不管是身为何种类型的主管，绝对要避免出现以下的6种行为，因为这些行为，不仅仅会阻碍部属在工作上的发展和表现，也可能会对团队的创新开发丶工作绩效提升产生不利的影响：
1.过度管理
主管会过度管理的原因，可能来自对於部属的不信任，担心他们可能无法将工作做好。通常这类型的主管，会不断地询问部属工作进度，介入管理部属的每份专案，认为这样的管理方式，对於部属是有利的。但其实这麽做，很容易让部属感到不满，或是对自己的工作丧失自信，或是会让部属为了迎合主管的口味，而改变自己的工作方式，这样做可能只会让团队丧失获得更多创意点子的机会。
除了造成部属的困扰外，主管也会影响到自己的工作时间和工作产出。花太多时间在插手部属的工作细节上，将会错失与其他部门丶甚至是其他公司洽谈工作的机会，对於主管来说是得不偿失的行为。
2.失去热情
一个团队的气氛，也是影响工作成功的关键。如果主管对於工作专案表现出意兴阑珊的样子，部属当然不会有被尊重丶鼓舞的感觉，对於手头上的工作，将不会抱有太大的热情。想要部属为团队丶公司尽心尽力，主管就必须先除去冷漠的态度，为部属创造一个积极丶愉悦的工作环境，展现出主管的企图心和热情，用这份热情感染部属，鼓励他们发挥所长为团队创造最大价值。
3.拒绝接受新想法
有些主管只会墨守成规，不会试着走向创新的管理方式，也不喜欢部属提出偏离既定轨道的想法或是意见。事实上，公司规定虽然摆在那里，但这并不代表主管不能改变它。好的主管会鼓励部属表达他们的想法，以求自身的改进和团队的进步，让工作环境变得更好丶更和谐，同时也能增加团队的创新程度，帮助团队未来的可能性更多元。
4.面对部属总是带着忧虑
如果一个主管在管理团队时，总是带着恐惧或是忧虑的心情，很有可能是因为主管认为自己不具有让团队成长丶工作效率提升的能力。但是，如同前面提到，主管的行为，对於部属有着很大的影响，若是主管总是带着忧虑的心情，部属会认为这样的工作环境隐藏着很多不确定因子，也会比较畏於说出内心的想法。结果就是团队容易损失每位成员的创造力，甚至造成团队的高流动率，主管必须想办法驱除内心的畏惧，像是谘询更资深主管的意见或是与部属沟通，才能带领团队往前成长。
5.吝於鼓励
当部属的贡献没有被注意到，他们很可能会感到失落，并且对公司没有产生归属感。主管在这当中就扮演很重要的角色，需要主动地发现部属的工作表现，并且给予真诚的感谢和鼓励，使部属感受到尊重和重视。主管也可以依据部属的表现，给予不同的奖赏并建立起完善的奖励制度，让部属明白他们的贡献绝对没有被忽视。
6.过度情绪化
即使一位主管再聪明，若缺乏情绪管理的能力，也无法称得上是一位好主管。情绪管理牵涉到的层面很广，包括如何表达丶阐述丶理解自己的情绪，没有好的情绪管理，将会阻碍和团队之间的沟通和理解能力，使团队无法好好运行，想要增进情绪管理，同样也可以请教一些管理经验丰富的高阶主管，或是阅读相关书籍，帮助自己重新整顿情绪管理的能力。