午休专用!这4个充电指南,保证你下午能活力满满

Image建议了4 个最适合午休时刻采取的行动,帮助你切换频道,有力气面对下午的工作:

1. 做个白日梦,等待缪思女神降临
桌上正堆着一个等待解决的棘手难题?肚子饿的时候想破头有没用,况且真正需要补给的可不只有你的胃,还有灵感乾涸的脑袋。

建议你,先把这个难题搁着,一边吃饭一边放空,或是凝视窗外胡思乱想一下,这时候缪斯女神会偷偷运作,把一切创造性的解法丢进你的脑袋里。

2. 睡个20分钟的午觉
读幼儿园时我们都会午休,长大时,中午打个盹也有其必要!根据睡眠专家的研究,午睡可以提高情绪控制能力和生产力,这是晚上睡觉不能取代的部分,以20分钟小睡为佳。找一个安静的空间休息,设定20分钟後的闹铃,等你醒来後,会感谢自己的神清气爽。

3. 运动,让身体出汗
运动可以刺激身体产生快乐的激素,也能促进血液循环,据说还能增加记忆力和心理复原能力。一样,只要安排20分钟即可,足够让你走走路丶跑个步,出一点汗後换个衣服再上工。

4. 读一本书
最好是一本长篇小说,因为长时间沈浸在连续性的文字叙述,对你的大脑有益。阅读能丰富你对生活的想像,得到自己从未经历过的事物,感受类似的心情,而且根据科学研究,经常阅读的人通常具备较佳的规划和决策能力,也能预防失智症。

7个提高陌生开发成功率的业务秘诀

Image介绍七个增进陌生开发成功率的方法,让业务们可以在初次见面和交谈,就能经营好客户心中的第一印象,并且顺利销售成功。

1.将焦点摆在客户身上,而非自己

在第一次与陌生客户联络时,必须全神贯注在客户身上而不是自己。许多业务害怕被挂电话,都会拼命自我介绍丶介绍公司与产品,以为这样可以吸引有兴趣的客户,事实却不然。以客户为中心的销售方式(Client-centered selling)是要用问问题来引导,了解陌生客户的需求与想法,同时也展现自己专业的一面。切记,与陌生客户培养关系的开始,是要了解客户,而不是让客户了解自己。

2.提前准备行销策略:越多的准备=越多的成交

在对任何客户销售前,都必须准备好资料。业务必须对目标客户的产业现况相当了解,并且有提供专业资讯或建议的能力。这样便会让客户信赖,进而较容易的开始谈论销售相关的话题。在销售过程中问的问题是非常重要的,也必须提前拟好,让问题的顺序有依循一套引导客户的逻辑,从整体的状况聊到清楚的细节。

3.客户交流是否跟着脚本走

只要在开场获得一个好的回应,业务就可以继续细问客户的工作丶公司丶行销丶预算……等相关问题。通常客户会告诉业务答案,并希望获得帮助与解决方法。因此,开场问题是能否开启对话的关键,以下有三个开场问题作参考:

(1)如果你能奇迹似的排除三个公司相关问题,那会是哪三个呢?

(2)如果能为你的企业做创新改革,你会想改变什麽呢?

(3)我希望能安排一个与您单纯面谈的会议,来谈您所希望改善的问题以及需求,并且讨论我能给你什麽样的帮助,不知道您周三下午两点是否有空?

以上问题是用来引导客户说出自己的问题及需求,也让客户清楚知道业务此次联络的目的,是希望能够给予他们帮助。另外,邀约面谈要直接锁定时间点,而不是问客户哪时有空,最好的方式还是挑两个时间给客户选,较容易邀约成功。对待客户要以长期合作关系为目标来经营。但重要的还是要记得关注客户个人的需求,只要能掌握客户所想要的,那成交就更加容易了。

4.少即是多的销售方式

与陌生客户第一次见面,业务应该要走的策略是「少即是多」。具体来说,比起带一整个公事包,里面装满了各式各样的小册子或DM,带一个简单资料夹看上去就让人感到轻松许多。如果客户对商品和服务真的有兴趣,希望可以得到更多的介绍,这时业务可以回车上拿准备好的资料,或是进行第二次会面的邀约。业务让自己看起来越轻松,相对的客户也会跟着放松,话夹子也会在这样的氛围下打开,更有利於业务进行销售。

5.别奢望在第一次联络就立刻成交

除了服务或商品很便宜外,绝对不要奢望第一次与陌生客户联络就会成交。业务在面对首次开发的客户,心态应该是要抱持着以建立长久关系为目的,随着认识时间越长丶对彼此更加熟识信任,最後才可能销售成功。业务必须释出善意及友好的态度,才能让一段生硬的关系持续软化,培养客户有时比一开始就冲动购买来得重要。

6.让客户保持轻松愉悦

作为一个成功的业务,能够营造非常悠闲丶放松的谈话气氛,铁定会让客户喜欢上和你聊天相处的时间。与客户建立关系不是一日速成的事,必须倚赖时间跟彼此互动起来的感受。当对话过程是闲聊的气氛,却是谈严肃的正事,并且在过程里展现幽默又不失专业的负责任态度,相信客户不久後,就希望和你谈购买商品及服务。

7.找到自己的卖点

业务必须给客户一个和自己购买商品及服务的理由。卖同样商品的业务很多,但为何要和自己购买?和自己购买可以多得到什麽好处?这都必须让客户非常清楚。在销售过程里,培养信任是最重要的,如果客户常会怀疑东怀疑西,那容易导致交易的失败。和自己培养一定默契的客户,在知道这里利多时,会毫不考虑地和业务交易。因此,如何让客户清楚自己的卖点,是业务销售过程中必须要强调的事。

一周计画表这样做才对:把人生第一要事, 排入每日行程

Image如何拟订一周计画表?
规画一周计画表时可依循以下6步骤,落实优先处理「重要/不急迫」(第Ⅱ象限)的事。

1.与使命连结:
自问「生命中最重要的事是什麽」。列出你认为最重要的三丶四件事丶思考长期目标後,再写下答案,做为个人信念或使命。

2.认清角色:
生活是工作与家庭各种角色的串连,只有清楚认识各角色间的关系,才能取得平衡。确认使命後,在周计画表「角色」栏中写下你所扮演的各种角色,例如父亲丶家长会会长丶业务主任。

3.设定目标:
思索在这一周扮演每一种角色时,做哪件最重要的事(要事第一)能产生最大的效果?例如,扮演父亲角色时,尽量安排时间与孩子相处,或是扮演业务主任时,以做好工作上的长期规画为主,这些「重要/不急迫」的目标,才是最要紧的事。

4.做好周计画:
将「重要/不急迫」的事先放进行事历中,例如,安排时间与孩子相处,或是做好工作上的长期规画,把最重要的事情摆在第一顺位,以免一周的时间被紧急的事情填满。

5.实践诚信原则:
为实践「急所当急」的原则,可透过每日省思一天的生活丶安排事情先後顺序,依据事情的重要性做最佳时间安排,而不是绕着急迫的事情团团转。

6.评估:
等到一周结束,可自问完成了哪些目标?遭遇哪些挑战?做过哪些决定?是否把「重要/不急迫」的事列为当务之急?花30分钟检讨上述问题,学习不再犯相同的错。

舒眠3招立即见效

Image顺利前往梦乡!3招见效

#床上运动:
欸欸欸,别误会想歪,不是在谈论性爱招式!而是可以在睡前做些简单的小运动,除了放松身体,也能让人更专注在睡觉这件事情上面。
1.空中脚踏:把腿抬起,与上半身成90度,尔後像骑脚踏车般在空中交换运动。
2.间歇抬腿:两腿分别悬在半空中90度丶45度和30度的位置,每个角度大约停留30秒到1分钟。

#十指梳头:
每天晚上睡觉前,可以用稍强的力量,利用手指轻轻滑梳头皮,藉以活络头部穴道,而做完後头皮应该感到微热才会有效果喔。

#热水泡脚:
已盆子盛水,温度约40度左右,让整个脚掌浸入水中,以15至30分钟为限,不宜浸泡过长的时间,藉此能够刺激皮肤神经末梢的感受气,促进血液循环,使得腿脚和大脑感到轻松舒畅,有利於迅速进入睡眠状态。

我认真起来连自己都会怕!这时候老天当然会帮你一把!

Image真心相信,连老天都会帮你一把!
极少人拥有这样的力量,因为他们几乎没有真心「相信」过,包含「相信自己」!纵使有很多成功人士分享,总是提醒大家,一定要「相信自己」。

但,说实话,你真的「相信自己」吗?

一个人要能真正相信自己,不是靠每天幻想丶催眠丶激励自己,而是必须奠基於每-天丶每小时丶每分钟自己扎实的努力,才能产生「相信的力量」,这是一种对自己稳固强大的「信心」。

记得当年编者准备律师考试时,因为父亲生病的关系,如果要让他亲眼见到我考取律师证照,我只有一次考试的机会。要在一年之内将所有律师考试的科目教科书丶法院实务见解丶法条等全部念完丶背下来,几乎是不可能的任务,所以大家才会说「应届」考取律师非常非常困难。

但我没有选择,只能日以继夜用尽全力疯狂念书。记得我每天六点起床念书,八点出门到台大法学院图书馆,准时九点开门进去读书,一直到晚上十点关门後,回家继续念到凌晨一点。

经过一整年的准备,我真的把所有该读的内容全部「吃」进脑袋里,脑子容量有一种难以言喻的「超载感」「爆炸感」,这真的已经耗尽我所有意志力。但说句内心话,当我要踏入考场的那一瞬间,心里一点把握都没有!

因为律师考试跟一般考试不同,当年的律师考试没有选择题,是全申论题,要从早写到晚,足足写满三天!你还记得从小写的任何一篇「作文」考卷,交出去前自己有把握拿到高分吗?律师考试从某种角度来说,就是「作文」比赛。在交卷前,谁也没把握教授是否会「青睐」我们的答题内容丶法学文字丶论述角度等。所以那种不确定感丶不踏实感是所有考生都有的。

可是,当时我告诉自己,经过一整年的拚命,我真的已经用尽所有的能量来准备,我对得起自己的每一天丶每小时丶每分钟,我不敢丝毫松懈,更不敢抱持任何侥幸,我真的真的很努力!

我相信,当我努力到连自己都感动时,老天会在关键时刻帮我一把。

所以最後我带着平静丶稳定的力量进入考场,我相信自己一定能考上!因为我发自内心深处「相信自己」!

我九十四年六月大学毕业,八月参加律师考试,真的,老天在十一月放榜时帮了我关键的一把,我考上了!我完成了应届考取律师证照的艰难目标!

「相信自已」这句话要能真正产生惊人力量,必须要靠自己努力到极致状态後才能拥有。

没有人不想成功,但许多人总是「想着要成功」,却始终无法付出实践或者无法坚持下去。这种连自己都无法被说服的努力程度,如何「相信自己」?如何产生力量?这是无论听过多少场激励演讲都无法改变的事实。

令人难以相信的是,在我看来,很多人不是因为能力不足而无法成功,实际上是自己决定不要成功!

想当上主管?你得先学会扮演双重人格

Image「史上最强的士兵」当上主管之後,为什麽会成为「史上最差的指挥官」?

其实,许多人是当上主管之後,才发现自己还不会当主管。

公司升你做主管,并不是要你加倍努力丶加班蛮干,而是要你管理人才,让自己和部属都能成长。如何建立一套「即使主管不插手,部属也能创造成果」的工作系统?如何让部属握有主导权的同时,也能确保工作的品质和效率?

放下做牛做马的哀怨,掌握聪明用人的巧劲,从今天起,你也可以做个轻松又称职的主管!

举个例来说,一个称职的主管要能够漂亮地演出「双重人格」。

在众人面前表现出超乐观主义
开会丶讨论各种决策的时候,主管要能随时维持活泼丶热闹的会议气氛,让部属接过自己负责的工作这颗球,并且愿意一直拿着球。因为我们期待部属可以把工作当作自己分内的事,不断思考新的事物。让部属的球在开会讨论时慢慢膨胀变大,而且不会再丢回来要主管想。

为了让这样的状况持续下去,营造出开朗丶愉快的会议气氛,这也是我一直努力做到的事。

但如果只有在开会时开朗也没用,因此在走进办公室之前,即使我本来的表情是很阴沉的,或是面有难色,只要踏进办公室,我一定会尽量表现出心情振奋而开朗的样子。

和其他人共处一个空间时,我会提醒自己露出乐观丶开朗的表情;在走廊上遇见部属,也会跟他们打招呼丶开个小玩笑,一起谈笑风生。因为我希望营造出在公司里是个开朗丶容易交谈的人的氛围。

营造出这样的氛围,部属可以轻松地和我交谈,那麽开会时大家自然也会乐於表达意见。虽然我并不是那麽乐观而开朗的个性,但只要养成这样的习惯,不知不觉中,开朗的时候也就变多了。

独处时是超悲观主义
但如果只是超乐观主义也不行,不管怎麽说,你把很重要的工作交给了部属,而且没有办法亲自看到每一个工作的细节,何时丶何处埋下了日後危机的种子,你也不会知道。

所以独处的时候其实我会以超悲观的角度来思考所有事物,思考着最坏的情况下会发生什麽事。

或许是因为我的胆子本来就小,把工作分配给部属之後就会担心得不得了。所以如果得不到部属的回应,就会感到非常不安。

但是想要在工作上获得好的成果或实绩,悲观主义也是很重要的。我认为部属也有相同的感觉,即使开会时再开心,一回到座位上,应该也会像我一样担心最糟糕的状况吧。

因此,除了以上所介绍的小技巧之外,主管还必须顾及到部属在精神层面的安全感,满足部属的心理需求,部属才能发挥对工作的主导权,并获得成长,将一百分的成绩发挥到一百二十分,甚至是一百五十分。

你是在做牛做马,还是做主管?:
第一次带人就该懂的聪明工作术
告别硬拚蛮干,善用巧劲管理

①建立有效的思考术与习惯
·无论如何,先展开假说思考
·绑架别人的脑袋,让假说完整
·利用「文氏图」,找出与部属的共通领域
·舍弃蝗虫型会议,改为毛毛虫型会议
·当场提出结论,速度就是一切

②让部属动起来的关键管理法
·「装作不知道」的开会术
· 让讨论更热络的宣言法
·「没办法」「做不到」都是很棒的字汇
·主管是二十四小时的急诊室
·在最後一分钟放鸽子的策略

③让系统顺利运转的主管行动准则
·让部属认同你是他的夥伴
·称赞,可以让人发挥实力
·把勋章统统送出去
·如果觉得累了,就放慢脚步
·事情没想像中那麽难,现在就展开行动

想要成功?先避开常泼你冷水的人!

Image请给世界一个微笑
人的一生,一定要努力避开一种人,那种时常泼你冷水的人。

先说一个小故事。有个妈妈在厨房洗碗,她听到小孩在後院蹦蹦跳跳玩耍的声音,便对他喊道:「你在干嘛?」小孩回答:「我要跳到月球上!」你猜妈妈怎麽说?她没有泼冷水,骂他「小孩子不要胡说」或「赶快进来洗乾净」之类的话,而是说:「好,不要忘记回来喔!」这个小孩後来成为第一位登陆月球的人,他就是阿姆斯壮。

「热忱」对我而言,就是一种热情,对人的热情丶对事情的热情丶对学习的热情,还有对生命的热情。人的热忱如果被浇熄了,真是很可惜的事。

避开爱泼冷水的人
谈到热忱,我真心觉得不该泼别人冷水,最好也不要跟爱泼冷水的人在一起,因为,拥有热忱,可以让你做出很多原本可能做不到的事。

我高一就学会抽菸,渐渐上瘾,当时生活中没有什麽精神寄托,抽菸变成了一个重要嗜好,从中可以得到一点满足感。後来知道抽菸的缺点很多,尤其很伤害嗓子,知道该戒掉,但是戒了又抽丶抽了再戒,始终没办法下定决心。四十四岁那年,我终於戒菸成功,不是因为毅力惊人或是旁人的鼓励,而是自己对生命的热忱。

其实,我可以找到很多容许自己继续抽菸的理由,譬如晚上要写稿丶翻译丶思考,抽菸可以提神啊;朋友也安慰我,人生不过就剩下三丶四十年,何必还要折磨自己呢。

但是,四十岁将近时,我反而想,人的一生不过八丶九十年,我要好好地活,在这最後的三丶四十年,尽情享受生命和家人的陪伴,不要被抽菸引起的各种後遗症所牵绊。

一九八四年元旦,我向二十多年的菸龄告别,到现在已经快二十六年了。这二十六年来,我没有抽过任何一支菸。

有热忱的人比较能够创新,甚至成功。
假设有两个学历丶经历丶能力都相当的人,他们在同一家公司工作,五年甚至十年後,两个人的际遇却可能完全不同,为什麽呢?

关键常常在於人有没有热忱。

另一方面,也由於心中充满热忱,我的生活拥有更多乐趣。

二十五丶六岁的时候,我写了一本小说《黄河水滚滚流》,内容大致探讨民族仇恨。写这题材是因为,我到美国受训的时候,台湾还属於美援国家,美军常向我们流露出民族优越感。这本书现在还在我的柜子里,已经放了三丶四十年。

动笔时,我打算参加徵文比赛,最终目标是诺贝尔奖。你想,这件事如果讲给别人听,他们会怎麽想?好朋友或兄弟会直说:「你在作梦!」可是,我还是有很大的兴致,每天晚上一有时间就抓笔猛写。

这些梦想即使永远无法达成,我也不会抱怨,因为,它们至少曾让生活多姿多彩。

微笑是热忱的表徵
热忱的影响力,常常超乎想像。

曾有人问北欧航空的总裁卡尔森(Jan Carlzon):「你如何扭转乾坤,让一家每年赔七丶八千万美金的航空公司转亏为盈?」他回答说:「我只做了一件事情:提高每一个员工的热忱。」

根据统计,从到柜台登记直到下飞机为止,旅客大多数时间是在看报丶睡觉丶看电影丶谈天,其中只有十五秒钟和航空公司人员有互动。卡尔森的目标在於,要求所有员工利用这十五秒钟时间,让旅客留下很好的印象。

各家航空公司的飞机并没有多大差别,航线大同小异,票价也差不多,而海关丶移民局丶行李输送盘更是完全一样,只有一件事情是企业可以主控丶显现出自己的特色就是「热忱」。

他认为,企业要成功不是靠降价丶也不是勤打广告,而必须仰赖员工的热忱。

已经退休的德意志银行董事长柯柏(Kopper)曾说,如果德意志银行的每一个员工都能够面带笑容,相信业绩会成长二五%。要让这麽大的银行大幅成长,常见的做法是调整利率丶打广告或举办促销活动,但出人意料的,他的答案竟然是简单的「微笑」。

对企业是如此,对个人来说,热忱也同样重要。

请给世界一个微笑!因为,笑容是热忱表现在外的一个象徵。

开心迎向新生命
年少的时候,我念的学校不好,常觉得被社会轻视,因此常常想巴结别人,表现出对别人感兴趣,希望能得到多一点接纳。这听起来有点伤感,但是,因此而培养出来的热忱,却成为现在我突破自卑的动力。举例来说,台湾卡内基训练曾为国营企业董事长丶总经理开班,许多高阶主管都来参加。

由於小时候不如别人的自卑情结,让我忍不住想逃避这样的场合,不过心中的热忱告诉我,这是很不错的磨练机会。於是,我全心以赴丶认真教课,果然让大家印象深刻,他们都觉得这是经验中最好的一次训练。

我真心奉劝年轻人,多和一些热爱生活丶兴趣多元,爱打球丶喜欢听音乐会或去PUB的人交朋友,一定能激发出更大的活力,也可以体会到更多生命的意义与价值,培养更高的EQ。

先不要评断这些孩子是好或坏,一般来说,老师和父母会希望你多跟爱读书丶努力升学的好孩子在一起,这不见得不对,不过,光只是强调读书丶不断逼迫,到最後,孩子的热忱就会逐渐消逝了。

有两句话可以形容「热忱」的极致表现:「跳舞要跳到好像没有人在看,爱人要爱到好像从来没有受过伤害。」

很多人曾经在朋友关系或男女关系中受到伤害,因而选择退缩丶放弃,其实如果真有热忱,绝对不会为了获得自尊而拒绝别人,也不会因为受过几次挫折就害怕大胆去爱丶勇敢去活,他仍然会主动敲开别人的心门,永远开心迎接人生的另外一个阶段。

加拿大联邦大选决胜关键:宗教,种族,难民

Image哪个政党入主下届加拿大政府﹐取决因素环绕着3R﹐亦即宗教﹑种族与难民。
10月19日就是投票日﹐联邦保守党领袖哈珀重申﹐政府难民政策是拣选最弱势的教徒和少数族裔﹐并无「排斥」或政治筛选其他叙利亚及伊拉克难民的意思。
哈珀在卑诗省列治文(Richmond)说﹕「少数宗教及族裔社群在叙利亚和伊拉克地区﹐其实被伊斯兰国武装组织和它的盟友歼灭。所以我们列为优先急务﹐并无排他的意思﹐我们作出难民拣选决定﹐那显然是重要因素。」
本周新闻披露﹐总理办公室今年夏天暗中叫停一些叙利亚难民审批桉件﹐等候一项「审计」﹐名义是为了保安理由。那是竞选运动最新浮现的议题﹐本届大选期间﹐有人不断提到仇外﹑打压穆斯林等问题。
联邦自由党领袖杜鲁多(Justin Trudeau)周五在多伦多竞选﹐批评哈珀的政治机器﹐直指那是党派干预难民申请及审判程序。
杜鲁多在飞往黄刀城(Yellowknife)前说﹕「听说总理办公室的人﹐职员查看他们的个人档桉﹐试图查看哪些家庭﹐或一些家庭是否适合总理竞选连任期间拍照宣传﹐那真令人噁心。「那不是我们想要的加拿大﹐不是我们要建造的加拿大。」
杜鲁多怒斥保守党﹐但保守党阵营强烈否认此事。
叙利亚内战以来﹐联邦政府承诺接纳11,300名叙利亚难民﹐其中多数有私人团体安顿﹐例如教会。
但总理办公室审计在6月进行﹐只是集中在政府援助的难民个桉﹐包括已在加拿大的及还在排期的难民﹐那些档桉因为这项审计而暂停数周。

 

想持续被老板赏识丶一路向上晋升?这10种行为就该避免!

根据艾德曼财务顾问(Edelman Financial Services)执行长利克·艾德曼(Ric Edelman)的亲身观察:大多数小主管具备专业能力,并能够轻松完成交办事项,但如果想要领导更大的团队丶更广泛的任务,除了交出工作绩效之外,老板还期待你能自信又谦和地和其他部门合作,展现团队精神。

追求绩效之外,也要记得团队合作
可惜有许多人一当上主管,原本的工作自信随着职位调升而膨胀,变成惹人厌的「自大无礼」,让其他员工避之唯恐不及,就此阻断了升迁之路。

艾德曼建议,你可以透过这10个自我提问,看看是不是在当上小主管後,太在乎表现而出现一些「大头症」,不经意的影响老板对你的评价:

1. 你比同侪拥有更亮眼的工作成果?
2. 比起你的夥伴,你更在乎自己的工作品质以及在期限内完成任务?
3. 你习惯於一个人完成所有工作,而不是分派给部属执行?
4. 当你提起部属的工作表现时,大部分想到的是他们的错误与缺失?
5. 你很少花时间或认为自己没有时间,教导部属改正错误,并引导他们从中学习?
6. 部属做的决策凡事必须经过你的同意?
7. 你经常加班工作,但同事们却总是准时下班?
8. 你总是第一个上班丶最後一个离开公司?
9. 你很少称赞部属?
10. 几乎没有部属与你共事超过5年?
当你仔细思考这10个提问,发现超过3个以上符合你的状况,表示你对自己的要求很高,且在同侪中,你的工作表现十分突出,老板也愿意委予重责大任,属於团队中的完美工作者。

但同时也须格外注意,想在众多和你一样优秀的小主管中脱颖而出,不只需要拿出成绩丶拿出表现,还需要经常关心夥伴或部属的状况,一起合作解决难题,才不会变成大家讨厌的主管。

培养领导特质的第一步:信任你的部属和同事
其实,能不能被老板不断提拔,取决於你在首次当上管理职後,有没有从在期限内完成任务的「完美工作者」,晋升为「领导型人才」。

当职责越高时,触及的业务范围随之扩大,你不可能掌握每个工作环节,愈需要具备领导能力。艾德曼建议,你可以从建立与部属和同事间的信任感开始,改变过去凡事自己来的心态,在确定公司发展的大方向後,放心地交付各部门分工执行,避免插手大大小小的工作细节。

当你在小主管之位,交出绩效丶展现自信丶累积信任关系,老板自然会将你列入未来的升迁名单中。

为了生活稳定,只能放弃梦想…理想与现实,不应该是二分法!

Image「我放弃玩团了。一方面是父母一直都反对,另一方面收入那麽少也不是办法,现在打算先找一份工作稳定下来……」大学毕业快10年的现在,你收到老同学捎来的讯息,心情一沉,思绪不禁掉入当年一起挥洒青春的岁月。

你想要摆脱现状,还是接受当下?
理想和现实,对很多人来说似乎是一门「二选一」的难题,彷佛站在人生岔路口上,不得不做出往左或往右的抉择。

其实早从古希腊时代起,这两者就被描述为两个相对立的概念。代表理想主义的是柏拉图(Plato),现实主义的代表则是他的弟子亚里斯多德(Aristotle)。

义大利画家拉斐尔·圣齐奥(Raffaello Sanzio)在名作《雅典学院》中,描绘柏拉图手指天空阐述理想,亚里斯多德手心向下讲述现实,更突显出两人理念之差异。

尽管两人看法不同,他们的论述前提却是一样的:理想不属於现在,是人们渴望的对象或地方;现实则存在於眼前,是人们想要摆脱的人事物。也就是说,当人们追求理想时,表示想要摆脱自己所处的环境向前走;选择现实,则意谓着打算接受现今的处境。

《哲学的教室》提到,黑格尔认为,大多数人一开始都会想选择梦想,实现憧憬的心灵状态丶人际关系或物质享受,但是下场往往不是理想陈义过高丶无法前进而停滞;就是到了某个阶段後,内心开始渴求安稳,最终心有不甘地与现实妥协。

其实你还有第三条路:刻意待在现状里,静候梦想时机
「难道舍弃理想就无法继续前进吗?」黑格尔认为,在理想和现实二选一的答案之外,其实还有第三条路,那就是「为了追求理想,而刻意选择现实。」

他最着名的「辩证法」主张,任何事物(正题)都有一个相对立的事物(反题),当两者产生冲突时,便会出现更上一层次丶将两者都纳入其中的第三种立场,也就是两者的「合题」。

由於理想不属於现在,现实却近在眼前,因此理想和现实可以说是互为正反题的存在。

透过黑格尔的角度,当理想与现实冲突时,我们可以尝试寻找兼容两者的第三条路:透过接受现实,达成追求理想的目标。因为暂时接受现实,既不致使我们的生活陷入困境,等待时机成熟时,还可以朝理想迈进。

日本知名漫画【岛耕作】系列的作者弘兼宪史,就是这样成就他的漫画梦想。

他从小就立志成为漫画家,却因为知道这条路不是努力就能成功,於是就先寻着常人的道路,读到早稻田大学毕业,然後进入松下电器。

他唯一的坚持,就是不管进什麽公司,都要能从事与设计相关的工作。由於在松下电器,他负责设计特别礼品丶目录丶直营店的部门,有机会与许多插画家或设计师共事合作,於是三年後,弘兼宪史辞去工作,凭藉他累积的人脉,从专职插画开始跨进漫画领域。

工作意义带给弘兼宪史的养分,如同他在《别人是别人,我是我》一书中自述,「我走向『梦想』的路程并非笔直,而是弯曲的……如果没有那三年的上班族生活,我绝对画不出毕生代表作《岛耕作》系列。」

一路走来,弘兼宪史坚持先做好眼前被赋予的课题(现实),再考虑未来的事情(理想),「『为了明天,现在必须更加努力』,一直抱持这样的想法,才会有现在的我吧!」