成功通常独一无二，但失败往往有迹可循。或许我们无法判断谁必然有卓越的经营能力，带领公司前往流着奶与蜜的迦南地，但要事先知道一个人是否有什麽致命缺陷不适合担任经理人，则有非常清楚的几个面向可观察。
一丶只有热血豪气，不正视现实，没有战略思维
有一种人，有着「失控的正向心理」，觉得人定胜天，觉得有志者事竟成，却忽略了现实条件可能不允许，或毫无目标乱枪打鸟。这样的人，往往不适合担任经理人。
经营公司，不是「拼死命做」就能成功，需要有战略思维，更需要有刚有柔。其实，会成为公司经理人的人，必然有着比别人更加积极的性格，这完全可以理解；然而，经营公司靠的是能力与智慧，不是体力与热血，对於错的方向拼死命走，自然只会得到错的经营成果。
更有甚者，你问他为什麽要做某种带有风险的决策，则会告诉你这就是勇敢，这就是热血，这是一种豪气，似乎将经营公司当作是一种赌博，而不是一场脑力考验，这样的经理人自然不适合领导公司。
带领团队，需要的不是「视死如归」，纵然勇气可嘉，但这种勇敢却勇敢的毫无道理可言。大家应该了解，经营公司追求的不是孤注一掷，而是细水长流。更何况，一个不怕牺牲丶满腔热血的经理人难免鲁莽，这样的结果容易被有心人利用，被竞争对手操弄，那就真的只是在商场上送死而已，难以成事。
二丶胆小怕事，极端保守
跟第一种人正好完全相反，这类型的经理人可能被市场教训过，或者曾遭受过严重打击，个性越来越封闭，作风越来越保守，保守到几乎没有弹性空间可调整，如此难以掌握潜在市场机会，公司内也毫无创新风气可言，只留下浓厚的官僚文化，以及僵化的组织体制。
商场如战场，上战场必然有死伤，因此关键不在於完全避免伤亡，而在於如何减少伤亡，以及如何将这样的经验转化为下一次成功的垫脚石。同样的，被市场教训过，应该学习的是失败的经验，转化为避免犯错的经验值提升，而不是把这样的心理阴影变成公司的进步的阻碍，这就不合适。
此外，真正的人才一定有自己的想法，越有想法，在越保守的公司更不容易存活。因为他们得不到舞台，建言无法上达，有志难伸，时间一久，热情磨光，自然就会离开这样的地方。而一家公司如果留不住人才，体制僵化，文化官僚，又怎麽可能创造更高峰的成就？这就是经理人需要背负的责任。
三丶脾气暴躁，冲动易怒
控制不住情绪的人会带来两种不好的结果，第一是得罪人，第二是冲动误事。这样的性格如果发生在经理人身上，则容易让团队士气低落，更容易因为被挑衅而失去理智，做出危害公司的决定。
带领团队需要的是脑子，不是脾气，脾气大，任谁都难以接受。当然，身为经理人难免发脾气，有时候刻意展现情绪也是领导的一环，可以逼出效率，也可以上紧发条；然而，有些经理人是只有情绪，没有头绪，发现问题第一时间不是思考解决方式，不是找团队开会沟通，而是痛骂团队，批评执行人员，这样的经理人很快就没有人想跟。
马云曾说过，人才会走不外乎两种原因：钱没给到位丶心里委屈。在我的实务经验来看，钱没给到位，人才大概都还能接受，只要有希望，有空间，大概都还能撑；但心里不爽快，经常被老板辱骂，被冷嘲热讽，这种情绪压力才是最直接导致阵亡的主要因素。毕竟，士可杀不可辱，用情绪领导团队，自然整个团队都充满情绪，这样的团队可能不用竞争，很快就随着时间崩解了。
四丶自尊心极强，死不认错，无法包容歧见
爱面子是人的天性，但是，你要脸面，我也要脸面，彼此应该相互尊重，却有许多经理人只顾自己的面子，什麽事情出包都推给下属，全部都是they的错，自己最棒，那就难以服众。
一个不曾在大家面前承认自己错误的经理人，必然不是一个好的经理人。相反的，优秀的经理人需要经常学着，将光环与荣耀归给团队，把犯错的责任自己扛下，如此才能赢得团队的尊敬与忠心。
身为经理人，整个团队的好表现都在成就你，既然如此，又何必去跟团队计较每一件大小事的功绩？好的你全部都要拿，坏的全部推给团队；中肯的建言不听，等到犯错了才来找战犯，却没有检讨自己；容不下异见，听不进逆耳忠言，还当这些人都是乱臣贼子得而诛之，最後就是全公司只有一言堂，没有人想讲真话。
一个没有人才想讲真话的公司，真实的问题就不会被反映出来，这样的团队同样相当脆弱，只要稍有风吹草动，很快就分崩离析。
五丶懦弱心软，妇人之仁
带兵需要赏罚分明，有些经理人可能做得到奖励团队，但对於表现差的同仁却束手无策，也不敢下定决心去整治，任由问题一再发生，如此团队自然难以成长。当然，如果能有头发，谁想当秃子？同样的人性也是如此，能当好人，就没有人愿意当坏人，然而公司的纪律就是从经理人愿意当坏人开始的。
经营公司需要团队，团队分工则不能和稀泥，表现好得10分，表现差也得10分，表面上都给10分看起来公平，实际上一点也不公平。因此经理人需要建立一套制度，让好人才因为有好表现而获得更好的对待，而混水摸鱼的同仁则需要被这种制度凸显出来，无论是要淘汰或记上一笔，总归有个依循，这样的赏罚分明，才能激励大家朝向正面的内部竞争去发展。
疼爱部属同仁，不是坏事，善待自己所领导的团队，有时候更能激发向心力与士气，但如果过分厚待大家却因此失去纪律，因为太过倚重疼爱而养出骄纵的同仁，都对公司经营没有帮助。所以，对团队好的尺度如何拿捏，如何透过正向循环的机制与领导方式，让团队维持高度效率与纪律，就是经理人最大的课题了。
经理人三律：理性丶理性丶再理性
经营公司，不一定每天都顺风顺水，无论是内部派系的拉扯丶人际关系的紧张丶团队的士气涣散；或是外部竞争对手的攻击丶市场恶化，乃至於政经环境的变迁，每一件大小事都会影响经理人的心情与判断。这时候，保持理性，情绪稳定，就是经理人相当重要的任务。
作为最高统帅，什麽时候该菩萨心肠，什麽时候该霹雳手段，不是二分法的问题，是使用时机与比例问题。婆婆妈妈不成，拖泥带水不行；速斩速决太残酷，铁血纪律太严苛。需要柔中有刚，刚中有柔，刚不离柔，柔不离刚，才能让团队心悦诚服，士气高昂。