1. 自己要先被激励
自我激励能够重振他人的士气。如果你自己先这麽做，那其他人也会「准备就绪」。知道什麽事物能够激励你自己，也会帮助你激励其他人。
2. 招募积极主动的员工，并将他们分配到对的职位
你要将激励员工的动力和他们的工作配对。有些人会因为拿到客户的订单被激励，有些人则会被遵循程序丶建立团队或是追求新的想法激励。
3. 把员工当成个体看待
我们都拥有不同的价值观和个性。对某个人有效的方法，可能无法激励另一个人。因此，记得深入挖掘激励每个个体的因素，以便改善绩效。
4. 设定有挑战性但实际可行的目标
没什麽会比遥不可及的目标来得更令人泄气。也没什麽会比可以实现丶我们可以战胜比赛的目标来得更激励人心。这些目标会发掘出我们的竞争意识，以及想要产出某些值得骄傲的成绩的渴望。
5. 把焦点放在进步上，那可以激励别人
每个人都会对鼓励和表扬有所反应：那是他们努力挣来的，也是他们应得的，所以记得要鼓励和表扬他们。这麽做的结果会是：有一群向上螺旋的人想要达到更多。
6. 培养一个会激励员工的环境
记得排除或把任何会阻碍激励的因素缩到最小，上至官僚体系和不必要的程序，下至缺乏资源。记得提供训练和教练，以便培养技巧丶并让员工感觉受到重视。
7. 确保员工得到公平的报酬
升职丶加薪丶成交佣金丶利润分红丶工作福利丶额外的责任，这些都能够激励员工。它们会给予员工留下来并帮助你的公司变得卓越的理由。
8. 认可员工的工作
我们都会希望自己的努力受到认可，认可对於确保对於员工的承诺是必要的。
9. 诚实面对你的目的
诚实是激励的核心。要清楚知道你的目的是什麽，员工只会被他们可以信任的人激励。
