「填饱肚肠，再谈理想」，是每一个企业经营者的第一课，尤其你是领导人，想的不只是自己的肚肠，更要想的是所有团队成员的肚肠。或许你可以自律甚俭，但绝不可以要求组织成员勒紧裤带，短期或许可以，但长期绝对不行。
张忠谋受人尊敬，王永庆是经营之神，不都因为他能让员工「大碗喝酒丶大块吃肉」？不过如果有主管认为这是老板的责任，就大错特错！
主管虽然不负企业经营的最後成效责任，也无法决定员工所有的所得，但也要为组织（单位）的成果负责，而成果最终也会决定员工实际的物质收入。
如果你的公司是赚钱的公司，那中级主管的责任是把自己的团队，变成好公司中的明星团队，享受最大的光彩与待遇；如果你的公司状况不佳，中级主管的责任则是用自己的能力，让团队变成公司中流砥柱，至少拥有过得去的待遇。
如果中级主管的想法丶做法不是如此，那你仍然不是好主管，也不值得员工信赖与追随。不幸的是，大多数的中级主管，只是享受做主管的权力，但并不以员工的肚肠为己任，而把责任推给老板，不知道可以靠着自己的努力，稍微改变员工的物质情境。
中级主管会犯这样的错误，通常来自於一个观念：认为自己只是受命完成某一种任务，其成果受制於公司的情境丶产品丶实力，因此无法为成果负完全责任，所以，通常只重视是否完成公司所交付的任务，而忽视成果。 乏用一己之力突破公司情境的限制的勇气，以至於无法替团队成员争取到最大的利益。
我的结论很简单，只要是主管，不论是老板还是中级主管，都要为工作者的肚肠负责。「大碗喝酒丶大块吃肉」是世俗的说法，「民之所欲，常在我心」是高深的说法，但说的是同一件事。