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据韩联社引述一位不愿透露姓名的消息人士称，朝鲜内阁副总理崔英健因对最高领导人金正恩提倡的山林绿化政策表示不满，已经于今年5月被枪决。
这也是自2011年金正恩上台后处决的又一名朝鲜高官。据韩国国家情报院的统计，目前已经有多达60多高层干部被处决。
据悉，朝鲜以崔英健没有取得工作成果为由枪决了他。
今年63岁的崔英健曾在2005年6月韩朝举行部长级会谈时，作为朝方代表访问过首尔。
崔英健大约有八个月没有公开露面，韩国统一部称，他们正在密切关注有关情况。
但韩国国家情报院拒绝对此发表评论。
据朝鲜中央社之前的报道说，崔英健是在去年被任命为内阁副总理的。
路透社消息
美国核专家杰弗里·刘易斯（Jeffrey Lewis）周三称，朝鲜似乎将扩大铀产能。
刘易斯在朝鲜观察网站38 North上的一篇报告中称，近期的卫星图像显示，朝鲜在过去一年开始对平山的一主要铀工厂进行整修。
“这样翻修表明朝鲜正在准备从附近的一个矿扩大铀生产。”
刘易斯预测这有两种可能，一是对铀进行浓缩以扩充其核武器储备，或是将其用来生产燃料，供在宁边。
平山据信是朝鲜最重要的铀矿所在地，近期的卫星图像显示那里的铀浓缩工厂正在进行大规模翻修。这表明当局打算对来自平山矿或其它铀矿的大量铀进行加工。
一个安全研究人员团队展示了可入侵计算机、打印机和其他众多设备内部标准设备，然后通过声波从设备发送信息的能力。
这种攻击程序先控制通用输入/输出电路上的元器件，然后使它们按照研究人员选择的频率震动，频率可以是听得见的也可以是听不见的。震动可以通过调幅广播天线在短距离外接收。
数十年来，间谍机构和研究人员已经找到诸多从键盘和类似设备上获取信息的神秘方法，并成功地截取了能够允许接收者再现内容的光、热和其他发射物。
这款新的发射天线被红气球安全首席研究人员Ang Cui称为“Funtenna”，它增加了另一个同样可能难以被侦测到的潜在（攻击）渠道，因没有流量日志能够捕获到离开物理设备本体的数据。
据《华尔街日报》报道，投资者正在将全球城市商业地产的价格推高至纪录水平，引发了有关全球地产市场过热的担忧。
报导引用行业追踪机构Real Capital Analytics的数据称，以每平方英尺的价格计算，今年第二季度伦敦、香港、大阪和芝加哥所出售办公楼的估值触及纪录高位，并且纽约、洛杉矶、柏林和悉尼的办公楼估值也触及2009年以来的最高水平。
商业地产交易活跃度也在飙升。Real Capital的数据显示，今年上半年美国商业地产交易价值较上年同期飙升36%，至2,251亿美元，超过了2006年的增幅。在欧洲，交易价值飙升37%，至1,350亿欧元（合1,480亿美元），创下2007年以来的最强劲开局。
低利率以及央行向经济体注入的大量流动性使得商业地产相比债券及其他资产更具吸引力。大型美国投资者增加了商业地产投资，而亚洲和中东买家也日渐成为这一市场的常客。
中国安邦保险集团2月份以19.5亿美元收购纽约华尔道夫酒店，创下美国酒店收购价格的纪录。另一家中国保险公司- 阳光保险也不甘落后，5月份时以超过2.3亿美元的价格收购了纽约的Baccarat Hotel，每个房间的收购价约合200万美元，创美国酒店房间估值的历史新高。中国人寿和中国平安4月份购入波士顿一开发项目的多数股权。该项目价值5亿美元。
与此同时，中国正在寻求开拓其他市场。上月，其主权财富基金收购了悉尼和墨尔本的九座办公大楼，以及法国和比利时的10个购物中心。
但是分析师称，商业地产市场自2010年开始复苏，过去一年势头显著增强，发展势头隐隐令人担忧。
总部位于芝加哥的领盛投资管理(LaSalle Investment Management)研究和策略部门主管戈登(Jacques Gordon)称，他们认为现在市场处于周期末段。戈登说，虽然还不到恐慌的时候，但如果过量资金涌入任何一种资产类别，接下来的情况往往都不会很好。
据《纽约时报》报道，阿里巴巴周三发布的公司财政报告中，净利润增长了28％，低于预期。
受此影响，阿里巴巴的股价在周三盘前交易中下跌了约4.8％。
由于经济放缓，加上智能手机行业的新挑战，以及一点坏运气，阿里巴巴的股价已从2014年11月的高点下跌了约35％，在公司发布最新营收情况之前，股价只比首发时的每股68美元高出14％。
作为其提振股价努力的一部分，阿里巴巴周三表示，将授权在未来两年内回购价值达40亿美元的股票。这一计划的目的是帮助弥补用股票奖酬员工所带来的稀释效应。
日本九州電力公司川內核電廠1號機11日重啟。這是2011年311東日本大震災福島第一核電廠核災後，2013年7月實施新規制標準以來，核電廠首度重啟，結束約2年零核電情況。
九電另期望川內核電廠2號機於10月中旬重啟。
其他的電力公司，關西電力公司高濱核電廠3、4號機 （福井縣）與四國電力公司伊方核電廠3號機（愛媛縣 ）也被認可符合新規標準，正在進行重啟的程序。
尽管安倍政府和大多數產業都希望重啟核反應爐來減少燃料進口，但民眾對於2011年3月大地震引發海嘯、導致核災餘悸猶存。民調顯示大多數民眾反對重啟核電。
来源：颠覆式创新研习社（ID：dfscx2014）
作者：中欧国际工商学院教授、正和岛岛邻李善友
为什么讲小米？把一个案例推到极致之后，对人心的打动是非常深刻的。我们先来看小米的团队
所以我说，没有请不起的人才，只有付不起的诚意。跨界竞争时代，合伙人也必须跨界。
他们每一个人都是独立运作，互不干涉。这些合伙人全都是做产品的，而每一个人都负责一块业务，独立去运作。
洪峰曾经亲口跟我讲过一个故事，他发现小米电视有问题，他太太也说有问题，然后叫他去跟王川说。洪峰不同意，他说:
第一，王川在电视方面比他懂得多，如果他能发现这问题，王川自己也会发现。
第二，他自己的事还顾不过来，干嘛去管王川的事。
我曾经问过所有的合伙人，他们之间是怎么沟通的，他们说他们之间很少沟通，每个人都独立做自己的东西。
最顶尖的人物才是最重要的。
我的搭档龚焱教授讲过一句话：“今天的时代，无论多大的创业，10个人就够了。”他讲得有点夸张，想表达的意思是说，你找到10个最顶尖的人物就够了。
小米的这8个人，每一个人都可以做一个创业公司，为什么他们到了一块儿来创业？他们说：
第一，公司足够大，
第二，雷军足够聪明和勤奋，他Hold住我们。
林斌是雷军找到的，洪峰和黄江吉是林斌来推荐的，而刘德的太太和洪峰的太太是室友。
真的证明了一件事情，找到5个顶尖人物，他们自己就会组建出一个团队。
所以团队早期的招聘是极为重要的，雷军自己说他早期80%的精力花在招聘上，我觉得这句话说得不过分。
所以对我们来讲有两个选择，要么成为这个时代的顶尖人物，要么跟随顶尖人物，没有第三条选择。
雷军除了自己的团队之外，他其实现在已经拥有一个雷军系了。
对雷军支持很大的人其实是他的投资人，其中最重要的投资人是刘芹。刘芹是中国最好的早期风险投资家之一。他领投了小米前三轮的融资。
小米第一轮融资的时候,雷军打电话给刘芹，说：“刘芹，我要做手机，你投不投？”刘芹说投啊。
当只有一个主意，连商业计划书都没有，在想法也没有想清楚的时候，刘芹毅然按2500万美元的估值，投资了500万美元。他看的是什么？人！
大约在第一轮融资后的6个月，小米进行了第二轮融资。第二轮估值2.5亿美元，此时小米只有54人的团队，其他什么都没有。54个人值2.5亿美元，看的还是人。
更匪夷所思的是第三轮融资。第三轮估值就到了10亿美元，又是半年以后，那时小米只有34万部手机的订单，一部手机都没卖出去，小米的估值就已达到10亿美元。
我问刘芹：“你前两轮投资我都能理解，为什么第三轮投资10亿美元，什么都没有的时候，你也来领投。”刘芹讲了一句话，他说：
“善友，你想想看，雷军已经创过业，成功地上市，他投资的企业也这么成功。你认为雷军出来创业，市值到多大的程度才能满足他自己的抱负？所以雷军的估值只要在百亿美元之内，我都闭着眼睛就投。”
看的依然是人。
那百亿美元是谁来投的？雷军遇到了另外一个投资大鳄，这位来自俄罗斯的投资人,Yuri,他是一个物理学家转型做投资人的，他创办了DST，DST投资了京东、阿里巴巴、Facebook。
他问雷军：“你需不需要投资？”雷军说大概年底的时候需要。
他问：“年底的时候，你认为估值多少？”雷军说大概三四十亿美元吧。
然后他说：“我现在就投资你，按照40亿美元投资，你能不能让我进去？”这是40亿美元时候的故事。
这个世界上最重要的资源是什么？是人才。为什么移动互联网时代连接这么重要？假如你能跟顶尖人物建立连接的话，你跟着起来的势能就会非常大。你要么成为顶尖人物，要么去跟顶尖人物建立连接。
小米在管理创新上是去管理化。在小米，我们会看到很多毁三观的管理文化。在这个地方，没有KPI，只有两个本质目标，
第一，用户是否为新产品尖叫，
第二，用户是否愿意推荐给朋友。
我坦白承认，我第一次看到这句话的时候，我认为是雷军宣传的话、吹牛的话，但是跟他的合伙人以及很多员工聊了之后，我认为，这个公司的确把这两个目标当做它的核心文化。
我们都知道，人事管理最基础的抓手是绩效管理，小米为什么这么做？因为小米找到了复杂背后的那个简单，那就是产品。产品成为核心的核心。
在小米，管理层要有产品经理思维，工程师要有产品经理思维，销售员要有产品经理思维，全体员工都要有产品经理思维。所有的东西简洁成了产品这一个东西。一切从产品出发，所有其他的管理手段全都不需要。
小米这几个合伙人，没有一个财务人员，没有一个管理人员，全都是做产品的。所以你会看到在这个公司里，做产品的人地位一定是高的。
小米的另一个管理文化，就是没有管理层，组织结构超级扁平化，他们的合伙人就是项目负责人，尤其是在早期的时候，公司只有三个层次：项目负责人、小组组长和普通员工。
外面无论多大腕的工程师加入小米之后，都没有头衔、没有职务，小米的主流文化是没有职务的。团队大了会把产品分拆开来，再保持小团队。
小米没有组织架构，米聊群就是基本的组织架构，一件事情需要沟通，就把需要的人拉进米聊群里，事情结束，米聊群就结束。
黎万强甚至告诉我说，他们也很少发邮件，我问他，如果他不发邮件，报销拿什么当凭证？他说米聊群里面的东西，截个屏就可以当凭证了。我又说他为什么不发邮件？他说太慢了。邮件已经太慢了！
我们所熟知的人力资源管理，比如绩效管理、级别体系、员工活动、内部沟通、内部培训等，小米几乎都没有，尤其在早期的时候。
我问他们有没有培训，一个早期员工说没有，我问为什么没有，他说他们坚信，一个员工80%的技能是在工作中学来的，既然如此，为什么要培训呢？在工作里带出来不就可以吗？
我认为，小米的管理有三化：管理广义化、管理外部化、管理游戏化，我把它称为移动互联网“异化”的管理。
管理广义化是指让快节奏的工作氛围来影响员工行为，让业务管理来驱动员工管理。
我曾经问黎万强，他们在金山的时候不是有一般公司都有的管理吗？黎万强跟我说：
“李教授，在金山的时候，我们的版本是每年更新一次，有的时候每两年更新一次。可是在小米，我们的MIUI版本是每星期更新一次，今天的速度是过去的很多倍。”
我突然明白了。
我研究小米的案例，需要跟很多人聊，有朋友给我介绍了一个小米员工，有一次跟我沟通，约到半夜，我问为什么，他说他们晚上10点钟从公司出来不好意思，因为周围的人都在那儿加班。
晚上10点钟出来觉得不好意思，换句话说，小米形成了一个快节奏的氛围，用这个节奏、用这个速度来管理员工。你说，哪有比这更狠的管理了？这简直是太残忍的管理了，速度稍微慢一点就落后了。小米是用速度来找齐，用速度来同步。
换句话说，小米是用业务管理来驱动员工管理，我把这叫管理的广义化，他们不需要单纯为了管理而管理，业务管理本身就会驱动管理。
小米的管理外部化就是透明。公司要求工程师必须泡论坛，必须上微博。每个星期五更新数据，星期二让用户来反馈。
小米有10万个评测员，评测有四宫格：最好的、不好的、最期望的和最需要去掉哪个功能。然后得分最高的那个人就会得到这个星期的爆米花奖。
小米用用户管理来激励员工管理，挟用户以令员工啊。不是没有管理，是更狠的一个管理，让用户直接管理员工。不是没有管理，只是把管理的本质找出来，而不是那些复杂的东西。
小米的管理游戏化，就是让员工成为自己产品的粉丝。如果你的员工都不是你的产品的粉丝，你何能指望让外人成为你的粉丝呢？小米是如何让员工成为粉丝的呢？
员工入职就送工程机，而且员工可以领F码，F码可以送给自己的朋友，这样，员工的朋友也成为小米的粉丝。让员工成为产品的代言人，成为微博里边的小V。
小米把人员管理嵌入到业务管理中，把内部沟通融入到外部沟通中，把所有的管理、文化、价值观、愿景等，都融入一件事：做出让用户尖叫的产品。
换一句话说，产品成了引领、激励和衡量一切的风向标，通常意义上的管理消失了，不是做减法弱化了，而是消失。管理融于产品，或者我们把它叫做产品引导型的管理，这不也是一种管理的降维化吗？
小米电视从百度挖了一个人力资源管理负责人，他只做了3个月就离职了，他说“我觉得我在你的公司里边根本就没有作用”，换一句话说，他没有摸到小米的脉，还在用传统的人力资源管理的方式做事。在小米，产品就是管理，管理融于产品。
我有一个大胆的预言，未来有些岗位会消失，或者说这些岗位的重要性会下降，比如，传统意义上的集团副总裁会消失，人事部门、财务部门、运营部的作用会下降，总裁办根本就没必要存在了。
一切拿产品来引领，产品研发团队就是特种兵部队，因此增加的岗位，就是招之即来、挥之即去的产品负责人、项目负责人，或者叫特种兵部队的队长。
雷军在创建小米的同时，对金山进行了小米化的五个改造：
通过这几点改造之后，金山的市值从原来几亿元涨为30亿元，猎豹也成功地独立上市。所以雷军重返金山，其实只用了他精力的10%左右来管金山的事情，结果金山改造大获成功。
一定程度上讲，雷军对金山进行改造这件事情，比小米可能更难，大家知道小米是从头做的，而金山则需要改旧换新，是一件更难的事情，而他居然成功了。
我们把小米和海尔稍微做一个比较。在传统企业中，张瑞敏先生是讲互联网讲得最多的人，我们来看看他讲的几句话，非常好。
“当下的企业必须接受互联网思维的改造，而所谓的互联网思维，就是指企业的平台化发展。”
他在中欧演讲后回答提问时说，海尔互联网转型有三个探索，第一是战略，第二是组织，第三是薪酬。
我们曾经去海尔对张瑞敏先生做了访谈，他讲了很多关于互联网创新的词，但他完全没有谈产品，他讲的是管理、战略、文化、价值观这样的东西。
有人质疑海尔，产品是企业成败最好的佐证，海尔的产品在哪里?没有卓越的产品充当企业与公众对话的媒介，再了不起的管理变革意义又在哪里呢？
究竟是管理重要还是业务重要呢？这个问题在我当年做人力资源管理工作时曾纠结过，我说管理重要还是业务重要啊？我最后证明说管理很有价值，以此证明自己有价值。
其实这是一个无厘头的比较，张瑞敏对此问题的回答是：“产品驱动也好，管理驱动也好，最后都会殊途同归。”
还有一位管理学者对此问题的看法更直接，“管理驱动是气宗，产品驱动是剑宗，如果产品是倚天剑的话，管理是可以驾驭利剑的九阳神功”。
这个说法在上一个时代绝对是正确的，但很显然在今天这个时代是错的，产品才是一切。小米4年估值450亿美元，海尔30年，我把它的港市和沪市两个加起来，大概是155亿美元。
然后我们问张瑞敏先生怎么看小米，他说现在小米小，小米长大以后也会遇到像海尔一样的问题。杨元庆也讲过类似的话，他们都以为小米小，完全没有意料到小米已经很大了，而且小米现在的成长速度很快。
你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代，借用张瑞敏先生的话，没有成功的企业，只有时代的企业。
网易财经讯 8月10日，大连万达集团董事长王健林出席首届“互联网+零售”紫金峰会并发表主题演讲。
王健林表示，纯粹发展线上找不到出路，一定是线上线下融合才有未来。
王健林还表示，五年以后没有纯粹的互联网公司，“我们不会看到有所谓的互联网公司和实业公司的说法，因为都融合在了一起。”
以下为王健林演讲实录：
习总书记在上个月座谈会上强调两个事，中国拥有的核心是实业强，实业的信心是中心共赢这点是非常重要的，在过去几年互联网概念下提出互联网经济，说实话那个时候有多少人担心，担心的是虚拟经济被提到如此高的高度，在世界各国上是没有出现过的，而且在全世界也找不到一个中国振兴虚拟经济而提升实体经济走出一条发展道路，这个是没有过的。所以在今年两会的时候李克强总理提出互联网+这个字，我觉得我的担心消除了，第二个看简单的互联网经济和互联网+经济这一个字的变化，互联网换了+是代表思维变了，思想变了方向变了，不光提互联网、发展互联网只发展到线上这样的出路，一定是互联网与实业融合，线上线下的融合，这才能够真正为互联网的发展也为我们实业长期持续发展找到一些方向，所以加了一个字的基础上，是中国政府思维发展重大变化，强调线上线下融合，只要今后一方面是互联网一方面是实业进步发展的方向，所以我也认为，像谷歌(音)先生讲的，5年以后没有互联网公司能存活，他讲的一样，眼下我们国家十年内不会看到有所谓的互联网公司或者实业公司在，今天因为时间关系我就讲一下万达在做互联网+，万达与互联网实业融合做什么。
第一互联网+三步，大家知道万达做商业中心的，今年上半年到店访问人数、消费者90多亿人次，预计今年到年底有一个消费者高峰期，因此我们分析今年全年是不到20个亿，2020年可以肯定的说是绝对有把握超过100亿人次。因为除了万达自己在发展自己的万达广场，现在跟购物中心做联合体，联合发展，我们投钱对其他购物中心进行数字化改造，这些也会成为我们的合作伙伴和联盟，这些融合在一起那时候一百几十亿人次。这么大的消费人次问题来了，我们知道通过计数器来了这么多人，但是来的是谁？每一个消费特点是什么，这个是不掌握的，所以对万达来讲我们迫切需要解决我们的消费者，为消费者画像，掌握消费者的数据，通过大数据运用和分析，找到今后上午发展的逻辑，所以我们几年前就开始投资，今年10月份在程度大数据中心可以投入运营，如果经过一年时间以后，那么到明年年底，我想我们能够比较准确提高在全国各地消费者的年龄层次，每一个年龄段的人喜欢什么，这个和网购有所不同，我们这个数据相对讲，数据链缺失的环比较小，网络购物有一点，只有在网络上购物行为才能掌握，但是你来吃饭、唱歌健身这些很难掌握他的消费行为习惯，而我们这些店相当于在社区的周边，半径几公里的人每个月去几次，通过我们数据中心都可以。这个大数据的掌握，我们就能我们今后商业的发展，做出一个非常准确的定位，将来为国家提供有益的数据支持。
现在因为万达正在全面推行轻资产，就是因为过去重资产模式通过销售获得现金流再投资广场太慢了，而且这个模式还受了一个限制，就是房价低的地区我们进不去，房价如果低于6000元赚不到钱，所以这个城市我们进不去，所以很多城市迫切需要我们进去，过去因为房价原因我们进不去。现在改为轻资产模式，用别人的人钱投资，产权是别人的，租金绝大部分是别人的，我们只提供设计、招商、服务等，这个模式下来以后，一下子打开了思路，所有只要超过40万人的城市都可以进去，我们分析只要35－40万人就养活一个十几万平米的万达广场，一下思路打开了。轻资产模式的推行，意味着万达广场大量加速，这些就是迫切的需要我们互联网的数据来提供支持，所以我们第一件事就是互联网＋商业，这个数据中心我们起名叫万达电商公司，李彦宏投了一部分，这个公司将来主要目标就是收取这些消费者的大数据，将来将大数据再卖给其他的企业，比如说卖给我们自己的企业，这是我们第一件事互联网＋商业。
第二个互联网＋金融，万达在发展当中，万达正在筹建金融集团，有了一些金融单位，这个金融集团需要跟互联网结合。到今年底万达掌握了20万台速度发展，加上我们的合作伙伴估计到2020年超过100万台收款端口，那个时候可能是云POSS，可能到那时候没有收款，就是一个二维码支付，怎么都有一个首款的端口。还有一些现金的，到了三四线城市很多人使用现金，必须有一个收款的端口，不管模式怎么，收款现金流模式不会变。我们掌握这么多现金流的入口，需要把这方面转化成为金融集团服务的一个价值。比如说这个商家卖了500万，他的成本大概300万或者350万，根据数据我们掌握现金流入口端口情况，我们的金融可以为这个商家做出一个分析，给他一个售罄，然后他就可以把贷款拿走，我想不需要走传统的抵押担保这些模式，就是完全创新的模式，因为我们数据和网上金融结合我们马上放款给他，我们不走月还款，我们可能会做次还款，比如说不影响简单再生产情况下，我们可能一次还万分之一的模式。这个互联网和金融就结合起来了，所以万达这个银行和互联网金融是不希望也不可能大量开实体店，大幅度降低了融资的成本，至少在我们开的这些店里面来解决中小商家融资难、融资贵问题。万达广场里面95%是500平方米以下的中小店，主力店只有两三个，主力店是商业的稳定器，过去讲百货，将来我们跟苏宁谈合作，可能是苏宁的主力店，有这两个主力店就够了。主力店是万达广场的稳定器，但是租金提升幅度不大，小的商家租金可以提升，这些商家在传统金融机构里面很难通过信贷模式获得通过成本低的贷款，所以我们的互联网金融集团是有可能解决这个问题。
第三个互联网＋旅游，万达现在成立了自己的旅游控股，我正在打造成大中国旅游首届投资大会上讲，万达的目标是5年内打造成为全球最大旅游企业，我们这个是规模而言，不是讲收入，到访人次超过2亿，成为规模最大的企业，迪斯尼并不是旅游到访的收入，还包括很多产品在内的收入。
现在已经开业三个大型的项目，西双版纳、武汉、长白山等，还有正在建设十几个大型旅游目的地，建了这么大型的旅游目的地，我们需要有渠道来输送，于是通过并购和自己发展，现在已经成为全国最大旅行社，这是线下渠道，后来在实践运行当中发现，线上和线下需要融合，于是在几个月前投资了同城网，打造了线上线下目的地融合为一体在中国唯一旅游模式，中国目前还没有出现有目的地线下公司和线上渠道在一起，现在很多旅游网就是纯线上，旅游是纯线下，但是没有目的地，我们正在打造大型的目的地，我们把这种线上线下目的地捆绑在一起，我们推出若干个产品，这样就有比较便宜的价格，现在正在做这个事情，因为融合刚刚完成，所有产品会就明年陆陆续续推出来，万达做的也是互联网＋旅游。
第四点互联网＋影视/电影，万达院线成为全球市值最大的影视企业之一，收入增长了40%几，净利润比收入增长幅度还要大，为什么在中国经济逐渐放缓的情况下，他还连续5年保持基本上40%－50%环比增长，首先是中国电影盘子逐渐增长，电影的人均座位收入是行业的2点几倍，净利润是美国电影行有5倍，因为还有其他是在外面店里面开的，核心的原因就是线上线下融合的方式来发展获得了超高速的发展。我们估计这种速度还会持续向前发展，中国电影市场我们也做了一个判断，2020年有可能做到北美市场的1.5倍，现在看来2017年就会超过北美市场，今年可能会超过400亿。为什么这么快呢？其实主要增长大家可能忽略了，是来自于三四线城市，一二线城市增长基本上是个位数，因为一二线市场商业的中心，电影院可投的地方也减少了，大量来自于三四线城市，发展得这么好靠互联网技术，万达院线打造了全球最大的会员渠道和线上的销售平台。这些会员主要通过线上网络来维护，来售票，来推出销售措施，成本也低，也无需做平面广告，成本比较低，消费折扣比较大，特别很难买票的时候，而且现在正在运行更多的新的互联网软件技术，我们最近很快会引进北美新的技术，对电影的播放进行预测，上映前预测准确率可以接近80%、90%，万达院线是网上全国统一拍片，是全国的一个数据中心可以通过数字的播放，知道哪个影城拍多少现在放多少片，线上线下融合才使电影院公司收入增长，互联网＋电影要把电影制作和电影发行叠加在一起，所以你只要看万达发展非常快的一些行业，他都是线上线下融合。刚才我讲的旅游提出口号2020年2亿人次1000亿收入，现在也才100多亿，5年能翻这么多吗？能喊这么多口号是有数据分析的，我们现在成立万达旅游控股，下一步发展的还有儿童娱乐、旅游等这些新的业务都会充分地思考怎么样线上线下融合在一起，来发展互联网＋这种模式，这种模式结合好才能促使这个企业倍速的发展，创造出更好的成绩。
这就是万达目前互联网＋做的简单的事情，我们还在学习过程中，互联网＋如何走在全世界都是新课题，也没有成功模式，但是这是今后所有实业公司和互联网公司唯一的方向，谁不融合就会被抛弃，这个世界变化很大，谢谢大家！
▎来源福布斯中文网（ID：forbeschinaonline）
文丨Parmy Olson
那是2011年一个干燥的夏夜，俄罗斯互联网投资者尤里•米尔纳(Yuri Milner)正跟刘强东共进晚餐，后者是中国新兴电商公司京东商城的创始人。
这家小小的本地餐馆刚好能够摆下五张餐桌，旁边坐满了为刘强东工作的快递员。在这个城市，就是这些人把从食品到书籍再到服装的所有商品运送到刘强东的客户手上。
这里并非繁华的北京城，而是中国西北边陲最偏远的沙漠城市之一，即距离哈萨克斯坦只有一射之地的乌鲁木齐。米尔纳乘坐五个小时的航班从北京飞来，又开车穿过尘土飞扬的风景，就是为了亲眼看看京东的创始人是如何跟自己的一线员工进行互动的。
这些快递员三五成群地走到米尔纳和刘强东的跟前，举着白酒，向他们的大老板敬酒。刘强东对每个员工都很友善，但当他站起身来，他便用一种克林顿式的个人魅力让人群激动起来。
刘强东谈到的几乎都是客户服务，这跟他在视察全国各地时向其他快递员发表的激励演讲并无不同。京东的营收每年能够增加两倍，而中国在线购物市场的年均增长率达到了40%。相比之下，实体商店的这个数字只有10%。
此时的米尔纳，并不是在试图抉择是否要投资于刘强东。他已经考察过那些数据，并在三个月前向京东注资5亿美元。他长途跋涉到中国的偏远之地有一个更加重要的原因。
“你需要接近公司创始人。”眼下，米尔纳在自己位于加州洛斯阿尔托斯山的豪宅中解释道，他正坐在现代装饰风格的会议室当中，身穿灰色的健身服。这位来自俄罗斯的前物理学家通常不饮酒，但他在那个晚上倒是喝了很多白酒，让自己跟刘强东的数小时会面能够宾主尽兴。
作为全球最成功的科技投资者之一，米尔纳的投资之道带着点自相矛盾的色彩。在公司创始人知道自己在做什么的前提下，米尔纳不会要求在公司董事会获得席位，但他会定期拜访那些创始人，以建立一种长期的合作关系。
插手公司事务已经过时了，而大谈互联网的未来和宇宙本身则正流行。
对米尔纳来说，面对面的交流非常重要，以至于他在2014年出差了200天，主要是考察他在中国所投资的公司。这就是为什么在那次乌鲁木齐晚餐两年之后——当更多的投资者争着要投资京东时——刘强东向他的挚交好友敞开了大门。
米尔纳通过他的公司数字天空科技(DST Global)又向京东投资了2.5亿美元，使其持股比例达到8.9%。如今，这些股份价值30亿美元。
到目前为止，米尔纳的最大胜利仍然是在2009年押注25岁的马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)，当时他向Facebook投资了2亿美元，最终获得40亿美元的回报。在2011年福布斯报道米尔纳的封面文章中，这笔交易是主要内容。
从那时起，米尔纳的点金之手不断命中硅谷一些最成功的热门公司。DST入股了AirBNB、Twitter、Spotify、Lending Club、Snapchat，甚至还包括WhatsApp。
最近一段时期，DST还投资了中国三家最重要的互联网公司。
2011年，DST向电商巨头阿里巴巴集团注资约5亿美元，所获得的股份如今市值在25亿美元左右。就在同一年，米尔纳又向炙手可热的智能手机厂商小米科技投资了数额差不多的资金，换来小米7%的股份，如今估值在32亿美元左右。
对米尔纳来说，2011年是忙碌的一年。除了在中国进行数十亿美元的投资交易以外，他还迎来了跟艺术家朱莉娅•米尔纳(Julia Milner)的结婚十周年纪念，他们在家中举办了一场奢华的婚礼，弥补了结婚时没有办婚礼的遗憾。“我想在十周年的时候举办，就在那一天。”他不带感情地说道，指的是2011年11月11日这个新奇的婚礼日期。
总之，米尔纳的DST多年来每年都会投资于处于后期阶段的互联网公司，投资总额已经达到了50亿美元。通过公司首次公开募股和出售股票，DST已经获得100亿美元的现金回报，外加价值90亿美元的股份。
把DST已经拿到手的所有退出回报加上其现有投资组合的总价值，你就能得到惊人的190亿美元。
中国公司在DST的投资组合中占据了一半的席位，并贡献了60%左右的回报。
这并不意味着米尔纳已经把硅谷抛在脑后。他“拒绝否认”自己参与了Pinterest的最近一轮融资(据说融资规模达3.67亿美元)，这表明他可能也已经参与其中。
他愿意承认的投资失策是未能搭上优步(Uber)的快车。
DST曾有三次机会投资这家如今估值突破400亿美元的汽车共享服务公司，但米尔纳每一次都没有出手，因为他担心该公司创始人特拉维斯•卡拉尼克(Travis Kalanick)无法搞定优步跟监管部门和全球各地城市之间的法律纠纷。
“我低估了特拉维斯，那是一个很大的错误。”他耸肩道，“这让我寝食难安。”
如果米尔纳的投资策略拥有一种特征的话，那就是：贵精不贵多、大手笔押注、尽早入场并以巨额回报为目标。在过去五年中，米尔纳的团队审核过全球范围内的250家公司，并只对其中一小部分进行了投资。
到目前为止，DST已经完成四支基金的募集，其中第一支由俄罗斯钢铁业亿万富豪阿利舍尔•乌斯马诺夫(Alisher Usmanov)提供资金支持，而最后一支通过数家主权财富基金和美国东海岸的一些高净值人士完成融资，其中没有来自俄罗斯的资金。“投资者基础应该是全球性的，对此我是一个坚定的信徒。”米尔纳如是说。
米尔纳工作很低调，他很少对外公布自己的投资交易。就是到现在，也几乎没有人知道，他还从WhatsApp的成功故事中分到一杯羹——全球只有两家投资者做到这一点，他便是其中之一(另一家是红杉资本)。去年，在Facebook以190亿美元收购这家移动消息服务巨头的数周之前，米尔纳斥资1.25亿美元从WhatsApp创始人手上购得一部分股份。
米尔纳不愿讨论Facebook的收购交易，但据一位接近WhatsApp的消息人士称，米尔纳在2014年1月跟这家初创公司的创始人扬•库姆(Jan Koum)最终达成口头协议，而他在此前三年时间里一直尝试入股该公司。
在那几年里，米尔纳花了大量时间用来跟库姆建立关系。后者同样会说俄语，并曾造访米尔纳位于洛斯阿尔托斯的住宅。最后，WhatsApp接受了DST的入股，把这当成某种形式的保险，以防他们跟Facebook的交易告吹。
米尔纳出生于莫斯科，他原先在莫斯科国立大学(Moscow State University)研究理论物理。之后，他开始创业，在上世纪90年代把Mail.ru打造成俄罗斯最大的互联网门户网站。
2005年，米尔纳创立了DST，以投资互联网公司，比如俄罗斯社交网络巨头Vkontakte。他从高盛集团(Goldman Sachs)——Mail.ru上市即由这家投资银行运作——为公司招募了一些顶级交易撮合者。
“(高盛)最先为我们引介了Facebook，所有的一切就是这样被联系在一起的。”他一边说着，一边在空气中捻转着自己的手指。
在2008年的金融危机之后，米尔纳频频飞到硅谷，以拉拢扎克伯格那样的公司创始人。之后，他斥资8亿美元入股了Twitter，还投资了星佳(Zynga)、Groupon和AirBNB。近来，米尔纳的投资对象则包括Snapchat、Spotify以及Lending Club。目前，DST已经从星佳和Groupon退出，但继续持有着AirBNB的股份。
米尔纳大举进军中国在2011年一下子就拉开帷幕。当年年中，米尔纳把DST的总部从莫斯科迁到了香港。此后不久，他在几个月的时间里就谈成了投资京东、阿里巴巴和小米这三笔最重要的交易。
在那时候，DST已经在中国有了耳目。快人快语的哈佛大学MBA毕业生周受资(Shou-Zi Chew)花了一年时间去结识中国20多家顶级金融咨询机构的主要合伙人，这些公司包括易凯资本和清科集团等等，其中由包凡领导的华兴资本向周受资介绍了快速增长的京东。
这让米尔纳在2010年12月跟刘强东首次会面，并达成了DST出资5亿美元购入京东8.8%股份的协议。
在已经入股京东的情况下，米尔纳具有了跟阿里巴巴创始人马云接触的“圈内资本”——两人已经在2005年的时候见过面——最终也成功出资购入了阿里巴巴个位数比例的股份。
DST香港办事处的负责人约翰•林德弗斯(John Lindfors)表示，那些中国咨询公司对DST在中国建立自家的人脉提供了很大帮助，“不过，从贡献人脉的角度看，最重要的来源其实是其他公司创始人。”
在投资京东的交易尘埃落定的时候，周受资正利用他的公司创始人网络追踪DST的下一个目标：小米。这家公司当时在中国之外几乎无人知晓，但创始人雷军是中国知名的明星企业家。
周受资请求被引荐给一些由雷军担任天使投资人的初创公司，然后他通过这层关系在2011年3月跟雷军约定了一场会面。2011年9月——此时距离小米发布自己的首款智能手机已经过去一个月，但还没有上市销售——米尔纳、周受资和林德弗斯在小米拥挤办公室的一张茶几旁跟雷军坐了下来，一边交谈一边喝茶。
从表面上看，投资小米似乎非常有风险。硬件制造商在中国多如牛毛，而三星和苹果吞噬了全球智能手机市场的大部分利润。小米希望仅通过在线渠道销售自己的手机，不过谷歌已经在Nexus手机身上尝试了这种商业模式，而效果并不能算是获得了主流成功。
米尔纳把那些问题放在一边，他发现雷军整合硬件、软件和互联网服务的“铁三角”系统计划像闪电一样击中了他。
“你不能只擅长一件事，而是要精通所有的三项。”雷军在会谈期间如是说。
“通常你遇到的是雄心勃勃的创业者，但他们并不知道如何去实现自己的抱负。”林德弗斯说，“但雷军就是那个全能选手。”
数小时后，DST的三个人走出雷军的办公室回到车上——周受资坐在前座，米尔纳和林德弗斯坐在后面。在北京车流中前进的同时，他们兴奋地彼此交谈着。
“我们进行了各种各样的猜测，猜他以后能够带领这家公司达到什么样的高度。”林德弗斯回忆道。米尔纳转向其他人，“我真的想投资这家公司。”他说道。后来，雷军告诉他们，他从未想到DST会投资。不过，经过几个月的尽职调查之后，米尔纳的公司在多轮融资中(包括三轮独家融资)共计向小米投资了5亿美元，从而获得该公司7%的股份。按照小米最新的估值计算，这些股份价值在32亿美元左右。
米尔纳是怎样获得独家投资机会的呢？
“也许是当时并没有太多的人真的相信这家公司。”他若有所思地答道，然后重复了自己的口头禅，“要相信，你就要靠得近。”
米尔纳继续靠近雷军，一年当中两人大约要见上十次面，通常是在这位小米创始人的地盘。米尔纳跟雷军这样的公司创始人能够聊上数小时之久，一开始是些细枝末节的事情，然后就会引申到更宏大的理念之上。去年，米尔纳送给雷军一套宇宙微缩模型作为礼物。
与以往一样，当被问及他是如何做出投资决策的时候，米尔纳并不热衷于谈论细节。投资中国全在于“适应环境”和脚踏实地，他这样说道。米尔纳总是会挑选哪些看起来将在未来10到20年改变世界的创始人进行投资。
米尔纳发现，自己很难在世界任何一个地方找到家的归属感——尽管他在俄罗斯、以色列和硅谷都拥有房产——这对DST向联系紧密的硅谷渗透起到了帮助作用，然后是向联系更加紧密的中国渗透。“当你(一年)要出差200天，你会产生一种自己不属于任何地方的奇怪感觉。”他打着手势说道，“是真的不属于任何地方！”
米尔纳把这种全球视野转化成了自己的主要爱好，他正致力于推动宇宙的起源和未来这些“更宏大问题”的论述，他将之称为自己的“使命”。
几年前，他跟人联合发起了突破奖(Breakthrough Prize)，这是一场光鲜的年度颁奖盛会，它已经变成某种科学研究的奥斯卡奖。在去年的颁奖典礼上，为获奖科学家颁发数百万美元奖金的嘉宾是本尼迪克特•康伯巴奇(Benedict Cumberbatch)和凯特•贝金赛尔(Kate Beckinsale)这样的人，那似乎把登上舞台的受奖者惊得目瞪口呆。
对于米尔纳的另类项目来说，突破奖仅仅是个开始。另一件事情是，他为一家名为全球大脑研究所(Global Brain Institute)的组织提供了资金支持。米尔纳对人工智能的未来抱有一种乐观的看法，这跟埃伦•穆斯克(Elon Musk)、比尔•盖茨(Bill Gates)以及斯蒂芬•霍金(Stephen Hawking)迥异，因为他认为计算机将永远无法完全独立于人类而存在。相反，米尔纳相信，我们将最终成为计算机和人类之间一种全球共生脑系统的组成部分。
戴着宽大眼镜的弗朗西斯•海利根(Francis Heylighen)是一位满头银发、长着浓密山羊胡须的数学天才，他目前正在建立世界首个展现全球大脑面貌的数学模型。海利根的工作得益于150万欧元的资金支持，这是米尔纳在过去五年中自掏腰包拿出来的。
米尔纳在2011年联系了海利根，就在他自己忙于中国的数十亿美元投资交易谈判间隙。当海利根收到米尔纳的电邮时，他还以为是垃圾邮件。
“不可能会有一位亿万富豪给我发来电子邮件。”他回忆当时的念头。
不过，海利根做了回复。没过多久，他便身处米尔纳在布鲁塞尔最喜欢的去处阿米戈酒店,一边品尝盘中的千层饼，一边跟后者进行了两小时的长谈。米尔纳同意资助海利根的研究团队，条件是他们要能拿出一套模型，对全球大脑进行计算机模拟。
海利根的研究工作现在已经进行到了第四个年头，他每年会通过视频会议和半年度报告的形式向米尔纳汇报一两次工作进展。
米尔纳为什么如此热衷于找到破解大脑网络的公式呢？海利根称，它可能会开启进行预测的大门。而且，这里面还有一种文化驱动因素。他提到，自己的另一位俄罗斯科研同事常常沉溺于可以解释复杂系统的宏大理论，“俄罗斯人喜欢那种可以解释一切的哲学。”
对米尔纳来说，投资的答案并不复杂。只关乎遇到正确的人，至于在什么地方和何时遇到这个人，那并不重要。
“这就是为什么投资如此困难。”他说，“它每一次投资都略有不同，如果真存在一条公式的话，那么每个人都能做到了。”
熱情創業家，他們心目中有很棒的遠景，如果真能實現，甚至會徹底改變許多人的生活。但可惜的是，如果你接著問他，你們要如何達到很多用戶的狀態呢？
答案幾乎是千篇一律的：「我們會非常努力、用盡各種方法去推廣！」
這答案表面上聽起來沒錯，但事實上跟沒講一樣。
每個認真的創業者都非常努力在推廣他們的 Apps，但最終真能在市場上獲得海量活躍用戶的，屈指可數。所以非常努力去推廣，是基本的工作，但不是一種致勝策略。
但，沒有一個好的用戶取得策略，就沒辦法積累大量活躍用戶。沒有大量活躍用戶，那麼不管要找玩伴、找導遊，還是要看遊記、景點評分，通通沒辦法提供。心目中想達成的遠景再美好，也是白搭。
所以，要真的改變這世界，除了有遠大的 Vision，還有要務實、按部就班的 Go-to-Market Strategy。
以網路服務來說，要達到網路、平台效應 (Network / Platform Effect)，以下是幾個應該要思考的點。
網路效應仰賴大量用戶，因此在達到之前，平台幾乎沒有價值。所以取得用戶的過程，必須先對個別用戶提供極大價值，讓他們願意長期使用，才能逐漸積累使用者。最好的例子是 Instagram，它首先提供超棒的濾鏡，幫助用戶編輯出美好的照片，用以分享至 Twitter、Facebook 等既有的社交網，順便留存一份在 Instagram 上，等到用戶慢慢增加、累積的照片內容越來越大，Instagram 自身網路效應也就開始產生。
要一次面對全球 20 億網路用戶產生網路效應，偉大如 Google 也沒辦法做到。但要先針對 1 萬、10 萬、100 萬人的小群體達到，而後再漸漸擴展，是做的到的，也是絕大多數成功網路公司當年使用的策略。Facebook 從哈佛校園開始流行、Twitter 在部落客圈子崛起、Snapchat 靠愛 Party 的美國大學生、Tumblr 則是紐約的設計師、小藝人。問題是哪一個小圈子最能從你的第一版產品得到價值，而累積這些用戶後，又能夠延展到哪裡去。
如果用戶能輕鬆在你平台上找到他的朋友，那麼當然能大大增加網路效應的建議。舉凡 WhatsApp 匯入手機通訊錄、自動加好友，或是 Instagram 整合 Facebook、Twitter 帳號，都是類似的策略。
當用戶在透過你產品分享時，如果同時能夠發揮邀請朋友的功能，那麼也有助於網路效應的建立。早期的 Facebook、LinkedIn 都在 Email 邀請上下了很多功夫 (其實也是某種匯入社交資料)，而 Dropbox 的雙向獎勵也是非常值得學習的策略。
最後，當你做的是 MMORPG (萬人連線線上遊戲) 這種需要在短時間內大量提昇網路效應的產品時，那就沒辦法等待社群慢慢的發酵，必須要學用廣告大量、精準的取得用戶。這也是一門深奧、必須與時俱進的技巧，且背後需要耗費大量的預算。如果沒有學費可以繳的話，建議先到遊戲發行、大規模電商公司工作幾年後，再出來創業。