《Entrepreneur》杂志网站上列出了激励部属的8个秘诀，供我们参考。
1.良好的沟通
沟通并非只是传达自己想说的事情就够了，有效地沟通是对方能够听懂你想说的，而主管应该确保自己的部属知道自己有何期待。在招募员工时，就要传达这份工作的内容，以及你的期待。
不要模糊不清丶不要让部属困惑，大多数的员工都希望知道自己的主管对自己的工作内容有何期待。
2.教育训练
教育训练需要时间，一开始可能会投入不少，但最後终究能够获得回报。想节省成本？那就想办法制作一套可重复利用的教育训练教材，一开始可能会花比较多时间，但随着时间增加，这将让领导者获得不少回报。
3.假定员工都想有好表现
Jane Wesman谈到，他看过许多企业家，当员工犯了些许错误後，就气得跳脚，其实，没有人真的想犯错，给部属一些犯错的空间，他们才会真正成长，毕竟，每个人都是边犯错丶边成长，然後一路这样走过来的，不是吗？
4.对员工表达你的感谢之意
某个知名企业家曾说，员工才是公司最大的资产，这句话充分的表达了该企业的感谢之意。一个好的主管与领导者就应该这样，当部属有好表现时，别吝啬表达你的感谢之意，毕竟，每个人都希望获得他人的称赞。
当主管带头表达感谢之意时，整个公司也会有个更融洽的氛围，部属也比较愿意争相表现。
5.建立一个有效率丶吸引人与舒服的工作环境
别让你的员工为你过劳死，这不是一间企业该发生的事，为员工的健康丶家庭与快乐着想，建立一个好的工作环境，这样才能有效吸引人才加入，而当员工能够乐在工作时，他们也才能拿出更好的表现。
Jane Wesman认为，当你能够建立一个吸引人的工作环境时，员工才会引以为傲。至於效率问题，也有方法，Jane Wesman举了个例子，当工作环境的墙壁是使用较为鲜亮的色彩时，比起用灰色或米色时，员工会更充满能量，另外办公设备方面，选择那些吸引人的家俱，办公室会看起来更整洁，员工也会因此更有生产力。
6.把恐惧赶走
鼓励员工，向部属问问题，给他们一点建议，倾听他们想说的，让他们工作上更有生产力，并提供他们所需要的帮助，简言之，就是提供一个舒适的氛围，不要用高压式领导，那只会让员工感到畏惧，一旦部属感到畏惧，就再也不会想说真话，这也会让主管再也听不到真话，这实在不是一件好事，对吧？
7.想怎麽被领导，就怎样领导别人
你想怎样被自己的老板领导，就用那种方式领导别人。如果你自己都不喜欢被某种方式领导了，怎麽能够拿那种会让人反感的方式去领导别人呢。
所以，不妨问问自己：「我希望自己的主管怎麽待我？」或是「我想待在怎样的工作环境？」然後就想办法用那种方式领导丶建立那种工作环境。自己先喜欢了，别人也才会喜欢。
8.分享自己的看法与心情
如果企业正迈向稳健成长，就来点小庆祝吧！跟部属分享一下自己的心情，以及公司的近况，别都不说，别让企业有太多黑白地带，尽量建置一个透明的文化，让员工都能参与。
学习分享自己的心情与看法，让员工参与其中，他们也会感到更快乐，而这应该是一种长期的企业文化或策略。