领导者「英明神武」，不一定是好事
以下有几种办公室常见的情境，都显示领导者「英明神武」不一定是好事：
1. 没人想发表意见的会议室
每月的营运会议上，气氛肃杀，主席总是慷慨激昂丶批判责难丶指示命令；团队成员莫敢不从丶点头称是丶鼓掌通过。全知全能的主席，有着过去的成功经验丶战功与位阶权威，让部属无力也无意愿去反抗，只能说：「主管是对的！」
2. 有问题，找老板要答案！
「这问题/客户搞不定！该怎麽办？」「请问老板，根据您的经验，这个问题…？」最後是部属恳求主管帮忙修机台或卖产品，一面说着：「老板真厉害！」。主管心里则想，「当主管就要能解决问题，但每次遇到问题我都该当仁不让？」
3. 这团队没了我，才动不了呢
A主管向上抱怨：「我几个下属主管的管理能力真不行，管不好员工，业绩也出不出来，我愿意多加班盯紧一些丶推动员工投入工作，为了公司好，这一切都是值得的。公司是很需要我的！」
3种可能会伤害组织的厉害主管
这三类主管，基本是我所谓的「英明神武」的领导人，看似「全知又全能」！彷佛公司或部门中，不能一日不能没有这名主管。但其实这三类主管对企业而言，都是种伤害：
一言堂式的领导者
对於全知全能的主管而言，指挥命令快又有效丶权威控制精准又有执行力。但水能载舟亦能覆舟，长期下来只会抹杀剥夺了团队成员的思考能力丶责任与担当，而被剥夺者浑然不觉，形成「一切请主管指示」的人治企业－「一个强人」治理的企业。但除非领导者能「永生」，并永远连结世界的变化与创新丶永远全知，否则总有一天会造成组织的问题。
老好人型的领导者
这类「来者不拒」主管，通常具备对处理业务的自信，也因此，相较於管理部属的心态与能力，他们反而更愿意直接承接部属的业务难题。简单粗暴的说，这是种咎由自取的行为，因为主管无法跨出「舒适圈」去学习新的管理角色，最终就是委屈自己累死自己，并伤害部门与团队的发展。
自认难以被取代的领导者
对於这类「刷存在感」的领导者，特别希望被人关注。他可能会因此抢夺部属的工作丶责任与成长机会，也会从心里产生「非我不可丶除我之外再无他人」的骄傲感。看谁都不顺眼，自然不愿意培养人才，而真正能力强的，也难以在他麾下久任。
