December 2015 – Page 117

平可夫：中共军改若急躁有政治风险

外传中共解放军军区将从现有7大军区重组为4大战略区。军事专家平可夫表示，其中东南战区全权负责对台，力量完全集中。但他认为，军改可能因太急躁出现政治风险。

加拿大汉和防务评论创办人平可夫向中央社记者表示，减少战区，变成4个战略方向，组建联合作战司令部，与1993年俄罗斯军事改革立意相同。中共这次军改既回归历史，也学习俄军及美军参谋长联席会议制度。

不过，平可夫认为，这次军事改革，并没有削弱中共「党军」的色彩，国防部职能并未提升，总政治部今後最有可能成为军委下属的机构。

平可夫透露，4大战区的最大作用在於「集中管理」，改变分散军事力量的弊病。尤其值得注意的是，中国今後每一个战区的作战环境向外延伸了1000公里，涵盖周边主要国家。

至於哪个战区针对日本丶台湾？平可夫说，目前的军区制度，针对台湾，是广州丶南京甚至一部分济南军区的职责。改革之後的战区制度，则由东南战区全权负责对台，力量完全集中。

另外，针对日本丶南韩丶北韩，则是未来东北战区的职责。平可夫表示，一个战区，负责多个战域划分。这一点，当然借鉴了俄罗斯丶美国的军事改革。

但是，平可夫认为，习近平改革存在巨大政治风险。他举例，1964年6月赫鲁雪夫军事改革，撤销陆军司令部，大力发展核飞弹武器。这种削弱陆军地位的做法，是失去苏军支持的重要原因。

平可夫表示，此次军改，设立陆军独立机构，放弃总部代管陆军的做法，则是削弱陆军自视为解放军正统的观念。平可夫认为，如此大型化的军事改革，尤其是裁军，是不能急躁的.

多艘幽灵船载腐尸漂来日本要解谜团

（中央社1日电）日本海上保安厅官员告诉美国有线电视新闻网（CNN），过去两个月来，日本海与沿岸海域发现至少8艘木造船只，上头有20具腐烂的尸体。官员表示，正极力解开船只来自何方等谜团。

CNN今天引述海上保安厅报导，这些尸体严重腐烂，有的甚至已经见骨，其中2具无头，其中1艘船上还有6具骷髅。第一艘船是10月间发现，11月底陆续有其他船漂来。

海上保安厅官员表示，正极力解开船只来自何方丶船上的人发生了什麽事等谜团。

海上保安厅目前认为，这些船最有可能来自北韩。

11月20日漂流到日本石川县轮岛（Wajima）外海的3艘船提供了线索，其中1艘载运10具腐尸的船只，船体上有韩文。

上头的韩文写着：「北韩人民军」。

日本放送协会（NHK）报导，另1个线索来自1艘船上的碎布，那块碎布看来很像是北韩国旗的1部分。

英国智库皇家国际事务研究所（Chatham House）亚洲计画主任尼尔森-莱特（John Nilsson-Wright）端详船只照片後告诉CNN：「毫无疑问，这些船只来自北韩。」

美免签计画增反恐审查聚焦旅游史

（中央社华盛顿30日专电）白宫发言人厄尼思特今天说，美国将针对适用「免美签计画」国家的民众采取相关「反恐审查」，主要着重和相关国家的资讯分享，包括收集个人旅游史，都是已采取的做法。

巴黎恐怖攻击事件爆发後丶国会山庄和地方首长对收容叙利亚难民和白宫有歧见，但在增加美国「免签计画」（Visa Waiver Program, VWP）的反恐审查上丶行政与立法部门间难得有共识。

根据白宫新闻稿，厄尼思特今天在巴黎指出，国土安全部自去年11月起就针对免美签计画内38个国家的民众采取进一步措施，包括收集申请者过去的旅行资料，而未来也打算让飞往美国本土的班机在登机前丶对旅客做相关背景审查。

白宫副国家安全顾问罗兹（Ben Rhodes）在巴黎就说，伊斯兰国（IS）已扬言要在境外制造恐怖袭击，虽然这些好战分子对欧盟所造成的威胁比美国更显着，但美国须有所因应，不能让这些人利用免签计画的便利入境美国。

民主党籍联邦参议员范士丹（Dianne Feinstein）预计本周提案，适用VWP的游客若过去5年造访过叙利亚和伊拉克，得到美国驻外使领馆面谈，才能获得签证。美国媒体预计，相关修法最快耶诞节前就能在国会通过。

事实上，国土安全部去年11月及今年8月就两度针对免签计画增强审查机制，今天的新闻稿更指出，包括申请VWP必须是电子护照丶了解游客是否曾造访「恐怖分子避风港」的国家丶使用国际刑警组织的侦搜能力及与这38个国家建立资讯交流分享的机制。

国土安全部还藉机向国会喊话，盼更多预算支援以扩大「美国境外入境审查」。

境外入境审查是美国特殊的边防检查措施，目前有15个外国机场和美国合作，针对特定直飞美国的航班在境外就先执行相关入境审理，例如加拿大；而国土安全部今天进一步指出，希望国会能给与预算支持，让更多外国机场与美国合作。

无线充电时代快到了传苹果宏达电抢进

（中央社台北1日电）三星曾嘲笑竞争对手的智慧机没有无线充电功能，现在苹果和宏达电都有动作了。苹果iPhone 7有望搭载无线充电功能，宏达电也传出携手联发科合攻无线充电市场。

三星在无线充电技术占据领先地位，但目前这块市场尚不普及，多数品牌的智慧机仍未搭载无线充电功能。有业者反映，公共场合无线充电设备尚不普及，也是厂商观望的原因之一。

市调机构HIS iSuppli曾统计，2014年全球支援无线充电技术的设备出货量为5500万台，预估今年将达1.2亿台，并由手机延伸到汽车市场。

苹果和宏达电都传出在无线充电市场有动作，苹果先前已申请无线充电相关专利，市场因此猜测，苹果下一步推出的新功能就将与无线充电有关，近日日本媒体Otakara的报导，似乎也佐证了这个消息。

报导指出，苹果iPhone 7将放弃全铝制机壳设计，就是为了支援无线充电；不过，最终仍要看供应商反映及苹果执行长库克的态度。

观察国内无线充电市场，媒体报导，宏达电已展开产业串连，将采用联发科丶迅杰及恩智浦（NXP）等3家公司的无线充电晶片，在国内公共场所设置无线充电座，并将向经济部申请A+计画研发补助，预估可带动至少新台币数十亿元的商机，也让民众更方便充电。

不过，宏达电并未对此评论；市场看好，在宏达电进攻下，将可推升无线充电功能在智慧机的渗透率，并进一步提升国内无线充电设备成长。

此外，根据外电报导，宏达电HTC One A9也前进东南欧马其顿，A9并已在中国大陆电商京东商城上架，售价人民币2799元，可望替宏达电第4季带来营运动能。

盖兹气候峰会高谈能源联盟力倡新科技

（中央社巴黎30日综合外电报导）微软（Microsoft）创办人比尔．盖兹（Bill Gates）每每谈到还在研发阶段的「酷炫」新能源科技，就一整个生气勃勃，精神都来了。

路透社与「华尔街日报」（WSJ）报导，盖兹是今天出席法国巴黎气候高峰会开幕典礼，少数能和各国总统与总理获得大众焦点的平民。

下了台，盖兹在会议室里兴冲冲地谈到运用人造光和作用产生能源丶使用太阳能制造液态烃，挑战化石燃料优势地位的可能性。

盖兹的手抵着桌子说：「如果有效，就简直就跟魔法一样。」

「因为使用液体，就不会有电池断断续续的问题，可以把液体放进1个大槽里，需要时就烧来用。」

「有许许多多类似那样的东西，风险很高，但要是成功了，影响就非常巨大。」

盖兹来到巴黎推动他最新的企业哲学：邀集世界各地28位私人投资者，包括多位同意追随盖兹丶挹注能源研发种子基金的避险基金亿万富翁，组成的非正式「突破能源联盟」（Breakthrough Energy Coalition）。

盖兹相信，能源业因资金短缺深受其害，正因如此，世界大部分地区还在使用煤矿当成能源。

盖兹自己拿出约10亿美元，加上已经到位的10亿美元，已经够他说服20国政府，允诺在5年内加倍自有研发投资。

他告诉记者：「如果要避免暖化变得危险，我们就得全速行动。」

易受暖化冲击国家促升温限1.5度

（中央社巴黎30日综合外电报导）最易受到气候变迁冲击的43国领袖，在联合国气候峰会首日呼吁达成新协议，将全球气温升幅限制在摄氏1.5度以内。

路透社报导，这些国家表示，若要达标，须在2050年前将碳排删减至零，并完全采用再生能源，这比峰会预计限制升温两度以内还难。

若想达成目标，需将目前谈判野心再向上推升。专家表示，180多国目前针对控制温室气体排放做出的承诺，总计将让全球气温上升至少摄氏2.7度。

今年全球气温预计上升摄氏1度。

气候变迁脆弱国家论坛（Climate Vulnerable Forum）成员包括中低收入国家丶最低度开发国家与开发中岛国，例如菲律宾丶孟加拉丶哥斯大黎加丶衣索比亚与马尔地夫。

索罗斯慈善基金会遭俄打入黑名单

（中央社30日综合外电报导）俄罗斯以国家安全和违反宪法为由，将金融巨子索罗斯创办支持民主的慈善基金会打入黑名单。

俄罗斯总检察长办公室今天发布新闻稿表示，索罗斯慈善网络旗下两分支：开放社会基金会（Open Society Foundation）和开放社会研究所协助基金会（Open Society Institute Assistance Foundation），因为其所从事的活动被俄国政府认为「不受欢迎」，因此被列入外国非政府组织「禁止名单」之列。

俄国总检察长办公室声明表示：「经发现，开放社会基金会和开放社会研究所协助基金会对俄罗斯联邦的宪政体系和国家安全构成威胁。」

俄国总检察长办公室未作进一步说明，但匈牙利出生的金融巨子索罗斯今年稍早呼吁西方国家加强对乌克兰的援助，擘画出一项金额高达500亿美元的金融方案，这项方案应该可以被视为抵御越来越有侵略性俄国的屏障。

开放社会基金会表示，对俄国政府的决定感到失望。

开放社会基金会发布声明表示：「有别於俄罗斯总检察长的指控，开放社会基金会过去逾1/4世纪以来，协助加强俄国的法治，保障所有人的权益。」

购物季节令你购物上瘾

踏入圣诞购物季节﹐各大小商场开始出现人潮﹐但市民兴奋购物的同时﹐小心堕入零售商设下的「小陷阱」﹐令自己不知不觉地多了无谓的消费。

零售业市场专家瓦恩加特(Brynn Winegard)指﹐购物跟赌博一样﹐都会叫人「上瘾」﹐而现时有些商店开始彷效赌场做法﹐务求令消费者花费更多。

这些方法包括﹕添置容积更大的购物手推车﹑令商店布局有如迷宫﹑将贵价物品陈列在商店门口﹐以及将货品限量或限时出售等。

有专家指﹐如今超市或大型百货店的购物手推车容量﹐是上世纪70年代的3倍﹐但消费者的收入则没有同等的增长。

市场专家林德斯特伦(Martin Lindstrom)表示﹐由于一般人的心理﹐多喜欢将手推车装得满满﹐于是便很容易不自觉多买了东西。在这情况下﹐消费者平均会超买40%的货品。解决方法是使用容积较小的手推车或购物篮。

商家亦刻意将商店的间隔佈置成迷宫一样﹐当消费者置身其中﹐便会迷失﹐更易堕入商家的销售策略陷阱中。就以宜家家私店为例﹐当消费者步入商店后﹐很容易失去方向感及分心﹐他们在閒逛期间﹐因此特别随意选购廉价品﹐更不知不觉超买了。

对抗的方法，是限制自己只能根据预先准备好的清单来购物。

当消费者步入商店后﹐马上在近入口处摆放一些贵价商品﹐便要提高警觉﹐以免堕入商家另一个陷阱。

商家刻意将贵价商品放在门口当眼处﹐会让消费者留下错觉﹐觉得店内其他商品看来较便宜。例如9元一盒的普通芝士摆放在一盒售价为12元芝士旁﹐消费者便会错以为前者价格便宜「抵」买﹔但其实该芝士根本没有任何减价。因此﹐消费者最好善用商店内的检查货价仪器﹐时刻做个精明消费人。

商家另一招常用的技俩就是以限量或限期发售﹐来催使消费者仓卒作出购买的决定﹐买错或超买了无谓的货品﹔因此﹐当消费者遇上这类促销时﹐便因保持冷静﹐搞清楚自己是否确需要有关商品。

商店亦会用不同方法﹐如为顾客提供免费无线上网﹑在店内播放轻音乐﹐又或设置咖啡店等﹐无非是延长顾客逗留在商店内的时间。他们留在店内的时间愈长﹐花费的机会便愈大。

根据加拿大广播电视公司(CBC)所做的一项调查显示﹐有一半的加拿大于去年花了至少100元在冲动消费上﹐每10名个加人中便一人曾经在一次性的冲动消费中﹐花掉至少1,000元。

按个人信用评级机构TransUnion及Equifax的资料显示﹐每名加人所肩负的债务(除房屋按揭以外)﹐便高逾2.1万元﹔5%的加拿大人便因为经常作冲动消费而无法负担日常生活的基本开支。

美有证据显示被击落俄飞机侵犯土国领空

美国掌握的来自本国和土耳其的证据显示，上周在土耳其和叙利亚边境被击落的俄罗斯飞机侵犯了土耳其领空。

美国国务院女发言人特鲁多星期一在华盛顿对记者说，手中情报显示，那架俄罗斯飞机侵犯了土耳其领空。特鲁多补充说，“我们也知道土耳其方面在其领空被侵犯前向俄罗斯飞行员发出多次警告，但是没有得到回应。”

俄罗斯坚持说飞机从未离开叙利亚。那架飞机坠毁在叙利亚北部反叛分子控制地区。

土耳其总理达武特奥卢星期一表示，土耳其不会为击落飞机一事道歉。他在与北约秘书长斯托尔滕贝格在布鲁塞尔会面后对记者说，土耳其部队履行了其保卫国家领空的“职责”。

达武特奥卢还表示希望俄罗斯重新考虑普京总统为回应这一事件宣布的经济制裁。

制裁将限制俄罗斯进口一些土耳其产品，禁止延长在俄罗斯工作的土耳其人的合同，并影响到土耳其公司在俄罗斯的运作。

俄罗斯政府星期一宣布禁止从土耳其进口水果和蔬菜，这一禁令将于几星期内生效。

10种天怒人怨丶摧毁团队的领导方式

建议所有管理者避免以下这10种错误的领导方式：

1. 缺乏远见
领导人若对未来没有明确洞见，会使团队迷失目标。没有远见的领导人，可能在激励团队成员时遇到瓶颈，这也会影响团队的表现与价值。见解太过狭隘丶朝令夕改的领导人，也无法位团队订定可达成的目标，更无法带领团队开往正确的航道。一个有效率的领导人会告知团队成员，未来会往哪个方向走。

2. 沟通失败
拙劣的沟通技巧，对领导人而言是带领团队的致命伤。如果领导人无法明确说明目标丶发问，这对整个企业和成员都是一项挑战，因为他们不知道发生了什麽事。领导人必须和不同的环境丶媒介沟通，建议可以采用70-20-10沟通法则：70％倾听丶20％询问丶10％追踪与总结资讯。

3. 威胁部属
如果主管想要降低士气丶体验庞大离职潮，最好的方法就是「恐吓或威胁部属」。一个不断恐吓要炒部属鱿鱼丶批评部属个人特质的领导人，将创造出负面的工作环境，你所发出的每一个威胁，都在扼杀你的事业。可多和部属聊聊对他们的期待，这往往比较有效。

4. 控制狂
重视细节与过程是好事，但这不代表要不断紧盯着部属每个工作琐事。把部属当成什麽也不懂丶到哪里都要牵着不放手的小孩，这样不赋予他们责任的管理方式，只会换来憎恨与反抗。

控制狂其实是一种强迫症，这样无法让团队成长。有效的管理要能适度松手，信任并授权给团队成员，因为主管的另一个重要工作，是在团队中培养更多领导者，进而让团队成长，自己也能因此更上一层楼。

5. 对员工的过失「零容忍」
将犯错的团队成员踢出团队，并不是解决问题的好方法。这不表示领导人可以忽略团队成员的过失，但厉害的领导人会教导团队成员，并从失败中汲取经验。

6. 自称无所不知
没有人会喜欢自以为无所不知的人。领导人过度夸耀他们的成就只会让人厌烦。相反地，领导人必须时时保持好奇心，并且不要自认自己是办公室内最聪明的那个人。

7.提供不必要的奖励当诱因
有人相信，如果提供团队成员奖金丶假期，将会提高生产力。但很不幸地，一项《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）的研究证实，期待获取奖赏的人和不期待奖赏的人，其表现相当。与其给员工奖赏，不如给予有意义的回馈和尊重。

8. 对重要资讯「留一手」
虽然主管不需要让每件事情都公诸於世，但也千万不要对团队成员「留一手」，保留任何有帮助或有意义的资讯。因为这不会让主管看起来比较厉害，相反的，这只会破坏团队信任，让自己变成小心眼丶打压部属成长的坏主管。别犹豫去分享那些团队成员可以使用，让他们在他们的工作上更有成效的资讯，有时，信任你的团队，他们回报给你的成果，很可能远超过你的预期。

9. 抢部属功劳
如果某人因为某件事得了他不该得的功劳，你会感觉如何？一个抢了别人功劳的主管，不会比一个小偷更好。此外，不愿承认团队成员成就，会让部属感到这个主管只关心自己的前途。主管对待功劳的方式，应该是该属於谁的，就该是谁的。

10. 蜻蜓点水的走动式管理
在1980年代，「走动式管理」（MBWA）曾是非常重要的管理理论，但在今日，这样「蜻蜓点水」式的管理方式，已经行不通了。因为现在的产业竞争瞬息万变，更重视速度与弹性，主管与部属之间，必须更紧密的团结在一起，以因应各种突如其来的挑战。现在的主管，要能参与谈话丶观察丶倾听，和团队成员一起实现想法，融入团队成为一份子，让团队成员知道你总是随时都愿意帮助他们。