中纪委的密集人事调整,吸引了不少媒体关注。

政事儿注意到,7月以来,中纪委内设机构和部分驻部委纪检组,进行了较为密集的人事调整。中国纪检监察学院原副院长李永忠接受“政事儿”专访时说,负责监察职能的官员,不能在一个位置上干的时间过长。

最近一周内,中纪委宣传部、中纪委组织部,新任负责人先后到位。黄河水利委员会原主任陈小江,出任中纪委宣传部部长;曾任中纪委组织部常务副部长的周亮,晋升为中纪委组织部部长。

自7月以来两个月时间,包括中纪委宣传部、中纪委组织部在内,中纪委的案件审理室、信访室、法规室、国际合作局等6个内设机构,均有人事调整,共涉及7人。

6内设机构两月内调整负责人  7月10日的“国务院任免”名单中,出现了肖培的名字,从中纪委宣传部部长岗位调任监察部副部长。目前,在监察部“一正四副”的领导班子中,肖培是排名第三的副部长。

7月10日当天发表的《肖培任监察部副部长13天前为政治局讲课》一文报道过: 6月26日下午,中央政治局就加强反腐倡廉法规制度建设进行第二十四次集体学习,在此次集体学习中,为政治局就相关议题进行讲解,并谈了意见和建议的正是肖培。他当时坐在中央政治委员的内圈座位上,与中央政治局委员、上海市委书记韩正比邻而坐。

肖培留下的中纪委宣传部部长岗位,空缺了一个多月后,黄河水利委员会原主任陈小江已在8月26日补位。陈小江是有高级编辑职称的副部级官员,曾长期在中国电力报、中国水利报任职。  7

月12日,有媒体报道,中纪委法规室原主任侯觉非已调任中纪委驻国家工商总局纪检组监察局局长。侯觉非7月3日就已履新,当天,团十七届中央书记处举行第十八次集体学习,受团中央书记处第一书记秦宜智委托,侯觉非以驻国家工商总局纪检组监察局局长身份,参加了这个活动。

8月21日,国务院任免国家工作人员,国家预防腐败局原副局长、中纪委原国际合作局局长傅奎卸任。6天后,傅奎调任湖南省委常委、省纪委书记。国际合作局是去年3月中纪委机构改革后的新设机构,由原国家预防腐败局办公室、外事局整合而成。担任国际合作局时,傅奎还有一个身份——中央追逃办负责人。

8月24日,国家发改委官网更新了领导架构,中纪委信访室原主任任建华,任驻国家发改委纪检组组长。8月25日,人力资源和社会保障部官网显示,中纪委案件审理室原主任耿文清已于今年7月担任中纪委驻人力资源和社会保障部纪检组组长。

9月1日出版的《中国纪检监察报》透露,空缺了四个多月的中纪委组织部部长岗位,由曾任中纪委组织部常务副部长的周亮接任。中纪委组织部去年成立后,首任部长由张立军担任,今年3月,张立军调任中纪委驻全国人大机关纪检组长。  新增2名纪检“新兵”

政事儿(微信ID:gcxxjgzh)发现,上述6位中纪委内设机关负责人的调整,5人自内设机构调出:肖培、侯觉非、傅奎、任建华、耿文清。不过5人仍在纪检系统工作,肖培任监察部副部长,侯觉非、任建华、耿文清任派驻纪检机构负责人,傅奎任省级纪委书记。

5人调出后,除了中纪委宣传部,案件审理室、信访室、法规室、国际合作局的负责人由谁担任,官方暂未对外公布。其中,国际合作局的接任人,备受关注。国际合作局担负国际追逃追赃重任,对外交能力、国际事务熟悉程度都有较高要求。政事儿(微信ID:gcxxjgzh)自消息人士处获悉,有关部门已有人选。

陈文清今年5月卸任中纪委副书记后,中纪委领导班子到目前还是“一正七副”,十七届中纪委和十八届中纪委刚组建时,领导班子都是“一正八副”。按惯例,中纪委六次全会或增选一位副书记。

同样未对外公布接任人选的还有中纪委办公厅主任岗位。今年1月,中纪委原副秘书长、办公厅主任刘明波“空降”安徽,调任安徽纪委常务副书记,中纪委办公厅主任有谁接任,官方也未公开发布消息。

政事儿(微信ID:gcxxjgzh)注意到,这段时间中纪委进了“新人”,除了接替肖培担任中纪委宣传部部长的陈小江,还有由北京市委政法委书记转任中纪委秘书长(正部长级)的杨晓超。

此外,今年5月中纪委书记王岐山到浙江调研时,主持召开了部分省区市纪委书记座谈会,央视《新闻联播》画面显示,施克辉跟时任中纪委法规室主任的侯觉非相邻而坐。

7月,王岐山到陕西调研时,主持召开了部分省区党委书记、纪委书记座谈会。施克辉再次出现在央视《新闻联播》的画面中,与中纪委研究室主任苗庆旺等4人分别坐在长方形会议桌两侧。

施克辉长期在浙江工作,曾任浙江省委办公厅综合二处副处长、文电处处长、副巡视员、副厅长级秘书,省委办公厅副主任等职。2013年任浙江省委副秘书长(正厅长级)。施克辉为何会陪同王岐山调研,并参与部分省区纪委书记座谈会这样的座谈会?他是否已调到中纪委工作?对此,官方尚未发布消息。

施克辉此前并无纪检工作经验。杨晓超2013年出任北京市副市长之前,当过北京市审计局局长、北京市财政局局长,同样没有从事过纪检工作。陈小江也如此。杨晓超和陈小江都相当于是中纪委新增的纪检系统“新兵”。

核心业务部门接连换将

今年以来,中纪委一直在“调兵遣将”,不断调整内设机构负责人。  去年机构改革后,除了12个负责办案、直接跟地区或部门对口的纪检监察室,中纪委的内设机构还有15个。这15个部门的负责人,今年以来超半数换将。  今年1月,中纪委原副秘书长、办公厅主任刘明波“空降”安徽,任安徽纪委常务副书记;2月,中纪委研究室原主任李雪勤调任中央第八巡视组副组长;4月,中纪委案件监督管理室原主任田野调任中纪委驻水利部纪检组组长;5月,中纪委党风政风监督室原主任许传智出任驻国家民委纪检组长。

7月到8月,调兵遣将达到了高潮,如上述调整了组织部、宣传部、案件审理室、信访室、法规室、国际合作局等6个内设机构的负责人。  这些调整负责人的内设机构,都是核心业务部门,担负重要职责。例如案件审理室,负责审理中纪委、监察部直接检查处理的案件,和省部级党组织、政府部门报批或备案的案件;信访室则受理对党组织、党员和监察对象违反党纪政纪行为的检举、控告。

到目前,未有调整的内设机构(不包括12个纪检监察室)只有5个:中央巡视工作领导小组办公室、纪检监察干部监督室,以及机关事务管理局、机关党委、离退休干部局。  为何要密集“调兵遣将”  中纪委的一举一动,经常被视为反腐的新“信号”。如此密集的内设机构人事调整,释放的是什么“信号”呢?  中国纪检监察学院原副院长李永忠接受专访时说,“明末清初时期的思想家顾炎武总结历史经验教训,得出一个结论:’夫守令之官,不可以不久也。监临之任,不可以久也。久则情亲而弊生,望轻而法玩’。意思就是说,县令这样的父母官,干的时间久一点比较好;负责监察职能的官员,不能在一个位置上干的时间过长,时间长容易形成徇私、徇情等弊端,不利于监督。这段时间,中纪委内设机关负责人调整的力度很大,也是出于这方面的考虑,出于干部交流的需要”。

李永忠认为,密集调整核心业务部门负责人,更重要的原因在于“练兵”和人才积累,“十八大以来的反腐力度很大,但现在的反腐斗争形势依然严峻。怎样保证’反腐败永远在路上’?最重要的就是制度反腐,制度治党。去年10月8日,习近平总书记在群众路线教育实践活动总结大会上的讲话,就提出了’制度治党’的要求。现在我国距离制度反腐、制度治党,还有一段不短的距离。怎样实现这个过度?纪检部门能不能充分发挥自己的作用很重要。这就对纪检的人才储备、人才积累提出了高要求,必须有一大批精兵强将。’输出’内设机构负责人,到派驻纪检机构和地方纪委任职,都能丰富工作经验和阅历”。

乌东停火首次落实 1周未交火

烏東停火首次落實 1週未交火

(中央社基辅5日法新电)总统波洛申科今天表示,尽管亲俄叛军宣称,有1名平民遇害,2月份由西方支持在白俄罗斯明斯克签署的停火协定,本周首次获得遵守。
波洛申科在电视谈话中说:「我要告诉大家1个好消息,前线的枪火已平静1个礼拜,这是明斯克停火协定得以实行的第一个礼拜。」
他并表示,政府军在冲突区仍然会因为误踏地雷或车祸死亡,但无人因作战阵亡。

密谋互不挖角被告 矽谷科技业136亿和解

密谋互不挖角被告 矽谷科技业136亿和解

(中央社4日综合外电报导)苹果公司(Apple)和谷歌公司(Google)等矽谷科技业巨擘被控达成互不挖角的秘密协议,避免员工获得更好的薪资条件,这起官司缠讼多年,美国联邦法官批准此案以4.15亿美元(折合新台币约136亿元)和解。
美国加州圣荷西联邦法院法官高兰惠2日批准这宗和解案。本案去年曾以3.245亿美元达成和解,但遭高兰惠以不当为由驳回。
根据美联社报导,这宗官司聚焦在禁止苹果丶谷歌和其他科技大厂相互挖角彼此的员工。员工的律师代表主张,这起秘密协议不合法的压低受影响员工薪资。
但本案自2011年告上法院以来,矽谷科技业招募员工生态丕变,矽谷公司如今经常挖角其他公司的工程师,协助他们提出新创意,开发热销的科技新产品。
这起官司涵盖从2005年到2009年期间。超过6万4000名科技员工,每人可以拿到约5800美元(折合新台币约18万9900元)和解金。

波音佛州厂开幕 将打造商用太空船

波音佛州厂开幕 将打造商用太空船

(中央社佛州卡纳维尔角4日综合外电报导)波音主管说,波音今天揭开一座组装厂的神秘面纱,这是波音首批商用太空船生产线,美国国家航空暨太空总署打算利用波音产制的太空船,将太空人送至国际太空站。
路透社报导,波音(Boeing Co.)执行长慕兰伯(Dennis Muilenburg)在甘乃迪太空中心(Kennedy Space Center)举行的开幕式上说:「这是历史性的一刻,反映人类太空飞行的新纪元。」
波音重新命名的CST-100 Starliner太空船,将在曾经作为美国国家航空暨太空总署(NASA)太空梭的机棚展开准备工作。Starliner定於2017年展开首航。
Starliners将在卡纳维尔角空军基地,搭乘联合发射同盟(United Launch Alliance)研制的擎天神5号(Atlas 5)火箭升空。联合发射同盟是洛克希德马丁公司(Lockheed Martin)和波音的合作夥伴。
NASA向波音支付42亿美元,以进行Starliner测试飞行,并执行高达6次飞往国际太空站的载人任务。NASA也与未上市企业太空探索科技公司(SpaceX)签署类似协议,并支付26亿美元执行相关的任务。
根据英国「每日邮报」(Mail Online),波音也打算将付费客户送上地球低轨道,进行无重力体验。

公司倒闭的5大征兆,2个就过警戒线,达到3个就完蛋!

在当前的经济环境下,尤其是这两年。

中国现在的老板,80%以上面临着资金压力、经营困难、倒闭风险。

公司倒闭的5大征兆,2个就过警戒线,达到3个就完蛋!(需警惕)
1特征一,无大将可用

“千军易得,一将难求。”这是中国俗语,也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了,1个亿、10亿,甚至上百亿,如果你找不到大将可用,那你就距离失败不短了。三国时候,”蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干,却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。因为这样的老板虽然能力很强,但是在没有大将的情况下,往往战略清晰,战术失误。更可怕的是,在这样的企业中,就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样,老板的旨意成了企业的发展方向,最终会给企业造成失街亭的危险。没有大将,企业就没有跨越发展的机会。
2特征二,中层无能

比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中,中层无能的企业至少在中国占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年,却不知道,80%的企业失败都和中层无能有关。

三鹿的失败,很多人说是质量问题,而熟悉三鹿的人都知道,是中层问题。中层是市场到高层的连接带,也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题,可以说,企业距离关门的日子就不远了。

3特征三, 一线腐败

在一个中国式的企业生态中,腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层,那么我告诉你,你肯定是祖上显灵了。

好比快消品领域,腐败很常见,有和经销商吃公司费用的,又兼职给别的企业打工的,有还自己开店的,有费用作假的,损公肥私、吃里扒外的,有内外勾结的等等。
4特征四, 只开会不决策

有激情的企业家都有一个共同的特征,就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议,天天研究的同样的问题,而天天都没有结论。天天在开会,天天纸上谈兵谈兵,那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
5特征五, 老板爱听奉承 无法辨别来人是提正确建议的帮主者还是马屁精

今天成功的企业家中,谁不爱听奉承?问题是,多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美,什么是奉承。
喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的:一是从你那里要拿到利益;二是要给你进谗言;三是要架空你。可以说,这样的企业未来在哪里?

马云说:一流的老板学习别人的思维、二流的老板模仿别人的行为!一个人要成功,要么自己总结出一套思维模式,要么复制别人证明有效的思维模式!

完美的人际关系来自「相处」与「关注」:完美生活的练习

Image关系是人际的重要管道,透过这些管道,我们学习丶教导丶成长,变成现在的我们。关系是高度敏感的东西,微小如随口的一句话,就能影响关系的气氛与和谐。

在关系中,一个人的任何改变,不论是外在的改变丶情绪变化丶财务变动,或是跟某事件有关的改变,例如获得一份新工作,都将影响到另一个人。

那麽,如何透过微决心来改善关系呢?就是藉由在重要的微小处改变行为。你也许认为,关系问题牵涉到对方,两个巴掌才拍得响,然而,我们无法改变对方,只能改变自己。所幸,一方的行为改变可以增进相互了解,减轻紧张,促进互爱,建立尊重,避免小歧见恶化成恼人的冲突对立。

我们常因为坚持得到所谓绝对公平的结果,而抗拒改变自己的行为,其实,关系通常是不公平的——若我们所谓的公平指的是诸事皆相等的话。在关系中,一方可能为另一方做更多;一方赚的钱可能比另一方多;一方可能有较强的同理心,有较佳精力,更整洁,更随和,更外向,更满足,更成功,更愿意迁就,更有信心,更愿意商谈,更公正,更胆小,或更挑衅⋯⋯两方的投入程度不大可能绝对相等。

当关系中的问题大多得归咎於对方时,对努力改变自己的一方来说,或许并不公平,但这麽做可能促使对方更快改进自己。若你和母亲的关系不佳,试图使她改变自己的缺点,可能得花更长时间(或许效果也较差),不如先改变你对她的态度,减少摩擦机会,促成更健康的关系互动。

关系未必对称,但它们是共生系统,只要中断一边的负面力量,就能立即改善此关系——不论是家中丶学校丶办公室里的关系,或是和朋友丶恋爱对象之间的关系。仔细注意你和对方沟通的方式丶你投资於此关系的方式,乃至你对对方的想法,这一切是如何影响你们之间的关系,从中你将能辨识出有助於改善关系的行为。

关注每段关系
我曾经上过知名影星马龙白兰度(Marlon Brando)的演技老师爱德勒(Stella Adler)的课,听到她对一名学习演出恋爱角色而不得要领的演员说:「你如何看出某人正在恋爱?你如何看得出来?你看得出来是因为他们很关注,他们关注爱人的一举一动丶姿态和表情。所以你在表演恋爱中的人时,要对你的恋爱对象投以全部注意力,就算你不是直接面对着爱人,就算你正在和另一个角色说话,你也总是在注意着你的爱人,爱人的一举一动都吸引着你。」

当你终於腾出时间给一个重要关系时,是否投以充分关注?和小孩出去时,是否不时地查看手机上的最新讯息,就算是不重要的电子邮件,你也立即回覆,让小孩在一旁安静地吃烤乳酪?你是否边和父母亲讲电话,边在电脑上做其他事?当你的女朋友进入房里并叹气时,你是否假装没听到?当另一半开始向你详述她的新计画时,你心不在焉,只间隔性地发出嗯丶喔,假装很认真在听?一言以蔽之,你是全神贯注抑或漫不经心?

我们的多工作业丶非同步沟通丶只看标题丶爱使用表情符号的文化很可能侵蚀关系中的沟通和连结,即便是我们最珍惜的关系也不能幸免。不过,如同你学会了解如何使用缩简字和表情符号来传送简讯一样,你也可以用微决心来重新训练自己更加关注最重要的关系。

缴出手机
身为离婚丶带着两个青少年小孩的父亲,艾力克斯想要利用周末和孩子好好相处。他们特地远离市区,到乡间的度假屋,那里有占地一千英亩的健行步道丶湖泊丶骑马场,让小孩暂时远离曼哈顿生活。

在度假屋的第一个周末,孩子大部分时间都花在手机上,和朋友讲电话丶传简讯丶玩手机上的应用程式和游戏,艾力克斯则是在他的电脑上赶工作。星期一把小孩送至学校後,艾力克斯回想周末,发现他们虽整个周末都在一起,但根本没有享受到乡间应有的体验。

於是,在下一个相聚的周末之前,艾力克斯下了一个决心:周末时,限制使用手机的时间只有一小时。

当他告诉两个孩子这个新规定时,他们激烈抗议,「我怎麽跟我的朋友说啊?」未满十三岁丶社交非常活跃的女儿满心不情愿地问,「就告诉他们,你爸是怪物!」艾力克斯回答。他要求他们缴出手机,每天傍晚五点再还给他们使用半小时。

整个周末变成出去游泳丶骑马,或健行,到了晚上,再玩桌上游戏或看电影,孩子渐渐不再抱怨暂时禁用手机的事。艾力克斯本身也确实遵守新规定,除了最重要的业务电话,他也不碰手机。在林间度假确实变成他为小孩提供的一个特别体验活动。

专注聆听
法兰的工作很费心力,因此她总是比先生泰德更早就寝。泰德必须工作至半夜,他经常让电视开着,有时会在创意枯竭时观看一部深夜电影。泰德喜欢向法兰叙述这些电影的情节重点,法兰总觉乏味极了,缺乏目光接触丶烦躁不安丶叹气,在在表现出她的不耐,尽管如此,泰德仍然继续讲述电影内容。後来,法兰心想,反正泰德还是想讲,为使他有更好的感受,就以更高的兴致回应吧,於是,她下决心:当泰德叙述电影内容时,我要专注聆听。

之後,当泰德讲述前一晚观看的电影内容时,法兰不再忙於做其他的事,眼睛专注地看着他,甚至偶尔提问。法兰说,她其实并未因此对这些电影内容产生更大兴趣,但她的专注展现了明显的亲切,「我真的很惊讶」,她说:「我只是坐着,完全专注地听他叙述一部电影内容,就在我们之间创造了这麽强烈的亲善。其实,整个过程也不过就五分钟而已,但以前我不耐烦,试图使他别再向我讲述时,我总觉得他讲了好久,没完没了似的。而且,自从我不再排斥後,我还发现了一点,原来,我以前内心愤愤不平的另一个原因是,泰德可以晚睡,深夜观看电影,而我却得早早就寝。」

关注使心爱的人和工作上的同事觉得受到重视,虽然,我们不可能时时密切关注另一个人(蜜月期总是有结束的时候),但挑选最重要的时候给予关注,仍然很有帮助。若另一半有特别计画或嗜好,你可以下决心在对方谈到此计画或嗜好时展现你的浓厚兴趣,而非心不在焉地点头,等候转变话题的时机。

腾出时间
若你总是太忙碌而腾不出时间和自己在意的人相处,当然难以展现对他们的关注。

每天的时间是固定的,是一种零和赛局,没有人能创造更多时间,一切全系於如何安排优先要务。事实上,我们大部分的时间都被惯性操控。星期天花两小时看报纸,倒是没什麽,但若经常这麽做,就代表看报纸是周日的优先要务;每晚上网或是悠闲地看电视实境秀几小时,就是你为自己建立的优先要务。倘若眼前有某段关系需要投以关注,那麽,你应该检视自己如何改变习惯,以便腾出更多时间给这段关系。

很多人仰赖周末时间和亲朋相聚丶做个人感兴趣的事。星期一时,我们期待周末的到来,视周末为一大块充裕丶完整的空闲时间,但到了星期六早上,这空闲时间却以有限丶不完整的面貌呈现。若你一整个星期睡眠不足,你可能用周末补眠,睡掉周六大半天,剩下半天则是懒洋洋丶涣散地度过,加上得处理累积了一整周的家事杂务,很可能到了周日晚上才突然纳闷,为何没有找时间和配偶丶朋友或小孩外出活动,或是腾出一小时做自己有兴趣的事。

使用微决心帮助自己在工作天获得更多睡眠,避免将周末的一半时间用来补眠,这样你就能释出一些时间给自己或家人。同理,你也可以避免把家事累积到周末再处理。

还有一种增加相处时间的方法,就是把平日或周末时单独从事的活动变成和某人共处的机会,例如,和某个同事一起步行上班;和某个朋友一起健身;每月和一位同事共进午餐;和女友一起洗衣;和父母亲一起逛市场;在餐桌上边陪小孩做功课,边做你自己带回家处理的工作。检视自己每天如何利用时间,看看能否使用微决心来创造相处和增进关系的机会。

厨房相处时间
多年来,我下班回家後总是先和家人打招呼,接着进厨房准备晚餐,我要求自己在适当时间把晚餐做好,若下班时间延迟,时间压力就会提高。我是一个讲求速度的多工作业者,这一点,在厨房里尤其明显,我的行动就像除去优雅动作和娱乐效果後的铁板烧师傅。

每当先生进来厨房跟我闲聊时,我总是对他说晚餐时再聊。可是,晚餐时间还有小孩,之後的大部分时间都被家庭作业丶就寝前的例行事务占用,我和先生几乎没有独处聊天的机会,等到真的有时间时,我们也已经筋疲力尽,即将入睡。

我尝试改变习惯,在工作日的晚上创造更多和先生相处的时间。我下了一个微决心:在准备晚餐的时候和他聊天,就算因此减缓做晚餐的速度也没关系。

下了这个决心後,我适应了一段时间才变得能够轻松边做晚餐丶边和他聊天,做晚餐的时间的确因此增加了十分钟,但这十分钟却为我换来大约四十分钟和先生相处聊天的时间。

由於我们已经在坐下来吃晚餐前聊过当天各自发生的事,讨论过较急迫或重要的事项,因此晚餐时间变得更轻松。如今,边做菜边和先生聊天,成为我一天当中最愉快的时段。

找到你想做的事!成就其实只是副产品

Image一位以前的年轻同事在换了工作以後,受到新公司的重用,即将被公司外派到杜拜去工作二年。在临行之前,我就找了一个有空的晚上,请他吃一顿晚餐,一方面是叙旧丶另外一方面也是饯行。

晚餐的席间,他忽然提到不知道什麽时候才会跟我一样有成就…哈哈哈,其实他错了,如果我十年前也有勇气去国外工作二年,现在的我才比较有可能称得上是有成就,至於我目前所有的成绩,应该只能算是「机缘巧合」,到了当主管的年龄丶待在一家名声很响亮的外商公司丶然後这家公司正好需要一个横跨海峡两岸的人资主管…

回顾这麽些年的工作经验,我从来不觉得自己算是有成就,甚至於,我有一点点失望於自己现在变成的这个样子,年轻的时候梦想自己可以赚大钱,於是非常拼命,不断接受更大的任务丶更难的挑战丶更高的薪水丶更棒的公司。我经常有一种感触,觉得自己在人生的路上一路疾驶,错过了某一个应该转弯的地方,於是来到现在这个全然陌生的地方。

後来我很幸运地在现在的公司遇到一位高阶主管,他现在已经被派驻到其他国家去了,不过我一直记得他曾经告诉我的一段话:「如果你在工作中没有属於你的理念,你就会随着别人的意见摇摆,以致於一事无成丶甚至让自己过得很痛苦。」那是在我刚来这家公司,非常想要在短期内建立我自己在这家公司的地位的时候,我试着猜测我老板(台湾地区的Country Manager,不是我真正的直属主管,但是他是我最重要的内部客户)喜欢什麽丶公司的其他外籍主管喜欢什麽,然後把自己假扮成他们会喜欢的样子丶推动他们所支持或是认为重要的专案…

我刚到公司任职的第一个半年,改变了我後来对很多事情的观点。就算到了今天,我已经对公司里大部分的人力资源工作得心应手,却也还是记得当年我只是菜鸟,大部分部门主管不是袖手旁观看看我能不能有本事活得下来丶就是趁机把很多原本跨部门的工作丢到我们部门来负责(谁叫自己搞不清楚状况)的那段历史。

那是我过得很不快乐的一段时间,尤其是大部分的员工都对公司不满意丶却又舍不得放弃公司所提供的还不错的薪资与福利。我担任HR主管,面对的是每一年极低的员工满意度调查分数(这个调查是我们全球所有国家统一进行的,所以你可以想像得到员工满意度调查的分数很低对台湾区的总经理和人力资源主管而言会是多大的压力)丶以及同样也很低的员工流动率。

这其实是长久以来就存在的问题,於是有一天我在公司的高阶主管会议中提出我的观察,我认为这件事情无法找出一个短期有效的解决方案,然後我老板当着所有高阶主管的面直接问我「那麽,告诉我,我干麻雇用你?」总之,我必须在很短的时间里扭转这个恶劣的状况,但是台湾区的总经理对很多问题的看法却和我完全不一样。

有一天我们为了一些小事情有了争执,他非常生气地问「为什麽我当一个总经理,连这麽一点点小事都没有办法照我的想法去做?」结果我想了一下,决定跟他摊牌,我告诉他「如果你愿意听一听我的想法,我的看法是,这家公司大部分的问题都是因为你的缘故…」他听到以後暴跳如雷,不过我那天真的是打定主意把我的想法诚实地告诉他,然後最坏的打算就是离开这家公司。

所以我告诉他所有我从人力资源的角度,这家公司需要的改变有哪些,哪些是马上可以改变的丶哪些又是必须要耐心等候一个合适的时机的。他听完以後仍然怒气未消,甚至把我从他的办公室赶出去,我回到座位上,对自己的前途感到茫然,而我们部门的小女生更是完全被吓到,一直劝我先回家去休息,一切都明天再说。

其实很有趣,既然都决定要离开了,干嘛还要说这些?我也不知道自己那时候是怎麽想的,只是我当时觉得公司既然付我薪水,我就应该要提供我的职位所应该提供的专业判断,这是我的任务和职责;至於老板愿不愿意接受,那是另外一回事。

而更有趣的事情是,从那一天之後我们二个人的关系就有了明显的好转。他觉得总是可以从我口中听到实话丶而我也总是选择在每天一大早还没有人来上班之前或是傍晚大部分的人都已经下班以後,在他的办公室里告诉他我对於很多人力资源问题的看法。我不再是那个作他想要作的事情的人,而这一点让我们公司的人力资源管理逐渐有了一个转机。

虽然到今天,他还是常常跑来跟我抱怨我花掉公司太多钱丶或是做很多其实没有成效的人力资源工作,但是随着大刀阔斧地调整组织结构丶请一些不适任的员工离开公司丶改变很多吃大锅饭的制度之後,公司的员工满意度真的有明显地提升。而我也常开玩笑说,现在大部分的员工都信任我在这家公司所推动的变革,而我们台湾区的总经理,好像也就只好继续容忍我很多显而易见的缺点。

所以问题的答案其实很简单,找到你想要做的事情,朝着那个方向努力,自然而然地,你没有办法在不认同你的地方长久工作下去,然後你就会找到一个认同你的老板和工作场所,最後成功就只是一个副产品。

最怕的是你今天为了这个老板这样做丶明天为了那个老板那样做,最终不仅没有人知道你怎麽想丶连你自己都忘了你曾经怎麽想。

加拿大安省家庭联盟反新性教育罢课1周

针对安省政府即将在今秋强推新版性教育课程,加拿大家庭联盟(Canadian Families Alliance)将从下周二(8日)的开学日起,在省内各地同时发动为期1周的学生罢课行动,藉此向省府施压,要求安省教育厅就新版性教育课程的多项重要议题与家长公开辩论。
 
由近千名华裔家长组成的安省家长联盟是加拿大家庭联盟的成员之一,该联盟的发言人、华裔家长刘燕指出,在下周二重返校园的开学日发起的学生罢课行动将遍及安省各地,即使是一些已经决定将新版性教育课程延迟至明年春季才开始推行的教育局,学生罢课行动也将发动。
 
逾50私校愿临时容纳罢课生
 
刘燕她透露,由于不少家长仍不得不在学生罢课期间上班,该联盟已联络了大多伦多地区的50多间私立学校,不少学校已同意以每名学生每天20元或25元的收费标准来接纳罢课的学生,免他们的学业被耽误,也让家长可放心工作。
 
她说:「我们将在今晚在安省家长联盟的网站上公布一份私立学校的名单,准备让子女参加罢课行动的家长,可根据自己的需要,选择让子女留在家中或安排他们上私立学校。」
 
她还表示,在今年5月发动的学生罢课行动获得了不少家长支持,预期在开学日发动的罢课一周的行动将有更多的家长响应。
 
在士嘉堡开设永晖才艺中文学校的负责人Lily向本报证实,确实有安省家长联盟的代表与她联络,洽谈安置罢课学生的事宜。她指出,该校除开设补习班之外,还开设了各种才艺课程,可以容纳50多个学生。
 
家住士嘉堡的华裔家长王女士有一子一女在多伦多公校教育局属下的小学就读,她已准备让孩子参加开学日发动的罢课行动。她对新版性教育课程的部分内容深感忧虑,认为过早地向孩子灌输性行为方面的信息,是与学生年龄不符的。
 
加拿大家庭联盟是由数十个拥有不同的族裔和宗教背景、反对安省政府强推新版性教育课程的团体联合组成的大联盟。
 
该联盟曾在本周三(2日)上午11时在省内各地103个选区的省议员办公室门外同时举行抗议活动,并向省议员提交了一封致安省省长韦恩的公开信,要求安省教育厅就实施新版性教育课程的多项重要议题与家长公开辩论,但并未获得省府的回应。
 
刘燕续称:「我们是要向省府传递一个信息,那就是要求省府针对新版性教育课程的科学和医学依据与家长公开辩论,包括单一性伴侣和肛交的高风险等多个议题。」
 
刘燕又指出,就在今年5月4日,该联盟属下至少有500名华裔家长参与了让子女罢课1日的行动。而根据多伦多公校教育局的统计数据,在5月4日有多达34,762名学生缺课,至于皮尔区公校教育局在当天也有1.17万名学生缺课,与平时的平均缺课人数相比,增加了17%。
 
以多伦多的Thorncliffe Park小学为例,当天有多达九成的学生缺课。该校共有1,350名学生,当天缺课的人数多达1,220人。

超级圣婴来袭 加拿大今年过暖冬

Image这个冬天不太冷﹐环境部气象专家说﹐「超级圣婴」(Super El Nino﹐也称厄尔尼诺)垂临加拿大﹐料将带来较正常偏暖的秋季与冬季﹐感觉将如热带。加拿大人经历去冬凛冽严冬冰雪惊悸犹存﹐现在或可稍微放宽心。
 
环境部高级气象学家菲腊普斯(Dave Phillips)指出﹐加拿大将遇到18年来最强烈的圣婴现象﹐预测全国各省都逾越正常气温。
 
菲腊普斯周五告诉CTV《新闻》﹕「各省绝大多数居民﹐将看到比平常更温暖的冬天。」
 
他说﹐天气不会暖和到「取消」冬季﹐但这个冬天加拿大人肯定受落﹐尤其是在大西洋各省﹐今年年初数月﹐那里的多数地区被1米深雪覆盖。
 
菲腊普斯预测﹐圣婴现象将推高季节气温﹐它将在晚秋到位﹐持续到冬天及春季的开端。
 
他说﹕「相对于过去两个冬季﹐这一次感觉将有如热带。」