价值观如何左右你的领导力?

注重伦理的「部属」

注重伦理价值观的人,对长辈长官是很尊重。甚至是非常的遵从,对长官的指令言听计从丶使命必达。这种人是配合度很高的部属,也是大部分主管很「喜爱」的部属。

仔细观察,有很多注重伦理的人,不知不觉陷入对主管是「不应」去质疑的,而且主管的指令是无论如何要完成的。所以,久而久之容易变成不质疑丶不思考;导致思考丶判断力越来越弱,执行的正确性与成效越来越不佳。但是,由於赢得主管的喜爱,主管不忍苛责丶处处袒护他;他也因别人认为他是「主管的人」,而畏惧他丶不敢与之争辩,导致他活在自我感觉良好的玻璃屋中。

甚至,有人还会「假冒伦理」阿谀主管,讨主管喜欢。

注重伦理的「主管」

相对的,注重伦理价值观的主管,对部属的「组织伦理」非常注重;不知不觉中,对於部门内意见较多的部属,容易误认为他不尊重主管丶配合度不佳,而不喜欢他。

偏执於组织伦理的主管,重用的部属都是那些「配合度高」丶「听话」丶甚至会阿谀说好听话的「有组织伦理」的人。久而久之,部门充斥唯唯诺诺的庸才,而缺乏优秀的干部与部属。虽然执行有力,但成效不是很好,长期下来看不到有突破改革的动力,最终陷入连「守成」都越来越吃力的地步。

别被「组织伦理」僵化了思维丶决策

「组织伦理」很重要,否则组织会乱成一团;但是,也不能「愚信」组织伦理,或是僵化不求甚解。因为,有意见的部属往往是有想法的部属(虽然不排除有部份是好逸恶劳而有很多歪理者,或是为反对而反对者);但是,如果是能理性质疑丶建设性讨论的部属,反而是有潜力的人才。

「愚信」就像迷信一样,是不求甚解造成的。而不求甚解也是他原本的习性,才会造成没有理解「组织伦理」的真谛,而僵化的对上愚忠丶对下不辨是非。

「组织伦理」是一种组织内相互尊重的良善文化,但不是抹煞理性讨论丶判断丶决策的文化。大家应跳脱僵化的思维,好好检讨,拿捏得宜,不要把传统优良的美德给扭曲了!

#文章来源于中外各大媒体并不代表本社区立场!如有版权问题请与support@cisocial.net联系#