1. 安全感
一个建立足够安全感的团队，通常会积极鼓励创新丶包容错误。成员们彼此信任，他们深知自己不会因为说错话丶提出不恰当的点子而受到惩罚，反会激荡出更多讨论火花，让团队在稳定中茁壮。
2. 可靠感
在成熟可靠的团队中，成员们会自主地完成各自任务，不会推卸责任丶拖延怠惰，影响其它人工作效率。
3. 职务权责划分明确
研究人员发现，个人对於工作权责范围丶实现目标过程的理解程度，与工作效率紧密扣连。任务目标的设定也是一门学问，在足够具体丶有挑战性之馀，也得有「可达成性」。
4. 创造工作意义
工作赋予个人的意义，与办事效率息息相关，有的人或许是经济考量；有些人或许是自我实现。要打造一支强健的团队，就要了解工作对团队成员的意义，尽可能在可调整范围内，让成员有发挥的空间。
5.工作影响力
许多时候，团队成员不晓得自己负责的工作，会如何影响组织丶顾客或客户，让成员清楚了解，他们每日的贡献对组织会产生何种意义（例如提供客户的正面回馈丶让各部门互相感谢），将有助於满足个人成就感丶提升工作效率。
