预设最坏状况！用不同观点，把问题看透彻
许多CEO的性格都十分积极乐观，这使他们面对机会时能勇往直前，不因风险而却步。但是，历史上每一次明星企业的殒落丶重大专案的失败也显示，再有经验的团队丶准备再周延的计画，还是有误判出错的可能。在某些状况下，一厢情愿地要把事情做对，甚至会酿成更大的灾难。
因此，杰出的领导者都有一个B计画：他们固然会全力把A计画做到最好，同时也会为了保护自己和公司，准备另一套备案。如果不用这样严谨的态度来面对风险，等问题发生时再想备案，往往为时已晚。
有时候，必须用不同的观点，才能把问题看得更清楚，提前转弯。转弯时，许多人会恐惧，但「恐惧能令你专注，因为恐惧，所以你会评估你的所站位置丶对攀登路线做出调整。」这正是最高明的危机管理：在危机发生之前，就先化解它。
前Google全球副总裁李开复在《做最好的自己》也比喻，备案，就像一把梯子；多尝试不同的方法，就像为自己准备第二把梯子丶甚至第三把，除了增加成功机率，也可以学到新的知识与经验。