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共同社快讯，关于计划9月8日发公告、20日投计票的日本自民党总裁选举，该党7大派系今天全部表态支持首相安倍晋三连任。此外，也未出现其他人有意参选的动向。
现阶段局势显示，安倍有望无需投票即实现连任。
日本自民党干事长谷垣祯一和担任总裁选举管理委员长的税制调查会长野田毅今天下午在党总部举行会谈，有关党总裁选举确认了将就9月8日发布公告、20日进行投计票展开协调。
选举管理委员会本月28日开会后，将在总务会上正式决定日程。「岸田派」在今天中午的派系大会上正式同意支持首相安倍晋三连任党总裁。
岸田派会长、外相岸田文雄在派系大会上明确表示「必须切实支持安倍政府」。他举出了该派拥有岸田等5名现任阁僚等理由。
石原派会长、前环境相石原伸晃也在派系大会上透露将支持安倍。山东派也在派系会议上确认支持安倍。
岸田派的名誉会长、前干事长古贺诚主张应阻止安倍无投票连任。岸田此前一直未明确表态，但28日即将敲定总裁选举日程，因而明确表示支持安倍
官方数据今天显示，英国净移民人数创新高，截至今年3月，移入和移出差增至32万9000人。
英国国家统计局（ONS）指出：「净移民较2014年3月底的23万6000人大幅增加，人数创新高。」
移民大臣布罗肯希尔（James Brokenshire）称这个数字令人「相当失望」。
英国首相卡麦隆曾誓言要在今年5月前将移入移民人数降至低于10万人。
此12个月期间，英国移入人数约63万6000人，增加8万4000人，移出人数30万7000人，减少9000人。
移出入相差净数字比2005年6月底写下的纪录多9000人。
这份报告发现，26万9000名欧洲联盟公民移入英国，大幅增加5万6000人。
当中约5万3000人是罗马尼亚和保加利亚公民，较过去12个月2万8000人增加近1倍
过去几天金融市场的大幅震荡令投资者感到惊恐，即便许多基金经理早在一年多前就已经对此发出了警告。
这些基金经理曾警告称，美国联邦储备委员会（简称：美联储）结束向金融市场注资并将加息的决定、不稳定的全球经济以及过高的股价将会引发市场动荡。截至周一收盘，道琼斯指数已经较5月份的纪录高点下挫13%。
一些人提出了一个问题：如今金融市场是会重现1987年美国股市大崩盘而后重启长期牛市的一幕，还是会像1997年亚洲金融危机那样，破坏程度并不严重、牛市行情基本未被打断。在这两次事件中，美国均未出现经济衰退，这一点也和今天一样，目前大多数经济学家并未看到经济衰退的迹象。
眼下的一大问题是股市正在努力戒断对美联储支持的依赖。为重振美国经济，美联储已向金融市场注入了数万亿美元，现在正尝试让一切逐步重回正轨。有鉴于此，股市最终大跌并不令人意外。
起初市场似乎没有理会美联储的举动。美联储在2014年10月结束了一项总计向债券市场注入了逾4万亿美元的计划，这其中的许多资金找到渠道进入股市，帮助维持了市场的复苏。股市对于美联储结束购债计划并没有多大反应。
当美联储就计划今年把接近于零的隔夜利率进行上调发出强烈暗示时，股市起初的反应也是持续上涨，不过速度较慢。毕竟即便美联储加息，隔夜借款利率也将低于0.5%，这种水平对于经济来说也仍具有强大的刺激性。美联储主席耶伦(Janet Yellen)曾对股价较高带来的潜在危险进行过提醒，但是股市仍旧没有什么反应。不过，另外两个冲击市场信心的问题却逐步显现出现。
其中一个是中国，这个全球第二大经济体发现自身不断成熟的经济无法维持极快的增速。另外，中国房地产及金融市场泡沫也有所显现。中国对于石油和铜等大宗商品的需求出现放缓。供应商受到需求放缓的拖累，自身也存在财务压力过重问题。还有一个就是全球经济增速放缓。
这些外部因素令美元走高，再加上全球经济的疲软，令美国企业利润增速降至2009年来的最低水平。一些跨国企业，尤其是能源行业的跨国企业公布利润大幅下滑。低迷的利润增速对股市又产生不利。近期中国股市大跌，再加上数据显示制造业活动出现停滞，人们感到恐惧，害怕情况会变得更糟。
第三个问题是，在美联储注资引发的股市狂欢中，股票估值已经变得昂贵。Birinyi Associates称，尽管近期股市下挫，但过去12个月以来，标普500指数成份股的市盈率仍超过20倍，而历史平均水平仅为15.5倍。在市场似乎在单边上扬时，投资者对高估值股票可能并不在意。然而，当美联储的支持开始退去、公司利润增长乏力时，股价的高估值就难言合理。
现在的问题是，股市会跌到何种水平。
基金经理普遍相信，市场的阵痛只是暂时的，甚至可能是针对上述问题的健康调整，能够挤出股价的多余水分，最终让股票反弹、延续长期涨势。他们还指出，在经济没有陷入衰退的情况下，长期的大熊市（即股市下跌20%或更多）非常罕见。而且，鉴于美联储和其他央行有决心带领本国经济摆脱危机，经济学家普遍认为美国不太可能陷入衰退。投资者预计，如果需要抗击衰退的话，美联储可能会搁置加息想法，甚至再次向市场注资。这也可以解释为何一些投资者会在周一买进股票，帮助股指脱离了低点。
上述观点或许正确，但也存在问题。众所周知，基金经理对熊市的预测非常糟糕，而经济学家在预测衰退方面的准确性也很差。
虽然通常情况下非经济衰退时期的熊市持续时间更短、跌势更浅，但偶尔也会出现无情的下跌行情。1987年10月19日，道琼斯指数暴跌了22.6%，创历史最大单日百分比跌幅，当时，美国经济正在扩张，并将继续增长。历史学家将市场动荡归咎于股市估值过高、投资者过度自信以及货币危机。但今日已经大大不同于往日。1987年，美联储在股灾发生前进行了加息，为经济降温。而眼下，美联储无意为经济降温。即便开始加息，利率也将保持在低位，以便发挥刺激作用。汇率方面，美国目前面临的问题是美元坚挺，而不是像1987年时面临的美元疲软。
另一个一些人拿来作对比的例子是1997年，当时，受亚洲金融危机影响，美国股市最初下跌，但很快就实现反弹，因为美国情况看起来更加稳定，甚至成为了一个避风港。
上述对比是否有用，让我们拭目以待。不过，过去六年里，良好的希望和信心支撑股市回到了许多投资者目前认为过高的水平。现在，恐惧取代贪婪成为驱动市场走势的力量。一个尚待解答的问题是，恐惧的这个角色将扮演多久。
想像你是一间餐厅的老板，任务是降低员工打破的碗盘数，你会采用哪种方法？
在员工休息室发布一张公告，写着「打破碗盘者，扣月薪十分之一！」
告知你的员工，餐厅内每项设备丶碗盘丶食材的成本金额，以及餐厅的毛利是多少？例如，公司每赚进1块钱，利润只有1毛，但是1个盘子的成本就要10块。
如果你采行第一种方法，员工在处理碗盘时，自然会格外小心，但下一次他弄坏的可能是咖啡机。若你采取第二种方法，你的员工将会谨慎对待店内的所有资产。
肯·布兰查（Ken Blanchard）在《一分钟潜能管理》书中提到：「资讯就是货币，用来换取员工的责任和信任。」告知员工各种有关公司营运资讯的行为，就是「分享资讯」，这是管理阶层极重要的义务，它的作用不仅是避免员工发生失误，同时也能有效提振员工生产力丶建立责任感。
在企业里，主管接收到的讯息往往比一般员工多，以利於下决策丶规画营运方向时参考。然而，主管却不见得会将这些讯息转告给部属。甚至，有些企业将经营方向丶营运数字丶上下游厂商丶同业动向等情报都视为机密，不准员工过问，导致部属只能奉命令行事，却不知为何而战。
《老板！我死都不愿意告诉你这些事》一书作者布鲁斯·卡契尔（Bruce L. Katcher）和亚当·辛德（Adam Synder）曾调查逾五万名工作者讨厌主管的原因，其中竟有47%反应：他们的主管在交付任务时，根本没有给出足以处理这项工作的讯息。
无论阶层高低，一旦员工对资讯掌握不足，将对组织产生一连串的负面影响，即使在工作上有疏失，员工也会因为不了解其严重性而感到无所谓，间接压低生产品质。甚至，员工遇到主管没交代过的突发状况，也会因为没有充分的资讯，而做出错误的判断。更糟的是，当员工在工作时，发现主管没有给予充足的资讯时，会感到沮丧丶并痛恨他们的主管。
反之，当员工接收到充分的营运资讯时，一方面会感受到组织对自己的重视，他也会信任将资讯分享给他的人（主管），并对这份工作产生责任感。当然，掌握充足的资讯，也能使员工用正确的方式解决工作上的每个问题。
因此，经理人最好对於组织内部资讯采取开放的态度，在不违背道德丶隐私丶法律等规范条件下，尽可能粉碎组织内任何可能阻碍讯息流通的藩篱，让员工了解他们所做的每一项工作对组织的重要意义。
秘技1 与员工有关的讯息，一律告知
让你的团队成员了解以下重要的资讯，才能集思广益，对组织产生真正的力量：
顾客满意度（包含正面与负面评价）。
利润丶预算丶产品报废率丶市场占有率丶公司生产力丶产品的优缺点等，任何营运面的资讯，以及公司的财务状况。
公司目前面临的疑难杂症与解决方案。
竞争对手目前的状况，公司必须采行的对策。
任何与员工职责有关丶会影响到他们个人前途或财务状况的讯息。
秘技2 消除繁琐的行政程序，提升工作效率
分享讯息的用意之一是，帮助基层员工能做对决定。然而，繁琐的行政程序却是阻止基层员工做决定的元凶。比如说，资讯部的电脑坏了，必须买台新电脑，公司规定却得经过一个月的层层审核，即使负责出纳的总务知道电脑对生产力的重要性，却因为程序繁琐，而无法做出任何决定，只能按照公司既定的原则行事。因此，主管在分享资讯的同时，也必须同时改善行政程序。
《老板！我死都不愿意告诉你这些事》一书提供3个改善行政程序时，值得深思的指标：
要做这件事，一定要填这张表单？一定要给这位主管签核吗？
如果一定要的话，书面程序是否可以简化？
有没有比较不复杂，但同样有效的替代方案？
秘技3 诚实告知坏消息，与员工共同面对
当公司营运状况不好时，管理阶层往往为了稳定军心，而选择粉饰太平。然而，《成为好主管，抓紧关键90天》一书提到：「员工在乎的是工作的稳定与否，他们只想听到真话。」当组织情况愈不明朗，员工愈需要更清楚的资讯，如果主管选择默不吭声或含糊带过，员工就会凭自己的感受解读丶甚至以讹传讹，反而恶化员工的凝聚力。
所以，主管更应该将坏消息据实以告，甚至鼓励部属讨论。例如「公司目前打算的做法是……有任何新的消息，一定会让大家知道，不过，我也希望能听听大家对这些问题的看法。]
只要避免以下这17件事，别人就会更愿意倾听你的想法喔。
1丶你在抱怨
人天生不喜欢听人家抱怨，可是自己又是很喜欢抱怨的生物，真是件奇怪的事。不论如何，别在跟人家交谈的时候抱怨东丶抱怨西的，这只会让人觉得你很难相处，不想跟你走太近。
2丶你只想着自己
别忘了，「聊天」不是一个人的事，它需要双方甚至多方的互动。如果你只想着自己，只说自己，人家就很有理由怀疑你是不是太自恋。多考虑一下别人的感受，也让别人说说话。另外，在脸书上不要一直更新关於自己的动态——今天吃了什麽丶去了哪里玩，其实大多数人真的不关心这些琐事。
3丶噼里啪啦地讲，不会适可而止
人家都用「长舌妇」这个负面的词形容讲不停的欧巴桑了，你还要效仿她们的行为吗？铺天盖地地讲，只会让听众觉得很累丶很无聊。其实留心观察的话，你会发现，他们的眼神早就飘走了。说重点，适可而止，别让人家不想听你说话。
4丶你一直打断别人
谁都不喜欢被打断，即使嘴上不说，心里也一定会给你记上一笔。打断别人说话，真的是很不讨喜的行为。如果真的有很想分享的事，留着等一下再讲，先让人家把话说完。
5丶你很喜欢说「这样不对」
你的直率，可能会伤到一些人，因为他们最需要的是鼓励。就算你真的不赞同对方的想法，你也可以试着用更温和的方式来表达你的观点，而不是「不对」丶「不是」丶「你错了」。对朋友，不要太犀利，而要温柔丶有爱心；再说之前，先考虑对方希望听到的是什麽。
6丶整天喊着「狼来了」
如果你天天喊「狼来了」，到最後，一定没有人会相信你说的任何一句话，因为你的信用，早早被用光了。另外，讲话要诚恳，不要太浮夸；久了，对你绝对没好处。
7丶你根本不在乎自己说的是什麽
对自己说的话不负责，真的很糟糕。如果你都不在乎自己说的是什麽，那干嘛要去说？不要说一些没营养又无聊的话，别人其实都听得出来你到底有多少水准。
8丶你不知道你说的是什麽
现在大家的教育程度越来越高，人们也越来越主动去学习一些新知识，所以，你要特别小心你说的话。「知之为知之，不知为不知，是知也。」不要不懂装懂，不要以为你在那胡扯别人不知道，不当面拆穿你，已经很不错了。虚心一点丶谨慎一点，不会错。
9丶讲话没重点
「我讲到哪了？」这可能是让人最讨厌的话之一。你都不知道你讲到哪了，那我们干嘛还要听你讲？说话要有重点，简单明了丶乾净利落，不要让人听得很累，最後乾脆不听了。
10丶你说的话，根本不重要
有些人叽叽喳喳讲个没完，不是为了谈论什麽内容，而是为了动嘴巴——他们根本都是在讲一些无聊的东西。开口之前，不妨问问自己：我要说的，真的重要吗？对前面的这个人，是有意义的吗？如果没有意义，那就不要讲，不如把时间留给对方说。
11丶你说的话毫无关联
如果说话总是跳来跳去，别人真的会听不懂你在说什麽。一开始可能还会停下来，试图寻找这几件事之间的关联，後来累了，就乾脆开始放空，拒绝听你讲话。清楚地明白自己要说的「是什麽」丶「重点在哪」，把你的话语连接起来，很重要。
12丶你总是说「我很抱歉……/不好意思……」
这不是谦虚，你又没做错事，干嘛要道歉？久而久之，对方反而会因为你的不自信而感到恼火。
有研究称，女性比男性更常说「很抱歉」。Daum认为，除非真的做错事，不然不要轻易说出这三个字。你该展现的，是你的自信丶你的价值。
13丶说得到，却做不到
答应别人却做不到，这可能是最让人反感的事之一了。言出必行，别开空头支票。如果身边的人都不信任你，你还有什麽资格要求别人听你说话呢？不要让人觉得你是骗子和伪善的人。
领悟到工作跟开心丶高兴没有太大关系後，那才是真正工作的开始。
兴趣可以有很多，没理由要和工作绑在一起
过去，我总会认为薪资低丶工作重丶心情闷，但只要工作可以开心，什麽都好谈。可这麽多年工作下来，不难发现想要从工作中取得开心，唯一真正的那一瞬间，也许就是达成某件事情丶完成某个成就，可却稍纵即逝。
开心丶高兴不过短暂一刹那，可过程中的痛苦与难过却是持续不中断。这也是为什麽，真正在工作中寻开心这件事情摆明就是自己讨苦吃。我以为跟着兴趣走，自然而然的开心也会跟着上来。事实上，兴趣变成工作的一部分时，那也不会是兴趣了。那依旧只是工作之於生活的构成元素罢了，想要真正从兴趣转化成为开心，这条路又是太抽象丶太模糊丶太梦幻。毕竟，真正做自己有兴趣的事情时，也不代表开心就会存在。
兴趣可以很多种，寻开心也是，没理由非得跟工作绑定在一起。
後来看开了。与其去体会「苦中作乐」的艺术或技巧，倒不如认清现实，要苦就一直苦下去，可苦得苦的有道理。因此，我稍微的转换一下「寻开心」这一词，变成「找乐子」。
看起来似乎差异不大，但情境却截然不同。把情绪抽离丶把感情切断，看事，纯粹回归到原始，也就是「好不好玩，有没有趣？」 某种程度来说，是另种麻痹自己的做法，可却把情绪给隔开。
找乐子！就是从无聊丶重复的事情里，找出好玩的元素
工作没有简单的丶工作没有常常在那边幸福久久丶工作更不可能什麽事情都不用耗尽所有心思，老天就自动送你大礼，让你躺着干到天荒地老。这种天方夜谭里的故事，并不适用在现实世界之中。因此，懂得去除本位立场，退去所有情绪的控制，让自己之於一件事情，变成「玩乐」的心态，相对单纯点。
我跟朋友分享，看工作，厘清楚自己想要的是什麽，清楚就好。接下来，去想想看这工作之中，哪里好玩丶哪里有趣。
举个例子来讲，玩线上游戏，重复的事情每天做，这真的好玩吗？同样的怪一直打，这真的有趣吗？其实，仔细去想想，同样的事情做久了，还真是会闷。即便如此，那又为什麽要这麽做？
「因为目标与得到的成就够明确，所有付出能够看到可被转化之成果。」 所以，即便同样事情反覆做，做起来又无聊丶又乏味，有时甚至还觉得沮丧丶难过丶痛苦，为此辗转难眠，但我依旧打开游戏，同样事情再来一轮。为得没有别的，不过就是一个看得到，可以被期待的结果或成就在前方，而过程中的每件事情不过理所当然成为达成目标前的必经之路，这时，无关情绪丶无关感受，只有纯粹丶直接丶简单的道路在眼前。
找乐子，也就是从那堆无聊丶单纯丶重复的事情里，找出有哪些好玩的元素，用着淘气丶调皮丶冒险丶无聊的观点来应付丶应对。让原本一件看来枯燥乏味的事情，一下子有了做的意义丶完成的使命。举个例子来讲，游戏玩久後，同样的事情做多次，大家就会比谁快丶比谁强丶比谁最准之类的较劲。 此时，乐子从中而生。
拿恶灵古堡这款游戏来讲。破关一次之後，玩家会想要拿到一些隐藏宝物或武器，重新玩一次，此时可能难度从原本的Normal变成Hard，甚至是Extreme等，每次玩的难度越高，越有挑战性，乐子就越多。可本质上来说，游戏有什麽不同？基本上大同小异，只不过怪物变强了丶武器变弱了丶角色变得容易死。然後呢？全都破关之後，就没有什麽乐子了吧？ 乐子，就是挑战自己的极限，试图去证明一些自身的能耐。
人要找乐子，花样可多了。当玩家各难度关卡全过了，接下来就比谁可以裸身不拿武器破关丶比谁可以在最难模式里用最短时间破关丶比谁可以从头到尾不被怪物摸到一下就破关。看起来很无聊是吧？日本出品这款游戏的公司，能够让你上传你的战绩跟其他人比较看谁在最严苛的条件下，过玩此游戏。
过程中，做着同样枯燥乏味之事，寻求突破极限尝试各种可能，挑战自己。慢慢的，一件事情做多了丶做久了，从菜鸟也会变达人，从达人又会变神人。变成游戏排行榜里被人膜拜的榜首，而身为榜首的玩家，得面对每天出现不同的玩家来上门踢馆挑战，乐子，又从中跑出来。
通常职场上，我们把这种人当作是竞争对手，有竞争对手，事情才会变得好玩，不是吗？ 好比小丑发现蝙蝠侠跟他属同类型的人，小丑不想杀掉他，只因能取悦他的只有蝙蝠侠，留着蝙蝠侠活着，他的人生才变得完整，才得以有趣。
工作也不过如此，我们每天坐着同样的事情，如果都是用同样的想法去面对所有的事情，那唯一会重复的就是那个令人「苦闷」的过程或情绪。
但，每一次做同样的工作，都给予一些不一样的好玩元素，试着在工作中找出一些乐子，也许结果不一定是自己想要，但就像我同事分享的：「偶尔调皮捣蛋一下，看看不一样的世界，也没有什麽不好，对吧？」
我现在不论接到什麽样工作，几乎也不大去想自己有没有兴趣，只会回头去思考「这事好不好玩？这哪里有趣？里面有没有什麽值得让人去挑战玩味的项目或元素，我可以拿到什麽样的奖杯或奖项。其中又有谁会跟我竞赛，有没有机会跟那些商场老将丶大将们一决高下。」换个角度去思考，眼界与格局顿时间完全不一样。
找乐子，比起寻开心要有趣多了，找出工作中好玩之处，去钻丶去磨丶去戳，或许那些过去始终遍寻不着的可能与机会，就藏在其中。
聆听与接话看似简单，没什麽大学问，但是实际做起来却意外困难。以下是常见的接话大忌：
1.回话总是从自己的观点出发
A：「我最近迷上园艺，下班之後动动筋骨丶流流汗，蛮抒压的……」
B：「是喔，我对园艺没有研究，……是指种菜吗？」
接话者的焦点只放在比较自己与对方的差异，而且没有思考对方的意思就妄下断论。
2.以为专心聆听就可以了
A：「前几天我去看莎士比亚的舞台剧，真的很好看。好几年没有这样了。一下子笑丶一下子哭。」
B：「是喔。」
A：「完全不觉得那是古人写的故事。」
B：「嗯。不错啊。」
接话者因为觉得自己不擅於言词，所以没有太多回应，结果反而让对方误会你不感兴趣。
3.否定对方
A：「那家健身中心挺不赖的。」
B：「我根本不想花那麽多钱去运动，何况，我也没有那种美国时间每天上健身房。」
接话时，连带否定了对方的乐趣或价值观。
4.听错关键字
A：「我的小孩这次感冒好久喔!还得继续向学校请假，真伤脑筋。真想找个好一点的医生……」
B：「是喔？我小孩之前也感冒，可是马上就痊愈了耶!」
其实对方重点是「真想找个好一点的医生（你有推荐的吗？）」而不是「感冒」。
5.无心的一句话，却惹恼对方
A：「其实我们公司最近表现不错，还有媒体来报导呢。」
B：「为了这次的合作案，我仔细看了贵公司相关报导，但是有一篇写说消费者气愤地投诉你们的服务人员，那是怎麽一回事？」
A：「……」（脸色一变）
就算只是转述别人的说法，但是听到这种白目的问法，任何人都会感到不悦。
樱井弘认为，最佳的沟通不是说出令人感动的话语，或者说出多精彩的内容，而是能和对方「有来有往」，就像传接球一样，做出适当回应。
高明的接话其实可以遵循「5W1H」的法则，也就是根据对方谈话内容，进一步询问
何时（When）丶在何地（Where）丶和谁（Who）丶做什麽（What）丶为什麽而做（Why）丶如何做（How）。
在商务沟通场合上，还可以再加上多少钱（How much）或者多少（How many）。
A：「我最近在学习英语会话。」
B：「什麽时候开始学的？」
A：「半年前。」
B：「大概多久上课一次？」
A：「一星期两次。」
B：「为什麽想学英语会话？」
A：「其实我很早就想好好磨练自己的会话能力了。」
B：「在哪里学呢？」
A：「在公司附近。」
B：「自己一个人学吗？」
A：「和朋友一起，也会组读书会，规定1小时之内只能用英语交谈。」
→使用5W1H技巧，就可以像这样让对话延续下去，说不定还能顺势询问：「我也可以参加吗？」增加双方的交流机会。
提供书籍行动影印服务的 Paperight 创办人 Arthur Attwell 最近结束了自己的创业，从过程中学到了5个教训，并提醒自己未来不要再犯同样的错误，其中 Attwell 认为最重要的是，不要说自己正在「创业」：1.不要再参加创业活动。2.不要再参加创业竞赛。3.小心主流媒体的报导。4.不要告诉客户你是新创公司。5.获得真正的协助。
Attwell 观察到，创业已经成为创业讲座丶创业网站丶课程丶竞赛等的商品，年轻的创业家努力奋斗，但在这个光鲜亮丽的环境之下，创业团队被视为「商品」而不是「顾客」，因此真诚给予指导与支持的创业人脉有多少？为了那珍贵的舞台， Attwell 投入许多宝贵的时间制作简报丶上台展示产品，并精心安排桥段，让产品更吸引人，产品的呈现几乎到了能售票演出的程度，然而 Attwell 没有看到回报，他希望这些努力不要再度白费。因此， Attwell 归纳出了5个教训：
1.不要再参加创业活动
Attwell 一周就受邀参加四个创业活动，包括创业研讨会丶创业早餐会等等，也让他感受到创业圈的过度兴盛。他认为，创业活动的目的是连结创业人脉，在活动中找到1到2位有潜力的合作夥伴就达到活动的目的。但这些创业活动已经占去了他大多数的时间，这些时间如果用来开发自己的产品会更有收获。
Attwell 说，你的下一个专案可能会与出版业，健康管理，程式设计或其他产业相关，但不是新创产业。在创业活动里，你遇到的人不会是你的客户，你应该要参加能与大量潜在客户交流的活动。 Attwell 也建议创业家，偶而要和几位也正在创业的朋友聚会，避免自己孤单奋斗，或者花一些时间陪伴家人，让自己有暂时喘息的时间。
2.不要再参加创业竞赛
各种的创业竞赛，有时是为了比赛的奖金，或者是获得投资人的投资。但老实说，创业竞赛就像投资人逛街，他们快速浏览创业橱窗，加上会後的鸡尾酒派对，这样的投资关系真的适合你的公司吗？
还有可能发生更糟糕的事， Attwell 就曾接到一间大型的国际顾问公司电话，通知他们将会获得一个创新大奖，但他必须先支付7500欧元的授权费用，这个奖项才能公开。还有一次，他受邀参加一个支持创业的广播节目访问，但他被要求签署一份文件，同意之後再上节目受访， Attwell 最後没有答应这个邀请。
如果创业家确定要参加创业竞赛，建议参加不需要额外支付费用的比赛，不要成为创业竞赛的「商品」。
3.小心主流媒体的报导
获得创业媒体的报导就像灌迷汤一样。 Attwell 所创办的 Paperight 在伦敦丶法兰克福和纽约陆续获获得创新创业奖，业界的好评不断，也持续有媒体报导 Paperight 的获奖事迹，包括 CNN 丶富比世等媒体也特别介绍 Paperight ，这些媒体的光环，让 Attwell 相当满意於获奖与媒体的肯定。
然而这些媒体光环并没有让销售更有起色，也没有收到投资者的询问，对一个新创企业来说，销售就是一切。获奖的确会激励员工丶并增加投资人的信心，但在陆续获奖以後，这样的效果就会逐渐减弱。因此 Attwell 建议，在创业时不要追求大量的媒体报导，找到专门报导自己创业领域的媒体，通常这些媒体相较於主流媒体，知名度较低，但他们的报导，更能帮助你找到你的目标客户。
4.不要告诉客户你是新创公司
许多有办公室文化的企业，都会欣赏新创公司的文化，但没有人会愿意购买新创公司的服务，尤其是大公司，因为大公司习惯和知名的供应商联系，他们不认识这些新创公司，此外，大公司相信新创公司在几年之後才会更稳定。
5.获得真正的协助
创业非常需要获得精神丶策略与资金上的外部支持，但是在大部分的时候，过度的资源会分散你的注意力。相反的，如果在你创业的领域，能找到一个富有经验而且你也信任的前辈。通常他们在精神上的勉励，会大过物质上的奖励。
全力迎合使用者需求，其馀的都不重要
LINE，是近年来崛起速度最快的智慧型手机应用程式之一，在全球每月活跃用户数达1.81亿人，前3名国家（台湾丶日本及泰国）每月活跃用户数总计逾8700万人，你极有可能也是其中一人。
2011年才诞生的LINE，原先不过是一款免费的文字通讯软体，就像手机简讯一般，只是多了增加沟通乐趣的贴图。
短短数年，LINE已成为一个应用程式平台，光是游戏就有17种，其他还有相机丶漫画贴图丶电子商务和影音娱乐等应用。如果把这些都纳入考量，恐怕是你手机上最大的App（application，应用程式）家族。
据官方统计，截至2014年，LINE家族（主程式+相关App）的全球下载量已突破10亿次。
快速拓展的App网络和服务打中消费者的准确度，在在都令人好奇这是一家怎麽样的公司，能够不受限於既有的核心业务（文字通讯）一再创新。
从2007年开始担任LINE株式会社代表取缔役社长的森川亮（2015年3月辞职，另创专为女性设计的影音网站C Channel），将他的经营哲学写成《简化思考》（暂译，原文书名为《シンプルに考える》），关於LINE的创新与速度，从这本书中可一窥端倪。
一味追求差异化，反而离用户愈来愈远
森川在书的前言中提问：对公司来说什麽事情是重要的呢？是利润丶员工福祉丶品牌丶策略，还是商业模式？这些确实都很重要，但也都不是最重要的。
最重要的东西很简单，那就是「持续提供使用者真正想要的产品，」倘若没有热门的商品，前面提到的都不成立，因此「热门的商品」就是商业的本质。
为了达到这个目的，企业必须召集有热情和有能力的员工，尽量不加诸限制与束缚，务求创造出能使他们的能力发挥到最大的环境。而森川所谓的简化思考，便是只做符合这件事的经营管理决策，与此相违的一概舍弃。
森川说，唯有如此，经营者才不会混淆「表面的价值」和「本质」，持续把力气集中在回应顾客需求上，才是成功的唯一途径。
由简化出发，许多经营管理的金科玉律，在森川眼中都是不必要的。森川在书中直说，企业不该竞争，不需要愿景和计画，也不需要伟大的领导者，更不必要激励员工。
举例来说，最初森川的公司（LINE的前身公司NHN Japan，之後又改名为LINE株式会社）想针对智慧型手机开发程式，经过市场调查後，发现消费者最需要的功能分别是游戏丶照片共享和通讯。随後，2011年发生311东日本大震灾，和亲人联络的需求大幅提升，因此他们决定要做出任何人都可以马上上手的通讯软体。这个单纯的目标，让森川的员工在一个半月内就开发出LINE。
在LINE的开发过程中，市场上和LINE功能相似的沟通软体不知凡几，企画开发人员也针对这些产品进行详细的研究，但并不是为了追求差异化，而是去思考使用者的使用情境，彻底了解「对使用者而言，运用智慧型手机沟通最重要的价值为何，」
森川认为，追求和其他商品不同的差异化，会导致公司太过重视竞争对手的产品，忽略掉使用者真正的需求。也就是说，愈追求差异化的结果，反而可能离使用者愈远。像LINE一样，完全聚焦在文字传输，甚至删除掉不需要的功能，做出每个人都可以马上学会丶喜欢的产品，达到真正的差异化。
违反顾客需求的事，绝对不能做
以文字传输为主轴，LINE进化成为游戏丶贴图和电子商务的平台，并且将此平台提供给企业客户以获取收入。
森川说，最初业界的人都认为网路公司的商业模式就是广告，其实他自己也知道，只要把广告放在Line的首页上就可以赚钱。
不过，广告从来不在他的选项中，因为对使用者来说，广告是干扰，这便违背了LINE提供使用舒适沟通环境的核心价值，而只要违反顾客需求的事情他绝对不做。
目前LINE的获利主要来自於企业官方帐号和贴图，也就是由企业客户设立LINE的官方帐号，发送免费贴图，增加民众的沟通乐趣。使用者可自由选择是否加企业为好友，如果不愿意，就不使用企业提供的贴图，也不会收到相关广告。这种行销方式不具有压迫性，而且加入企业为好友，自愿使用企业提供的贴图，企业还是可以收到广告效果。
事实上，贴图宣传的效果极佳。不仅LINE内建的贴图角色大受欢迎，陆续推出游戏丶卡通丶周边商品；甚至贴图本身就形成了另一个平台，企业可以贩售贴图给使用者，一般大众也可以自创贴图上架贩售。
LINE平台做为企业与民众互动的生态系，放眼全球都是创新的商业模式，但森川说，如果一开始就抱着「想要创新」「要做市面上没有的商品」的态度，做出使用者不想要的东西，创新也毫无意义。因此，「不需要去思考创新，而是要集中心力迎合使用者目前的需求」，这是企业的社会责任，同时也是确保商业模式成功的方法。森川说，专心一致地将产品对使用者的价值扩大到极致，在追求的道路上，创新会自然诞生。
周一2015/08/24，中国股市经历了八年来最惨烈的暴跌——上证综合指数下跌9%——对经济增长和估值过高的担忧已经导致中国股市自6月中旬以来累计跌去38%，散户投资者因此损失惨重。
然而，中国大多数行业的亿万富豪的财富也不可避免地大幅缩水。
仅举两例：随着在香港上市的万达商业地产的股价暴跌17%，中国首富王健林的身家缩水37亿美元。他旗下在深圳上市的万达电影院线股份有限公司的股票周一跌停。
对于中国科技领域的女首富来说——苹果公司（Apple）智能手机触摸屏供应商蓝思科技的首席执行官周群飞，这也是残酷的一天。在深圳上市的蓝思科技股票跌停。10%的跌幅使周群飞的财富缩水6.75亿美元，据福布斯估算，周群飞目前的个人净资产为60亿美元。
在新能源领域损失最为惨重的当属比亚迪董事长王传福。沃伦·巴菲特执掌的伯克希尔-哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）持有这家电池和环保型汽车制造商将近一成股份。在深圳上市的比亚迪股票也跌停，他的个人净资产因此蒸发4亿美元。据《福布斯》估算，他目前的个人净资产为41亿美元。