领导人思维︱七个重要观念带着公司一起冲!

一丶鼓励员工精进自己,更上一层楼

有些老板会害怕雇用到很聪明的员工,因为他们担心这些员工会比自己利害,最後爬到自己头上来作乱;但是出色的领导者会鼓励自己的员工进步,甚至会帮助发觉员工的潜能,给予员工回馈与建议,透过这些互动,他们让员工的能力最大化,员工的进步都可以成为公司向前冲的本钱,唯有员工也一起进步,公司才能真的航向更高的目标。

二丶每个员工都具有独特性

就跟我们相信每个人生来都不一样,员工也是人,故而每个员工都有自己的独特性,都要用不一样的方式来教导与帮助他们。这不只可以让公司运行的更好,更让员工对公司有归属感,因为他们的公司尊重包容每个人的独特性。

三丶即使是员工,也与老板一样重要

并不是所有的决定就是老板来做就好,而员工只要照着老板的指示做事就好,不需要多动脑思考,也不需要做出什麽重大决定。真正厉害的老板是要能够训练员工独立思考,让员工思考的方式可以与老板一样独到,公司在做决定时不应该有老板与员工上下阶级之分,而应该要让所有人都在同一个立基点,一起脑力激荡,才能让公司做出最正确的抉择。

四丶工作环境本该让员工感到快乐

工作环境与气氛的营造,也是领导者的工作之一,公司的工作氛围应该要是正向而激励人心的,领导者要能够掌握每一位员工得长处与优点,来分派公司任务,让整体效果最大化,对於员工的出色表现,老板要能够真心给予正面的回馈,而非内心翻白眼:「哼!要不是有我,你能做的这麽好?

五丶接受吧!多元思考才是王道

公司里不能只有老板一人在动脑思考,因为一人思考,就只会有一种面向,而盲点就是必然的。因此领导者要能够接受员工不一样的意见,这些不同面向的观点,都可以组织起来变成一个更为圆融多向的观点,减少做决策上的盲点,唯有接受来自不同人意见的多元思考,才能为公司带来效益。

六丶要能够「激发」工作动力

无薪假丶降职丶开除员工,都是公司里让员工害怕的政策,的确这些公司规范必须存在,但不应该是藉由这些负面的规范来让人才留在公司里。出色的领导者会让自己的热情丶远见丶独到眼光来让员工主动臣服,让这些人才真心追随,而不是因为害怕被开除才留下来。

七丶改变必须被视为转机

「我们以前都这样,你现在为什麽不能照做?」但是时代在改变,不一样的年代会有不一样的风格,也会不一样的思维,更会有适应时代的行事风格。因此,好的领导人会将所有的改变是为转机,他们透过改变来创造进步的空间,来走在时代的尖端,因为当一间公司开始避开改变时,就会渐渐地被时间抛在後面了。

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