四个条件,找到对的人!

「如果你在经营一家公司,就要让身边围绕着超级优秀的人才。」也就是永远雇用比你聪明的人。「任何代替执行长管理不同职能部门的人,应该要比执行长更擅长管理这个部门。有些时候,他们代表的是人资或IT部门,但多数时候,他们代表的是公司。这些管理者都是聪明人,都有很强的能力,而公司希望他们贡献出他们最好的点子。」

公司要找的人才,必须具备四个特质:

第一,必须聪明,不一定是学业成绩好,而是能够在不同领域快速学习并展开工作同时在该领域建立人脉,比尔把它称为「延伸类推」(far analogies)的能力;
第二,必须努力工作
第三,必须正直可靠
第四,必须具备一个很难被定义的特质∶恒毅力 ,亦即在被击倒後,有热情与毅力站起来再次冲锋陷阵的能力。

如果比尔认为一个人身上具备这四种特质,他就会容忍这个人身上的其他许多缺点。当他在面试中评估一个人是否具备这些特质时,除了问对方做过什麽,还会问是怎麽做到的。如果对方说自己「曾带领过一个创造营收成长的专案」,他会问对方是如何带来成长的。从实现成长的过程,可以得知对方参与的深度∶这个人是否亲自动手做?是勇於任事的实践者吗?他是否打造了一个团队来完成这件事?

然而:「 一个团队不能全是四分卫;你得特别留心团队里有哪些人,最好各有所长,大家各司其职。 」不论是谁都有不足之处,重要的是了解每一个人,找出他们各自的擅长,好好研究如何协助每个人和团队里的其他人合作。