认清：梦想是没有办法靠後天培养
然而，不要以为只要有了梦想，做起工作就一帆风顺，从此就很快乐；「刚好相反，因为痛苦与梦想往往是绑在一起的，」杨基宽说：「拥有的梦想愈大，痛苦也就愈大」，当工作者找到了梦想，但那些在职场中要面临的挑战与困难，并不会因此消失，反而变成你无法逃避的事，那并不是下班丶放长假或换工作就能解决。
他以自己投入网路创业为例，在一场座谈会上，他接触到网际网路，带给他极大的感动，把「创立一个人性化的求职求才管道」当梦想，但痛苦也就此开始，杨基宽四处向人求教学习网路知识，自己制作网站，甚至在一九九六年抵押了房子，「当时自己放弃了一切，可以说走投无路，面对眼前唯一的道路，又是自己的理想，也只能破釜沈舟，努力一搏了。」
提醒：挑选出有梦想的人
从创业者变成管理者，杨基宽要面对的不再是个人的问题，而是如何必须让同事也能感染自己的热情，共同朝向梦想的方向前进。
「梦想是没有办法靠後天培养的，」杨基宽不相信管理者可以在职场上靠着後来的努力，让对某份工作没有梦想的人燃起热情，他认为不要浪费时间在没有梦想的人身上，唯一的办法只有事先挑选「可能对」的人，再日渐引导丶激发对方对这份工作的梦想与热情。杨基宽建议在徵才时引进科学的职能测验方法，事先设想工作需要的各种职能，有的工作需要热情，有的需要冷静，甚至是冷酷。
虽然有人可能会在测验时故意投企业所好，但是一般来说，职能测验可以筛选掉七丶八成特质不合适的人，「没有必要把每个人都硬要培养成总裁嘛，」杨基宽指出。
挑选对的人之後，接下来是在日常工作中激发他们的梦想。当然，别人的梦想不会和经营者完全一样，一级主管可能和老板的想法最接近，这样推演下去，离创业大老板越远的人，梦想的纯度可能会越来越淡。因此杨基宽认为主管的工作之一，是当「传教士」
(evangelizer），想办法把理念传达到同事身上。
「梦想不是挂在口头上，也千万不要用自己的梦想来折磨别人，而是要体现在每天的日常经营，」杨基宽指出，公司每天面临的是营收和生存的压力，传达梦想不是带领着大家呼口号，工作上的梦想每个人不会完全相同，主管只能靠引导和激发，却不能规格化的强制，因为梦想是会变动的。
目标：帮人找到方向，行动靠自己
杨基宽说，他刚开始创业时，只是想是想藉着网路的特性，帮助社会新鲜人顺利找到工作，但杨基宽後来发现，这些人後来再回到一○四找工作的机率很高，表示一开始一○四的服务就没有让顾客很满足；这让他不禁思考，或许公司真正要做的，是「帮助工作者找到方向，而不只是找到一份工作」，为了让工作者不断学习，一○四後来开始规划和提供教育网丶在职进修等一系列「发现自我」的服务。
「所以主管就必须在设定企业目标时，就带着理想性，」杨基宽举例，有次开会时，一个同事提出一○四或许可以藉由资料库发展「媒人婆」的服务。「这个服务除了让一○四赚钱之外，还有没有什麽意义？」杨基宽问，当时同事一时无法回答，而他也在否决这个计画的同时，也传达了公司经营的理想性与方向。
「如果我拿七千万给你，而只要求你从此以後不再换工作，也就是说放弃转职的权利，你愿意跟我做这项交易吗？」杨基宽在演讲中不时会提到这样的例子提醒工作者：「不要试着寻找成功，试着寻找自己的意义。」「大部份的人一生最後没没无闻，往往是因为太过主观，认为自己『应该』做什麽，而没有反过来去思考，自己『原来』是什麽样的人，」
杨基宽建议，可以利用一些心理测验丶性向测验等科学工具，顺着自己的性情选择自己的方向，找到自己最契合的工作。趁着新年，好好想一想自己想要的生活吧。