1. 「走者」：目标设定过高
明知道对方的兵力是我们的十倍，占有压倒性的优势，即便将帅下达「攻击」的指令，士兵也只会丢下武器逃命。发生这种失败，不能怪士兵能力不好，而是领导者把目标设立的太高。
在团队中也一样，如果领导者脑袋里想的都是「射月计画」，就是团队与目标的距离犹如地球到月球。而不是想着该如何一步步踏实地前进，订立「再努力一下就能达成」的目标，最後只会使得部属士气低落，离目标愈远。因为他们自己都认为这是不可能的任务，所以尚未开始就决定放弃。
2. 「弛者」：无法自律
无法自律的人，就叫做「弛」。可能发生在老板丶主管能力低落，无法管制部属，使得部属松懈丶懈怠丶擅自行动。此时，如果部属自己不严格自我管理，势必会想办法使自己过得更轻松。
这不是说部属都爱偷懒，会交差了事。而是会抱有一种「过去不都好好的，怎麽会发生事情？」的态度，这会使人容易轻忽细节，最後导致问题的发生。
3. 「陷者」：不知变通
要是将帅过於古板，士兵只能一个口令丶一个动作，就属於陷的状况。当人们局限在既定的固有观念里，容易受到束缚，没办法尽情发挥想像力，自在的行动。
所以团队成员如果抱持着，过去这样做不也行得通，为什麽要改变的态度，自然会拖累其他想改变的团队成员，并使得团队跟不上外在变化，最後被淘汰。
4. 「崩者」：意气用事
要是将帅意气用事，底下的士兵将无所适从。放到团队中也一样，性情难以捉模，容易冲动行事的人，只会按照自己的意思做事。并很容易在事情与自己想像不一样时，失去方寸，把事情搞砸。
5. 「乱者」：无法下达明确指示
想成为领导者，就得懂得承担责任。什麽是承担责任，就是评估风险，并在风险下进行决策。而有风险，就代表可能会失败。反过来说，就是明知道这样做可能失败，但因为是对的，所以也勇於去做。
可是，多数主管却总是照着自己的意思行动，不把风险控管当作一回事，就是不先拟定计画 A丶计画 B丶计画 C。所以一旦事情不如预期，就会不知该如何是好，现在该做什麽，白白错失改变的机会，导致失败。
6. 「北者」：太过心急
现代商业世界，有的人认为事情先做再说，边做边修正，才跟得上市场的速度。但孙子却抱持不同的意见，他认为「且战且走」不能说无效，但因为准备不充分，迟早在某天会遇到瓶颈。而领导者必须对团队负责，所以不要看到机会就盲目下手，而该在作战前，先充分了解市场丶训练人才。
