量,并非找出最长的木板,而是取决於最短的那块木板。因此,身为团体的一员,应勤於学习,拉近与他人之间的差距,避免成为害群之马。至於已经是「长板员工」的人,也必须惕励自己与其他木板紧密结合,并且持续提升自我能力,切勿恃才傲物丶原地踏步。

无论是你团队里的长板或短板成员,最重要的都是要培养团队合作精神,合力打造出「不漏水」的木桶团队。

4.刺猬法则:君子之交,不以私害公

「刺猬法则」指的是,人际交往应保持距离,秉持君子之交淡如水的原则。运用在职场的人际互动上,则是提醒工作者凡事必须谨慎拿捏,公事公办,不以私害公。

管理者则须尽量做到公私分明丶亲疏有度。前通用汽车(General Motors)总裁艾佛瑞·史隆(Alfred P. Sloan)坚持与员工保持适当距离;但当员工发生意外,他总是立刻赶到医院探望。此举不仅搏得部属敬重,也能激励团体向心力。

不只看热闹,更要懂门道!3种观察法,磨利你的商机眼

Image戴上科幻小说的眼镜观察事物:学习大胆假设丶违反常理
科幻小说迷往往是受到跳脱框架束缚丶充满想像的情节所吸引。试着戴上科幻小说的眼镜看世界,透过违反常情与跳脱习惯的假设,有助於我们观察线索,推理事情发展下去的各种可能,进而找出新点子新商机。

3种常见科幻小说类型:

1.如果……那会怎样(what if):如果电话没有按键,那会怎样?
→这就是目前手机的样貌
2.假使当初(if only)……:假使当出苹果(Apple)没有推出iPhone,那会怎样?
→我们可能至今仍无法想像没有按键的电话长得什麽样子
3.如果事情发展下去又会怎样(If this goes on):如果人们如此浪费电力,这样下去会怎样?
→思考替代能源的可能

定点观测:锁定目标,记录顾客行为
策略大师大前研一认为,第一手观察很重要,「彻底用自己的双脚搜集所有资讯并思考,所获得的知识层次,将完全不同於从别人的文献里得到的理解。」因此,他除了阅读报章杂志丶网路文章之外,更要求自己贯彻现场主义,走到第一线观察。

每逢周末或假日,大前会锁定单一店家(服饰店丶面包店等具有独立店面的商店)或复合式卖场(百货公司丶购物中心等许多品牌或商店进驻的大型店面),观察来往行人进入店家的情形,藉此了解消费趋势。大前的店面观察步骤如下:

Step 1:锁定一家店面,在出入口附近找到座位或长椅,最好可坐一小时,以清楚观察人潮。
Step 2:观察人潮量,并且注意行人以下特徵,以掌握商圈特性:
性别:是男或女?还是看起来阳刚的女性或阴柔的男性?
年龄层:推测进入店家的顾客大约几岁。
Step 3:仔细观察进入店家的顾客,重点包括:
来客率:计算经过该店的行人与进入店家顾客的比例,像是10位行人之中,有两位男性丶一位女性进入店家。
接近率:留意顾客对於店家陈列商品是否感兴趣,并且接近观看,像是3位进入店家的顾客之中,有1位男性靠近某商品。

此外,拿起商品的「碰触率」丶要求试穿的「试穿率」丶决定埋单的「成交率」(提袋率),或是餐厅的「翻桌率」,也是很好的观察对象。

如果顾客步出购物中心时,手上几乎都没有提着任何纸袋,就表示店家的「提袋率」很低。反之,如果有人提着商店纸袋走出来,就可以观察并归纳主要是哪些商家的提袋,再将进入购物中心人数做比较,算出商家的「来客率」,进而大致了解该商家在购物中心里的来客率与提袋率。

定点观测不仅限於空间,也可以是时间的定点观测,例如:每小时观察网路书店的即时榜丶每天观察报纸头版标题丶每周留意营业额的变动。日本着名的管理顾问小宫一庆在《上班族的「发现力」养成讲座》一书中提到,虽然目前一般人已经很少阅读真正的报纸,但他认为,从第一版开始阅报,可以说以此强迫扩展关心的范围。

如何带人? 支持,而不是救援

Image导师该怎麽做,才能让指导与时机配合起来?导师该如何展现适当的关切?过犹不及都不好,毕竟太关心徒弟会让他觉得受不了;不够关切又会让他觉得自己遭到遗忘。

1.随时搜寻是否有触发徒弟获得新发现的机会
每次与徒弟沟通时,不忘自问:「这次对话有什麽值得让徒弟学习之处?」

2.随时观察徒弟
导师必须注意徒弟是否出现缺乏兴趣丶无聊或乏味的言行举动,这代表学习停滞的迹象。

3.旁敲侧击
虽然你真正想问徒弟的是:「你觉得工作上的成长或学习,有哪些不足之处?」不妨换个婉转的问法:「你觉得工作上有哪些挑战?」如此一来,让徒弟觉得谈论「工作有没有挑战」比「学习机会不足」来得更容易启齿。

4.远距离观察徒弟的工作情况
就像在一段距离外观察鸟舍一样,你的目标是,判断是否已经出现以导师的身分为徒弟进行「机会教育」的契机。

支持而不救援
雏鸟第一次笨拙地从鸟舍飞到邻近枝头上时,青鸟父母既骄傲,又担心地在一旁观看。当雏鸟摇摇摆摆地进行短距离飞行练习时,一只青鸟在旁边的树梢上,用叫声不断鼓励雏鸟。

突然间,我家的黑猫塔可出现在屋角。一只青鸟立刻飞到塔可附近,吸引它的注意,让雏鸟平安飞到较远的树枝上。在这一刻,父母的无我英勇行为,令人动容。父母展现关键且适时的支持,但雏鸟仍要靠自己的力量,飞到安全的地方。

如同雏鸟学会飞行一般,徒弟从一开始不熟练地运用刚学到的新技能,到技巧熟练丶信心满满,导师在过程中要不断提供支持与鼓励。

然而,所有的导师心中都有个疑问:「给多少支持算太多,最後变成自己下场救援?」以及「究竟给予多少支持算太少,变成撒手不管?」多数导师给予的帮助,往往多到干涉的程度。我们经常忍不住要插手,并对徒弟说:「我示范给你看!」其实,我们应该做的是开口问徒弟:「你觉得接下来该怎麽做?」

下列叙述句可帮助你,在从旁协助的支持与毫无益处的救援之间,找到恰到好处的平衡点:
若诚实面对自己,我必须承认,有时候提供徒弟协助通常是因为以下原因:

1.我不希望看到徒弟重蹈我的覆辙。

2.我不能接受学习过程中有太多错误。

3.我不想看到徒弟受伤丶感到丢脸丶失望或心灰意冷。

4.我必须让徒弟知道,我的能力有多强。

5.假如我不示范给徒弟看,他永远学不会。

青鸟的例子给我们最大的启示为:老师要有勇气让学生经历失败。和大多数父母一样,导师总是希望徒弟的学习没有痛苦。事实上,徒弟要透过跌跌撞撞的学习,一点一点进步,经历破皮受伤,才能大幅度地成长。青鸟勇敢地冲向虎视眈眈的猫,引开它的注意力,让雏鸟能笨拙地拍翅学飞。父母看似在保护子女,但他们其实不只是保护,还示范勇气为何物。当学习者目睹教导者亲自冒险,他也会跟着勇敢冒险。

避免完美主义作祟
导师给徒弟的最大礼物是,展现真我。反过来说,学习的最大阻碍是,环境里充满对完美的期待,以及「你为什麽不能和我一样?」的心态。导师向徒弟展现自身的优越技能,并无不妥之处,只要他展现的是真实的自己,包括缺点在内。不妨参考下列几点建议:

1.把指导过程录影下来
检视你使用的语言是否透露出控制欲:「我希望你……」「你应该……」,或者用高人一等的语气说「我们」(就像「我们该吃药罗!」中的「我们」)。

2.检视你的语气
像是听起来是否展现真实与开放的态度。你的语气听起来像个专家,还是学习夥伴?徒弟会觉得你是个爱说教的老师,还是经验丰富的同事?

3.寻找你试图展示权力或保持距离的蛛丝马迹
坐在你的办公桌後方进行指导,会对徒弟造成压力;坐在徒弟旁边四十五度角,两人中间没有阻隔物,可拉近两人距离。伴随角色与地位而来的权力,可能构成学习障碍。以实际或象徵的行动,降低这种权力感。

4.展现对不同观点与独特看法的包容性
通往卓越的路,通常是在两个极端观点之间摆荡。帮助徒弟向极端的例子借镜,修正自己的看法。透过问题,鼓励徒弟找出比较平衡丶有效的立场。

5.认真学习,但不要太严肃
与徒弟一同为好笑的事开怀大笑,但是,绝对不能嘲笑他曾犯下的错误。不妨偶尔说:「我也犯过同样的错」,不仅能够化解徒弟的担忧,也能提升冒险的勇气。

6种内在力量,安静省话也能改变世界!

从100位事业成功的安静影响者身上,归纳出6种内在力量,不必敲锣打鼓地大声嚷嚷,也能具有深远的影响力:

Image1.保有安静时间
最好的想法往往在孤独时浮现,为了充电及反思,内向者需要时常回到安静的时间里独处。在沉静的状态中,可以带来能量丶增进对自己的理解,并且激发出创造力。

2.预作准备
谨慎准备,能让安静影响者做好足以应付各种状况的打算。他们会藉由增进知识涵养及进行自我调整,以应付可能出现的异议或反对声浪。透过策略的拟定或是问题提问,他们便能在自己的努力之下变得更安然且有自信,进而影响他人。

3.凝神倾听
善用倾听的力量走出自己的小宇宙,藉由互动建立和别人之间的情谊丶增进彼此的了解。

4.专注於对话
投入一对一或小团体的互动,进而解决问题丶化解彼此之间的冲突。

5.书写
运用安静者天生的才能,让他们能够清楚且正确地将自己的概念表述完整,进而影响他人。

6.谨慎地使用社群媒体
安静影响者会思索能如何运用社群媒体平台,以满足他们更进一步的需求,准确传达讯息给许多原本无法接触到的丶更广泛或更遥远的人。

解决问题的SOP

Image遇到任何待解决的问题,我尝试解决问题的方法,是从拆解问题开始。

如果遭遇的问题简明易懂,难度不高,当然可以直接下手解决,但是如果问题很大丶很复杂,无法立即动手解决时,一定要先拆解问题,把问题拆解成较小的问题,才容易解决。

举例来说,我们需要争取到1000万的生意,才能满足公司的需要。面对这1000万的大目标,我可能很难完成。

但是如果我把1000万的目标,分成2个500万丶4个250万或10个100万,再分配给几个业务人员分别去完成,是不是就相对容易得多?

所以,把大问题拆解成小问题,然後各个击破,是有效解决问题的方法。

又例如,我们遇到的是一个整体的综合性问题,问题的表现只是一个结果,其中隐藏着各种结构性的次要命题,这时候我们更要仔细地拆解问题。

像是如何解决公司的业绩不振?如何让公司转亏为盈?如何提振公司士气,增进公司效率……类似的问题,都是一个复杂的结果,我们一定要将问题细化拆解,才能下手解决。

以提升公司业绩为例,公司的业绩不振,背後有许多错综复杂的原因,可能是产品不佳丶行销广告没有做好丶通路铺货不畅或经销商所托非人,当然也可能是销售人员销售力不足……一定要经过拆解细分化之後,才能找到真正可以解决的着力点。

通常,找出了细分後的第一层问题之後,还可以继续往下拆解。

比方说,如果确定了公司的业绩不振,问题是出在产品不佳,那要如何解决呢?细分之後,可以是推出好卖的新产品,也可以是调整更新旧的产品,当然也可以是将旧产品降价求售,以提升消费者的购买意愿。

就这样层层不断地往下拆解问题,一直到所面对的问题是可以直接解决的小问题为止,这就是解决问题的方法。

在拆解问题的同时,也要注意选择的精准,也就是谨慎选择要从哪一个次问题下手解决:一定要确认选择的次问题,是真正的问题核心所在,只要下手处理这个次问题,就能真正达成问题的解决。

总而言之,选择从哪一个问题下手,是处理问题成败之关键。

当大问题拆解成数个小问题之後,我们还要将这些待处理的小问题,按照问题大小丶轻重缓急,排定处理的先後顺序,然後从关键问题下手,依序处理。

遭遇愈大的问题,愈需要冷静,将问题往下拆解,选择关键问题处理,再排定问题处理的先後顺序,然後一步步地解决,这就是解决问题的标准工作程序。

心有疑虑时,就说真话!是赢得客户信任的不二法门

Image最小的细节,也要守信用
说实话丶守信用,连最小的细节都不能放过,因为细节是你与客户培养关系的唯一武器。谁都没有第二次机会说服陌生人「你值得信赖」。如果你说早上9点会打电话给客户,就不要等到9点2分;8点55分打去更好,宁可让自己在电话中等对方。

「要成功地向别人推销自己,就永远不能违背你的诺言。」金氏世界纪录汽车销售王乔·吉拉德(Joe Girard)在《如何推销你自己》里写道,业务员获得别人敬重的方式很多,可以是你丰富的知识经验,彬彬有礼的态度,甚至是你高额年薪带来的地位,「但只要有那麽一次,别人发现你说谎,就会立即抹煞你所有优秀的特质。」

对产品够了解,就不会夸大吹嘘
《销售的五大金科玉律》则说,「没有所谓『只坏了一点点的蛋』或『只有一点不诚实的销售人员』,当你讲的话出现一点点漏洞,再笨的顾客都会警觉。」正因如此,超级业务员绝不会吹嘘丶夸大自己的产品,他们知道「保守的说法」更有说服力丶更能赢得客户信任。

「这船吃水浅,在露珠上都能航行!」和「吃水20公分,我在水深30公分的地方试过,航行得很好。」
「这台洗衣机洗过,你的衣服会像全新!」和「如果你不想伤衣料,而且把衣服洗乾净,这台是理想的机型。」哪种说法比较有说服力?不辩自明。

许多业务员说话夸张,往往不是因为本性虚伪,而是对自己所销售的产品不够了解。你忘记这型相机去年卖了5630台,占同级产品的32%,只好说「去年卖了超过6000台」;你忘记这款房车每公升汽油可以跑18.5公里,所以回答「每公升大概能跑20公里」。业务员若想避免吹嘘夸大的毛病,最好把所有产品资料都研究清楚。

对竞争对手口出恶言,绝对禁止!
除了不夸大自家公司的产品,杰出的业务员也知道,任何情况下都禁止对竞争对手的产品口出恶言。

从王牌汽车销售员被破格延揽为日本BMW执行长的林文子(现任横滨市长)在《恕我失礼,这样做是卖不掉的》说道,有时拜访了好几次的客户,最後却买了别家厂牌的汽车,她不会在心中暗骂:「为什麽不买我的车!」「他们家的车烂死了啦!」而会先肯定客户的选择:「您很会买东西呢!这次虽然很可惜,不过您选的车一定是好车。下次有机会要买我们的车喔!」

林文子表示,一旦你对客户说:「你的选择是对的」,客户反而会对你产生信赖感,之後甚至会介绍朋友来,或是回头再和你做生意。而当客户选择对手的产品,你更可以把握机会问出自己的失败原因,进一步厘清客户需求,让自己在下次的业务拜访中,几取教训,抓住成功。

如何提醒自己,任何情况都要说实话?
夸大并不会让你赢得信赖。世上最成功的广告,往往都是简单的真话──可口可乐:「每一口都清凉舒畅!」肯德基炸鸡:「吮指回味乐无穷!」记住,建立客户的信任很难,失去却很容易,夸大就是最快的方法。
有疑虑时,就诚实查证。当客户问「7天内可否交货?」你不清楚,就先和技术人员确认再回报,千万别说:「我相信不会有问题,先签合约吧!」
不要轻易承诺。一旦承诺的事做不到,你在客户眼中就不再是问题解决者,你本身就是个问题!

超级业务教你「会听话」是服务的根本,从客户抱怨中找到成交的关键!

Image1. 不丢丶不顶丶不离丶不弃的倾听
面对看什麽都不满意的客户,第一件事就是做好「倾听」。对我来说,「会听话」是服务的根本,不管服务什麽样的客户,跟客户的关系是刚开始接触,还是已经到互相信赖的朋友关系,甚至不小心得罪已到水火不容的地步,「听」对方说些什麽,都是打开客户心防的第一步。

我的方法是从平常练习的太极拳法领悟而来。太极拳讲究的不是「顶」而是「中正安舒丶沾黏贴随丶不丢不顶」,运用在谈话里,我称之为「走话」;简单来说,就是人家骂到哪,你就走到哪,让对方骂,不闪避,也不顶嘴,让对方随时知道你就这里,注意力在他身上,要怎麽样你都可以配合,「不丢丶不顶丶不离丶不弃」,他骂你时,你有慎重的反应,却不会顶嘴或敷衍认错。

当客户每天打电话来痛骂我时,我不是道歉认错,而是告诉她:「不好意思,我知道目前的处理妳很不满意,现在事情的进度是这样,如果妳有更好的方法,妳告诉我,我愿意配合处理。」这样说,既没有谁对谁错的问题,也让对方感受到你重视他,还有就是,一定要把「决定权交给对方」,才能知道对方的想法是什麽,继而从他的谈话中,找到往前推展的方法,这才是听话最重要的精髓。

2. 记录丶整理出责骂的重点
挨骂可不是傻傻被骂而已,客户骂的话语里,隐藏了许多值得拆解的问题。如果只是把自己当成客户的受气包,任由对方谩骂,一来会觉得这个工作实在太没尊严,不是撑不久,就是慢慢失去自信,很难再去服务下一位客户。二来,客户也不会因此就感到满意,反而更加看不起你,觉得你对他来说,一点用处都没有。如此岂不是白白被骂了?

当客户骂你时,最关键点,是你抱持的心态,要以「帮客户找到问题点」的态度来面对,如此一来,不管对方骂了什麽难听的字眼,也不容易动气,因为那一点也不重要,那些话只是客户情绪的宣泄,真正的重点,是要找出责骂里的问题点。

我的方法是, 对方一边骂, 我会一边记录下来, 甚至连对方的情绪都会注记。用来观察分析对方的情绪起伏,累积经验值。我发现,当客户情绪波动,似乎语无伦次的时候,其实都只是要引起注意而已。他在讲真正在乎的事情时,其实理路是非常清楚的,很顺的一直讲,甚至不停地重复。

例如客户讲了六丶七个问题, 记下来之後,会发现,抱怨集中在三件事情上,不停地重复,甚至跳来跳去的讲,这些才是客户真正重视的问题。有时,他最在乎的问题,会隐藏在琐碎的抱怨里,如果你能帮他听出来,找到他没说出口丶甚至没有留意的问题,不但能让客户消气,还能赢得客户的信任。

3. 找出客户真正在意的关键点
倾听与整理,都只是第一步,最关键的还是在最後一步,就是找出问题的真正关键点来。一般来说,不管多麽难缠的客户,多数人最在意的,真正困扰他就只有一点。而这一点,多数人自己都没留意到,只觉得对你怎麽样都不满意,但也说不上来是什麽。或许客户也不愿意当面直接告诉你,毕竟刚开始上门的客户,多数都对业务怀有戒心,不会一开始就推心置腹,讲出心底话来。

所以整理好「责骂的重点」之後,就是找出关键重点在哪里。我会先全盘了解事情的经过,对照客户的背景跟他抱怨的资料,反覆推敲,问题的重点到底在哪里,大致上归纳出来後,再去跟客户求证「你担心的是不是这个?」其实当经验值累积到一定的程度後,这样推敲出来的结果,几乎八丶九不离十,当客户发现,你竟然能找到他在乎的重点,就会对你卸下心防,并且认同你的专业,从信任,到愿意把代理代言权交给你了。看到问题的重点,就是所有工作的核心价值能力。

4. 站在客户立场思考买卖
站在客户立场思考,才能提供正确而专业的服务,要让客户离不开你,就得把自己这样的价值做出来。

有一位老板,大半时间在国外拚搏,夫妻俩生性俭省一直开辆破车,我知道他们富有,可是用钱保守,一直没鼓励他们投资房地产。有天他们主动说,想帮妈妈在住家附近找间房子,预算大约多少,要离医院丶捷运站都近,让妈妈出门丶就医都方便。

针对他们的需求,我仔细思考,如果我是他们,用钱精准保守的个性,希望让家人过得好一点的需求,再加上是社会上有头有脸的人物,「要买一间房子给妈妈住」背後真正需要的是什麽样的房子?我该如何推荐?

认真评估之後,我建议,不如将自己住的这间房子给妈妈住,更显得孝顺,老人家会更开心。至於夫妻俩,另外再买坪数大一些的房子,挑个好地段,一方面住得舒服,同时房子也比较有增值空间,最後还能留给子女。两人仔细思考,接受我的建议。 我就将手上有的一户蛋黄区豪宅推荐给他们, 果真很快就成交了 , 一丶两年後,房子增值,两人非常开心,到处跟朋友说:「真是谢谢叶顾问帮我找的这间房子。」因为我既解决他们当下的需求,更创造出他们没有思考过的新价值来。

其实,从「利他」的角度出发,就可以轻易找到服务与业务间的平衡点

5.解决客户最困扰的问题
我刚调到士林区担任店长,当时有间开价满高的店面委托我们销售,屋主天天急着要知道最新的销售情况。 我才发现,屋主原来是公司老板,後来投资失利,债权人天天追着他要债,所以他急着要卖掉个人资产还债。我知道他的难处後,每天跟他讨论回报这个店面的销售状况,包括店面的优缺点丶客户看完的问题是什麽, 销售的障碍是哪些等等。然後跟他一起想办法要怎麽解决问题。

後来好不容易找到买方,确定签约要成交了,但是没料到买方临时反悔不买,没办法还债,债权人听了很不高兴,以为他故意拖延时间不肯还钱。於是我带着合约跟解约书去,跟债权人说明这间店面确实遇到买方突然反悔,才会造成这样的误会,我也保证会在最短的时间内找到下一组客户,全心投入帮忙把这个店面卖出去,清偿这笔债务。债权人见我这麽诚心,也就同意了。

那三个月我几乎没有休假,屋主每天早丶中丶晚到办公室找我,讨论案件进度与突破做法。我感受到他诚意与度过人生低潮的坚毅,这对我後来面对挫折的态度,有很大的启发,是除了仲介费外,另一个重要的收获。

其实不只房地产,任何交易都是如此,因为买丶卖的根本不在於房子或者其他商品,而在於客户想要透过这个过程来解决他遭遇到的问题,所以销售就得从根本问题着手,以「急人所急,苦人所苦」的态度,用心投入丶全力突破,才能顺利成交,这不就是「天助自助者」吗?

好主管会带出好主管!卓越领导者的7种特质

Image1.好主管会给予他人尊重,同时赢得信任
主管在对待部属,应该一视同仁,并且以身作则。对人尊重是基本,不公平的是,换成主管去尊重部属,这感觉就特别好!有些主管释出善意是有目的,他不会对所有部属尊重,会针对有利害关系的,并且期待该部属给予某种回报;好的主管对於能力好的丶能力不好的,都给予同样的尊重,甚至连等级都不会去划分。这样的主管,理所当然获得部属的喜爱,地位自然崇高也倍受尊重。

美国前总统罗斯福:「你怎麽对别人,别人就会怎麽对你,九成以上都是如此。」

2.好主管会在合法的范围内,有伟大的企图
好主管非常厌恶贪污丶不诚实丶不道德的事情,他们既诚实丶清廉又谦虚。他们有自己远大的梦想,这个梦想是建筑在道德与合法的基础上,不会太好高骛远,或想用不光明的方式去达到目的。原因在於,他们笃信自己的价值观和能力,不随意和非法或不道德的行为做妥协。正因为如此,他们才是真正适合当主管的人。

马丁.路德:「人生最大的难题就是『你为他人做了什麽?』」

3.最好的领导方式是圆融的沟通
身为主管,普遍都有优越的专业技能,但要被认为是好主管,就必须要有善於沟通的才能。好主管的思虑要更缜密,也必须想得比别人多丶比别人远,这样才能俯视问题,提出客观的解决之道和因应方式。并且在与人的沟通上,更是要能够圆融。必须有高EQ丶懂得同理及同情他人丶真诚丶礼貌和成熟的态度,这些都要显现在他的沟通技巧上,才称得上好主管。

柏拉图:「聪明的人说话是因为他们说出来的话有助於大家;愚昧的人说话只因为他们控制不了自己的嘴巴。」

4.好主管不会招摇自己的成就
好主管不会时时提醒你,他就是你的上司,不会把领导与部属关系一直挂在嘴上。他们更不会去炫耀自己的成功事迹,甚至希望被昭告全天下,行事作风是不骄傲且低调的。好主管尽全力奉献自己的才华与能力,带领团队前进,乘风破浪的解决迎面而来的各种危机,事後也不会成就自己,而是将光辉给予团队。好主管是用自己的所作所为来带领团队,而不是光靠镁光灯就能够做大事。

阿拉.雷卡.拉曼(印度音乐家):「成功是伴随着在一生中奉献出自己所有热情的人。想要成功,就要谦逊,不要让成名丶金钱环绕在脑海里。」

5.好主管会勇於承担风险
好主管拥有十足的勇气,积极对抗滥权及不公不正的事。这些主管永远都是说实话,他们不畏惧公众的评论与眼光,他们追求真正的真理,期许真理摊在阳光下让大众知道。但一般的主管并没有这般勇气,他们畏惧因为自己的敢言而失去人气,他们会选择沈默让部属去受苦,甚至在背後还有其自私的利益盘算使得他们吞下真相。

马丁.路德:「当我们面对重要的事情时,却保持沈默,那我们的生命就凋零与完结。」

6.好主管乐於倾听
好主管非常在意自己的团队与部属,身为倾听高手的他们,非常乐意花很多时间了解部属的需求,并且透过各种不同的管道,尽可能地满足部属们的需求。乍看下非常简单的事,却不是那麽多主管可以做到。倾听需要耐心跟时间,也需要同理与适当的回应。若是可以在团队里做好倾听和沟通这个项目,那这个团队一定比复仇者联盟还优秀。

安妮.法兰克(20世纪最有影响力的100人):「改善世界这麽美妙的事,不需要等待特定时机。」

7.好主管会带出新的好主管
好主管就好比伯乐可以找出千里马,他本身就有识人的眼光,也懂得怎麽用人。好主管会逐步培养有领导能力的部属,除了提升其专业外,也会教导管理的相关沟通方式,更进一步的,也会要求他负起越多的责任。因此,当你被好主管重用的时候,就代表主管看重你,请欣然接受并且表现得更好,那麽下个主管铁定是你。

Ziad K. Abdelnour(美国知名企业家):「真正的领导者不是在创造粉丝,而是在创造更多的领导人。」