荷兰主管这样训练员工独立思考
试想，身为老板或主管的人，真的只是需要毕恭毕敬丶服从听令的员工吗？
荷兰主管与部属讨论事情的方式，可以让台湾管理者学习，以培养员工独立思考，不再凡事依赖老板做决定。
1.不主动告诉部属答案
荷兰主管会告诉员工们：「不要来问我该怎麽办，请带着你建议的选项前来，我们再一起讨论怎麽做会比较好。过一段时间，你的能力需要进阶到下一步，请你判断什麽选项最好，然後就放手去实践，如果真的有疑虑，再来找我，让我们一起想解决办法。」
2.不断向部属提问「你觉得呢？」
在荷兰企业里，「你觉得呢？」「你怎麽想？」「你认为我们应该怎麽做？」「你同意我这个做法吗？」诸如此类的问题会频频出现。
原因是，老板藉由不断地提问并鼓励部属发表意见，训练部属由习惯听令行事，转变为能独立作业并且自动自发追求最佳成果；而主管自己也因为不断得到部属的反馈与意见，彼此不停地脑力激荡，而加快了公司的成长步伐。
3.嘴巴甜一点，多关注部属的正面特质
在荷兰，老板会鼓励员工与他争辩，甚至对於懂得争辩的员工特别赏识，以营造出能让员工安心阐述意见的环境。
鼓励与赞美，这是让人对工作产生热情的最佳催化剂。研究显示，「成就感」是令人积极投入工作的主要动力，甚至是比薪水奖金更大的诱因。
不少台湾老板可能长久以来都忽略了「赞美」这个不需成本丶又能大幅促进绩效的工具，你需要做的就只是嘴巴甜一点，多关注部属的正面特质，并且不吝啬地说出来。