成为团队的方向盘,领导者不能忽略的4件事!


一丶常保热情
领导人对工作没有热情,下属必定是第一个感觉到的。渐渐地,即使是原本对工作怀有热忱的人,也会变得无法全心全力投入,在团队中,领导人大多是团员在工作时主要的学习对象,唯有领导人自己常保对工作的热情,鼓励团员们做更多面向的思考激发灵感,带着团员颠覆传统既定的框架主动积极学习,才能让团员有动力持续向前迈进。自己时常思考着要如何激励其他人,该怎麽做才能促使团队达成目标,在多次经验累积後,他认为最重要的是热情与以身作则,从领导人自己开始,在培育成功团队的同时,其实也是在培育新一批的领导人。
二丶了解团队的极限
没有谁是无所不能的,无论是拥有资深经历的主管或团队,每个人每天都在面临新的问题丶新的挑战,身为领导人,应该更着重於团队拥有的能力与价值,凸显团队的优势,并将自己团队不够厉害的地方交给其他信任的团队执行。真正高端的营运团队大多由拥有各式专长的人组成,藉由不同的技巧背景,让团队讨论思考的角度能够更多样化丶更细致。
此外,团队的极限也包含成功道路上的不可抗逆因素,虽然许多人在一开始都会先将未来蓝图规画妥当,但天有不测风云,改变永远是难免的。优良的团队除了拥有强大的专业能力,对於变化的适应性也很重要,领导人与团员都应该接受改变,在变动中求不变的「成功」,顶尖的领导人投入时间与资源来经营团队,同时拟定弹性的公司文化来建立屡战屡胜的团队。
三丶知道每件事背後的目标
领导人永远希望,当自己的公司壮大地像一头大象时,还能像一只小老鼠一样轻盈地跳舞,但若员工们不了解事情背後的目标,非但会使沟通与运作更笨重,团队的任务与视野也无法增进,领导人必须很清楚知道并告诉团员,为什麽这个团队会出现?自己心中希望将团队塑造成什麽样子?当团队中每个人都了解做每件事背後的目标与意义时,团员才能更紧扣目标地去发想创意完成任务,除了自己埋头向前外,先停下来向团员们分享核心理念与任务目标吧!唯有上与下所想一致朝同个方向前进,团队效率才能提升,达到事半功倍的效果。
四丶认知没有团队一切都不可能
先有团队才有领导人,领导的功能建立於「有被领导的人存在」,因此,无论每次任务是成功或失败,优秀的领导人会与团员分享与检讨,而比起荣耀的分享,失败检讨更被着重,可以同甘的团队很多,但要能共苦并一起从谷底打拼向上,需要领导人与整个团队共同的反省与改变,三个臭皮匠胜过一个诸葛亮,领导人向前冲之馀,别忘了不时回头让团队跟上,因为,没有团队一切都不可能。