1. 改变观念
请把个人理解中的「公司」一词换成「上司」。时刻谨记：只有同事知道你的努力是不够的，让上司们了解你的成果才是第一要事。
2. 注意方式
你用每星期一份报表的方式报告工作成绩，但你要知道，你的上司多半会因为事务繁忙而把这份报表放在一边丶束之高阁。要换一种方式，并且将重要的成绩和普通的进度汇报分开。只有这样，你的汇报才可能不会淹没在其他不重要的东西里面。
另外，让上司知道你的成绩不一定需要通过正式的文本汇报，通过私下聊天的方式也是可行的。
3. 了解工作职责
明白哪些工作是你职责范围之内的丶哪些工作是超过老板预期效果的。工作中要突出重点，让上司知道你所做的工作超过了他们对你预期的任务量及客观效果；要积极主动地争取到重要的丶具有挑战性的任务。一些常态的丶没有难度与挑战性的工作，即使有时花费了一些额外的时间，上司也会认为这是你应该做的。
4. 让老板掌握你的工作
要适当地让上司掌握你工作的进程。这不叫你要事无巨细都向上司汇报。但是，对於某项重要的工作，可以定时向上司汇报进程，以便随时收集他的意见和建议，及时调整工作重点和方向。听取他的意见或建议的过程，本身就是让他了解你工作中的进展丶想法和成绩的机会。
5. 让顶头上司知道你的绩效
设法让你上司的上司也间接地知道你的成绩。有时候，一个好上司会向他的老板转达你的工作成绩；但是有时候，他并不一定能够做到。
当你有一个好「拿来主义（意即：吸收外来事物的长处为我所用）」的上司的时候，有策略地建立和你上司的上司关系，会使你的功绩不至於被埋没。当然，考虑到国内一些企业相对保守的企业文化，也要避免给你的上司造成一种「逾权」的印象。
