所谓的领导力，就是要付诸行动。而导出属於自己的答案，建构行动的基础，或许可说是领导力的下一步。
思考「没有正确答案的问题」的五个步骤
但，到底该如何思考「没有正确答案的问题」？可以用这五个具体步骤，导出属於你自己的答案。
步骤一：自问「如果是我，我会怎麽办？」定义出问题
首先，就算很勉强，也要从设定问题开始。此时，自问「如果是我，我会怎麽办？」的观点很有帮助。
步骤二：试着提出自己的答案
接着，对於这个问题，提出自己的答案。就算没有确切的根据，或是只能想到模棱两可的理由也无妨。先试着大胆说出「如果是我的话，我会这样做」。
步骤三：寻找支持自己答案的根据
然後，寻找理由丶根据，支持自己的答案。其实在说出答案，也就是提出结论时，很多时候脑海中都已经浮现它的根据。这个步骤也可说成是「把所想到的根据变得更明确」。
步骤四：修正答案
在探寻根据的过程中，应该会对自己的「答案」愈来愈有自信。当然，在把根据明确化的过程中，也可能发现自己的答案根本不成立，有修正的必要。这种时候，就要毅然决然的回到步骤二。
步骤五：再度整理问题丶答案丶根据，明确转化为自己的意见
最後，根据步骤一∼四，把答案重新整理成：「如过是我的话，关於○○的事宜，我会采取△△的行动。原因有三个，第一个原因是○○，第二个原因是△△，第三个原因则是××。」