Month: September 2015
美国称深知欧洲难民危机紧迫性 正考虑相关步骤
美国白宫称,奥巴马政府深知欧洲难民危机的紧迫性,正考量美国下一步能采取什么样的步骤,以缓解难民危机。
倡导难民和移民权益的人士批评奥巴马政府在应对当前难民危机方面做得不够。
白宫称正积极考量诸多选项,以更好地应对难民危机,包括难民重新安置的问题。
白宫发言人欧内斯特(Josh Earnest)在媒体吹风会上不愿谈论相关选项,但表示:“所有人都深知事态的紧迫性。”
欧内斯特未透露政府评估的时间表,也未透露考量中的选项可能产生的成本。欧内斯特称相关步骤可能需经国会批准。
希伯来移民援助协会(Hebrew Immigrant Aid Society)副会长内泽尔(Melanie Nezer)称,倡导难民权益的团体敦促奥巴马政府将美国每年接收难民的人数上限由7万人提高至10万人。
内泽尔表示,奥巴马政府需在10月1日新财年开始前确定新的接收难民人数上限,但在获得新移民重新安置所需资金方面可能受阻于国会。
她说:“我想,政府是愿意伸出援手的,也想做得更多。这绝非易事。但只要有意愿,就肯定能有办法。”
奥巴马政府担心会有“伊斯兰国”或基地组织的成员冒充难民混入美国。国务院称,华府的审查程序非常重要,但确实会让叙利亚难民进入美国变得较复杂。
2011年叙利亚战争爆发以来,美国共接收了1,500名叙利亚难民,多数是在今年,国务院预计9月底前还会再接收300名难民。
山东化工厂爆炸,新华社批地方政府措辞“冷血”
中国东部的山东省一家化工厂发生爆炸所导致的死亡人数周末增加了数倍之后,国家通讯社批评当地政府公布处理情况的通报冷酷无情。
在利津县的爆炸发生之前,两周时间内中国里发生了两次爆炸。先是发生在港口城市天津的化学品爆炸,该事故已造成160人死亡,再就是一周前山东发生的、另一起造成一人死亡的爆炸 。虽然这类事故并不罕见,但天津爆炸的死亡人数加剧了人们对在住宅区附近生产、存放有毒和易燃易爆化学品所带来的危险的担忧。
最初的报道称,山东滨源化工厂8月31日发生的爆炸导致一人死亡。几天后,死亡人数增加到5人。然后,这一人数在周六上升到13 人。
东营市政府宣布新死亡人数的通报称,有些遗体“爆炸时形成碎片”,但遇难者家属“情绪稳定”。利津县下属东营市。
对遇难者的冷漠,以及对被中国官员视为优先事务的维稳的重视,在网上引发了愤怒的批评,也引起国家通讯社新华社的责难。
“冷血的措辞,更像是给上级领导的情况说明,讲的是‘官话’,不是‘人话’,是典型的维稳思维,”新华社评论说。
新华社说,东营市政府网站上的帖子后来被删除。
重大灾难的死亡人数在中国可以是一个敏感话题。2012年,北京部分道路被大水淹后,一些人曾怀疑市政府统计的死亡人数过低,于是他们开始网上搜集自己的数字。几天之内,市政府宣布了新的死亡人数,比原来的人数增加了一倍还多。
官方淡化灾难的冲动在国内有重大活动期间尤为强烈。许多批评人士说,2008年婴幼儿配方奶粉受污染的丑闻被掩盖了好几个月,以避免给那年在北京举行的奥运会带来不利影响,该事件造成至少6名儿童死亡,还造成大约30万人患病。
美国民主党总统参选人希拉里周二首次就其担任国务卿期间的“私邮公用”行为道歉
路透纽约/华盛顿9月8日- 美国民主党总统参选人希拉里周二首次就其担任国务卿期间的“私邮公用”行为道歉。她在接受ABC News采访时称,“那是个错误,我对此表示歉意,我为此承担责任。”但是,她仍然坚持称自己没有违反规定。
“我的所作所为是经过允许的,是正当的,”她说道。“但是现在回想起来,即便那是得到允许的,我当时也应该使用两个账户,一个私人的,另一个处理工作相关的邮件。”
在过去一周接受的两次采访中,希拉里都拒绝为引发争议的“私邮公用”问题道歉,称这获得了国务院的许可。
美国联邦调查局(FBI)正在调查希拉里的邮箱服务器,以确定是否有信息,包括保密信息,遭到不当处理。
除了来自政敌的持续批评和媒体的质疑,国务院根据法院裁定每月公开一部分受质疑的总计3万余份邮件,希拉里的“邮件门”始终未能淡出公众的视线,也扰乱了她争取获得2016年大选党内提名的努力。
最近的调查显示,逾半数选民表示希拉里不值得信任
心有疑虑时,就说真话!是赢得客户信任的不二法门
最小的细节,也要守信用
说实话丶守信用,连最小的细节都不能放过,因为细节是你与客户培养关系的唯一武器。谁都没有第二次机会说服陌生人「你值得信赖」。如果你说早上9点会打电话给客户,就不要等到9点2分;8点55分打去更好,宁可让自己在电话中等对方。
「要成功地向别人推销自己,就永远不能违背你的诺言。」金氏世界纪录汽车销售王乔·吉拉德(Joe Girard)在《如何推销你自己》里写道,业务员获得别人敬重的方式很多,可以是你丰富的知识经验,彬彬有礼的态度,甚至是你高额年薪带来的地位,「但只要有那麽一次,别人发现你说谎,就会立即抹煞你所有优秀的特质。」
对产品够了解,就不会夸大吹嘘
《销售的五大金科玉律》则说,「没有所谓『只坏了一点点的蛋』或『只有一点不诚实的销售人员』,当你讲的话出现一点点漏洞,再笨的顾客都会警觉。」正因如此,超级业务员绝不会吹嘘丶夸大自己的产品,他们知道「保守的说法」更有说服力丶更能赢得客户信任。
「这船吃水浅,在露珠上都能航行!」和「吃水20公分,我在水深30公分的地方试过,航行得很好。」
「这台洗衣机洗过,你的衣服会像全新!」和「如果你不想伤衣料,而且把衣服洗乾净,这台是理想的机型。」哪种说法比较有说服力?不辩自明。
许多业务员说话夸张,往往不是因为本性虚伪,而是对自己所销售的产品不够了解。你忘记这型相机去年卖了5630台,占同级产品的32%,只好说「去年卖了超过6000台」;你忘记这款房车每公升汽油可以跑18.5公里,所以回答「每公升大概能跑20公里」。业务员若想避免吹嘘夸大的毛病,最好把所有产品资料都研究清楚。
对竞争对手口出恶言,绝对禁止!
除了不夸大自家公司的产品,杰出的业务员也知道,任何情况下都禁止对竞争对手的产品口出恶言。
从王牌汽车销售员被破格延揽为日本BMW执行长的林文子(现任横滨市长)在《恕我失礼,这样做是卖不掉的》说道,有时拜访了好几次的客户,最後却买了别家厂牌的汽车,她不会在心中暗骂:「为什麽不买我的车!」「他们家的车烂死了啦!」而会先肯定客户的选择:「您很会买东西呢!这次虽然很可惜,不过您选的车一定是好车。下次有机会要买我们的车喔!」
林文子表示,一旦你对客户说:「你的选择是对的」,客户反而会对你产生信赖感,之後甚至会介绍朋友来,或是回头再和你做生意。而当客户选择对手的产品,你更可以把握机会问出自己的失败原因,进一步厘清客户需求,让自己在下次的业务拜访中,几取教训,抓住成功。
如何提醒自己,任何情况都要说实话?
夸大并不会让你赢得信赖。世上最成功的广告,往往都是简单的真话──可口可乐:「每一口都清凉舒畅!」肯德基炸鸡:「吮指回味乐无穷!」记住,建立客户的信任很难,失去却很容易,夸大就是最快的方法。
有疑虑时,就诚实查证。当客户问「7天内可否交货?」你不清楚,就先和技术人员确认再回报,千万别说:「我相信不会有问题,先签合约吧!」
不要轻易承诺。一旦承诺的事做不到,你在客户眼中就不再是问题解决者,你本身就是个问题!
超级业务教你「会听话」是服务的根本,从客户抱怨中找到成交的关键!
1. 不丢丶不顶丶不离丶不弃的倾听
面对看什麽都不满意的客户,第一件事就是做好「倾听」。对我来说,「会听话」是服务的根本,不管服务什麽样的客户,跟客户的关系是刚开始接触,还是已经到互相信赖的朋友关系,甚至不小心得罪已到水火不容的地步,「听」对方说些什麽,都是打开客户心防的第一步。
我的方法是从平常练习的太极拳法领悟而来。太极拳讲究的不是「顶」而是「中正安舒丶沾黏贴随丶不丢不顶」,运用在谈话里,我称之为「走话」;简单来说,就是人家骂到哪,你就走到哪,让对方骂,不闪避,也不顶嘴,让对方随时知道你就这里,注意力在他身上,要怎麽样你都可以配合,「不丢丶不顶丶不离丶不弃」,他骂你时,你有慎重的反应,却不会顶嘴或敷衍认错。
当客户每天打电话来痛骂我时,我不是道歉认错,而是告诉她:「不好意思,我知道目前的处理妳很不满意,现在事情的进度是这样,如果妳有更好的方法,妳告诉我,我愿意配合处理。」这样说,既没有谁对谁错的问题,也让对方感受到你重视他,还有就是,一定要把「决定权交给对方」,才能知道对方的想法是什麽,继而从他的谈话中,找到往前推展的方法,这才是听话最重要的精髓。
2. 记录丶整理出责骂的重点
挨骂可不是傻傻被骂而已,客户骂的话语里,隐藏了许多值得拆解的问题。如果只是把自己当成客户的受气包,任由对方谩骂,一来会觉得这个工作实在太没尊严,不是撑不久,就是慢慢失去自信,很难再去服务下一位客户。二来,客户也不会因此就感到满意,反而更加看不起你,觉得你对他来说,一点用处都没有。如此岂不是白白被骂了?
当客户骂你时,最关键点,是你抱持的心态,要以「帮客户找到问题点」的态度来面对,如此一来,不管对方骂了什麽难听的字眼,也不容易动气,因为那一点也不重要,那些话只是客户情绪的宣泄,真正的重点,是要找出责骂里的问题点。
我的方法是, 对方一边骂, 我会一边记录下来, 甚至连对方的情绪都会注记。用来观察分析对方的情绪起伏,累积经验值。我发现,当客户情绪波动,似乎语无伦次的时候,其实都只是要引起注意而已。他在讲真正在乎的事情时,其实理路是非常清楚的,很顺的一直讲,甚至不停地重复。
例如客户讲了六丶七个问题, 记下来之後,会发现,抱怨集中在三件事情上,不停地重复,甚至跳来跳去的讲,这些才是客户真正重视的问题。有时,他最在乎的问题,会隐藏在琐碎的抱怨里,如果你能帮他听出来,找到他没说出口丶甚至没有留意的问题,不但能让客户消气,还能赢得客户的信任。
3. 找出客户真正在意的关键点
倾听与整理,都只是第一步,最关键的还是在最後一步,就是找出问题的真正关键点来。一般来说,不管多麽难缠的客户,多数人最在意的,真正困扰他就只有一点。而这一点,多数人自己都没留意到,只觉得对你怎麽样都不满意,但也说不上来是什麽。或许客户也不愿意当面直接告诉你,毕竟刚开始上门的客户,多数都对业务怀有戒心,不会一开始就推心置腹,讲出心底话来。
所以整理好「责骂的重点」之後,就是找出关键重点在哪里。我会先全盘了解事情的经过,对照客户的背景跟他抱怨的资料,反覆推敲,问题的重点到底在哪里,大致上归纳出来後,再去跟客户求证「你担心的是不是这个?」其实当经验值累积到一定的程度後,这样推敲出来的结果,几乎八丶九不离十,当客户发现,你竟然能找到他在乎的重点,就会对你卸下心防,并且认同你的专业,从信任,到愿意把代理代言权交给你了。看到问题的重点,就是所有工作的核心价值能力。
4. 站在客户立场思考买卖
站在客户立场思考,才能提供正确而专业的服务,要让客户离不开你,就得把自己这样的价值做出来。
有一位老板,大半时间在国外拚搏,夫妻俩生性俭省一直开辆破车,我知道他们富有,可是用钱保守,一直没鼓励他们投资房地产。有天他们主动说,想帮妈妈在住家附近找间房子,预算大约多少,要离医院丶捷运站都近,让妈妈出门丶就医都方便。
针对他们的需求,我仔细思考,如果我是他们,用钱精准保守的个性,希望让家人过得好一点的需求,再加上是社会上有头有脸的人物,「要买一间房子给妈妈住」背後真正需要的是什麽样的房子?我该如何推荐?
认真评估之後,我建议,不如将自己住的这间房子给妈妈住,更显得孝顺,老人家会更开心。至於夫妻俩,另外再买坪数大一些的房子,挑个好地段,一方面住得舒服,同时房子也比较有增值空间,最後还能留给子女。两人仔细思考,接受我的建议。 我就将手上有的一户蛋黄区豪宅推荐给他们, 果真很快就成交了 , 一丶两年後,房子增值,两人非常开心,到处跟朋友说:「真是谢谢叶顾问帮我找的这间房子。」因为我既解决他们当下的需求,更创造出他们没有思考过的新价值来。
其实,从「利他」的角度出发,就可以轻易找到服务与业务间的平衡点
5.解决客户最困扰的问题
我刚调到士林区担任店长,当时有间开价满高的店面委托我们销售,屋主天天急着要知道最新的销售情况。 我才发现,屋主原来是公司老板,後来投资失利,债权人天天追着他要债,所以他急着要卖掉个人资产还债。我知道他的难处後,每天跟他讨论回报这个店面的销售状况,包括店面的优缺点丶客户看完的问题是什麽, 销售的障碍是哪些等等。然後跟他一起想办法要怎麽解决问题。
後来好不容易找到买方,确定签约要成交了,但是没料到买方临时反悔不买,没办法还债,债权人听了很不高兴,以为他故意拖延时间不肯还钱。於是我带着合约跟解约书去,跟债权人说明这间店面确实遇到买方突然反悔,才会造成这样的误会,我也保证会在最短的时间内找到下一组客户,全心投入帮忙把这个店面卖出去,清偿这笔债务。债权人见我这麽诚心,也就同意了。
那三个月我几乎没有休假,屋主每天早丶中丶晚到办公室找我,讨论案件进度与突破做法。我感受到他诚意与度过人生低潮的坚毅,这对我後来面对挫折的态度,有很大的启发,是除了仲介费外,另一个重要的收获。
其实不只房地产,任何交易都是如此,因为买丶卖的根本不在於房子或者其他商品,而在於客户想要透过这个过程来解决他遭遇到的问题,所以销售就得从根本问题着手,以「急人所急,苦人所苦」的态度,用心投入丶全力突破,才能顺利成交,这不就是「天助自助者」吗?
好主管会带出好主管!卓越领导者的7种特质
1.好主管会给予他人尊重,同时赢得信任
主管在对待部属,应该一视同仁,并且以身作则。对人尊重是基本,不公平的是,换成主管去尊重部属,这感觉就特别好!有些主管释出善意是有目的,他不会对所有部属尊重,会针对有利害关系的,并且期待该部属给予某种回报;好的主管对於能力好的丶能力不好的,都给予同样的尊重,甚至连等级都不会去划分。这样的主管,理所当然获得部属的喜爱,地位自然崇高也倍受尊重。
美国前总统罗斯福:「你怎麽对别人,别人就会怎麽对你,九成以上都是如此。」
2.好主管会在合法的范围内,有伟大的企图
好主管非常厌恶贪污丶不诚实丶不道德的事情,他们既诚实丶清廉又谦虚。他们有自己远大的梦想,这个梦想是建筑在道德与合法的基础上,不会太好高骛远,或想用不光明的方式去达到目的。原因在於,他们笃信自己的价值观和能力,不随意和非法或不道德的行为做妥协。正因为如此,他们才是真正适合当主管的人。
马丁.路德:「人生最大的难题就是『你为他人做了什麽?』」
3.最好的领导方式是圆融的沟通
身为主管,普遍都有优越的专业技能,但要被认为是好主管,就必须要有善於沟通的才能。好主管的思虑要更缜密,也必须想得比别人多丶比别人远,这样才能俯视问题,提出客观的解决之道和因应方式。并且在与人的沟通上,更是要能够圆融。必须有高EQ丶懂得同理及同情他人丶真诚丶礼貌和成熟的态度,这些都要显现在他的沟通技巧上,才称得上好主管。
柏拉图:「聪明的人说话是因为他们说出来的话有助於大家;愚昧的人说话只因为他们控制不了自己的嘴巴。」
4.好主管不会招摇自己的成就
好主管不会时时提醒你,他就是你的上司,不会把领导与部属关系一直挂在嘴上。他们更不会去炫耀自己的成功事迹,甚至希望被昭告全天下,行事作风是不骄傲且低调的。好主管尽全力奉献自己的才华与能力,带领团队前进,乘风破浪的解决迎面而来的各种危机,事後也不会成就自己,而是将光辉给予团队。好主管是用自己的所作所为来带领团队,而不是光靠镁光灯就能够做大事。
阿拉.雷卡.拉曼(印度音乐家):「成功是伴随着在一生中奉献出自己所有热情的人。想要成功,就要谦逊,不要让成名丶金钱环绕在脑海里。」
5.好主管会勇於承担风险
好主管拥有十足的勇气,积极对抗滥权及不公不正的事。这些主管永远都是说实话,他们不畏惧公众的评论与眼光,他们追求真正的真理,期许真理摊在阳光下让大众知道。但一般的主管并没有这般勇气,他们畏惧因为自己的敢言而失去人气,他们会选择沈默让部属去受苦,甚至在背後还有其自私的利益盘算使得他们吞下真相。
马丁.路德:「当我们面对重要的事情时,却保持沈默,那我们的生命就凋零与完结。」
6.好主管乐於倾听
好主管非常在意自己的团队与部属,身为倾听高手的他们,非常乐意花很多时间了解部属的需求,并且透过各种不同的管道,尽可能地满足部属们的需求。乍看下非常简单的事,却不是那麽多主管可以做到。倾听需要耐心跟时间,也需要同理与适当的回应。若是可以在团队里做好倾听和沟通这个项目,那这个团队一定比复仇者联盟还优秀。
安妮.法兰克(20世纪最有影响力的100人):「改善世界这麽美妙的事,不需要等待特定时机。」
7.好主管会带出新的好主管
好主管就好比伯乐可以找出千里马,他本身就有识人的眼光,也懂得怎麽用人。好主管会逐步培养有领导能力的部属,除了提升其专业外,也会教导管理的相关沟通方式,更进一步的,也会要求他负起越多的责任。因此,当你被好主管重用的时候,就代表主管看重你,请欣然接受并且表现得更好,那麽下个主管铁定是你。
Ziad K. Abdelnour(美国知名企业家):「真正的领导者不是在创造粉丝,而是在创造更多的领导人。」
没有明星球员的球场常胜军:「信任」让我们成为最强团队
心法1:设定「全员分担」的目标
「定目标」是绝大多数团队领导者所做的第一件事。但是,到底该把目标设得多高丶多远,才能促使成员全力以赴?
以运动队伍来说,许多人对目标会直觉联想到「冠军」。不过,冠军只有一个,如果每个队伍都把夺冠当目标,那几乎所有人都只能感到失败。K教练认为,如果总是争取别人定义的成功(例如名次),球员就很难对目标感到踏实。
「目标必须明确丶可达成,但绝对不能只是『赢』」,K教练说。他从不把「数字」当目标,因为,一旦团队抵达了那个数字,就代表一切努力要结束,反而会局限团队的潜能。
因此,在目标设定上,K教练强调团结合作,他会设计一个需要全员一起「分担」的目标。分担,代表必须和别人合作,在互动的过程,就能与队友产生紧密的关系。举例来说,他会将目标设定为「成为最佳防守队伍」,激励球员团结合作赢得每一场比赛。
心法2:互相信赖,摒除英雄主义
当我方球队落後2分,却只剩10秒的时间进攻,你会将手上的球送给靠近底线的队友丶让他们上篮得分?还是自己投三分球?
团队中的成员,能否撇除个人英雄主义,在紧要关头将重责大任交托给队友完成,关键在於成员是否已建立起强烈的互信关系。
在队伍成形初期,K教练会透过各种小细节,营造「团队意识」。举例来说,球队里有一个人练球迟到了,K教练不会立刻责备迟到的球员,反而是询问其他队友:「为什麽没有人打电话给他?」这麽做的目的,是为了让球员意识到,违反规定是整个队伍的事,因此球员彼此最好相互提醒,而不只是在有人违反规定时,冷眼旁观他们被惩罚。
相同的概念延伸到球场,比赛规则里,一名球员最多可犯规5次,但若全队犯规7次,对手就能获得罚球机会,是极有可能逆转比赛输赢的细节。可是通常球员只会记得自己犯规的次数,认为只要不犯满5次都可继续留在场上,不会注意全队的失误率。为了克服这个瓶颈,K教练会在练习赛的人员替补之际,抽问准备上场的球员:「我们现在一共犯了几次规?」若回答不出来,他就改换另一名球员上场,迫使成员放下只聚焦於自己的习惯,让原本是每一个独立个体的球员,体认到团队意识的重要。
心法3:谨慎处理成功,不被胜利冲昏头
在组织中,拿下成功并不难,真正难的是维持成功。
K教练认为,当团队做到连自己都不敢相信的成就(例如打败明星云集的强队),是最危险的一刻。因为,团队很容易陷入狂喜,忽略眼前的下一场比赛丶或真正重要的目标。在刚扭转了危机的时间点,K教练会比以往更谨慎地注意球员的肢体语言丶脸部情绪,一旦察觉团队有失心疯的迹象,他甚至会严厉斥责,让球员放下胜利的喜悦,用严谨的心态迎接下一场战役。
心法4:危机时,领导者先坦承错误
另一个让团队显得脆弱的时间点,是危机发生之时。例如比赛即将结束,我方却依旧落後。「危机的状况愈糟糕,大夥的表现愈趋个人,不再是团体。」因为,当危机出现,人人只会先想到「我完了」,而不是「我们完了」。而一旦军心溃散,就无法团结合作,所以格外考验领导者的危机处理能力。
K教练认为,在危机时刻,只有「信任」才是让团队重新壮大丶克服万难的不二法门。此时,领导者必须更积极地取得团队信任。取信的方法,是坦承自己领导上的失误,当领导者放下身段丶当众认错,展现出真实的一面,才能重新让团队信任他,一旦团队恢复互信,才能促使球队团结丶将危机化为转机。
做胜者,不做强者!一加一才能大於二
曾参与公司经营主管三天两夜共识营,第一夜晚上,总经理谈及所谓的胜者与强者之议题。他说:「有人分得出胜者与强者之间的差异吗?」在座的所有主管,你一言我一语,有位主管说:「胜者顾名思义就是屡战屡胜,战功接连不断的人。」总经理问到:「那你认为的强者是什麽?」那位主管想了想,没有回答。
我被示意要回答,於是说出了自己的看法:「强者,意味着就是强,对很多事情具有很强的处理跟应对能力。」总经里听了後,反问我,「那你心中的胜者是什麽?」我没什麽特别想法,仅是回答「跟前一位回答的很接近,没有太大的不一样。」总经理接着问説:「你们之中,谁是胜者,谁又是强者?依照你们所说的,你们会分辨吗?」
我不知道他想表达什麽,甚至感觉他有些在玩文字游戏,对於他讲的话是有些不想搭理。一位主管首先发难:「那总经理是谓胜者?我等谓之强者?」他说的话,着时引起总经理注意,他终於发表了自己的看法。「胜与强,二字之间看似都属同类字义,但却有根本上的不同。」本来每个人交互在会议桌上讨论,你一言我一语的突然停了。聚焦着听总经理解释。
「胜者,不一定强;强者,不一定胜。」「你们在职场上,每一位能力都很强,能做到一级主管,必然有其过人之强处,但问题来了,你们是屡建战功的胜者吗?你们有办法让自己每战必胜吗?」总经理説。他的一席话,我们听出重点与含意。职场上,我们每个人都觉得自己很强,斤斤计较每分我们所付出的一切来证明自身有多强,但有多强跟获得多少胜,这完全是不同的领域。
「强者,自有其擅长丶专精之领域,而唯一的问题在於强者又能不能与强者间互信丶互助丶互利,为大局之重,让强取胜。」
他点出本次会议重点。一级主管,每个人於其领域都有相当专长或卓越之处,但横跨到别人的领域时,彼此之间是不是能够互相,互蒙其利,是一大重要又不容易的课题,特别是基於自身的深度专业领域,要容他人进入,接受外行指教内行,似乎容易成为企业经营运作之间的一大难题。他说:「强者天下,可胜者为王。」放眼天下,强者四海皆是,但胜者,又何来有之。
「你们过去几年在职场上,不断追求自我成长极致,让自己爬到今天的地位。令自身变得很强的是那溢出满满的企图心与野心。可是,除了把自己变得更强之外,你们有没有想过『胜』一字,对你们的意义何在?」他的提问,当下给每位主管深思,每张脸孔上,满是思考那问题的疑惑。「总经理,意思是我们过度专注於自身所在意之事,而非追求团队得胜的最大公约数?」
「胜者,不必强,善用强。」总经理接着说。「刚刚那位同事点出了我想表达的重点。你们在自己的领域可以很强,可是跨足别人领域时,你们有很大的不足,可是碍於地位丶碍於自尊丶碍於面子,你们无法轻易的弯下腰来聆听对方的所言丶所想丶所做,你们会主观的射入『之於我自己又该怎麽做才不会被对方侵犯其个人权益』。」一级主管,通病在於太强,忘了胜的重要性。
「胜者,懂进退,知分寸,理大局。」我们面对得是一场艰难挑战,公司目标营收要求是去年的两倍成长,也许,你们每个人靠着自己够强的能耐,能做到被设定之目标,可真正问题是:「如果你的团队成员以及合作夥伴不够强,那你又该怎麽做到原先所设定出来的目标?」会议桌上的每个主管,面有难色,因为总经理点出来的问题,完全命中公司的核心问题。
「你们要胜,那就要能让,让的同时,要懂得怎麽进,进的过程中,得理解怎麽转。最後,转进让之间,唯一驱策着你们的共同不变要素就是『胜』。」
例如商品部与销售部,两者之间永远是水火不容。商品部常常怪销售部做事不牢靠,销售不佳反怪商品不好。销售部一找到机会就挑商品部麻烦,整天要求商品部去规划开发新商品,但手上的商品还没卖好就鸡蛋里挑骨头。
「要胜,那就懂得去运用对方的强,补足自己的弱,提升转化自身的中庸与平凡,让出那麽一点自尊,追求彼此都要的胜利。」前面是举例,但那却是你们口中的公司文化。如果公司文化是建立在彼此互卡丶互害之上,公司要成长,绝对只是空泛的天方夜谭。
「胜者以全盘大局为重,强者以自身利益为先。」你们要为公司求胜,得先放下自己,让出原先所在意之事,真正去倾听对方需要,偶而在别人面前示出懦弱的一面,那并非是弱,而是取胜的一种表徵。懂得让别人利用你,你才有可能展现出有别於过去的另外一面;同样的,懂得利用别人的你,理解别人该怎麽用才能发挥到最好,这也就是发挥综效的最好开始。
「成为胜者,心无他物,唯有胜,才是心之所向。」
总经理一席话,开启我们三天两夜共识营的一连串互知丶互解丶互理之旅,也让每个人,稍微放下自己,令心中多点对方。於此换位思考的过程中,试着去理解彼此之间要怎麽做才能发挥一加一大於二的可能,甚至避免一加一不等於一的窘境。