台湾俗称的7年级丶8年级生，相当於西方所称的Y世代，出生於1980～2000年间。以於1980～1985年生的工作者为例，他们都在今年满30～35岁，进入职场的时间约10年或超过10年，多半已成为主管候选人或初丶中阶主管。
研究指出，他们对公司的归属感低，更重视福利和薪资；人际关系上，比较不需要同侪认同，也比较不考虑他人的感受；自尊心强，甚至有点自恋的倾向。这些人格特质将会对他们的工作习惯和工作价值观产生何种影响？一项针对德国Y世代的研究，归纳出以下几个共同点：
1. 重视跳槽带来的报酬
研究发现，5年内转换工作愈多次的人，获得的加薪幅度愈高。Y世代年轻经理人待在一分工作的时间，平均是27个月。
从公司的角度来看，要留住优秀的年轻人才必须提供更高的经济诱因。线上影音串流网站Netflix便依据市场行情，调整绩效优秀的员工的薪水，他们对待公司内的员工，就好像他们正在跟其他公司竞争人才一样，不会让在职员工觉得自己被亏待。
2. 骑驴找马是常态
Y世代就算一直待在同一家公司，也有92%的人表示他们一直都在找工作。他们会修改履历丶注意其他公司的职缺丶和朋友讨论工作机会，也会留心好公司的资讯。更有63%的人曾经去应徵工作丶参加面试，或是和徵才公司接洽过。
研究分析，Y世代的职涯目标鲜少专注於一家公司，他们更在乎的是工作内容和薪资，所以倾向於「逐好工作而居」。其次，他们并不认为跳槽是坏事，甚至认为这是打造个人品牌的方法。第三，跳槽不尽然是对现在的工作不满，他们只是想知道自己的市场价值；再加上网路使得人力资源市场更透明，想找工作的人很容易就可以放出风声，也很容易得到机会。
3. 给他们挑战，增加他们对公司的认同
Y世代年轻经理人最喜欢在公司重要的决策上负责任，藉以提高自己在管理阶层的能见度，并且愿意承受来自高阶主管的压力，这会让他们觉得自己比其他人更重要，也能够让他们少动换工作的念头。