你一定要知道的五种领导人类型!

一丶信任型
信任型的领导人,顾名思义,就是会将百分之百的信任交予他的下属。对这种领导人而言,如何找到厉害的组员,比如何指导组员做事情,来的重要许多。

这种领导者要拥有极佳的识才能力,他所找来的下属们都是能够自动自发做事的人,所谓「用人不疑」就是信任型领导人的最佳写照。当然并不是找到很强的团段之後,这位领导者就没事了。信任型领导者此时就会从旁观察他的下属,并在重大决议的时刻,才会介入团队出手做决定。

信任型领导人代表:Andrew Mellon(美国前财政部长)丶 Ronald Regan(美国前总统)丶Warren Buffett(Berkshire Hathaway现任CEO)

二丶指导型
指导型的领导人,会订定清晰直接的规则,而他的下属必须按照这个规则来行事。通常这类领导人对「时间」的概念非常敏锐,订定这些大规则,就是希望能够节省时间,以达到更大的效益。

指导型领导人也会预设好最糟的状况,并让下属知道计画失败的後果。另一个重要原则是有赏有罚能够成功行事的下属,会从领导者手中收到丰盛的奖赏,反之亦然。

指导型领导人代表:Joseph Statlin(苏联前主席)丶Mahmoud Ahmadinejad(伊朗前总统)丶Steve Jobs(苹果前CEO)

三丶激励型
激励型领导人,聚焦在下属的「动机」上。领导者要创造出一个可以让下属没有後顾之忧的工作环境。这样一来,他的下属更能够专注在工作之上。

激励型领导人也擅於聆听,以及使用文字来鼓励他的下属。他们相信正向的工作环境就是影响下属工作效率的重要关键。

激励型领导人代表:Issac Perlmutter(漫威娱乐现任CEO)丶Dan Hesse(Sprint Corporation前CEO)丶Richard Teerlink(哈雷前CEO)

四丶纪律型
纪律型领导人就像球队中的教练,最严格的那一型。他们期待下属能够拿出超出水准的表现,即便其中有人表现不尽理想,领导人依然会想办法让这个人发挥所长。甚至如果必要,这类领导人会亲自示范或是直接介入,来解决团队所面临的状况。

对於纪律型领导人,「效率」是最重要的事情。虽然这类领导人不擅於给予下属赞美,但是他们能够快速找出团队中落後的成员,并予以必要的训练,来提升整体品质。

纪律型领导人代表:Jack Welch(The Jack Welch Management现任执行长)丶Elon Musk(Tesla现任CEO)丶Jeff Bezos(Amazon现任CEO)

五丶情感型
情感型领导人注重团队的「归属感」,他们注重下属个人的情绪,也聚焦在团队整体的合作气氛。这类领导人善於在艰困时期娱乐下属,以期能够舒缓整体的凝滞氛围。

但是情感型的领导风格并不适合单一使用,最好能够配合其他类型并用。过多的赞美与轻松娱乐会带来团队效率的低落,并影响到整体的成败。

情感型领导人代表:Joe Torre(纽约洋基前经理)丶Nelson Mandela(南非前总统)

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