请先想想伴随着更高头衔而来的五个重要问题：
1.你真的想承担这麽多责任吗?
领导者或许总是得到最多的荣耀，但失败时，也往往必须承担最多的责难。你准备好去承担预算和截止期限的压力了吗？在下属迟到或犯错时手忙脚乱的救火，或是去讨好一个难搞的客户丶一个没耐心的上司吗？
2.你能处理利害冲突吗?
一般人担任管理职之所以无法胜任愉快，主要是因为无法忍受管理过程中所产生的矛盾冲突。比方说，面对表现不佳的员工，究竟要不要请他走路？当你听到员工各式各样的藉口，该不该戳破？员工的每种需求，都要去满足吗？工作品质做不到你心中的标准，该继续要求吗？
如果你一想到要填写员工的绩效考评表丶调停办公室纷争丶防备员工暗地作乱，就觉得很烦的话，或许管理职并不适合你。
3.你只喜欢做自己的事吗?
担任管理职本质上就是与他人接触。个性内向或喜欢专注於自己工作的人，当了主管後，可能心生不舒服或不满的情绪。
若你的个性不适合担任管理职，你可能因此而丧失自信，也没办法把事情做好。如果你的性格更适合「只做份内的事」，就别急着担任管理职，反而能带给你更多自信与成就感。
4.你准备好当茶馀饭後的标靶吗?
有些事情是很现实的。当你一升上管理职，你会发现同事对你的观感都变了，他们开始觉得「你不是我们这一国的」，让你得开始适应新的办公室人际关系。
管理阶层把你视为他们的一份子，属於管理团队。同事会把你归在管理阶层的那一边，认为你不再是他们的一份子。也因此，以前和你吃午餐丶喝咖啡丶一起抱怨老板的夥伴，可能与你渐行渐远。你会失去你的支援部队。他们看着你，然後用不同的方式对待你。
5.新的职位将如何改变你的生活?
升上主管职後，就是另一个职涯阶段了。你准备好迎接挑战了吗？更长的工时丶更重的压力，又或者必须常常出差海外，进而影响你的家庭生活？
「要不要调升为主管职？」当你面对这样的问题时，试着把自己想成去一家新的公司担任新的职务，并以此衡量担任主管职的利弊得失，你就知道这一步对你而言，究竟是不是最适合的一步。