分享八个给建议的原则，下次如果想要给别人建言时，不妨试试看！
原则一：批评与建议完全两码子事
「建议」是针对事件提出解决或修正的方法，而「批评」只是在对事件本身做出攻击。譬如说当你看到一个人常常不敢大声说出自己想讲的话，如果你说：「你下次可以试着大声把自己想讲的东西讲出来」，那这是一句建议；如果你说：「你讲话太小声了啦，都不敢讲话欸」这就是一句批评。
原则二：针对事件本身不要针对人
网路上常常出现的「酸民」大部分都有这种问题，一开始针对事件作出针砭，但是演变到後来变成在对当事人做出攻击，这就是对人不对事的最佳范例。譬如说你认为你的同事报告时有一些问题需要改进，而你知道他其实对自己根本信心爆棚，请你针对他的报告内容或方式做出建议，而非讲着讲着开始说对方太自大等等。
原则三：建议要简短有力直指核心
很多人给建议的时候会把他想给的建议夹在赞美之间，开头先说「我觉得你今天的报告超棒的 …」等等，然後偷偷夹入想给的建议，然後最後再说「不过整体而言很棒」，这样会让你的建议被模糊掉，对方可能只听进去你的赞美，却忘记了你的建议。给建议的时候要直指核心问题，简短有力地表达出来，要真的可以帮助对方进步，而不是拐弯抹角还模糊焦点。
原则四：当下就赶快给出你的建议
抓对时间点，整个效果会差很多，如果你想对一位新进的菜鸟报告上的建议，就在该报告会议结束的时候赶快跟他讲，不要又等了一个下午或是隔几天才说。对他们来说，当下立即的回应会让人印象深刻，也才会真的记在心里，也不会觉得你莫名其妙，将来如果你还想继续给他建议时，他会记得你曾经大大地帮助过他，而更愿意倾听。
原则五：建议内容必须要具体可行
「我觉得你今天表现有一些要改的地方」，如果你的建议只有这一句话而已，那与没给建议是一样的道理。给建议的目的就是希望对方可以改进，但是没有具体地说出要怎麽改进的话，对方只会知道自己似乎有些地方需要修正，却不知道实际上应该怎麽做，他终究还是无法进步。
原则六：善加利用「故事」的效果
你可以在给建议的同时，说这样的方法之前在谁谁谁身上也适用，而那个人也确实改进且进步了，藉此证明的你的建议是真的有用。说故事是一种可以让人快速融入情境的方式，当对方听完别人的故事後，会觉得自己应该也要与故事中的人一样，试着采纳你的意见，修正自己的方法。
原则七：你可以给建议别人也可以
如果你要给别人建议，就要记得，你也必须聆听别人给你的建议，否则这就是「不准百姓点灯，只许州官放火」了。如果你只能接受自己给别人建议，却无法接受别人给你的建议，那麽极有可能让身边的人觉得你并不是真的为他们好，希望他人休正，自己的问题却无法修正，很难说服别人你真的希望团队进步。
原则八：如果可以的话亲自给建议
要让对方信服你的话，除了内容本身之外，你的声音丶肢体动作丶即时回应都是可以拿来加分的，会让整体效果更好，而这些都是你无法透过 email丶通讯软体丶甚至是透过别人转达所得到的。