1. 远见型
有远见的老板，往往不会告诉你该怎麽做，而是告诉你最终目标在哪里，并激励团队找出最快的捷径往目的地迈进。这样的人，也特别善於罗织公司的美好愿景丶鼓舞士气，让员工对於自己的工作感到骄傲丶有信心。
若要与他共事，你必须显现出你对工作的十足热诚，把老板说的话听进去丶目标订出来，并且和团队脑力激荡各种可能达成目标的方法。
2. 教练型
教练型的老板，能一眼看出团队成员的特质，透过面谈丶沟通以及工作目标设定，激励员工充分发挥潜力丶协助其在事业上稳定成长。
与其应对，须先培养信任的默契，恳切提出你的观点丶疑问和需求，同时自行设定你有把握可以实现的明确目标与其讨论，若是不幸失败了，也要一肩扛起，并尝试从错误中学习。
3. 关系型
这样的老板强调以「人」为核心，希望营造公司在部门联系之间丶自己与员工之间的和谐氛围。
乐於担任和平使者的关系型老板，通常善解人意丶也很信任员工，愿意下放应有的职务权力给相对应的管理层，但他会期望你也要给他同等的回馈，协助与同事建立良好的互动关系，确保大家的工作效能和情绪都在一定水准之上。
4. 民主型
民主型老板通常是个优秀的倾听者，不管建议是好还是坏，都会一并纳入考量，作为企业决策的参考基准。
想成为这种老板的好夥伴，你必须担任好中间协调者的角色，不仅与会时要提供你最实际的见解，也要详实汇整同事们的意见，以达成多数共识。
记住，不要随便承诺你自己也不清楚或不肯定的任务，把事情问清楚，再下达给相关人员执行才是正解。
5. 命令型
指挥式的行事风格，尽管看似严厉，却能指引下属一个明确的方向，而且立场坚定丶做事果断有效率，绝不担心他会三心二意丶一日三政；但同样的，他也会严格要求你务必完全遵守他的指示，无论你是否同意这项要求。
与其共事，你必须专注於获得结果，而不仅仅是完成任务而已；如果你不确定你在执行过程中需要什麽，就直接请示他吧，他会告诉你该怎麽做。
