你累了吗？破除3个重点问题，明天又是一条...
建议从以下3个中阶主管最常碰到的问题下手改善：
1.时间总是不够用
中阶主管的工作时间往往不是自己的，总是需要参加一个又一个会议，应付上级和下属的需要。这让他们一天中真正能够坐在办公桌前的时间少之...
哈佛研究还是善与爱改变人们
这是一个跟踪了724个男人，历时75年的研究，经历了4代科学家团队。他们想观察人类，随着时间流逝，从青少年到老年，是什么让他们健康和幸福？跟财富、名声、或者努力工作都没关系。最清晰的答案是：“好的人...
单靠专业知识不足以成事！老板眼中的「能力...
仔细分析「能力」的内涵，其实包含了三大部分：「专业知识」固然是其中之一，但除此之外，还包括执行丶处理事物的方法与经验（即「执行能力」）；以及学习丶反省检讨的能力（即「学习能力」）。这三个部分共同构成...
处死一个华佗，丢掉整个江山！怎麽对待人才...
你怎麽对待人才，决定了顾客丶员工对你的评价
處死了华佗，间接使得民间优秀的医生不敢成为曹操家族的御医，而导致皇宫内医疗品质崩坏，让曹家得接班人才产生重大缺口影响领导力，最後使得司马家族窃国成功；而...
离职前，我该做哪些事？
确认离职丶到新工作赴任前，最重要的事情是清楚确认交接事项。让接任同事能快速上轨道，不仅能让对方对你心存感激，也可以给前老板留下好印象。确认交办事项的做法，有3种：
1.列出例行公事清单：以每日丶每...
黑道管理：从「给钱爽快，分赃公平」开始！...
「给钱爽快，分赃公平」，是黑道大哥带领小兄弟最基本的核心价值，为什麽小兄弟愿意誓死效力，因为黑道大哥给钱打赏不手软，有利益时论功行赏，面面俱到，绝不会独吞利益。做老板的经营企业，也是带领一群人，完成...
主管的第一堂课：以员工肚肠为己任!
「填饱肚肠，再谈理想」，是每一个企业经营者的第一课，尤其你是领导人，想的不只是自己的肚肠，更要想的是所有团队成员的肚肠。或许你可以自律甚俭，但绝不可以要求组织成员勒紧裤带，短期或许可以，但长期绝对不...
小公司不要去，大公司一定好？其实你该考虑...
想去大公司吗？想想你竞争的对手有多少吧！！
我碰到很多面试者，在面试的时候，家长开车载着过来，我问了一下。他们大部分的回答是，不知道路，有的是很老实地说，我家长希望知道公司有多大。
许多的父母亲心...
放手让员工比你优秀，是领导者最重要的任务...
以下提供六个习惯，让所有主管都可以在日常的工作生活中，培养你与员工之间的默契与信任：
1.专注於每个人的长处
「知人善用」得从观察开始。优秀的领导者总是看得出来团队中每个员工的长处各异丶并且可以为...
主管自己跳下来做，看在员工眼里却是公司要...
身为主管，别老是说「我自己都跳下来做了......」
或许很多时候，尤其是在百废待举的事业草创初期，即便是贵为主管，有时的确也不得不跳下来做许多执行面的任务，但你必须搞清楚的一点是，这麽做的目的，...