不快樂的員工不僅沒有生產力，還會榨乾別人的能量，因此當主管發現部屬散發出意興闌珊的訊號時，應該要積極介入處理。
解法1：幫助員工看到曙光
面對心思不在工作上的員工，主管可以透過員工訓練計畫幫助他們更瞭解自己真正想做什麼，不管是現在的組織、或甚是不同的組織都好。
解法2：讓工作更豐富
給員工更多挑戰、成長及責任，刺激他們恢復生氣。
解法3：提供其他機會
試著將員工轉調到組織內部的其他部門，訓練他們從事不同的工作。
解法4：對員工放手
如果員工對上述3個解法都無動於衷，那麼身為主管的你，可以適時地以正面態度鼓勵他們離職。
透過坦誠相待的態度，告訴他們你看得出來他們不快樂，向他們解釋說雖然他們一直都是出色的員工，公司也很歡迎他們繼續留下來，但為了他們自己著想，現在可能是時候去探索職涯的其他機會。