领导人最重要的特质：能毫不费力地和形形色...
风格一：傻眼的经理人
跟有别於自己的人共事使你感到不自在，而且/或者你跟他们互动的经验可能有限。你或许不晓得自己和部属之间存在着权力距离所形成的鸿沟，所以当事情并非总是照着自己的预期发展时，你就...
5个关键特质，让任何人都想要追随你
如果你我都具备领导特质，并且学会领导所需的技巧，我们的组织就会蒸蒸日上。就让我们从困难的部分开始：领导特质优先。
第一把钥匙 ：先为别人着想
把重心放在别人身上。 随时随地想着「你可以如何服务他人...
马云心中的理想团队：囊括孙悟空丶猪八戒丶...
对马云而言，理想的团队并不是一等一战将的集合体，而是如同到西方取经的「唐僧团队」，囊括德者丶能者丶智者和劳者，各司其职：
唐僧有德，目标明确且品德高尚，虽没有斩妖除魔的能力，却有无比坚定的心智；孙...
优秀的主管都是好「教练」！协助部属成长，...
耗费心力丶一手栽培的得力助手突然递出辞呈，曾经一同打拼的合作夥伴已经数次提出请辞，战功彪炳的金牌业务吵着要跳槽。好人才的流失永远是企业的痛，而一家企业是否能够成功，也与能否留住好人才息息相关。
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别到最後一个才知道！部属讨厌你的14个徵...
1.对部属直言相告，成为了你的困难
Lynn Taylor提到，如果你跟部属的关系生变了，你一定会有种奇怪的感觉，例如，当部属犯错时，你想直接点出对方的错误时，你却担心这个丶担心那个，无法直接点出部...
中阶主管最常犯的5个错误！别让部属离你越...
中阶主管只有随时提醒自己避开以下这些管理陷阱，才能够将「承上启下」的角色扮演得更加称职。
1. 紧迫盯人
明明已经和部属确认过交件期限，但是在截止日前，还是不断追问部属「那件事进行得怎麽样了？」「...
老板，为什麽你留不住人？
年初我和朋友聊天，他说：「我终於要和这间公司说再见了，现在我要先把年假用光，然後好好出国充电，再回来好好迈向下一个新工作。」
过了几个月後换我问候朋友说：最近在新公司如何啊？没想到他却默默丢给我一...
一味地模仿别人，是经营企业中最危险的事情...
宅急便（雅玛多运输）在二战前已经是日本最大的运输公司，但在战後却无法突破经营窘境，经营状况逐日往下，当时创始人小仓康臣的儿子小仓康男进入经营体系之後，毅然决然放弃大宗货运，进而挑战政府所经营邮务包裹...
你的薪资合理吗？关於薪资，这些事你一定要...
薪资包含了「货币收入」与「非货币收入」
你一定想过，你的薪资合理吗? 或者该多少才合理? 在回答这个问题之前，我们需要了解怎麽定义「薪资」? 正确的来看，薪资包括了两个主要的部分：「货币收入」与「非...
把员工摆在对的地方
曾在中国大陆等飞机时，在机场书店播放的管理学讲座中，听到一句让我印象深刻的话：「看人所短，天下无可用之才；看人所长，天下皆可用之才。」
这句话再次提醒我，这世界上没有完美的人，主管自己也不可能成为...