Month: October 2015

陈欣（音）的生活处处显露着她的成功。32岁的她是北京一家非政府组织的研究人员，拿着不错的薪水，一年多次外出旅行，开讲座谈气候问题，有丰富的社交生活。

但几次回到家乡衢州探望父母时，他们没兴趣听她最新的冒险活动。他们更愿意讨论她的爱情生活——或缺少爱情生活的问题。

北京和上海有成千上万的“剩女”——中国社会及官方媒体广泛使用这个词语指代过了27岁还没结婚的女性，陈欣就是其中之一。虽然很多单身女性最近开始抵抗这个称号，但中国老一代人的传统观念仍然盛行：早点结婚，否则就会变成没人要的商品。

在奥斯陆工作的摄影师克劳迪娅·莱赫(Klaudia Lech)研究中国女性的权利问题时，注意到网上出现很多有关这些女性的境况的文章。根据官方新闻报道，中国30岁以下男性比女性多出2000万，但很多未婚男性都是在农村地区务农，收入很少。由于丈夫传统上要比妻子挣得多，那些像陈欣一样的高收入女性必须为获得城市里少数符合条件的单身汉的关注而竞争。24岁的莱赫表示，频繁的新闻报道让她感到困扰，特别是因为这些报道没有体现数字背后这些女性作为人的属性。它们缺少对这些女性及她们如何过单身生活的认识。

“这不是新闻报道；也没有关注人，”她说。“这是统计数据。我觉得‘剩女’这个词是令人反感的，我无法理解女性怎么会被称为剩女，而且还去接受这一称呼。”

在去年早些时候前往上海之前，莱赫在中国的交友网站寻找愿意让她记录日常生活的成功单身女性。她去了北京，并与她在网上找到的很多女性共同生活了几个月。她获得了中国《Lens视觉》杂志提供的资金，会继续记录这些故事。

她追踪的这些女性的职业和兴趣各异，每个人都有着自己对单身生活的描述。34岁的电视台主持人朱池（音）告诉莱赫，她不想做出妥协，找一个不如自己成功的丈夫。29岁的朱美婷（音）在北京担任英语老师，她表示自己经常向家人撒谎，称自己在恋爱，这样他们就不会安排她相亲了。

36岁的创业者萨布里娜·韦(Sabrina Wei)告诉莱赫，她只与不会因为年龄而评判她的外国男性约会。

“他们参加社交活动，和朋友吃饭，练瑜伽，甚至出国旅游，”莱希说道。“她们可以自己过上这种生活，不需要为了得到这些而结婚。”让莱希意外的是，她接触的很多女性并不介意被叫作剩女，让她们最为焦虑的，反而是来自父母和亲戚逼婚的压力。

当莱希跟着陈欣回老家时，她母亲一开始非常生气，因为女儿让莱希这样记录她的生活。

“母亲担心女儿会给她和街坊邻居丢脸，因为这样全世界都会知道她还没结婚，”莱希说。“即便她是一个成功的女性，但回到老家，在母亲眼里，她什么都不是，只是个单身女人。”

母亲最终接受了这个拍摄项目的理念，莱希得以继续跟拍陈欣和她的亲戚，包括她的两个已经结婚生子的姐妹。

中国的父母历来在子女的婚姻生活中扮演重要角色，甚至到征婚市场上帮她们寻找潜在的对象。每个周末，都有不少来自上海市郊的家长们聚集在人民公园里，为自己单身的孩子张贴简短的征婚广告。这些广告通常写得非常直接明白，比如，厨艺好，喜欢读书，年龄29岁。

莱希说，这些广告缺少更具内涵的任何感性的东西，还说这类市场感觉更像商业交易，而不是寻找浪漫伴侣的方式。

“她们需要的是爱情，但经验告诉她们，在中国，人们不讨论爱情，”她说。“人们在乎的是找一个可靠的丈夫。”

《简氏防务周刊》周四发表的卫星图片显示，中国很可能在大连自主建造航空母舰。

尽管中国官方媒体有报道指中国正在建造全新的航空母舰，但外界对北京的航母计划知之甚少。今年早些时候，美国国防部在一份报告中认为，北京将在未来15年内建造多艘航母。上月，台湾国防部也发表报告称，中国正在建造的两艘航母同目前唯一的一艘“辽宁号”都属6万吨位级别。

《简氏防务周刊》发表的卫星图片显示，在中国吉林省大连市的一处造船厂，航母已进入后期建造阶段。该杂志周四向路透社表示，“虽然在看到船只的上部以及飞机停泊地点之前，还不能最后确信图片上的那个点就是航母，但工程的缓慢进展却显示它是一个军事建筑。”该文也指出，正在建造的船只也可能是新型两栖驱逐舰或直升机航母。

台湾方面的报道则指出，上海正在建造一艘航母，另一艘则在大连建造。

中国于1998年从乌克兰买下目前唯一的一艘航母“辽宁号”，经过整修和安装后于2013年入列。现在，它参加包括在南海有主权争议地区的军事演习，但还不能全方位投入使用。一些军事专家认为，“辽宁号”的成功运作是迈出的第一步，接下来便是在2020年前中国将部署自己制造的航母。

上海国资委[微博]在保证国有资本是最大股东的前提下，最大限度支持绿地的混合所有制改革 完成重组之后，招商地产(28.49, 1.07, 3.90%)将随之退市，招商局蛇口将成为招商局集团的唯一地产上市平台，如果进展顺利，招商系地产将在今年年内实现“惊人一跃”，成为地产央企重组的样本。

上海国资委在保证国有资本是最大股东的前提下，最大限度支持绿地的混合所有制改革

聚焦国企改革②

新一轮波澜壮阔的国企改革大幕已经拉开。9月13日，中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》，对深化国有企业改革作出了重大部署。作为国企改革的顶层设计，《指导意见》系统阐述了全面改革的总体要求、原则和整体思路，勾勒了国有企业改革发展路径。

这场改革关乎中央和地方逾15万家国有企业、100多万亿资产和3000多万职工利益，承受着全社会的殷切期待。在经济进入新常态、改革进入深水区的当下，这场改革注定没有和风细雨，只能义无反顾勇往直前。

此轮改革将如何释放改革红利？如何让一些暮气沉沉的国有企业重新焕发活力？如何促进相关领域的转型升级？本报将分行业连续报道。

国企所在的各个行业中，房地产行业市场化程度较高，房地产国企也在国企改革中属于走得最快的一批。招商局旗下地产资源的整合、绿地的混合所有制改革和借壳上市等，一系列动作背后，是房地产国企改革的实质推进。据统计，今年在21家涉房央企中，有超过10家央企目前已经开始进行内外部重组，这意味着一半涉房央企都在加快改革。这些央企重组方案完成后，中国房地产市场将产生新的格局，千亿元级别房企将增加，未来将出现“强者恒强”的局面。而本轮国企改革顶层意见的出台，无疑将加快房地产国企改革的步伐。

　重组

　　实现“惊人一跃”的招商局系地产

作为老牌央企，招商局集团三大核心产业之一的地产业务已进入重组的关键阶段。

招商地产[微博]8月3日的公告已为此次重大资产重组揭开了面纱，招商局蛇口工业区控股股份有限公司(下称“招商局蛇口”)拟换股吸收合并招商地产再上市。与多数公司采取母公司资产注入子公司不同的是，招商系选择了母公司合并子公司的方案。

招商系地产的重组被称“无先例重组”，早先流传的资产注入、招商地产定增合并蛇口工业区最后都被证明是错误的猜测。

完成重组之后，招商地产将随之退市，招商局蛇口将成为招商局集团的唯一地产上市平台，如果进展顺利，招商系地产将在今年年内实现“惊人一跃”，成为地产央企重组的样本。

招商局蛇口是招商局集团100%控股的子公司，同时是招商地产的控股股东，原名蛇口工业区。招商局蛇口直接持有招商地产40.38%股权，并通过其他子公司持有招商地产11.51%股权，合计持有招商地产51.89%股权。

招商地产与招商局蛇口的重组，仅仅是招商局集团改革的一部分。7月20日，招商局集团董事长李建红在招商局集团年中工作会议上表示，“十三五”期间，也是深化国企改革的关键时期，国家会着力打造一批国有资本投资运营平台。招商局将在“十三五”期间，通过各方面的体系改造、管理优化，切实打造成为一个名副其实的国有资本运营平台，获取、配置更多的市场资源。

李建红表示，招商局蛇口和招商地产的重组争取按原计划年内完成。如果顺利的话，招商系地产有望成为地产央企重组的一个样本。

除了招商局以外，北京青年报记者注意到，在21家涉房央企中，有超过10家央企目前已经开始进行内外部重组，包括中建、中交、中粮、中化、中铁等。一半以上央企地产商已经拉开改革序幕。

混改

　　可以复制的绿地模式

绿地在去年销售额超过万科拿下房企老大头衔后，今年顺利通过资产重组借壳金丰投资(13.08, 0.08, 0.62%)在沪市实现上市，这家被称为中国最大房企的地方国企，终于登陆资本市场。

相比上市，绿地更引人注目的是它的混合所有制改革。之前，绿地管理层43人出资设立格林兰投资管理公司，作为上海格林兰投资企业的执行合伙人，上海格林兰承继职工持股会在绿地的持股。982名持股员工权益达成32个“小合伙”，再集中到上海格林兰。此外，绿地还引入5家战略投资者，持有上市前公司19.94%的股份。

值得注意的是，上海国资委[微博]在保证国有资本是绿地最大股东的前提下，最大限度支持了绿地的混合所有制改革，这种支持让绿地比它的央企同行们在改革的路上走得更远。绿地集团董事长张玉良曾表示，只要具备混合所有制改革的条件，管理层有努力做事的意愿和条件，绿地的模式是可以复制的。

在其他进行混合所有制改革尝试的房地产国企中，方兴地产引入郭炳湘和华平基金等，华侨城今年3月推出的80亿定增计划引入宝能系作为战略合作伙伴，宝能系入股70亿元占股12.1%。

据了解，重组后的招商系地产或将引入战略投资者，进行混合所有制改革。在招商局蛇口的创立大会上，李建红表示，招商局蛇口设立后，未来将通过现代企业制度的建立、完善以及引入战略投资者，进一步优化法人治理结构，重组业务和管理架构。

　　员工持股

　　华侨城将推进实施内部合伙人制度

在这轮房企的混合所有制改革中，股权结构的改变伴随着管理层激励和员工持股。

今年1月12日，国资委审议了《关于进一步加强和改进外派监事会工作的意见》、《关于混合所有制企业实行员工持股试点的指导意见》，为央企混改护航。

今年3月份，伴随定增计划，华侨城推出了股权激励方案，拟向高级管理人员、中层管理干部及核心管理、技术骨干授予1.2亿股，授予价格为4.73元/股。

中信建投地产小组曾指出，华侨城重启股权激励计划，并且在国企改革层面也提出了变革思路，未来将积极拓展与民营等各种社会资本的合作，放大国有资本的功能，同时在企业内部将推进实施内部合伙人制度，在新项目和亏损项目中，要实施管理层项目跟投计划，将管理层和骨干员工的长期激励与公司发展紧密结合。

其认为，作为具备市场化竞争力的央企，华侨城在此轮国企改革中积极尝试，未来整体效率将优化和提速。

2014年，招商地产酝酿了七年的股票期权首次授予计划公布。今年4月，同属招商局旗下的招商银行(17.77, 0.33, 1.89%)推出了60亿员工持股计划。据招商地产内部人士透露，伴随本次重组，在上述股权激励的基础上，公司内部管理层激励新计划也在制定中。

互联网+

　　方兴联手腾讯探索智慧化住区

互联网在很多行业的改革中起到催化剂的作用，在地产国企的改革中也不例外。那么，“互联网+地产”在改革中是如何发生作用的呢？

还是以招商地产的重组改革为例。据了解，招商局蛇口未来将不仅仅是承载传统地产开发业务，而且要成为“产融结合”的大平台。

招商集团董事长李建红表示，招商局蛇口将在现有的产业园区和地产业务基础上，努力在自贸区配套设施建设、邮轮母港、平台建设、贸易投资便利化、跨境电子商务、金融改革与互联网+等领域进行突破创新。

今年7月，招商地产已推出全国首家房地产移动互联网5S店，将传统的地产客户会员服务从线下引至线上，进行“产融结合”的探索。

业内人士认为，通过上述平台搭建，招商地产在集团内部将银行、基金、证券、物流等优质资源打通，在外部则联合滴滴打车、携程网等开展合作，实现全方位的客户资源整合，为地产平台的快速发展建立强大基础。

在房企“互联网＋”的探索中，方兴与腾讯在“互联网＋房地产”的战略合作最引人注目。据了解，方兴集团已经拿出了一块亦庄的未开发地块作为“试验田”，从产品研发开始与腾讯一同作智慧化住区的探索。

“房企的改革离不开互联网”、“房地产作为传统行业要跟互联网结合起来，进行一场O2O平台上的革命”，“互联网＋”因素已经成为这轮房地产国企改革的一个重要特征。

　改革背景下的频繁人事变动

　　相关

据9月11日“国资小新”微博发布消息，经研究，免去吴斯远的华侨城集团公司副总经理职务；免去刘平春同志的华侨城集团公司党委常委职务；免去侯松容同志的华侨城集团公司党委常委职务。

据了解，此次被免职的三人均是华侨城的元老级人物，目前也均未到退休年龄。据业内人士分析，华侨城此次人事变动或与下一步的混改有关。

此外，其他发生人事变动的地产央企还有中房集团、中交集团、中粮集团等，其变动几乎都与业务经营重整有关。据一名地产界人士介绍，央企目前频频出现人事调整，本质上是配合央企改革而进行的。文／记者 朱开云

几十万难民和移民的涌入考验着欧洲的应对能力，特别是那些较穷的巴尔干国家。不过，一些分析人士说，欧洲欢迎大批年轻人涌入是有好处的，他们中很多人都受过良好教育，愿意工作。

成千上万难民迫在眉睫的需求一目了然：栖身所、食物和医疗。

克罗地亚总统科琳达·格拉巴尔-基塔洛维奇在联合国大会上呼吁全球帮助。

她说：“自从9月中旬以来，几乎有8万人进入克罗地亚。我们国家加入了深受这场危机之累的欧盟和邻近的东南欧国家的行列。”

欧盟已承诺向非欧盟成员的巴尔干国家提供资金援助。伦敦经济学院的詹姆斯·克尔-林赛认为，出于地缘政治原因，欧盟必须加大对塞尔维亚的帮助力度。

他说：“如果把问题丢给它自己，会怎么样？事实上，我们已经看到一些疑欧派发出了这种声音。比如，俄罗斯驻贝尔格莱德大使甚至开始放话说：’看啊，欧盟会把你们出卖的，看着吧，到头来会把难民危机这个包袱甩给你们的。”

克尔-林赛争辩说，塞尔维亚已经比很多欧盟成员国展示了更多的欧洲价值观。

他说：“我觉得塞尔维亚已经有人真的觉得，塞尔维亚理应得到报答，应该定下明确日期，开始入盟谈判。”

德国预计仅今年一年就要接收多达1百万寻求避难者。住房、教育和社会服务等方面的初始费用相当可观，不过，欧洲改革中心的分析人士克里斯汀·奥登达尔认为，这有可能刺激经济。

他说：“难民危机在短期内可能会对欧洲有益处，因为欧洲人必须把他们的正统财政政策放宽松一点，这在短期内可能对经济有帮助。”

很多欧洲国家，包括德国、意大利和法国，都面临老龄化和人口减少问题。

奥登达尔说：“长期而言，难民危机当然构成挑战，不过它也有可能帮助欧洲或者欧洲部分地区解决他们的人口问题。这取决于欧洲人愿意在多大程度上吸收移民，特别是把他们吸收进劳工市场。”

分析人士说，吸收移民仍然是一个巨大挑战，不过也是一个重振欧洲各国经济的机会。

印度CEOs

2011年《时代周刊》刊登文章《印度的主要出口：CEOs》（India’s Leading Export: CEOs）。文章说，美国500强公司的CEO中，美国人最多，其次就是印度裔。今年8月，谷歌任命43岁的印度裔美国人桑德•皮采（Sundar Pichai）为首席执行官引起轰动。百事可乐、微软、Mastercard、Adobe Systems、Sandisk等大公司近年来都由印度移民执掌。此外，两个美国最保守州的州长是印度裔，白宫高级顾问以及美国卫生总监也是印度裔。

收入最高

印度裔家庭生孩子的个数较多，三世同堂一起生活的比例高，但这完全没有影响到他们的家庭收入与教育水平。2014年的美国人口调查显示，美国的印度裔是所有种族中收入最高的，家庭收入中位数达到了91,195美元，远超白人的50,740美元，也超过了华裔的84,300美元。印度裔的很多家庭是男主外，女主内，许多女人并不出去工作，丈夫没有后顾之忧。而华裔多数夫妻双双打拼职场。

教育水平

根据2013年美国联邦劳工部的数据显示，25岁以上就业人口中，印度裔76.1%有大学学位，华裔是56.8%。　　承担风险　　在硅谷，印裔占就业人口的6%，但16%的初创公司都有印裔参与创办的足迹。愿意离开印度而移民海外的人往往有冒险精神，具备了企业家的特质。

面对歧视

外国人来到北美，多少都会受到歧视，好比外地人来到上海，也是一样。黑黑的皮肤、蹩脚的口音，印度人也没少受伤。他们曾被直言不讳“你们印度人不可能成为好CEOs”。印度人会被问道“你会迷惑蛇吗？”，就像我们中国人会被问道“你吃狗肉吗？”一样尴尬。他们大部分人把这作为前进的动力，一种挑战。

在印度本土，印度人有着各种各样的民族和教派。英国人一度利用他们之间的纷争，统治印度。来到北美，印度人发现不管他们属于哪个民族、教派，甚至来自巴基斯坦、尼泊尔，他们统统被视为印度人，都一样。当一部分印度人认识到这一点，就帮助其他印度人也认识到这一点，于是他们放下了彼此的隔阂。我们华人来到了海外，无论是大陆、台湾、香港澳门同胞等，都被当成“唐人”，应彼此提携。百事可乐董事长及CEO，60岁的英德拉•努伊（Indra Nooyi）

成功土壤

2015年，派思咨询（APEX RECRUITER）研究了美国500强企业CEO国籍分布。85%的企业由美国本土人领导，15%为外籍或外裔CEO。这75名外籍或外裔CEO中，印度10名，英国9名，加拿大7名，澳大利亚6名。香港和台湾各1名，中国大陆无人上榜。

印裔CEO人数超过英国、加拿大和澳大利亚。因为美国本身就是移民国家，比世界上多数国家对移民的态度更友好，更尊重人的种族、信仰、家庭背景等，这也是印裔在北美成功的土壤。

英语水平

英语是印度的官方语言，印裔语言占优势，但不是他们职业成功的主因。华裔说英文没问题，但是要走到高层，用英文辩论，阐述观点的时候就会显出弱势。因此，华人家长要特别注重培养孩子的表达与辩论能力。

人脉资源

印裔精英阶层，很注意帮助本族裔。在招聘、工作安排和培训上都会刻意提携本族裔的人。被提携的人也如法炮制，形成各种团队。反过来又增强了印裔高管的职业竞争力。这种良性循环造就了一批又一批的印裔中高管。

华人精英不在少数，但很少提携本族裔人士，多处于单枪匹马状态。有些人想要提携本族裔人士，却发现对方在关键时刻采取“事不关己，高高挂起”，“墙头草，随风倒”不得罪人的态度，不但不互相帮助，连说句公道话，讲出事实的勇气都没有。我们常有的戒心、嫉妒心、斗争哲学阻碍了我们在海外的职业发展。

提携后辈

印裔成功者注重提携下一代。1992年，当时的硅谷印度裔成功人士聚集一起，筹办印度企业家协会，来帮助和培养下一代硅谷印裔创业者。他们每人每年交会费1500美元，明文规定必须帮助后来者，并不要求回报。你不求回报地帮助了我，我再不求回报地帮助后来者。他们没有被“少数人力量有限”的观念阻挡。几十人的协会，发展到在13个国家，54个分支机构，13,000多名会员。其影响力早已走出硅谷，成为企业家和投资者间的平台。

这个协会使得印裔形成了一股风气，这种风气由小变大，由几十人开始，从硅谷，到美国，至世界，进而影响和推动了印度本土的发展。可谓蝴蝶振翅，非同凡响。