根据德勤千禧世代调查（Deloitte Millennial Survey）─，2025 年，千禧世代将在全世界的职场中占据 75%。换句话说，这一批 15 到 35 岁的年轻人，即将成为各行各业的经营主力。
他们多半是数位原生世代，拥有自己的 Facebook丶Instagram丶Twitter 等社群帐号，相较於职场前辈，更愿意尝试新事物和分享，懂得善用网路工具。这些生活习惯，会大幅度的改变组织里的工作风气和文化，没有准备好的公司，等於是直接和这群年轻好手说再见。
着有《管理圣经》的美国畅销书作家 Peter Economy 建议，主管们应该留意以下 3 件事，才能发挥年轻人才的战力，成为大家愿意奉献全力的公司：
1. 主管不只是上司，还是员工的好老师
年轻员工都在找一个值得学习的老板。他们希望自己的主管，能带领大家一起前进，并在他们有困难时出手帮忙。
根据美国运通调查，超过 5 成的千禧世代：「如果主管能成为值得信赖的顾问，并给我一些建议，那的确会让我在实际工作上更有动力及贡献。」
2. 给予应得的薪水，代表看重员工的专业
薪水的多寡，确实会影响工作快乐的程度。但对千禧世代来说，工资不只是帮助生活变得宽裕，更重要的意义是─这是他们对工作付出心力的证明，表示公司的确尊重丶看重他们所做的一切。
给予他们应得的，他们不会辜负你。
Mashable 网站在 2014 年的研究中发现，高薪的工作者留在公司两年以上的意愿，远比那些薪水相较低的员工高出 116%。因此，确保员工的薪酬具备一定水准，不然这些年轻工作者可能随时离你而去──为了更好的待遇。
3. 如非必要，就别把员工绑在办公室
时间滴答滴答的过去，明明早已经把工作完成，却不能提早下班。你一边埋怨上下班都要打卡的制度，一边眼巴巴的望着时钟，心里祈祷指针转快一点，才能回去整理家务丶赶上今晚的垃圾车。
现代人普遍希望能够有弹性的工作时间，不想被朝九晚五的办公室生活束缚。那何不让员工弹性调整自己的工作时间？这是打破职场与生活的方法，用更好的方式整合员工的工作与生活，将他们从办公室中解放，只要交出绩效就好。
家长们可以去接孩子下课，通勤族能避开尖峰时刻，喜欢旅游丶看展丶喝咖啡的员工，也能有时间当个文青丶观察生活周边的变化，说不定能激发出更有创意的产品，反而对公司有利。