中国社科院副院长 李扬-改革这个事情说起来是比较简单的,就是日子过不下去了就要改革

中国社科院副院长 李扬:应当说中国过去三十几年这么高的增长是在一个那个传统的体制、机制下,基于传统的结构来展开 的。这些东西其实已经到了不可持续的地步。对这个问题,熟悉中国的都应该知道,从上个世纪末就开始讨论,就说不可以持续了,结构要调整了。但是由于日子比 较好过,经济增长率比较高,所以大家都不想去改。其实改革这个事情说起来是比较简单的,就是日子过不下去了就要改革。就是觉得照原来那样子不可能持续下去 了。那么大规模的投入,这么大的浪费,对环境这么严重的污染,不能再持续了。于是改革就真正启动了。

 去年一年,几十项的改革推出。去年中国的改革有一些新的要素,其中有一个很重要的要素就是全部的改革项目都经过独立第三方评估。中国社科院是独立第三方, 所以我们对这个改革进程非常熟悉。所有的128项(我们负责经济和生态文明建设)改革,所有这些改革都经过了我们的评估。所以我们很清楚地知道这个改革力 度非常大,当然任务还非常重。有一些东西是真正在调整。

 我举一个比较大的例子,比如说财政体制。财政改革其实涉及到三个方面,预算、税收、中央和地方的财政关系。现在已经动了的是预算,税收也在进行中。但是税 收的下一步改革因为涉及到很多问题,比如直接税、间接税的问题,营改增的问题,营改增扩大的问题,现在都在不断地进行。从2015年,中央和地方政府的财 政关系也会开始调整。我们接到的任务就是准确界定中央和地方的事权,界定事权之后才能(确定)支出责任。

 财政制度是一个国家最基本的经济制度。在这个意义上可以说,中国今天的经济发展得益于1994年那一次分税制改革。那次朱镕基总理带着大家,下了决心调整 中央和地方的关系,调整了政府和企业的收入关系、政府和居民的关系,设立了我们现在推行的这套税制,财政制度,中央和地方关系。这套制度到今天已经不太适 用了,所以必须改。

 这个制度改革在去年就开始启动,因为具有全面性,而且影响很大,所以先做了。这项改动是非常大的。

 对中国来说呢,还有一项改革就是土地。三中全会讲了土地制度的几个方面,其实核心其实是土地的一体化,就是城乡一体的土地市场。集中涉及到的其实是农民的那几个权利,宅基地的权利,承包地的权利,还有农村集体经济建设用地的权利。

 去年启动了这个是试点,但是在中国这个体制下要变这几个关系,实际上是要修改法律,因为是违法的,甚至是违宪的。

 这里我觉要提一提四中全会提出的依法治国,有一个非常大的进展就是任何大的事情要依法有据。我们要不断地处理一个问题,改革违法。因为你要改革就是因为那 个不合理。但是合理不合理另说,哪怕它是不合理,也是由原来的法律规定的,是受保护的。我们不断地遇到这样的问题,就是改革要废止一些法律。当然,改革是 必要的。但是改革以废止法律、使法律不能执行为代价的话,也会使得依法治国没法落实,会觉得法不重要,法可以用改革的名义去改变。

 四中全会有一个非常明确的界定,就是说当这个地方要改的时候,你如果知道要怎么改,就设一个法。不知道怎么改,由全国人大授权用别的一些条例来取代。

 比如,上海自贸区是我们第一次使用这套依法治国的体系,就是全国人大决定在上海自贸区,三个有关外资企业的法暂时不执行。就是说,你对法律的否定是由立法机关决定的,而不是由什么改革方案设计者决定的。

 中国依法治国上一个非常大的飞跃。

 土地问题上也是这样,现在就是等着授权。在这次人大开始之前,全国人大常委会有一个授权,就是授权北京大兴33个县进行试点,就是在这个逻辑下做的事。这 里边的土地就可以交易等。因为交易本来是违法的,我们现在要破这个,暂时这个法怎么定还不太清楚,于是就先在一些地方试,这些地方原来的一些法不适用了。 这样就可以使得我们这个改革是在法律框架下展开。

 土地制度的改革已经在启动。作为经济研究者我知道,改土地制度实际上会使中国焕发很大的增长潜力。

 第三个就是国企改革。国企改革正在处于一个焦灼状态,各方利益不能平衡。十八届三中全会有了一个原则性的规定,这个原则怎么落实?由谁来管?现在是国资委、财政部、各地政府。中国大概现在有几万个国企,从中央到地方涉及到两万五千多个。
 改革还是面临很大的问题。因为中国国企同时承担着一些社会责任。
 我们也看到了下一步改革,如果国企没有很大的动作的话也会有困难,但是这个决心是很大的。我们在搞几个方案,所以估计今年就会有一些进展。
 第四,金融改革。现在金融改革把它集中在市场范围、金融市场体系建设。因为中国这么多年持续不断地在改,我们从改革开放初期只有人民银行一家,现在体系已经非常完备了,中央银行啊,商业银行啊,非银行金融机构,基本上可以说是应有尽有了。
 但是,这样一些体系正常运转的很多基础性的东西还没有搞好,比如说利率,比如说汇率,比如说收益率曲线,比如说资本市场体系的完善,比如说监管架构的完善 啊,还有资本项目开放等,就是这样一些使得整个市场正常运行的一些基础性条件还没有完备。所以,金融改革的任务是做这些。
 有人说改革怎么就是利率啊?怎么就是汇率?有了利率改革,现有的这些机构就能够正常运行啊,按市场原则运行。如果利率不正常,这些机构、这些市场运行的结果就不一定是有效率的。刚才说的利率、汇率、收益率曲线、多层次资本市场等,都属于这种类型的。
 这些改革,一个个方案都在出。也包括像存款保险制度,这样就多一条市场化的、解决风险的机制,我们都已审查了好几遍,估计今年就会推出来。
 在这届政府内,这些改革差不多基本上都能够就位。如果这些改革就位的话,我相信中国经济又迎来了一个时期。这个时期就是习近平说的新常态,新常态就是中高速增长,更高的质量,更高的效益,更可持续的发展。
 如果说过去三十几年主要是增长,质量、效益、环境都不顾及,那么现在就要顾及、综合的。所以,如果按照这样一个方向走下去的话,中国经济应当说有一个更光辉的未来。

业务员,请一定要学会「以貌取人」!

Image业务人员应该「以貌取人」吗?

在网路上曾经流传一些文章,例如: 史丹福大学的创办人,如何因为穿着普通,在要捐款时被冷落了。所以就自己创立了史丹福大学;还有穿着像农夫的农民在豪华汽车展示店里被冷落,其实这个老农民是个大客户。(我查了维基百科,史丹福大学创办过程,并没有这个戏剧的过程。)

这些故事在教导我们不要有势利眼,用一个人的外表来判断一个人的价值。业务人员甚至被教导,不要对任何人有偏见,因为你不会知道;老农夫可能也会买豪华汽车,年轻小夥子可能只是先帮他父母亲看看什麽车适合。如果你没有对这些人表达适当的尊重,给予准客户的待遇,可能交车的时候,业务员就是别人了。

业务人员是否该根据外表的第一印象来判断客户呢? 我的答案是「是的」,而且业务人员应该磨练自己的技能,要能更准确的判断谁是真正的买主。

是的,业务人员本来应该以貌取人,应该懂得判断谁是最有价值的客户。如果你错过了那个会买豪华汽车的老农夫,那是你不够专业,而无关於该不该以貌取人。

作为一个业务人员,根据一个人外表衡量谁是你的潜在客户,这是一种专业技能。每个业务人员的工作时间都是有限丶公司的资源也是有限的。你选择了接待一个客户,同时间就没有机会去接待另一个客户。

如果一个业务人员忽略了重要的客户,反而注意到那些不会买大量产品的客户,这是一个不专业的决定。「以貌取人」是为了有效的使用公司资源,极大化公司的利润,而无关於我们对客户的私人情感或判断。

关键是如何判断,向医生学习吧!
医生看着病人进来,从病人的容貌丶肤色丶眼神,就要做出基本假设,这个病人得了哪一型的感冒? 再问,有没有流鼻水?有没有头昏?有没有咳嗽?哪一型的感冒,该有几种具体的徵状医生是清楚的。医生的这些问题是「check list」,医生在透过问题,确定自己第一印象的假设是不是对的。如果符合自己的假设,再缩小范围来提问,确认自己的判断;如果不对,修正假设,「check list」再来一次。

业务人员要判断客户是否是买主,程序也是一样,我们尽可能的根据第一印象找出可以佐证我们判断的讯息。

人表现自己的方式有两种指标;有用语言的,也有非语言的,如衣着款式,如身体语言之类。我相信当我们初次见面的同时,每个人都会提供一些基本讯息给我们。

你要看进门来的女士,开什麽车来?衣着是否从头饰到高跟鞋都是一个套装系列,皮肤的品质如何?脸部的肤色和脖子的肤色是否一致(常晒太阳吗?),衣服的质料如何?

可是,我们也要提醒自己,第一印象并不能给我们一个人完整的图像,这类的印象可能是对的,但也可能是错的,我们还需要更深入的确认事实。

你有了基础的假设,你要开出你的check list,确定你的假设是对的,或者需要修订你的假设。

设法做出三个问候,透过问候的方式,了解客户使用的词汇,了解对方的文化背景丶职业,想买的产品用途,还有可以接受的价格在哪里?

一个业务人员不可能去问对方是否有钱?不可能问对方是否真的想买你的产品,几分钟的互动之後,你必须自己做出假设,对方是否真的想买产品,还是来消磨时间的,旁敲侧击的去侦测自己要的答案。

这世上用最短时间获致成功的人,都是主动出击,创造自己的运气

Image一夜爆红 其实有迹可寻
努力之外 更要多加一点巧劲
写给生在数位时代
相信自己可以创造运气的你
为什麽成功者总是能迅速崛起丶站上舞台
系统化解析水平思考术 缩短你与目标的距离
聪明的工作方法

石油大亨洛克斐勒(John Davison Rockefeller)花了四十六年的时间才成为亿万富翁。他在十九世纪的商界奋斗,胼手胝足才爬上巅峰。洛克斐勒从一八六三年一间炼油厂起家,二十年间,他建置石油管线,收购竞争对手的炼油厂,最後终於打造出一个石油帝国。

七十年後,一九八○年代,电脑界巨子迈可.戴尔(Michael Dell)以十四年时间跻身亿万富翁之列,比尔.盖兹(Bill Gates)则花了十二年。一九九○年代,创办雅虎的杨致远与大卫.费罗(David Filo),各以四年时间赚到後面九个零的财富。而eBay创办人皮耶.欧米迪亚(Pierre Omidyar)只花了三年。到了廿一世纪第一个十年的後期,酷朋(Groupon)团购网的安德鲁.梅森(Andrew Mason)只花了两年。

我们当然不能忽略从洛克斐勒以降的通货膨胀因素,但无可辩驳的是,创新者圆梦丶致富并影响世界的时间,确实已经缩短。究其主因,在於科技与通讯。

未来学家暨作家雷.克兹威尔(Ray Kurzweil)在其着名文章〈加速回报定律〉(The Law of Accelerating Returns)中写道:「透过对科技史的严肃鉴衡,就会知道科技变革的速度呈指数型成长。因此,整个廿一世纪的进步不会是一百年,(依目前的速度来看)更可能是飞跃两万年!」看来,追上「企业号」的日子不远了!

在此同时,许多产业却深陷在过去。多数大型企业会於数年後面临成长停滞。正规教育通常步调太慢或跟不上时代,以至於创投公司宁愿出钱让头脑好的人辍学去开网路公司。撇开科技业不谈,在创新及生涯发展方面的传统思维,从十九世纪以来鲜少有所演进。

人类文明拥有的能力不断增加,然而,我们依旧认为,达成社会的重大进步,例如对抗不平等与打击犯罪,甚至是政府及医药方面的创新,非得花上好几个世代不可。尽管我们能做的事变多了,多数人照样走上安逸丶既定的路径。我们工作努力不懈,却不屑质疑这样工作是否聪明。

另一方面,当其他人用同样的时间只能盖出一栋房子,有些人则是打造出eBay。随你爱从历史上挑哪个时代来看,都会发现,无论什麽产业或国家,总有一些人能在短到不可思议的时间内,打破旧习,成就非凡。其中的共同模式是,有些创新者就像电脑骇客那样,突破传统,找到更好的途径来达成惊人成就。

问题是,找出较佳途径的方法,有得学吗?

水平思考

假设此刻正是雷雨交加,你开车行驶在路上,看到路边有三个人。一个是彷佛随时就要昏倒的龙锺老妇;一个是曾经救你一命的朋友;还有一个,则是你的梦中情人,眼前正是能认识她或他的千载难逢好机会。而你的车只能再多载一个人。

你会载谁?

这三人无论选谁都有充分理由。老婆婆需要帮助;朋友值得你报恩;而若能与梦中情人从此幸福快乐,显然对你的人生会有重大丶长远的影响。

所以,你应该载谁?

当然是那位老婆婆。然後,把车钥匙交给你朋友,自己则留下来,陪梦中情人等公车!

上述困局是水平思考的一则习题。像这类谜题,只有在你不从正面回应时,最巧妙的解法才会浮现。当你对某个问题的基本假设(以上例而言,即为:你只能帮助一个人)提出质疑时,就会冒出新的想法。

历史上成就超凡的人,是那些运用水平思考在各行各业获得成功的人。同时,我还打算让你相信,最快的成功路径绝对不是传统的那种,而且我们从小听到大的观念,都可以打破。最重要的是,我想让你知道,任何人(不是只有亿万富豪创业家与特立独行的专业人士)都可以在事业上丶生活上加速向前推进。

当我们在探索史上超成就者打破传统的作为时,希望大家都能记住:对某些人来说,致富就是成功;也有人认为,成功是指获得认同丶知名度或宣传;有的则认为是享有时间自由丶发明产品丶拓展事业或工作上有所突破。这些都算是好事,而在上述领域成就大事的人物与公司。但我相信,比起银行户头的数字,真正的成功更在於我们能否在达到上述成就时,本身变得更好,也让这世界变得更好。

快速成功的秘诀

为了找出超成就者成功的步调何以如此快速,我经过无数小时的钻研,做了数百场访谈,加上剖析大量学术报告,写成了这本书。一开始,我试图找出快速成功的科技公司有何共同模式,但我很快发现,他们的习惯跟历史上各种情境下的聪明人所使用的原则并无不同,只是排列组合的变换而已。

促成古希腊英雄迅速崛起的建议步骤,可能会跟造就廿一世纪商界女强人的建言全然不同,正如今日一家网路新创公司用来拓展事业的具体方法,五年後也将不再适用。但是这些成功故事背後的水平思考模式(也就是聪明捷径),则是任何想要掌握优势的人(无论是在工作上丶在健身房丶在艺术或教育领域,从公益性质的社会企业到追求个人发展,从大型组织到小型新创公司),都可驾驭运用的。

我将这九大模式分为三类,并据此分为三大部分。

一丶缩短路程

前文我们曾论及雷雨交加中帮忙老婆婆的情境。当你发现,在那情境下最成功的解决途径,居然是要走出车外淋得一身湿,你是不是感到很惊讶呢?

这就是电脑科学家(尤其是电脑骇客)所用的思考方式。手边有两条短的网路线,需要的却是一条长的?那就剪掉两头,把两条线接成一条。想把旧有藏书电子化又不想自己打字?那就让数百万网民来帮忙吧!(你曾在上网登入时填过那些叫做「验证码」的奇形怪字吧?那时的你便是在协助典藏数位化。)

现今社会上已有愈来愈多人做出「骇客」行为,但他们不是罪犯或电脑科学家,而是有能力跳脱常轨丶横向思考问题的人(事实上,这正是「骇客」一词的原本用法)。买了头戴式耳机却撬不开讨厌的塑胶透明硬罩吗?用开罐器试试(真的有效!)。

车子坐不下四个人?那就放弃自己的座位,去陪梦中情人一同承受风吹雨打吧。

第一部分将讨论某些人如何运用这种「骇客」思维,缩短成功之路。靠着「骇客」思维,有些人得以少奋斗三十年,只花三年就当上总统。这种思维也让籍籍无名的喜剧演员得以登上「周六夜现场」(Saturday Night Live)节目,或让网路公司得以在几个月内累积数百万名用户。

水平思考不代表可以不努力,而是让人无须兜着不必要的圈子。超成就者一旦缩短了路程,之後便开始寻找付出同样努力丶但能做到更多的方法,也就是第二部分所要谈的内容。

二丶借力使力

假设你正在修理一间老房子,而客厅里木头地板上有根钉子需要拔除。你有一把拔钉槌,但无论怎麽试,钉子就是拔不起来。

这时,你有以下几个选项。你可以选择放弃(也许这钉子没必要拔除),不过,姑且假设这根钉子非拔不可好了,那麽,其中一个选择是再多用点力气,更努力去拔。或许,如果这件事非常重要,你可以花上很长一段时间来把这根钉子拔掉。但你也会累到无法接着打磨地板了。

典型的成功建言是这麽说的:一周工作一百个小时,相信自己办得到,具体想像你的目标,并且比谁都拚命。如果有必要,就算用手撬到流血也要把钉子撬出来。这是吃苦的做法。

或者,你也可以承认自己拿它没辙,然後打电话给朋友中块头最大的那位,请他过来试试看能否拔掉这根钉子。对你来说,要做的工变少了,但你欠的人情却一下子变多了。万一该拔的钉子不只一个,而是七十个呢?以上是另一种常见的成功忠告:把困难的部分交给别人,并看看能否从中获利。这是取巧的做法。

然而,上述情境最简单的解决之道,既不是白费力气,也不是麻烦朋友,而是找根长管子来,放在拔钉槌的把手上方,然後从管子的一端去推。就算这钉子再难拔,也会弹出来的。如同希腊数学家阿基米德所示,杠杆原理告诉我们,施力臂愈长就愈省力。

这是聪明的做法。

超成就者靠着借力使力的方式,不必花太多功夫,就能得到丰硕成果。设立不久的新创公司跃升为业界顶尖丶爱看科幻片的年轻宅男成为电影导演,都是靠这一招。中低水准的学校体系借力使力,於是重振雄风;革命借力使力,於是得以成功。冲浪选手赢得冠军奖杯丶流落街头的艺术家荣获葛莱美奖,也都是因为他们懂得借力使力。

三丶一飞冲天

我的运动细胞算不上发达,但有种运动是我自认可以稍加炫耀一番的,那就是:吊单杠,时间则要回到大约十岁时。

当年我还很矮小,想玩小学的游戏器材,但手臂太短,构不到奥林匹克环,也就是用炼子悬挂在攀爬架上的几个吊环。照理来说是要攀上吊环,然後左右手交替,一路荡过去。

虽然吊环相隔的距离比我两手张开还宽,但我还是学会怎麽抓着吊环移动,像真正的奥运选手那样:我先抓住一个吊环,然後使出全身力气往下一个吊环那儿荡,如此一来,炼子就会像钟摆一样,把我送到下一个吊环去。不过,只要一开始荡,就不能停下来,否则就会卡在两个吊环中间。所以我会一直荡啊荡,双手绝不同时抓环,直到荡至另一头为止。

我的单杠冒险好比最後第三部分要谈的聪明捷径。个中原理可说明火箭科学家与化妆师如何对抗既有的期待,变成世界级的代表人物,以及科技怪杰如何藉以拯救生命,社区大学的小喽罗如何藉以促成全球性的改变。

这些也是能让平凡人实现梦想的聪明捷径,就算手臂再短,都能圆梦。

努力,是成功的必备要项

我不是为反对而反对,而是希望激发对於成功这回事的水平思考,真正让大家看到,水平思考就是那些最为成功的人士达到成功的方法。

成功要靠运气与才气,但是,调制成功的配方就跟所有食谱一样,皆可用巧妙的选项予以代换。不过,我发现有那麽一样东西是无可取代的,那就是努力。

太多人把希望与梦想交给不可靠的运气去决定,但这世上用最短时间获致成功的人,却是主动出击,创造自己的运气(虽然他们大都太过谦虚,没把这挂在嘴边)。当人生得以顺遂稳定,太多人便也就此接受,然後变得被动,臣服於善意的错觉,误以为「只要够努力,应该就会有好事降临在我身上」。

我希望各位读到最後都能进而相信,机缘不是偶然,运气可以创造,传统不是不能挑战,而无论成功的定义是什麽,昨日的最佳成功途径,今日已不可同日而语。

日本经济新闻日前就存在对立点的中美两国首脑会谈的焦点和展望采访了中美关系专家北京大学国际战略研究院副院长于铁军

日本经济新闻日前就存在对立点的中美两国首脑会谈的焦点和展望,采访了中美关系专家北京大学国际战略研究院副院长于铁军中国国家主席习近平从9月22日起对美国进行国事访问,与美国总统奥巴马举行会谈。

记者:习主席此次访美有何意义?

于铁军:因存在南海、网络攻击、人民币贬值等问题,中美关系正朝着坏的方向发展。两国首脑应该直接会晤,共同为增信释疑做出努力,习主席在这个时候访美具有非常重要的意义。

记者:多数观点认为此次首脑会谈会以平行线告终。

于铁军:情况并没有如此悲观。原因是双方认可的大原则并没有明显分歧。网络攻击问题方面,习主席曾委派中央政法委书记孟建柱以特使身份前往美国,这其中意义很深,表明了中国希望解决问题的意向。

记者:美国对中国强化海洋战略的担忧加剧。

于铁军:美国担忧的是该国对同盟国履行的防卫义务受到威胁。中国在阅兵仪式上展示的武器表明美国所说的 “反通路/区域拒止(A2/AD)”能力提高。虽然这是对美国的挑战,但并没有说要把美国从西太平洋排除出去。中美之间存在的一大问题是互不信任。要消除 两国之间的不信任,最好的方法就是最高领导人举行会晤。

记者:中国将如何消除美国的担忧?

于铁军:就算中国认同(海上航行自由等)原则,要进行根本性的改变也需要很长时间。以前存在的知识产权问题已经有了相当大的改善。西方各国指责的人权问题方面,至少中国已经把人权保护条例列入宪法。会逐步推进调整。

记者:两国首脑会谈有望取得哪些成果?

于铁军:估计防止两国发生空中军事冲突的措施及经济方面会达成多项协议。不过,这不足以改变中美关系的趋势。估计会在短期内营造出改变两国关系的环境。虽然经济方面中美投资协定会产生促进作用,但其过程会像加入WTO一样艰难。

记者:美国总统大选被指会对中美关系产生影响。

于铁军:共和党指责民主党的对华政策,民主党内也有人批评奥巴马政权的政策。未来一年半,估计美国的对华气氛都不会很好。不过,不管哪一方在总统大选中获胜,美国的对华政策都不会发生明显变化。中美关系发生根本性改变的可能性很小。

记者:美国对中国挑战现有国际秩序怀有戒心。

于铁军:(现有秩序)需要根据势力格局的变化作出调整。不是建立新秩序,而是进行调整。亚洲基础设施投资银行(AIIB)是因为国际货币基金组织(IMF)及亚洲开发银行无法满足其他国家的资金需求而创立的。不过,新兴势力与已有势力和平解决变革问题并不是一件容易的事情。

记者:估计中国经济也是两国首脑讨论的议题。

于铁军:中国无法一直保持高速增长。增长放缓是很正常的事情。中国需要与美国和日本合作来克服困难。为南海岛屿问题浪费劳力是本末倒置的做法。

人民币的国际化和减少干预的大方向已经确定。美国之所以担心,是因为中国的做法不透明,过于突然。

于铁军:中国外交政策及国际政治方面的专家。北京大学博士。47岁。

服用维生素D补充剂有可能帮助减缓失智

这项研究发表在《美国医学会杂志》上

预计,今后50年内,世界老龄人口将会增多,阿尔兹海默病和失智症问题也将日益严重。研究人员正在对维生素D进行研究,看看它能否延缓失智症的发作。研究人员发现,这组人中大约60%缺乏维生素D。

米勒博士说:”那些患失智症的人的维生素D状态比那些有轻微认知障碍或认知功能正常的人要低。“

那些体内维生素D含量低的人显示了更多的短期记忆缺失,另外,整理思路、把事情分出轻重缓急以及做出决策的能力都要差。

米勒博士说:”跟那些维生素D充足的人相比,他们的失智速度要快大约两倍半。”

虽然这项研究显示维生素D似乎在延缓失智症发作方面起了作用,但还需要进行更多研究,才能看出服用维生素D补充剂能否帮助减缓失智。

维生素D来自太阳以及坚果、小扁豆和富含脂肪的鱼等食物。

研究人员已经发现,维生素D过少可能与失智症以及最常见的失智症之一阿尔兹海默病有关。阿尔兹海默病不仅对患者可怕,对照顾患者的人也是巨大负担。

失智症患者克里斯·罗伯茨说:“我发现最可怕的是我在车里迷路,不仅忘了要去哪里,连我在哪里也不知道了。”

世界卫生组织估计有4千7百万人患有失智症,其中大约60%在最缺乏应对能力的低收入和中等收入国家。

美国的研究人员对年龄较大人口进行了研究,测量了他们体内的维生素D含量以及他们的认知能力,也就是记住事情和思考的能力。“

罗格斯大学乔舒亚·米勒博士说:”有些研究对象完全失智,有些有轻微认知障碍,有些有我们所说的正常认知功能。“

 

澳洲首位女防长宣誓就职

澳大利亚参议员玛丽斯·佩恩(Marise Payne)周一宣誓就任国防部长,成为澳洲历史上第一位女防长。
上周,澳大利亚新任总理滕博尔(Malcolm Turnbull)以管理混乱以及支持率低为由,向前总理阿伯特的执政党党首地位发起挑战,并在自由党的党内投票中获胜。
滕博尔的内阁周一宣誓就职,女性面孔多是这届内阁的特点。这届内阁有五位女性,是上届内阁女性人数的两倍有余。
滕博尔作出与以往决裂的象征性举动,弃用了几位被外界认为与年迈的前总理霍华德(John Howard)关系密切的部长。
佩恩取代上任不到一年的安德鲁斯(Kevin Andrews),出任澳大利亚国防部长。

诺贝尔奖前秘书被指泄密

颁发诺贝尔和平奖的诺贝尔奖委员会周一指责其前秘书伦德斯塔德(Geir Lundestad)出版的一本书违反了保密原则,该书披露了近期颁奖的幕后细节,包括2009年颁发给美国总统奥巴马的和平奖。
该书名为《Secretary of Peace》,还描述了伦德斯塔德1990-2015年期间担任诺贝尔研究所负责人期间诺贝尔奖委员会成员的性格。他参加由五名成员组成的委员会召开的会议,但无权投票。
“伦德斯塔德在多个方面违反了保密承诺,”诺贝尔奖委员会发布声明称,并表示委员会的讨论应保密50年。
声明指出,伦德斯塔德不恰当地在书中加入了“对委员会成员和程序的描述”,虽然2014年签署了保密协议。声明并没有威胁采取处罚措施。
“我们不会再发表更多评论,”委员会主席Kaci Kullmann-Five在给路透的电邮中称。
伦德斯塔德在新书发布会上指出,他希望让诺贝尔奖更加公开,感觉自己基本上遵守了保密原则。他表示自己将于周二发布声明。
伦德斯塔德在书中称,2009年将和平奖颁发给上台仅九个月的奥巴马,但并未达到诺贝尔奖委员会的期望。美国国内广泛指责这次颁奖不够成熟。

千余苦主聚集北京 要求当局审查“泛亚”

周一(9月21日),位于北京市金融街上的证监会门口聚集了一千余人。他们统一身穿背后写有“泛亚诈骗,血本无归,还我血汗钱”的白体恤,手举“请中央审查云南,清算泛亚”的标语。

在现场的投资者称,近三个小时的维权活动为他们赢得了同政府方面对话的权利。他还透露,这些赔了钱的投资者明天还会有进一步行动。

千余人围堵在北京市金融街的证监会门口千余人围堵在北京市金融街的证监会门口

“泛亚”是昆明泛亚有色金属交易所的简称。这家号称世界最大的稀有金属交易所,自2011年4月开盘以来,短时间内吸引了中国几十万投资者的目光。然而最终由于资金链断裂,22万投资者的430亿元资金难以兑付。据报道,泛亚的老板娘兼副总裁张子诺和财务总监已经辞职。泛亚高层也被限制出境。

据了解,让这几十万投资者赔上家当的是一款名叫“日金宝”的理财产品,它宣称年化收益13%,如此高收益是其他贵金属交易所的数倍。有分析人士认为,“日金宝”的模式类似于庞氏骗局:用新投资者的钱来向老投资者支付短期回报,以制造赚钱的假象,以骗取更多投资。

这种骗术是一位名叫查尔斯·庞兹的投机商人发明的,用中国的话讲又叫“空手套白狼”。庞兹用许诺40%利润回报率的方式吸引投资者向一个子虚乌有的企业投资,曾成功的在七个月内骗到了三万名投资者。

金融街的维权活动结束后,全国泛亚受害人协会发布一篇声明称,在抗议人群撤离期间,受害人代表与证监会打非局陈姓局长和北京市公安局内保科长及另外三个工作人员进行了会谈。陈姓局长表示,“他们会尽力督促云南相关部门解决问题,同时将情况通知公安部,是否立案由公安部确定。”

一位投资者在采访中对记者表示,他们已经在全国各地报案多次了,但是从来没有被受理过。而未予立案的原因,一份投资者提供的录音文件似乎给出了答案。这份音频的录制时间是6月份,在昆明。

在录音中,一位自称是姚副支队长的人说,“因为省里有明确的要求给我们,所以我们也是没办法的……现在有个特殊情况……因为省里告诉我们,他们正在对这块东西做清理整顿。因为呢,省里也不想它死,你们也不想它死,如果交到我们这儿来,我们就是要把它弄死。很简单嘛。不用调查,我们调查就要抓人,抓人就要停业。(录音者说:现在也关门了)现在关门和我们去抓人关门是两码事情。”音频文件的最后,这位姚副支队长表示,现在他们无法给出解决办法,“只能等”。

美韩继续秘密磋商部署反导系统

美国一名高级军官说,美国和韩国继续就部署末端高空区域防御系统(THAAD)举行高层磋商。由于中国的反对和首尔对这项议题高度敏感,两国政府一直否认就此举行过任何正式谈判。
美国陆军太空和导弹防御司令部司令戴维·曼中将(Lt. General David Mann)9月16日星期三在彼得·胡西(Peter Huessy)国会早餐会上说,尽管部署末端高空区域防御系统(THAAD)对韩国是一个高度敏感的话题,美韩高层官员仍然试图就这一部署达成某种协议。
戴维·曼中将: “我敢肯定,级别远高过我的领导人正在讨论这项议题。坦率地说,我不清楚有关部署末端高空区域防御系统的谈判如果有进展的话会有什么进展。有关的讨论相当敏感,而且参与磋商的官员们的级别非常非常高。”
THAAD反导系统配备有可以跟踪1200英里以外目标的雷达,并在导弹飞行末端的高空区域将其拦截击毁。
由于来自朝鲜的导弹威胁越来越大,美国希望在韩国部署先进的末端高空区域防御系统应对来自北方的威胁。但是,中国称在韩国部署这套导弹防御系统会削弱中国中远程导弹的战略威慑力,因此不断向首尔施压,要求它拒绝让美国部署这套导弹防御系统。
尽管包括国防部副部长罗伯特·沃克在内的美国多位高级官员曾表示美韩两国官员就这一部署举行过磋商,首尔当局仍然否认与华盛顿就部署这套导弹防御系统举行过正式谈判。