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陷阱题5：你认为金钱丶名誉和事业哪个重要？
这个问题，看似选择题，其实只有一个逻辑前提，亦即「三者是互相矛盾的，只能选择其一」。但这并非正确的逻辑，不可以上当，要在冷静分析後，明确指出这个前提条件并不存在，再进一步解释三者的重要性及相互关连。
对於诱导式问题要十分小心，否则会带给主考官「缺乏主见与创新精神」的印象。例如上述的问题可以这样回答：「我认为三者之间并不矛盾。大学毕业後出来找工作，满足生活需求丶追求事业成功当然是人生的主要目标。社会肯定个人事业的表现，有时是金钱，有时是名誉，有时两者都是。最好的状况是，在追求事业的过程中，能同时获取金钱和名誉，而这三者对我们而言都很重要。」
陷阱题4：经过这次面试，我们认为你不适合，你认为这是什麽原因造成的呢？
面对这个让人尴尬的问题，可以这样回答：「我认为面试是五分靠实力，五分靠运气。不能指望一次面试就能对一个人的才能丶品格有充分地理解和认识。这次面试让我学到了很多，也发现了自己的不足，包括临场经验不足和准备得不够充分，希望以後能有机会再向您讨教。我接下来也会再加强自己，避免今後工作中出现类似的问题。另外，如果还有机会，希望您能对我再全面客观地考察评价，我会努力使自己完成此职缺的要求，甚至做得更好！」
其实，主考官是在考察面试者的应变能力，如果对方真的认为你不适任，也不可能再提问。所以要沉着应对，不要陷入圈套而显得太过沮丧。回答时把重点放在补强自己的不足上，让人看出你积极进取的特质。最後也别忘了诚恳地向主考官请益，让他觉得你是个愿意虚心学习的人。
陷阱题3：你如何打发休闲时间？
「参加聚会时，你喜欢独处，还是喜欢成为众人的焦点？」「谈一谈你最要好的朋友。」「选择朋友时，你会考虑哪些因素？」诸如此类的问题，看起来问的是关於生活的轻松话题，实际上是在考察你的人际交往能力和与人相处的能力。
对於这类问题，不必拘泥於实际情况，可以适当地夸大，因为主考官无法查证你所说的是否属实。一般来说大多数人都愿意和开朗丶大方丶善解人意的人交朋友，而不愿意与那些过於清高丶气量狭小丶毫无生活情趣的人相处。
陷阱题2：你曾遇过最好和最差的主管？
这个问题表面上是在询问一个事实，实际上是在试探你所认为的好丶坏主管是什麽类型。
大多数公司乐於听到你所喜欢的主管类型是：热心协助员工学习和成长，参与员工的工作进度，慷慨给予员工精神和物质奖励……如果工作生涯中能遇到这样的主管，自然是件幸运的事。但如果没遇到，还是可以发表自己对「好主管」的看法与期许。
至於「最差的主管」，又该怎麽回答呢？记住不要直接攻击某位最差的主管，会使主考官怀疑你的人际交往能力。例如你说「他很偏心」，主考官心里想的可能是：为什麽他喜欢别人胜过喜欢你呢？又如果说「主管不说清楚工作任务」，对方心里可能又想：是不是因为你缺乏理解主管命令的能力呢？
注意掩饰并消除言谈中所有的负面评价。必须正面丶积极地陈述自己的工作经历和自身特质。例如，「主管不太分享工作经验与心得」，强调的是对知识的渴望；「主管很少参与工作进程」，强调的是你希望加入一个更有凝聚力的工作团队。
陷阱题1：对於这工作，你似乎比较缺乏相关经验？
如果回答「我不认为」「并不是这样」，你已经掉进陷阱了，因为对方希望听到的是你对这个问题的看法，而不是简单丶生硬的反驳。
你可以用「您这样说我并不完全同意」「确实部分如您所说，但我认为……」作为开场，接着立即婉转地表达不同的意见。
有些主考官会故意提出让面试者尴尬的问题，例如：「你的学习成绩并不优秀，为什麽？」「大学期间你没有担任干部的经历，也没有参加社团，这会不会影响你的工作能力？」等等。碰到这样的问题，有的求职者会不由自主地摆出防御姿态，甚至开始辩解。这样做，只会掉入主考官的陷阱，招致爱找藉口或过於自信的评价。
最好的回答应该是，不要掩饰回避，也不要过於直接，你可以坦然承认，并试着分析其中的原因，然後带出你另外的优点。例如：「在校期间成绩之所以不够优秀，是由於当时担任社团负责人，投入社团活动太多精力。花在社团的心血虽带来不少收获，但导致学习成绩不够好，这点一直让我耿耿於怀，之後也努力补强自己的成绩。」
在面试中屡战屡胜的李察有过这样的面试经历：
李察的学习成绩并不算顶尖，面试时引起主考官的质疑：「你的成绩好像不太好？」李察不慌不忙地回答：「除了学习，我还有参与不少活动，而我在其他专业课程的表现都很不错，如果您有疑问，也可以再考考我的专业知识。」
李察委婉而真诚地避开了令人尴尬的问题，并将主考官的注意力引导到他最拿手的项目上。
1. 人才：就像组一支职业球队，每个位置都要明星，该请人走时毫不留恋
主管要扪心自问：哪位员工如果说他要走，我会奋力把他留下？
言下之意，不通过这个考验的员工，可以得到丰厚的资遣费，公司才能把位置让给更好的人。为什麽这麽严格？因为Netflix认为，优秀人才的生产力是一般人的2倍，创意是一般人的10倍。
海斯汀和麦寇德解释，我们并非不认同员工忠诚度，但我们不会无限度接受没有效率的员工，苦劳则完全不在绩效的评量范围内，至於聪明的混蛋，他的行为也必须符合前述9项企业价值。
2. 管理：能担责任的人就能享有充分的自由
Netflix的管理方针，来自於解决公司规模成长的两难。通常随公司规模成长，会稀释掉优秀人才的密度，管理的复杂度也会增加。此时，一般公司的作法是，透过管理手段降低混乱，但这样拖慢公司的速度和弹性。
Netflix的作法是，持续增加最好的人才，以因应公司规模扩大，以保持公司创意和自律的文化。Netflix的文化核心，便是自由与责任：能够负起责任，在自由的环境中自我成长丶学习的人，才值得自由。（也才能留在这家公司）
到底有多自由呢？Netflix没有休假天数的限制，除了连续30天以上的假期要先跟人资报备；对於管销费用的政策也只有短短几个字：考量Netflix的最佳利益（act in Netflix’s best interest，5个字）。
有人会说，这只有在小公司才行得通；别忘了，Netflix在2002年就上市了。
3. 薪资：随时在跟市场争夺人才，付出高薪
重头戏来了，既然在Netflix，管理难题的解法是靠着不断增加最优秀的人才，Netflix要怎麽吸引人才呢？答案很简单，却也是许多企业以诸多理由不这麽做的方式：市场最高薪。
每年，主管用3个问题判断员工的薪水：
他到其他地方可以领多少钱？
Netflix开出高於其他公司提供的薪资。
我们愿意付多少钱找人替代他？
Netflix愿意付和雇用其他人相同的薪资。
如果他想另求他去，我们愿意付多少钱留住他？
Netflix的薪资以全力留住员工为目标。
市场最高薪也代表了，没有结构性调薪（没有调薪比例或总额的上限）丶与职衔无关，和公司绩效无关（没有业绩奖金），也不会有津贴。「我们认为激励员工最好的方式，就是给高薪！」
4. 升迁：不是每个人都可以从小联盟到大联盟
在Netflix，升迁就像到大联盟一样，属於少数真正有天份的人。也就像职业球队一样，Netflix不认为职涯规划是公司的任务，公司给你高薪，让员工有充裕的资源自我成长。你不一定会升到大联盟，但可以因为喜欢打棒球而留下来，也可能在其他地方找到工作。
Netflix升迁3原则：
1. 职掌范围要够大：「经理」能管的事情，就不会请「总监」来管。
2. 该员工在目前职位上是超级明星：能胜任下一阶段的工作。
3. 该员工为Netflix文化与价值的表率。
麦寇德在另一篇文章〈Netflix如何改写人资〉(〈How Netflix Reinvented HR〉)中说到，人资不是啦啦队，我们应该把自己当做商业人士。我们要想的是，什麽事情对公司有利？我们怎麽把那件事传达给员工？我们怎麽让每个人都了解高绩效代表的意义？
1丶正确的形象观念
人们之间的判断丶相互交流往往是通过对方55%的外貌丶38%的动作和7%的内容决定的，实际上看起来怎麽样比实际上怎麽样要重要得多，因此首先给别人留下美好的印象，这是对自己也是对别人的尊重。
2. 防止错误观点
家庭丶学校中的美学教育，相对来说传统的审美观念和教育比较落後，在职场中会有不少错误的观点，例如：处於职场的一些人员会担心与客户拉开距离而不打扮，另外还有愿意打扮但是不会打扮因此结果差强人意，这些都是阻碍我们追求美的因素。
3. 正确的形象观念包括以下几点：
（1） 首先，喜欢的东西不一定是适合我们的，我们应该选择更适合我们的东西，也就是有助於提升我们的气质，改变我们形象的东西。
（2） 其次，所有的形象都是建立在以我们的五官和身材为基础的，通过外在的打扮引导内心。
（3） 最後，形象是为当下的自己服务的，也就是说每天出门前要考虑今天出行的目的是什麽，要见什麽人丶有什麽活动丶适合於什麽场合，因此今天的妆容和服装都是我今天的活动而妆扮的。
二丶塑造外在形象——服装
自己的认识，首先明确每个人生活要接触的场合，即包括职场丶社交场合和休闲场合，其中职场的目的性是最强的，一般在职场中我们所要呈现的是个人专业丶诚信等特点。
1丶妆容
打造个人的职场形象，首先要通过妆容，也就是肩部以上的区域。
一般强调的是眉毛丶眼线和睫毛膏的处理。
同时要注意护肤最後一步丶彩妆第一步一定要做好底妆的处理，唇妆可以通过淡淡的唇彩来处理，突出嘴唇的滋润度就可以了，腮红和口红是体现女人味的地方，不建议着重强调。
其次，发型要有精神丶俐落，可以通过用少量的发蜡增加贴合度来加强俐落感。
2丶颜色
服饰的搭配，黑和白是对比度最强的色彩，吻合职场需要的特徵，同时白色和黑色也可以单独和其他颜色形成较强的对比度，在职场中可以把色彩降一个色调，
色彩不要相差过大，每一色在一个色系范围内即可。
3丶服装版型
服装的版型一定要合身，尤其是男士的西装和女士的套装，要注意要合身，让身体在这个服装内不能有过多的活动空间，更不能松松垮垮，这样才能穿出气质感，但是也不能过於紧，否则会暴露身体的缺陷，给人感觉自己不会选择。
4丶衣橱整理
合理搭配基础单品和特殊单品：
基础单品，特点是没有设计感，有质地感，颜色比较单一。例如浅灰丶咖啡色丶米白丶驼色丶浅粉丶浅蓝，作用在於百搭，包括T恤丶衬衫（由领口丶袖口丶长度丶颜色可以选择多种基础单品，例如灰色丶米色丶深咖色，其次V领丶九分袖的等等）丶针织衫（例如齐腰的丶臀部以上的丶敞口的丶坎肩的等等）丶裤装丶裙装（例如A字裙丶鱼尾裙等等）。
特殊单品，特点颜色丰富，很有设计感，作用在於通过基础单品突出特殊单品。
根据个人的工作需要和工作环境，选择性搭配基础单品和特殊单品。
打造自己的职场形象目的是要提高自信丶提升气质，要根据每个人的职场定位和职场需要来进行个人的形象塑造， 知道自己最基本的定位，找到风格，知道什麽类型衣服适合自己。
对高阶主管做简报时，重点要放在协助他们更有效率丶更轻松的做决策，做法包括：
说重点
假装你只有五分钟，尽管你被分配到三十分钟，你准备了三十分钟的简报内容，也要假装你只有接下来的五分钟，这样能迫使你简洁扼要的解说他们最关心的事，例如重大的发现丶结论丶重要建议与行动号召。先简明说出这些要点，之後再深入探讨各项辅助数据或次要重点。
提供所需一定要切题
若他们要你提供印尼工厂刚发生的最新资讯，你就先说明这点，之後再谈其他。他们找你做简报，是认为你能填补这块资讯空缺，因此要尽快针对问题回答。
设定期待
一开始就让观众知道，在这场三十分钟的简报，你会先花五分钟做重点摘要，接下来的时间将进行讨论。大多数主管若知道很快就能提问，都会耐心的给你五分钟，让你先报告重点。
制作摘要投影片
以几张摘要投影片，清楚简明的秀出你的主要论点，其他投影片则当作附注说明。你可以运用 10％ 的经验法则，如果你有五十页的附注投影片，就只要在一开始秀出五页的摘要投影片。做完摘要简报之後，就可以让观众主导对话。通常高阶主管会想深入探讨有助於决策的论点，这时你可以很快从附注投影片中，找出辅助说明。
排练
简报之前，可先找个曾经成功说服高层主管的人，帮你检视你的简报内容，并给予你中肯的建议，你的讯息是否够简明扼要？摘要投影片是否把所有内容浓缩为可快速浏览的重要见解？是否遗漏了观众想要知道的事项？
听起来有很多事情要做吧？向高层主管团队做简报，不仅是一件极有挑战性丶会让人很有成就感的事，也可能为你开启许多机会。所以，务必精准掌握要点，让这些拥有极大影响力的人成为你的强力後盾。
加拿大公共政策智库菲莎研究所最新发表的一份研究报告指出，调升企业税的税率与加拿大纳税人的钱袋息息相关，将直接导致加拿大人薪资收入的减少。企业税的税率上升1%，将导致加拿大工人在来年的平均时薪被削减0.15%至0.24%。研究结果发现，联邦和省的溷合工资税中的僱主供款部分调升1%，将导致加拿大工人的平均时薪在来年被削减0.03%至0.14%。以2012年为例，联邦和省的溷合工资税增长1%，将导致加拿大工人一年的薪资收入被削减137元至605元。
孟子曰：「有不虞之誉，有求全之毁。」
年轻时非常在意别人的批评，每当有人说我的好处，就不禁陶陶然，高兴好一阵子。可是当听到别人说我的缺点时，又不免伤心，有时还会觉得别人误解我，甚至为了要化解误解还延伸出许多事来。
有一次我听到一位同事说我小气，这让我十分不能释怀，因为我一向自许大方，我怎麽会小气呢？於是乎我为了要证明我不小气，特别找了一个理由请所有同事吃饭，当然也包括这位说我小气的同事。结果这位同事一来就对我说：「小何，你中了爱国奖券了吗？怎麽忽然大方起来了呢？」
我刻意的做法并没有引来他正面的说法，还被他揶揄了一顿，让我更加难过。
日子久了，我逐渐明白，这位同事的个性就是如此，白目而刻薄，嘴中从来未有任何好事，对所有人都是如此，我又何必与他计较呢？
年纪渐长，我逐渐能体会孟子所说的话，我们会遭遇到不期而得的过分名誉，也就偶然会得到过於苛刻的诋毁。这就是人生，不需要太过在意，就随他去吧！
当有人初见面时，对我说：「久仰你大名。」我要知道这是场面之词；又有人对我说：「何先生，我读了你许多文章，你文章写得好好！」我除了谢谢之外，我也不敢真的相信，因为这可能是不虞之誉。
这些好听的话，只能听听就好，千万不要放在心上，自以为真的如此。因为只要我们相信这些话，日子久了，我的行为就会真的改变，开始自以为是丶自我感觉良好，言行之间逐渐露出自傲自满之色。所有与我接触的人，也都会感受到这股骄气丶傲气，这是得罪人的开始。
这就是我的态度，听到任何好话，一概不要当真丶一概不要相信，只能相信自己还有不足丶还需学习丶还要改进。
至於听到批评的话，则绝不可以生气，反而要有闻过则喜的想法，仔细思考检讨一下自己的言行是否真如别人的批评。
要接受别人的批评是困难的，我们很容易为自己找理由，解释自己的言行非如别人所批评，甚至把别人的批评归咎为误解，丑化为抹黑。可是这样并无济於事，只会让我们的缺点持续存在。
面对批评最好的做法就是先相信是真的，彻底自我检讨一遍，「有则改之，无则加勉」，用平静的心情真心面对。
「宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒」，放宽胸怀看待外界一切说法吧！