将这些不利於领导统御的情绪反应，划分为三个面对压力情况的反应类型：
对抗他人型：责备工作团队，自己不承担责任
习惯对别人提出不公平的指责；只会苛责工作团队，自己却不肯承担任何责任，或是乾脆把过错归咎在产品本身。一位干练的网路公司技术长，如果某些计画遭到延误，或是未能达到目标，他会痛斥手下团队，而不听任何解释，导致部门的员工流动率很高。
逃离他人型：否认有过失，或是否认自己导致过失
不是否认失败已经发生，就是不承认自己在失败事件中扮演的角色；老是觉得逃离他人，也不承认他和手下团队与失败结果有任何关系。
历史学者研究蒋介石失去大陆山河，主要有两个重要的个人性格情绪，一是「脾气激动」，二是「生性多疑」。前者就是我大家耳熟能详的「情绪管控不良」，或「EQ欠佳」，後者就是「不信任部属」。这些都属於否认过失的领导者常见的情绪反应与行为。
迎合他人型：对自己过度严苛，怕做不好而事必躬亲
往往用过度严苛的标准来评断自我，在没有出错时，就以为事情搞砸了，表现出过度自责的行为。
一家公司财务协理要求所有工作都须符合严格的标准作业流程，不允许任何一点失误。有一次总经理要求的分析报告延迟递交，她便认为自己部门没有做好本份工作，之後凡事都紧盯不放，因为不放心部门内同仁能按标准完成工作，搞得自己事必躬亲，无法授权部属。