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社交媒体脸书及推特的创办人近日被支持恐怖组织“伊斯兰国”（IS）的团体盯上。一个自称为“哈里发军队之子” （Sons Caliphate Army）上传视频，点名威胁扎克伯格和多西的生命安全。
《大纪元》25日报导，“哈里发军队之子”近日在网络发布了长达25分钟的宣传视频，他们指责脸书和推特关闭了多个与IS相关的账号，他们在视频中称：“你们不是我们的联盟，如果你们关闭一个帐号，我们会关掉10个作为回应，在我们关掉你们的网站之后，你们的名字不久就会被抹去”。他们强调，已经使超过 5000个推特帐号、1万多个脸书帐号和150个脸书群体不能正常运行。
推特及脸书等社交媒体正在有限度的协助美国等政府清除那些给IS提供物资和一些亲近IS团体的账号。推特表示，在过去的几个月以来，他们已经关掉超过12万5000支持恐怖行动者的帐号。
脸书表明，该公司不会向恐怖主义妥协。
（中央社华盛顿24日综合外电报导）社群网站脸书（Facebook）今天在按赞以外，新增5种新按钮让用户表达愤怒丶开心或感动等多种情绪。有些网友乐见新功能，但仍有网友希望能有表达不喜欢的按钮。
今天开始，全球使用者还可选择动态的「赞」丶砰砰跳代表爱（Love）的红心，开怀大笑的Haha，一脸惊讶的Wow，沮丧掉泪的Sad，以及气到脸胀红的Angry。
不过显然新表情符号缺了脸书网友多年来一直希望有的「逊」，脸书公司为避免仇恨言论连发，一直排除新增这个功能。
大家原本熟悉的「按赞」（like）比大拇指键仍会存在，另外新增表情符号。
这些新符号很快在脸书及其他社群网站上成为讨论话题，赞成有「逊」这个功能的网友则创造了一个「逊按钮」的标签。
推特1名网友说「感谢脸书增加所有那些新按钮，除了我唯一想要的dislike按钮」。
不过也有网友乐见这些新按钮，毕约林（Diane Bjorling）就说：「我以前很想看到不推的按钮，但看到这类按钮很可能制造冲突後，我很乐见这些『反应』钮」。
脸书用户克瑞格（Greg Kreiger）则说「生气」钮对他来说就够了：「跳过赞，改按生气吧，视觉上看起来比单纯说逊或其他字更有效。」
（中央社维也纳24日综合外电报导）奥地利今天提醒，欧洲联盟面临存亡关头，并敦促巴尔干半岛国家设法减少移民涌入人数。
另一方面，希腊扬言，若其他会员国不百愿意公平分担，将不再配合移民危机的日後协议。
法新社报导，奥地利政府更进一步打击欧盟想控制局势的希望，宣布对欧盟提出的问题层出不穷丶想透过在28会员会内以强制配额分担移民安置的方案进行公投。
奥地利内政部长莱特纳（Johanna Mikl-Leitner）在维也纳与巴尔干西部国家会谈後表示：「我们现在必须减少涌入人数，这是关乎欧盟存亡的问题。」许多移民从希腊出发往北沿巴尔干西部迁徙。
希腊是移民主要入欧地点，数千名阿富汗人被挡在希腊与马其顿边境。希腊政府对於遭排除在这场部长会议之外表达抗议，凸显出欧盟内部的严重分裂。
希腊总理齐普拉斯（Alexis Tsipras）在国会表示：「如果不按比例分摊负担与责任，希腊不会再同意任何协议」，他发誓「我们不允许让我国变成堆人的仓库」。
维也纳会议後的联合声明表示，去年数十万人穿越巴尔干半岛，许多人已经进入德国丶瑞典及奥地利，因此移民潮必须「大量减少」。
（中央社北京24日电）中国大陆手机大厂小米今天下午在北京发表新款机「小米5」，以高速丶手感丶陶瓷背盖及轻量为号召，但仍走平价路线，最低售价仅人民币1999元。
「小米5」预定3月1日在中国大陆上市，并自今天起开放预约。至於何时在台湾及海外上市，小米今天并未公布。
小米董事长雷军今天依例主持「小米5」的发表会。会中，他一再以日本动画形容技术尖端但神秘的「黑科技」3字，形容重量仅129克的「小米5」所拥有的新技术及效能。
根据规划，「小米5」将推出标准版丶高配版及尊享版。其中，拥有陶瓷背盖的尊享版，配备高通顶级处理器「骁龙820」（2.15GHz版）丶4GB记忆体及128GB快闪记忆体，售价2699元；高配版丶标准版则分别为2299元及1999元。
除北京外，小米也将於台北时间今天晚间，在西班牙巴塞隆纳举行的全球行动通讯大会（MWC）上，同步发表「小米5」。
除「小米5」外，小米今天也同时发表旧款小米4的升级版─「小米4S」，售价仅1699元，同样於3月1日上市。
（中央社24日电）中共新型导弹护卫舰「湘潭舰」今天正式入列（成军），舷号531。它的满载排水量超过4000吨，标榜能单独或者协同海军其他兵力攻击水面舰艇丶潜艇，具有较强的远程警戒和防空作战能力，
中国海军网引述湘潭舰舰长董谦表示，湘潭舰组建一年多来，全舰官兵不仅已熟练掌握各型装备的实际操作技能，且完成试航及装备检验任务。
报导也提到，湘潭舰将是中共海军新一代主力作战舰型。
中共海军近来不断提升远洋战力。今年1月底中共海军吨位最大的综合补给舰「高邮湖」号也正式成军。它的满载排水量超过2万吨，同样标榜有助於提升中共海军编队远洋战力。
（中央社波特兰24日专电）无线滑鼠携带容易，使用方便，近年受到越来越多消费者喜爱。但网路安全专家指出，骇客只要透过花费15美元的天线，加上几行恶意程式码，就能透过无线滑鼠入侵电脑主机。
科技网站CNET报导，网路安全机构Bastille的安全研究人员在实验中发现，只要透过从亚马逊（Amazon）网站买到的15美元简易天线，骇客就可从距离200公尺之外，透过不知情受害者的无线滑鼠，轻易骇入电脑，这种手段叫做「滑鼠劫持」（Mousejack）。
遭到「滑鼠劫持」之後，受害面临的风险包括硬碟资料全部删除，以及电脑被下载恶意程式或软体等。如果在咖啡厅丶机场等公共场所使用无线滑鼠，很可能因此成为骇客锁定目标。
Bastille创办人劳兰德（Chris Rouland）分析，无线键盘通常使用锁码讯号传输，因此骇客无法入侵，但无线滑鼠使用的传输讯号，却经常没有锁码，因为许多厂商认为没有必要。
Bastille指出，去年11月发现无线滑鼠的安全漏洞风险之後，已经告知相关制造厂商，呼吁厂商修补无线滑鼠的安全风险问题。
（中央社华盛顿25日综合外电报导）白宫今天表示，美国与中国已就针对北韩的联合国决议案达成共识，并且表明不会接受北韩成为「核武国家」。
法新社报导，美国国家安全会议发言人普莱斯（Ned Price）表示，国家安全顾问莱斯（Susan Rice）与中国外交部长王毅皆同意「国际一致强烈回应北韩挑衅的重要性，包括通过规模超越先前决议案的联合国安全理事会决议案。」
声明说，美国总统欧巴马也出席这次会议，并表示十分期待中共国家主席习近平3月31日到4月1日参加华府核子安全高峰会。
伊朗在2月26日举行新一届议会和专家委员会选举。这是伊朗签署国际核协议和禁运撤销后首次举行选举，其结果将预示该国未来的走向。以下是这次伊朗选举五大重点：
这次议会选举在约6000名候选人中选出290名议员。伊朗没有真正的政党，但议员大致上分为改革派和强硬保守派。
现任总统鲁哈尼去年7月签署核协议后，两派的角力加剧，强硬派极力抗拒鲁哈尼在核协议成功基础上推进的外交政策和国内改革。
总统内阁的任命和新法律的通过均需得到议会通过，因此总统需要与议员保持良好关系才能实施他的政策。
目前，鲁哈尼的总统任期已超过一半，他需要议会通过期待已久的经济改革，这将有助他在2017年竞选连任。
伊朗专家委员会负责选出该国最重要的官方人物——最高精神领袖。专家委员会任期8年，他们比议会影响伊朗政治更长时间。
现任精神领袖哈梅内伊已76岁，健康欠佳，专家委员会可能会选出他的继任人，因此这次选举意义重大。
专家委员会有88个议席，这次选举有161名候选人。很多温和派候选人被撤销资格，包括伊朗建国之父霍梅尼的孙子哈桑·霍梅尼。
现任总统鲁哈尼与前任总统拉夫桑贾尼同样争取连任专家委员会，预料他们将与其它温和派联合起来。
总体来说是经济、政治和地方议题。
伊朗正处于严重经济衰退之中，即使解除国际制裁的好消息，但该国需要的是彻底的改革才能让经济起死回生。
在政治层面上，伊朗比10年前更加分化。从前是强硬与改革两派，现在则是强硬派内有一批人士提出更务实的主张，而改革派内也有一些更倾向于中间派的人士。
观察人士认为，这样就更难预测议员们在重要议题上的投票意向。
此外，大城市以外的选民通常按地方议题来投票。因此在地方议题上努力的候选人往往胜算较高。
这次选举的竞选活动相当低调，公众舆论也没有热烈讨论。伊朗监督委员会撤销近6000名参选人资格，也为选举蒙上阴影。
伊朗的竞选活动仅为期7天，很多选民在最后一刻才决定将选票投给谁。
伊朗有5500万人合资格投票。即使很多人认为选举制度有漏洞，但他们相当视重视这个可以影响政治局势的机会。
这一点在总统鲁哈尼签署核协议后尤其突出。2013年他胜选时承诺改革，对伊朗选民来说，现在是看他的承诺是否兑现的时候了。
伊朗年青选民缺乏选择表示不满，他们在社交网络上讨论是否应该投票。
伊朗规定议会候选人需要赢得至少25%的选票，由于候选人数目众多，预料进入第二轮投票的机会很高。
专家委员会选举结果则在投票结束后不久公布，如需要进行第二轮投票，将在4月举行。
想知道成功人士的工作习惯与一般工作者有何不同吗？ 日本银座知名餐厅「朝川」年轻女老板，因工作关系得以近距离观察许多杰出企业领导人的工作习惯，她将多年来的观察归纳为「成功者的笔记」，亲自实践这些习惯，成为餐饮界的实业家，并将自己的心得写成《日本高级餐厅女老板的「成功者」秘密笔记》一书。
作者在书中指出，向一流工作者模仿丶学习他们的习惯，是通往菁英行列的最佳捷径。以下是成为一流工作者必备的5个好习惯：
1.综观全局，借力使力：
一流人才不会死守工作不放，一定会借助周边的力量，朝最短丶最佳的道路前进。因此，投入工作的第一步，不是盲目执行手上的任务，而是先描绘出整体的蓝图，预先掌握日後可能发生的状况，了解自己的不足之处，并借助专家的力量完成工作。
2.设想最坏状况，提早做准备：
从最坏的地方开始设想的目的在於，建立「为了不变成这样，该怎麽做才好」的思考模式，比方说，在公司会议上提案时，可事先设想最糟的状况，找出「○○部长很可能驳回丶△△课长很可能这样吐槽」等种种令人担心的地方；接着，再针对这些状况做好准备，等到真正开会时，便可即时应答，达成期望的成果。
3.累积小小成功，建立自信：
只要自认为「做到了」，不论多麽渺小的事，都会成为成功体验，比如说，和难缠的客户聊得兴高采烈丶在马拉松比赛中比平常还要跑得更快等小事，这些「小小成功的体验」往往是自信的来源，只要获得成就感的次数愈多，就愈能迈向成功。
4.为每一项目标，设定完成期限：
不管做什麽，都要有「时间」意识，为每一件事情设定具体目标与时间，比如说，3分钟内写好这封e-mail丶15分钟内读完这份文件丶30分钟内举出100个创意点子等，透过设定具体目标与完成时间的方式，提升专注力，让自己全心全意地投入工作中。
5.利用零碎时间，强化创意思考：
北宋文学家欧阳修思考文章时，最常利用的场所为「枕上丶马上丶厕上」（称为「三上」），一流工作也是如此，不论是在搭捷运丶坐公车等零碎时间，藉由一面欣赏街景一面动脑，这段时间往往是他们孕育创意的重要时刻。
（本文取材自《日本高级餐厅女老板的「成功者」秘密笔记》，春光出版。）
如果你身为管理者，你的「偏好」可能会更加强烈一些。恨不得所有员工都和高級旅馆的服务人员一样，能够自动自发，看待公事像自己的事一般认真，甚至愿意用心「多付出一点」。而员工投入度，正是影响这两种服务态度背後的关键因素。
员工有一颗投入的心，交出的工作成果更出色
中央大学人力资源管理研究所副教授林文政指出，投入度是工作者内在的一种心理状态，进而影响外在的行为表现，「他们不一定对工作很满意丶对组织承诺很高，可是却能够非常专注丶热情地奉献在工作上。」
人力资源顾问公司怡安翰威特（Aon Hewitt）研究报告指出，员工投入度主要会在3种行为上呈现出来：
1.乐於宣传：经常会对同事丶顾客或是未来的同事说组织的好话。
2.乐意留下：具有强烈的归属感，渴望成为组织的一份子。
3.全力以赴：不但全心全意工作，更乐於为组织的成功付出额外的努力。
大多数的管理者应该都会直觉地反应，「这就是我要的好员工！」然而，根据市场研究机构盖洛普（Gallup）2013年的调查报告显示，全世界只有13%员工全心投入於工作中，87%的人虽然天天都到公司报到，却都处於「人在心不在」的状态。
员工投入与否，对组织来说影响甚大。盖洛普研究报告发现，员工投入度与多项企业的绩效指标都有高度相关：员工愈投入的组织，在顾客评价丶生产力丶获利能力各方面表现都愈好；反之，投入度低的组织，在安全事故丶缺勤率丶品质瑕疵等负面指标上，发生率则相对提高。
甚至在经济不景气丶员工投入程度普遍偏低时，投入度高的员工一样能发挥作用，努力突破困境丶带领组织更快从衰退中恢复；反观不投入的工作者，只会坐以待毙，随着组织一块沉没。
美国史丹佛大学（Stanford University）管理科学及工程教授罗伯．苏顿（Robert Sutton）前几年到超市购物时，巧遇一位收银员拿着麦克风，宣布为自闭症的孩子募款5分钟，恳求大家帮店长一个忙。
当苏顿把捐款递给这位收银员时，对方告诉他，「大部分的老板都很讨厌，让我不想帮他们做任何事，但是我很喜欢这位店长，他要我做什麽我都愿意。」
员工上班漫不经心，全因主管带人不够用心
苏顿在《好老板，坏老板：部属不说但你非懂不可的管理秘技》一书中以此例说明，员工投入度的高低，主管是非常重要且动见观瞻的影响因素，「员工为好主管效劳时，会很乐於多做点事，但是当他在为讨厌的老板做事时，这些额外的努力和热情通通都会消失。」
盖洛普的调查也显示，大多数的员工离职不是为了离开公司，而是想要摆脱坏老板。而恶劣的主管，更是让56%员工上班漫不经心的原因。
主管可能也会心生疑惑，「我不算是个坏老板，对员工也不错，该给的都丶该做的也做了，但是员工的向心力和投入度，怎麽老是差了（自己）一截？」背後的原因，很可能是你根本搞错方向了。
《动机，单纯的力量》作者丹尼尔·品克（Daniel Pink）指出，过去在工作内容规律丶缺乏挑战的工业时代里，领导者惯用的管理方式，就是透过各种外在激励，奖赏好的行为丶惩罚不好的行为。
但是，随着资讯时到来，工作内容愈趋复杂有趣丶更仰赖工作者自我裁决，人们关注的焦点也渐渐从行为所带来的外在激励，转移到行为本身的内在满足上，促使人们愿意全心投入求取进步，只为让自己更上层楼。