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（中央社布鲁塞尔／巴黎14日综合外电报导）根据比利时和葡萄牙官员的消息，在法国巴黎昨天恐攻事件中，至少有3名外籍人士遇害，包括2名比利时人与1名葡萄牙人。
比利时外长雷恩德斯（Didier Reynders）的发言人透露，雷恩德斯说，「至少有2名比利时人遇害」；这名发言人并透露，比国是从法国当局接获此一消息。
葡萄牙海外公民国务部长西沙里欧（Jose Cesario）在里斯本（Lisbon）告诉记者，「住在巴黎并在运输部门工作的1名63岁葡国男子」在攻击中死亡。
葡国官方路沙新闻社（Lusa）引述消息人士的话报导，这名男子显然是在巴黎市郊国家体育场附近身亡；此一地点发生了3次爆炸。
巴黎医疗当局今天表示，在恐攻发生後约有300人受伤住院，其中有80人是重伤。
医疗当局发表声明说，伤者中有53人已出院；并说，巴黎医院体系有「必要能力」因应在恐攻中受伤的民众涌入。
（中央社史特拉斯堡14日综合外电报导）消息人士说，法国1列高速列车今天进行测试期间出轨，造成至少7人死亡。
当地高层官员雅内（Dominique-Nicolas Jane）表示，在法国东部埃克韦尔桑（Eckwersheim）发生的这起列车事故，「肇因於超速」，当时技术人员正在列车上进行测试。
但警方表示，事故原因尚未确定。熟悉调查进展的消息人士透露，有数十名技术人员在列车上。那列列车最後坠毁在1座桥梁附近约40公尺宽运河内。
警方的潜水小组丶直升机和数十部救难车辆奉派至事故现场。
（中央社布鲁塞尔14日专电）比利时电视台今天报导指出，比利时警方在布鲁塞尔近郊逮捕多名嫌犯。比利时司法部长吉恩斯证实，这些嫌犯可能与昨晚巴黎恐怖攻击有关连。
比利时电视台今晚报导指出，比利时警方今天在莫伦贝克（Molenbeek）大规模搜索至少3间民宅，并逮捕1名嫌犯。根据推特上的照片，这名嫌犯被压倒在地，反手上铐。
吉恩斯（Koen Geens）向比利时广播电台Radio1证实，警方今天展开多项搜索行动，这些行动与稍早媒体报导恐怖分子使用的车辆挂有比利时车牌有关。
媒体则指出，今天的搜索行动中，至少有5人遭到逮捕。不过，详细逮捕人数，比利时警方并未公布。
此前，一名目击者向法国媒体表示，巴黎恐攻凶嫌使用的2部车辆中，有1辆挂比利时车牌。比利时联邦政府同样不愿证实这个说法，但表示相关调查已经展开。
巴黎今年以来的多起重大恐怖攻击，邻近的比利时都有人员涉入。1月的查理周刊攻击事件，枪手使用的枪枝当时就传出是购自布鲁塞尔北站黑市。
（中央社纽约14日专电）国民党总统参选人朱立伦今天告诉「美国之音」，「马习会」是长期渐进累积的结果；而中国大陆若想降低紧张关系，应该调整其飞弹布署的政策。
朱立伦还说，马英九总统在新加坡会谈时，也把「九二共识丶一中各表」讲的很清楚，两岸不能再走回头路。
他指出，马习会不是临时仓促举行，是两岸长期渐进累积的结果，对两岸关系发展很有帮助。
对美国之音提到习近平指称飞弹布署并非针对台湾，朱立伦认为，台湾民众对这种答案不太可能认同，若想降低两岸紧张关系，大陆应该调整政策。
朱立伦也认为，两岸经贸交流的红利应该让年青人也能感受，而台湾坚定参与跨太平洋夥伴协定（TPP）及区域全面经济夥伴协定（RCEP），希望美方能支持。
对於未来的两岸政策，朱立伦强调，两岸合作共赢是主轴，而南海问题应采和平解决及资源共享两大原则，同时尊重美方提出的航行及飞行自由与安全。
朱立伦稍早也会见了当年纽约大学求学时的恩师，共进早餐，还与「外交政策全国委员会」在下榻饭店举行此行最後一场智库闭门座谈，包括理事主席沃内克（Grace Kennan Warnecke）及札戈利亚（Donald S. Zagoria）等5人出席。而「马习会」及两岸关系新局是美方关切重点。
接受此次调查的约92%的商业和学术经济学家表示，预期美联储会在12月15-16日的政策会议上上调基准的联邦基金利率。约5%左右的经济学家称美联储会等到3月份再采取行动，还有3%的经济学家则预测美联储会在更长时间内把利率维持在近零水平。
在10月初，曾有64%的预测者预期美联储会在12月加息，剩下约三分之一的预测者则预期美联储会等到2016年1月或更晚再采取行动。
在此次调查中，有65%的受访经济学家目前认为，若美联储不在12月份加息，其信誉会受到影响。
不过，包括汇丰银行(HSBC)首席美国经济学家Kevin Logan在内，仍有35%的经济学家认为美联储即便下月不加息，信誉也不会受到威胁。Logan表示，若美联储做出不加息的决定，那很可能是对严重不良的经济消息所作的反应。
《华尔街日报》从上周五至本周二共调查了63名经济学家，不过并非所有受访者都回答了每一个问题。
（图源：Pixebay）
美瑶和父母一向处得不好，她常常觉得自己是全家最不得宠的孩子，尤其妈妈更是特别不疼她，这让她感到疑惑丶不解，自己究竟是哪里做错了？而美瑶的妈妈作风强势，期望孩子在课业上有优秀的表现，美瑶很难达到妈妈的标准，所以她永远都觉得不满意。
结婚前，美瑶每天早上必须做完家事再去上班，但弟弟偶尔心血来潮地帮忙擦地板，妈妈就会大大地称赞他，让她的心里很不平衡；有时她甚至觉得妈妈对媳妇比对她这个亲生女儿还要好，例如每次回娘家，听到妈妈跟弟媳说：「妳上班太辛苦，这些家事我来做就好了！」时，让她非常不是滋味：难道自己为家人做牛做马就是应该的吗？
过去社会重男轻女的观念仍然根深蒂固地留在一些传统女性的心里。对美瑶妈妈那一代的女人来说，做家事本来就是份内的工作，所以美瑶帮忙做家事也是理所当然的。但是，对妈妈来说，弟弟愿意分担家事是一种体贴的表现，这不是出於不爱女儿，而是受到传统文化和价值观的影响。
至於对媳妇的宠爱，也许是因为现在婆婆的权威不比从前，有时不免要担心自己老了会被儿子和媳妇抛弃，尤其现在很多年轻人不愿意跟长辈同住，所以更觉得要讨好媳妇才行。而且媳妇毕竟是外人，比不上自己一手扶养长大的女儿；即使和女儿因为一时生气闹别扭，母女之间的血缘关系是不会改变的。
如果没有母亲的照顾和喂养，孩子是无法靠自己生存下来的；很多母亲只是不懂得如何表达爱，就像她也不懂得如何爱自己，并不是不爱孩子。如果美瑶可以同理母亲的心情，不贴上「偏心」的标签，也许心中的气恼和委屈就会烟消云散。
很多患者的病痛是来自心念和情绪，而且往往跟他们与母亲之间的关系好坏有关，如果与母亲连结良好，生命会感受到很多的爱和支持；反之，就容易带着有色的眼光看世界，比较容易生气丶悲伤和怨恨，导致身体健康和人际关系跟着受到影响。如果美瑶能够体认到这一点，改变原本负面的想法，和母亲的关系就能改善，也会过得更快乐自在。
（来自：康健杂志 作者/许瑞云）
列出了12条阻碍人们迈向成功的有害想法，供参考:
1. 喜欢跟别人比较
永远都会有比你更优秀的人，一旦你陷入了比较的迷思里，你永远不会得胜，因为一山永远比一山高。人们最大的敌人通常是自己和时间，克服不了自己的坏习惯与态度，却又浪费了太多时间，没有好好努力。
2. 不相信其他人
有些人不相信其他人，更甚者，不相信自己。不相信自己会成功丶不相信自己有足够的能力，不相信自己可以达成目标，正是这些不相信，阻碍了自己的成功。
3. 太过在意别人的想法
许多人都常犯这个错误，那就是太担心别人对自己的看法，一旦你陷入了这个陷阱里，你就会活在别人的世界里，而不是自己想要过的世界。
太过在意别人的想法，通常会阻碍我们做出正确的事情，它让我们裹足不前，却又无法好好做自己。
4. 没有克服问题的勇气
问题之所以无法克服，通常来自於自己的不足，能力不足丶经验不足，所以不是问题大，而是我们还不够强大，还不够强大到足以克服问题。
5. 以为自己可以掌控一切
许多人有个坏毛病，那就是想掌控周遭的一切，但实情是，很多事情我们无法掌控，我们唯一能好好掌控的，就是自己的想法与行动。当我们想改变周遭的一切时，我们第一个先该改变的就是改变自己。
6. 没有足够的信心
信心让人裹足不前，《优秀，从你忽略的小事开始》的作者何权峰认为：「不是因为事情难以做到，我们才失去信心；而是因为我们失去信心，有些事情才显得难以做到。」有些事情要成功，你必须先相信自己，当你相信了，才会想办法达成。
7. 太多负面想法
「当你的想法都是负面想法时，你的正向力就会受到影响。」Lolly Daskal建议，我们应该多往好的一面看，正向态度是一种选择，而要成功则有赖於我们的想法。
8. 拘泥於过去，耿耿於怀
有种东西你绝对无法改变，那就是过去，因此，拘泥於过去一点用也没有，我们唯一能把握住的只有现在。无论你犯了什麽错丶有过什麽样的失败，都已无法改变，我们唯一能创造改变的时刻，就是此刻。
9. 被挫折击倒
任何的挫折都是为了使我们更聪明丶更强大，因此，不要被任何挫折给击倒，但要让挫折使我们成为一个更好的人。
10. 给自己一点时间思考
也许你认为没好好把握住机会很不应该，错误则是一种失败，如果你这样认为，不妨停下脚步好好思考一番，你一定可以从中学到一些经验，而那些你学到的，就是最宝贵的。任何失败都是一种教训，只有从中学习，我们下次才不会再犯。
11. 太过在意自己没有的
人们总是太容易不满意自己丶不满足现况，我们在乎自己不够好丶不够漂亮，我们在乎别人拥有我们没有的东西，一旦我们陷入这种想法，就容易产生负面思考。如果你这麽想，不妨想想，这世界上有很多人无法拥有你现在拥有的东西。
12. 常感到失落，找不到自我
也许你曾经陷入一种困惑，那就是不知道自己想做什麽丶喜欢做什麽丶能做什麽。人们多少都曾经这样过，但这能够帮助我们找到自己真正想要的。
上述这些有害的想法，常常阻碍着人们成功，不是环境阻碍了我们，而是我们阻碍了自己，想成功，就先从告别这些糟糕想法开始。
好萊塢資深演員亞倫阿金（Alan Arkin）周一驚傳中風，他過去曾憑《小太陽的願望》拿下奧斯卡最佳男配角，他近年更在電影《亞果出任務》中演出關鍵要角，但中風消息一出後讓不少影迷相當擔心，可在經過醫院檢查後沒有大礙，確定他只是小中風，隔日就出院。
現 年已經高齡81歲的亞倫阿金，是好萊塢硬底子演員，但據《TMZ》報導指出，他周一驚傳小中風送醫，不過在檢查確定沒有大礙後，醫院翌日就讓他辦理出院。 而他近來新片《聖誕好家在》日前在洛杉磯舉行首映，但當時亞倫阿金就缺席，如今傳出他小中風的病況，讓許多粉絲十分擔心，不少人紛紛上網留言，要他好好保 重身體。(中時電子報)
路透 – 一款可存储婴幼儿健康数据的项圈，以及一种鼓励儿童洗手的肥皂在一项全球性的比赛中胜出，凸显了可穿戴设备的潜力。
活动组织方周四称，获胜团队将获得1.5万美元的奖金，以帮助研发上述产品。获胜团队包括来自印度和美国的学生。
这项比赛得到了联合国儿童基金会（UNICEF）、产品设计公司frog和ARM Holdings的支持。
ARM高层Dominic Vergine称，上述获胜的设计展示了耗电低甚至零耗电、可以低成本推出的可穿戴设备的潜力。
这款名为“Kushi baby”的项圈可存储儿童的两年免疫记录，可借助近场技术通过智能手机查看。
另一款获胜的设备是名为“SoaPen”的肥皂蜡笔，可在手上创建搓洗后消失的标记，以鼓励儿童洗手。
第1错：自己努力做事
我犯的第一个错误是自己努力做事，忘了让部属做事。我是一个能干的人，当了主管之後，又误解了「身为表率」的道理，老是身先士卒，继续努力自己做，我认为我的效率高，10件事，我做了5件，其他人只剩5件，大家应该都会感激我才对。再加上有些事，别人确实不太会做，我又认为，与其交给他们做不好，我还要善後，不如我直接就做好。就这样，我忙得像热锅上的蚂蚁，但是事情还是做不好。
直到我想清楚，主管是让大家做事，以大家的成果为成果，我下决心，除非万不得已，绝不自己动手，事情就改变了，我得到一个结论，也成为我教育新主管的帝王条款：叫别人做事，别自己做，好主管是：喝茶看报，治大国如烹小鲜，集合众力完成工作。
第2错：认为所有人都自动自发
我犯的第二个错误是，我是个自爱的人，我最讨厌别人说我，我也因此假设别人会自动自发，做好所有的事，我不会骂人，也不想骂人，顶多只是迂回的暗示一下。这就是前面笑话产生的原因，我下了决心，和部属谈他的问题，之前还说了许多肯定的话，怕他不舒服，但问题轻描淡写，结果他以为我在肯定他，而我仍然不知如何是好。
事实的真象是，有人自动自发，有人自律不佳，更有人想法不正确，需要导正规范，我的友善，被部属认为是是非不明的「滥好人」。好人做死，并心生怨怼，坏人心存侥幸，依然故我，结果是劣币驱逐良币。当我顿悟之後，事情完全改观。记得在看二月河的《康熙大帝》时，学到一句话：「雷霆雨露丶俱是皇恩」，我知道赏与罚，都是主管重要的工具，现在的我，要求规范部属，熟练到不行，从暗示轻轻说，到明示正经说，到生气重重说，无所不会。
第3错：不知也不会给激励
我的第三个错误是不知也不会在口头上给激励，这也和我「不喜别人说我」的性格有关，我对自己超有自信，不在乎别人的肯定。问题是我也假设别人不需要多馀的「口惠」，只要薪资上的评价公平就好。
有一次，一个能力很强的同事告诉我：我从来没有肯定他所做的事，让我大吃一惊，因为事实并非如此，他值得肯定的事太多了，而我竟然从来没有开口过。从此我知道，主管的金口有多重要，「爱他要说出来」，不止是有好事要肯定，就算只有进步，但仍然不够好，也要肯定，因为人是在被激励中，才会快速学习成长，卡内基训练不就是以此为核心精神吗？
第4错：忽视考核丶讨厌考核
我不喜欢被评价，尤其是当工作者时老是被不公平对待，因此当上主管，我讨厌考核，也刻意忽视考核。
我相信两眼所见，也尽可能给所有的工作者正确的相对评价，问题是当忙於工作，我会忘了许多该做的事，尤其是当要管的人越来越多时（超过20人），其实你两眼所见的评价已经开始失真，你会看不到许多默默不显眼的工作者，这时候一个客观的考核方法就是需要的。
不要自视聪明，聪明人尤其看不到那些努力做事丶但并不聪明的人的贡献。
第5错：不会当裁判
好的主管是要让部属发挥「一加一大於二」的效益，因此团队和谐非常重要；而和谐的第一步，不是让内部不争不吵，而是制定好的规则，让争执可以被约束与导止，而主管就是这个执法者丶是裁判。
我创业的过程中，通常是用较少人力，因此事情做不好，人力不足是最大的藉口，我很少想到是团队内部互动不佳所造成的绩效不彰。而我不会排难解纷丶不会当裁判，又是其关键性的原因。
「有理三扁担，无理扁担三」，各打50大板是我过去常干的事，争执发生时，我总是希望和谐，对於错的人不忍苛责，对於对的人当然就不公平，结果当然是内部嫌隙频生，又怎能发挥良好的团队协调呢？
明快处理丶是非分明，是我现在的作风，该裁判吹哨子时，我绝不会迟疑！
第6错：喜欢聪明人，团队同质性高
我的同事都知道我讨厌三种人：「笨丶懒丶慢」，理论上这三种人在我的组织中，都不易存活，这也造成了我组织中的不平衡，团队成员的同质性高，生态不平衡。
事实上，高效率的团队应是多元的组合，苦工有人做，聪明的方法也有人会用，而我期待大家都是聪明人，都行动迅速，结果是有些思虑周详，缓缓而来的人含恨而去，这是我犯的第六个错误。
组成一个复杂多元的团队，快慢兼备丶痴慧融合，是我现在最大的思考。
第7错：爱护部属，忘了老板
或许是同情弱者，在早期当主管的历程中，我一向站在员工部属这边，以他们的角色丶立场自居，而忘了老板与组织的存在。
一旦老板与部属有利益冲突时，我通常捍卫员工的利益，尤其在创业初期，我甚至忘了我就是资方，只要不能给工作者更好的待遇，我就痛苦不堪，结果是，公司的营运负担更沉重。
这应也是大多数主管常犯的毛病，以工头自居，以工作者利益为先，而忽视了组织的经营能力能否负担。
後来我做了调整，主管是「双方代表」，有时在劳方，有时在资方，在内心你要正确的选择，让上下的天秤能保持平衡。「工头」与「老板的走狗」都不是正确的位置。
第8错：不知主管是专业，忘了虚心学习
我当主管的错误当然还有很多，但最後一个错误我用「以为主管是良知良能，不知虚心学习」做总结。
其实主管是一项专业，他需要各种不同专业技能，他需要有正确的态度，他负担事情的成与败，他影响到工作者的命运，可是大多数的主管，竟然都是因一种专业技能而升官，或财务丶或业务……，可是一旦升为主管，所有的困难都发生。不幸的是，企业内缺乏主管的养成训练，学院中也没有「主管学」，每一个人都是在摸索中丶尝试错误中完成学习。
我就花了14年才学会，而且是完成後才知道「主管学」的博大精深，专业分工细密。但是，如果我「早知道」，其实一年也可以有小成，两年早可以毕业，根本不需要走这一趟冤枉路。