如何学会与缺乏安全感的主管相处?
缺乏安全感的主管：帮他建立信心，或是转身离开
这类型主管对自己在组织的地位极度缺乏安全感，因此会极力避免造成任何改变。
他不冒险，也不会提出任何创新想法，无论上头交代什麽，他全都照做。行事低调隐...
不要认为现在的员工不好，新找来的就会比较...
不要存有莫名的幻想，不要認為現在的員工不好，然後新找來的就會比較好。
能立刻扛起沈重KPI的工作者，再多都不夠經營者消耗
經營企業與招募人才的關係是屬於長期且雙向發展。為了企業快速發展，大家會希望找...
坏消息，主管要隐瞒丶还是坦白告诉部属？
面对坏消息，主管的最高指导原则就是坦城，说比不说来得好。如果因为害怕同仁灰心而刻意掩盖事实真相，员工将会有不切实际的预期，也会造成缺乏该有的危机意识。到头来，主管只会被部属抨击得体无完肤。
金融风...
你是哪种人？做事俐落的人靠…...
做事俐落的人靠SOP，做事拖拉的人靠经验
有些工作三天两头就会做一次，有些工作可能只有每年特定时期才会做，如果能准备好「SOP」与「检核表」之类的资料，并妥善运用，工作速度就能更快丶做得更正确，出...
谨记这5件事，好人脉自然上门!
人际关系不容易经营，但却有方法，而且人人都学得来，别让自己犯了错而不自知，维持好人脉谨记这5件事！
1. 沟通，别只在乎效率
所谓的别太讲求效率是指，别以为用你觉得很有效率的方式就可以解决原本认为...
顶尖业务面对客户臭脸有妙招！
一个成功的业务员，面对客户的反应，不但能正确解读，还能进一步找到应对方式。以下列举5种：
1.臭脸
会对业务员摆臭脸，是因为过去其他的业务员让他失望。所以，此时不能轻易打退堂鼓，而是引导对方说出来...
对手推出热销品，你就要跟着做？
当对手推出新商品造成强烈冲击时，资深经理人为了在有限的时间内找出对策，通常第一个想到的方法是，透过自己对市场的观察，寻找可能的问题点，比起谘询专业管理顾问，既省钱又省时。不过，当你用职场老经验作判断...
离职时，请为自己留下漂亮的身影!
有位优秀的资深员工要离开他工作多年的公司，好员工离职对公司总是项损失，更何况是跟着公司一起从草创到成熟期的员工，拥有多方面的技术能力，听说上层为了要慰留此位员工，给了张空白支票让这位员工随意开条件，...
曾国藩的领导学：御将之道，不贵权术
真诚的领导人勇於认错，不会对部属玩弄权术，依赖个人魅力而不是头衔来领导。相较於喜好权术丶重头衔的霸才型领导人，雄才型的领导人更受部属爱戴。
比较雄才与霸才的特徵以及对组织的影响。霸才是指把自我利益...
多问「What」丶少问「Why」，听见部...
人们对於说出心底话多少会有所迟疑，因此想听到对方的心底之音，就必须透过「正确的提问」，制造出能让对方畅谈的环境。
1.「封闭式」与「开放式」提问法
封闭式提问就是用「是」或「不是」回答的问题，例如...