Author: brian

「对於这个提议，有没有其他建议？」「你有先想过怎麽解决，再来找我吗？」「每个人都要讲话，不可以没有想法。」「没意见，就是你没有在思考！」

在办公室里丶会议室内，你或多或少听过主管或老板这麽说过。当下，你的心情如何？惊慌失措丶脑筋一片空白丶害怕被点到名，还是真的一点想法都没有？

当老板需要你分忧解劳丶甚至青出於蓝时，如果很多事情最後又得回到他身上，也难怪他们会高喊：「我需要有独立思考的人才。」

换个角度想，如果你具备独立思考的能力，能够「独力」或「集合众力」解决问题，从不把问题丢回给老板，他们会何其重视你丶仰赖你。

独立思考是什麽？逻辑思考丶理性分析
不过，我们很多人从小听到大的「独立思考」，到底是一种什麽样的能力？政大哲学系教授林从一认为，我们可以从「批判性思考」（critical thinking）的角度来诠释。

批判性思考的批判并不是批评，而是「检查」，检查我们在思考一个事件时，是不是以存疑的态度对待每个环节，理性地分析来龙去脉，并且着手搜集正确的讯息，检验推论的前因後果有没有符合逻辑丶冲不冲突，确保归纳出来的结论具有可信度。也就是说，要拥有批判性思考，需要具备发现问题丶搜集资讯丶逻辑推理丶理性分析的能力。

具有批判性思考能力的人，会习惯去探寻身边事物发生的原因，挑战大多数人认为理所当然的规则。在思辨的过程里，就算搜集到和原本立场相悖的证据，只要言之有理就会随之调整。

因此，他们在面对不同的状况时，往往能够抱持开放的态度，不执着於一个立场上。也因为能找出造成问题的原因，懂得搜集资料和有条理地推理解决方案，这群人在面对困境时，自然能有更高的抗压力和适应力。

职场上，不懂得批判性思考的人，面对问题不懂得找原因丶分析情形，往往状况一发生就慌了手脚，更不要说去解决它。这也是为什麽打开台湾最大的人力银行网站，输入「独立思考」关键字，你会得到三十几页的求才讯息；把范围再扩大一些，搜寻「解决问题的能力」，唰地跑出四千多笔职缺。

拥有批判性思考，大致可以让你做到这3件事：

1. 碰到全新丶陌生的问题，能够找到正确的解决方法。
这也可以说是具备「解决问题的能力」。如同麦当劳对企业的定义：「公司就是解决问题的组织。」在组织里工作的人，自然是负责解决问题的主体。

2. 发现及解决问题，优化工作流程。
职场上，我们经常受制於许多沿袭多年丶习而不查的既有流程。前辈怎麽教，我们就怎麽做，很少去了解丶更别说是质疑每个步骤的意义。因此，能够自主性地思考事物流程，找出更好的处理方法，当然是深受企业主青睐的特质。

3. 在资讯洪流中，辨识正确丶有价值的资讯。
在资讯爆炸的现在，讯息有真有假，无法判断真伪，也就无法做出正确的推论，或提出有凭有据的论点。

1.事情不是每天要做完，但是每天要记得甚麽还没做完
事情多如牛毛，而且每天都有中途插件，你要记得分轻重缓急，做完得赶快抛出去丶还没做完的要列表起来，做完就划掉。

2.可以简单快速做完的，一定先做完丶老板急着的，优先做。
简单而可以在半个小时内完成的，快点做完。其他的时间就是你用来烧脑的思考时间。把一些需要发想丶规划的事情，快思慢想才能尽量一出手就完成。

向上管理是一定要的，老板如果交办的，尽量以最快的方式给他，以免老板追着你跑。

3.把自己的工作规画成自己的时间跟老板的时间
自己的事情快点做完，剩下的时间等老板招唤。用破碎的时间强化自己的效率，然後剩下的时间就如同上面说的，烧脑丶不然就是等老板派工作给你。

也就是30%自己的时间丶70%留给要规划的事情跟老板交办事宜。

4.周五下班前，花半个小时写下下周一到公司之後要做的事情，以及下周规划作业。
这点非常重要，一个美好的假日，开始的时间是在假日前的准备。
因为你必须知道下周开始要做甚麽，才能放心休假，所以花半个小时把自己周一的行动计划写出来。这点非常重要

5.假日尽量不碰公事，做自己喜欢的事情。
大前研一的OFF学说过，你要有自己的开关。假日的时候就专心地做自己想做丶可以忘情的事情。不要碰公事，不然你根本会模糊假日跟工作日，生活品质就无法顾及了。

6.周日晚上不要安排太多玩乐丶应酬，好好在家陪陪家人丶回想明天要做的事情。
收心操人人会说，但却不会做。很多人都会玩到假日七八点才回家。我建议周日晚上不要有太多的应酬或者过晚的活动丶激烈的游戏（例如礼拜日上班日前一天还唱歌到11点左右这样）。

我个人建议大概最慢十点，好好的静下心来想想你写下的周一工作事项，然後上床躺平。谁说周一会是忧郁的蓝色星期一。我的天空是蓝色的丶心情是晴朗的!!

1. Why：Know-why 信仰丶信念

常想一二：学会做一件事，不要满足曾经懂的/会的，该更「谦虚」的倒空自己，好让自己可以吸收新的事物。因此，我每一周习惯找一位前辈或欣赏的人一起吃早餐或喝下午茶，倾听他的人生故事，好从中思索一二，找到一些做事和为人新的解答。常想一二的好处，在於我的解决事情的方法不仅变多了，也容易做起来与众不同，甚至多了「自我人生价值」。好让我在做和行的里程，不至於失去方向，少了最初的信念和信仰。

多做三四：如果你想追求美好，多做三四是做人做事的基本原则！我对新事物好奇，因此别人不做的，我三十岁之前就懂得，（帮他）捡来做。於是我学会了一些本领，诸如：谈生意丶跟不同人沟通丶识人丶灵活丶承受压力丶时间控管…。後来这些事竟然都没有白做，後来对我在创业和事业上帮助甚多，我很感谢，过去那些捡来做和让我有机会跟他们ㄧ起学习的同事丶顾客和老板！

纪念五六：一个人要懂得感恩，这是好生常谈的事，但三十岁之後，我当了老板和老公後，我才更明白这道理（现在为人父後，这道理竟是更加深刻）。知满足的人，不是自己感觉良好，而是常纪念五六。我每一周会去做礼拜，跟上帝纪念我这一周做过的大小事，好让我下一周可以真的去“感谢”我周遭帮助我的人，以及接触的任何得意或不得意的事。常常纪念别人对你的好很合理且正常；但别人对你不好，也该学习纪念他，让你有更机会学习和成长！在艰困和不得意之时，才是你人生电影回忆最深刻的片段，成功只是一时的美味，不能常保新鲜。

2. How：Know-How 学会专业
做事求精：上班之後，我很早就发现到，做完丶做好丶做到令人超乎想像，这三个层次会关乎一个人在职场上的成就！「做完」的人只是把工作完成，缺乏创意和突破;「做好」的人会开始用心力去思考如何把事完善，但距离专业尚有一小段差距;「做到令人超乎想像」的人，才是这世代该学的专业！因为，这世代学得快，新知也来得快，你不只要懂得学会“快学和快思”，更重要的是，要把你最核心的天赋价值，变成专业（即：做到令人超乎想像）！

做人求合：做事之外，当你愈往上爬，视野高度不同，就要更深体会「做人」的道理。做人凡事讲「合/和」，说很容易，但做起来却十分困难，你的情绪控管丶时间压力丶目标的承担……都会让你做人变得处处想精心，却步步变「惊心」！因此，我在挫败和错误中学会，每一天你从个人开始到团队，在位高者，愈要像「仆人」一般。谨慎善用你的「权柄」，而多用「影响力」和「魅力」去与人交往，久了自然「合/和」字容易伴随着你的人生！

3. What：Do Something 要去行
梦想，必须从小去积累。大多数的人都知道哈佛小子「林书豪」成为NBA球员「梦想成真的神迹故事」！事实上，我喜欢他的故事，不是因为那「成功巨大的果实」多麽令人羡慕甜美！反而是他在追求梦想过程中，付出多少努力丶汗水和投入多少「时间」去准备，那一刻不知道会不会来到的「上场时间」！如果说，我目前的事业算是一个小小成功，那麽我只能说，追逐梦想的过程中，「投入丶预备丶不断测试改进，永远是寂寞」才是真实，成功的创建只是一个里程碑和世人喜欢看的结局！

去做，去行，不断测试自己天赋和潜在能力有多大，你需要在一件想成就的大事上，比别人付出更多，自己去亲身去体会这过程带给人生的美妙历程！这样才不枉上帝创造你来世上的这趟旅程。

告诉你如何形塑会升迁的人该有的举止丶态度和特质。当然，前提是你必须具备胜任该职务的能力，确保你得到工作之後可以顺利发展。

1. 做出主管的「样子」
当员工的时候，你可以穿的像员工；如果你立志成为经理，你就要开始研究经理的穿着，并且把自己穿的像经理。无论目前在做什麽工作，你都必须把目光锁定在下一个职务。如果你锁定了，就会知道现在是谁在担任你想要的工作，你要好好研究他们。

观察你的主管怎麽进入办公室，怎麽回电话丶怎麽跟下属说话。你一定会发现他们的举止有别於资浅人员，你必须表现得不疾不徐丶老成练达，有一点冷淡。冷淡不是傲慢，而是懂得内敛一些丶保持客观，主管不会喋喋不休地谈论自己的私事，也不会浪费时间谈与工作无关的话题。

2. 说话时，用「我们」取代「我」
想想你的主管怎麽说话，当你还常用「我」的立场表达意见时，你的主管比较常用「我们」来表达。这意思是，你是从「员工」的观点，他们则是以「公司」的观点。

学习下个职务的思考方式，就是要从主管的角度来思考，也就是说，不要想「我能不能休假？」「我是不是要花更长时间工作」，而是要想「这对部门是不是比较好？」「这对公司有没有帮助？」

所以，不要说「距离展会只剩两周，我好慌张」，要说「我们应该多挪出一点时间讨论展览相关事宜。」

3.多花时间和资深人员相处
当谭普勒还是资浅人员时，他发现每次资深员工开完会都会在会议室闲聊一会儿，如果他留下来帮忙整理桌子，就可以听到许多事情，偶尔还会被徵询意见。

有时候你看到主管独自坐在一旁，大家都不敢靠过去的时候，不要害怕，主动去找他们聊聊，他们通常都很高兴员工主动找他们聊天。